坂田幸樹のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
・感想
お昼休みで読書。これは中々の良著でした。
Todo要素多いですがぜひ取り組んでいきます。
・Todo
抽象化した課題は具体化しないおアクションに起こされない。
世の中には抽象化した解である一般解と、具体化思考にのり導かれた固有解の２つがある。
★抽象化して導き出した一般解を個別の状況に合わせて具体的に落とし込むことで固有解が導き出される。
•依頼したタスクは実行可能なレベルまで具体的か？
•タスクを実行する担当者は明確になっているか
•実行期限は明確になっているか。
★いつか見た景色を参考にしながら考えているので未知の業界にも有益なアドバイスができる
沢山経験を積むことはもちろん、他業種→異業種で活かせないかも考えてみる。
現状からの解決策のみならず、将来像を描く。
現状課題や競争環境に加えて、そこから描かれる10年後の姿
心に留まったイベントをノートにまとめる。
自分の意見を投げることで精度が低くてもその後の会議が活発化する。
メールやメッセージは15分以内に返信する
★仕事を整理して、相手の期待値をとにかく捉えること。
相手の期待値を把握した上でその少し上のアウトプットを出すようにすること
期待値が高すぎる時は期待値を下げる、場合によっては勇気を持って断る
★ユニークなアウトプットのために1日1回新聞記事に自分の意見をツイートすること。
★評論家にならないこと。対案のある反対をしないとなんの価値も生み出さない。
•物事にはボトルネックという最も脆弱な箇所がありそこを解消しない限りソリューションを入れても現場負荷が増して、状況が悪化することがある。
★掛け算でユニークな存在を目指す
機能横断的で多様化したチームの一致団結はメンバーの関心毎の抽象化を行う．
★チーム内には情報格差を作らないこと
情報は量と鮮度
※とにかく最新のものを即共有すること。
★
①既に実施したタスク
②これから実施するタスク
③抱えている課題
を各メンバーが発表する習慣を作ること
前のアイテム -
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Posted by ブクログ
ネタバレ細谷氏本。思考の枠を広げるべく読書。
メモ
・アーキテクト思考とは抽象化してゼロベースで全体構想を考えることだが、三現主義と呼ばれる現場現物現実というものづくり思考とある意味対照をなす。
・アーキテクトは場を設定する
・アーキテクトは物議を醸す。
コンセプトを決め、的を絞るため。
ただ、中長期ではターゲットを確実に満足させることにつながる。
・アーキテクトは一人で考える。抽象度が高い構想策定であるため
・アーキテクトは美しさにこだわる。簡潔さ、構造的な美しさ。
・アーキテクトは全体から考える。全体の統一性を重視する
・アーキテクトは仮説をまずたてる。
・アーキテクトはつながりをみる。関係、構造といった関係性。
・フレームワークで全体像をおさえる。
優先順位づけ、アクセントづけ、全体像をおさえる、具体と抽象の往復
・全体構想の５ステップ
バイアスのリセット
具体的事象観察
座標軸設定
構造抽出・モデル化
構想具体化
・座標軸設定は視野を広げるということ。
俯瞰と抽象度上げを通して事象を観察するということ。
・第一原理から考える。自らでフレームワークを考える。
・ウーバーとごジェっくの相違点
労働者品質ばらつきの部分。
ドライバー品質担保に向けた教育充実、いーコマース代引成立のためにドライバーに商品販売、データをもとに空中戦へ。
・ボトルネックは何かを見つけることで本質的な打ち手を見つけることができる。 -
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Posted by ブクログ
ネタバレアーキテクト思考とはどんなものかの説明としては大変良くできているし、必要性もわかった。どうやって考えるかは、わからんものだということも、わかった。さて困った。
一日ひとつ定期的にアウトプットすることでそっちの方向に行くというんだが、、、。レベルが違いすぎる。
ベトナムのTHミルクはわかりやすかった。
何もないところに場をつくる。ゼロから自主的に始める。特定の目的をもって全体構想をゼロベースで作りあげる。勘所を構造的に読み解くためのフレームワーク。仮に目的を立てる。軸を設定する。集約によってコストの共有化削減ができるかどうかという設定。
ボトルネックを見つけることで本質的な打ち手を見つけることができる。
ASISとTOBEで問題と解決策のセットを同じプロセスと資源の2軸上で表現。時間経過を3軸目に。
サンプル事象の抽出、サンプル事象からの属性の抽出、軸の抽出の3段階。