須藤憲司のレビュー一覧

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

DXってよく聞くようになったけど、壮大そうだし難しそうで自分には関係ないと思っていた。でも、勉強してみようと思い読んでみると、、

DXに限らずビジネスパーソンとして大事な観点がたくさん書いてあったので、勉強になったし、メモもたっぷり取りました。

とくに
・DXは潮流
・潮目を読み、風が吹く方向へ帆をたてる
は、歴史をみてみてもDXに限らず、その時代時代にナニかがあって、時代の変化に沿ってやっている取り入れているか、なのだと思って、とても印象に残った。
未来はDXじゃないナニかがまた来るのだろう。

また、DXも小さく始めたほうがよい、ということで、壮大でもなんでもなく、出来るところから改善で、自分の回りの仕事でも使えそうだったのがよかった！

クリティカルシンキングが得意じゃなかったり、ついついバイアスかかり気味の方にオススメ！

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

アイデアを用いて仕事の質や生産性を高める方法が書かれています。

「WHY」で考えろとかよく言われますが、あまりピンとこなくて具体的な実践方法がわからず困っていたのですが、
この本はハックに必要な「世界を疑う」という方法をめちゃくちゃわかりやすく書いてくれていました。

世界を疑うとは？
• 観察　変化を見つけること
• 考察　観察から規則性や法則を導き出すこと
• 推察　問いをたてる
• 洞察　観察、考察、推察を同時に行うことで、目の前に現実に起きた事象と全く異なる因果関係に気づくこと

上記をさらに朝顔の観察や万有引力を例にして説明されています。

他にもスドケンさんが自分の経験から学んだことや、偉人や上司の人などの言葉を引用してビジネスに役立つマインドや方法論を教えてくれて勉強になりました。

一例ですが...
未来のことをある程度予測を立てる時に、歴史を遡って似たようなものを探すという方法も歴史を学ぶの理由として「ビジネスに役に立てること」とは理解していましたが、一段階解像度があがりました。

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

面白かった、勉強になった。ハックの概念、問い、それを見つける視点、ハックの方法、行動するにあたっての大事な考え方などが書かれている

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

とても読みやすい内容でした。

DXの入門編としてお勧めのの本です。

ポイント
１）
これから、DXの新潮流により世界が様変わりします。
この潮流に上手く乗ることが重要であり、その為にPoC を取り入れアジャイルで進める事の大切さが書かれてます。

２）
顧客体験をデジタルを活用してどう改善するのか？
その為に必要な我々のリテラシーが、デジタルに起きている潮流を正しく理解するリテラシーと、それを正しく活用して自分たちを変えているリテラシーが重要

3）
全ての個人とデジタルに接点が生まれたこれからの時代はユーザー主権主義である事を正しく理解して、良い顧客体験を設計しユーザーとの接点を持ち続ける事が大事

４）
これまで出来なかった事でも、一度リセットしてHow might we どうすれば、できそうか？の問いを行い、新たな気持ちで発想する事が大事

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

わかりやすい事例とそこから導く説明、そしてdxのみならずビジネスや日常における重要なことをも説いてくれる本でした。
dxを詳しく、という訳ではなくゼロ知識のまま全体的な構図を学ぶという自分には良かったです。
しかも読みやすかったので、他の本も読みつつ改めて読み直したいですね。

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

『90日で成果を出すDX入門』

1.著者
KAIZENプラットフォーム社長。
彼らの経験をもとにした、現場感溢れる読み物です。

2.デジタルトンスフォーメーション
新聞、雑誌、WEB。
この言葉で溢れています、

デジタルトランスフォーメーション。
定義は、お客様が事業会社の提供する体験を通じて、wow！を感じ、結果として事業会社の売上高成長へ転じることです。

したがって、デジタルによる業務改善は、デジタルトランスフォーメーションではありません。

3.書籍の意義
デジタルに限らず、自社事業を評価、再定義するうえで有効と考えています。

1から5月のビジネス本のベスト3には入ります。

#読書好きな人とつながりたい。


読みやすさ
理解しやすさ
そして、何よりも、できること、一歩めが踏み出せることが良書だ。

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

#DX入門
DXが目的になってはいけない。
現在顧客が定義してる目的及び問題を、客観的に捉え、本質の問題点を洗い出す。
顧客の言ってる事を鵜呑みに進めてた自分には、学びが多い。ハック思考、頑張ります！

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

ハックとは、

お金も時間も「増資」することなく成果を上げる方法

のこと。

「そんな事が出来るんですか！？」

と思った方はぜひご一読を。

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

DXとデジタル化の違いを定義しているところはわかりやすかった。 実務者としてなかなか結果が出ないDX化というテーマについて実現を後押しする意味では良い本だと思った。

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

DXとは？という概念に明確に答えてくれており、これからDXを取り入れようとしている担当者にお勧めです。自身の会社や部署の本質を掴むところから始まるので、解決策がDXではなかったとしても得る物がありそうです。

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

とても良いことを言っていたがあまり記憶に残らなかった。記憶に残ったことを以下にまとめる。様々な事柄から品よくに学ぶことの大事さ、よく観察しよく考える事が大事だと思った。
1．物事をよく観察し、横展開できる法則性を身に着ける事（アナロジー志向）
2．儲かるビジネスは、国家、宗教、戦争・・・等の法則がある。それを意識。
3．Marketingで一番重要なのはプレイス。
4．採用は本気でやる。組織の成長段階に応じて、活躍できない人が出てくる。退社もセットに。
5．部長就任のタイミングでしか組織の文化・風土はいじれない。
6．賢い寄りも可愛がられる馬鹿に。

総務部ＤＸ課 岬ましろ

須藤憲司

ＤＸに取り組み始めた洋菓子チェーンを舞台とする小説形式で、ＤＸを進めていく上での実践的課題を解説。
ストーリー仕立てになってるので理解しやすかった。ＤＸ成功のためには、デジタル化以前のこととして、使命の明確化や泥臭い取組が必要ということに納得した。

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

本書のハックとは、
ある規則に従うシステムかで、大衆とは違う視点で生産性を大きく向上させること
であり、その考え方を学ぶことができる。
コツコツ、真面目に、が良しとされる文化のなかで、このような狡賢いが正しい考え方もビジネス、人生の中で必要であると考える。
中盤以降は筆者の会社経験の困難やエピソードがあり、経営者、マネージャーの観点でも学ぶ点があった。
ハックの実例集はそのまま流用できるような粒度ではなく、こんな感じですよの紹介程度。

総務部ＤＸ課 岬ましろ

須藤憲司

3.8
小説タッチで書かれていて読みやすかった。
内容は浅めですが、イメージを掴むには良いと思います。

９０日で成果をだす ＤＸ（デジタルトランスフォーメーション）入門

須藤憲司

なにをやるかではなく、なんのためにやるのか。
どんな手段をつかってではなく、どんか進め方でやるのか。
この2つが重要だと感じたい。

具体的には
できることから検証し、アジャイルで進める
顧客体験を考える
モバイル→データ活用→リアル接続→変革
レガシーシステムを前提としない

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

硬い文章ではなく、口語調で書かれていてとても読みやすかったですが、概念的な考え方が多く、ハック思考とはどういうものなのか理解まで落とし込むには時間がかかりました。
ハックという言葉がよく出てきますが、読みながらそもそも「ハックとは？」とページをめくり返すことが多かったです。

巻末付録にケーススタディがあるので、こちらと合わせて読んでいくと理解が早いと思います。

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

○ハック思考とは？
・時間×お金＝成果というアウトプットの法則を考えたときに、成果への転換率を上げていく考え方
(1)世界を違った角度から見つめてみて、規則性や法則性をみつける
(2)その法則や規則性のスキマを見つけて、ハックする

著者須藤さんのリクルート時代&経営者としての経験が羅列されている、、、がとても抽象的で理解しにくい。
かいつまめば、非常に本質的なことが書いてありレベルの高いビジネスマン向け。

○マーケティングはプレイスが全て
・Product（プロダクト：製品）、Price（プライス：価格）、Place（プレイス：流通）、Promotion（プロモーション：販売促進）
→このなかで最もビジネスインパクトがあるのはPlace
・自分のビジネスにとって何が一等地かと、その奪取方法を考えることが経営戦略で最も重要
・4Pの流通に時間とお金を最大限にかけるべき

○採用で70％決まる
・いいやつを採用する前提でないと育成はほとんど意味がない
・採用が70％、評価が10％、育成が5%くらいの寄与度

○組織は2階層つくればあとは同じ
・マネージャーをつくれるマネージャーをつくれば終わり
・リーダーはマネージャーを育てるマネージャーを育てたら組織化終了

○採用は「従業員一人の10％」がめちゃ重要
・経営者の採用へのマインドシェア100％より従業員10％のほうが強い
・従業員がマインドシェア10％ずつでも良い会社にしようと思ってくれるほうが影響力がでかい

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

最強のビジネスモデル

宗教、賭博、資源、国家

ということを若い頃に歴史の教科書から見つけるなんて頭いいよ

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

1)世界を違った角度から見つめ、他人が気付いていない規則性や法則に気付く

(2)その規則性や法則を構成するシステムのスキマに介入する

ハック思考 最短最速で世界が変わる方法論

須藤憲司

ハック思考？ハックってなにから私はこの本を読み始めました。ハックすると動詞としても使われていますが、ここでは簡単にいうと知恵という意味です！知恵の本なのといわれてるおもしろくなさそーですがこのハック思考おもろいです。有名なエレベーターの話！来るのか遅いや待たせ過ぎと苦情の多いエレベーターがあります。その改善のための会議での提案は２つ
一つ目は性能の良い早くなるエレベーターに変えること
二つ目はエレベーターの数を増やすこと
でした。普通はこれですよね
新入社員が言った案がこちら
エレベーターの前に鏡をおくこと
その結果はな、な、な、なんと
苦情が無くなったようです❗
ハック思考ってこんな考え方です❗そういう視点で多くの成果を上げてみたい方必見です。