小宮昌人のレビュー一覧

日本型プラットフォームビジネス

小宮昌人 / 楊皓 / 小池純司

日本型プラットフォームビジネス
著：小宮 昌人 , 楊皓他

ビジネスにおいてはこれまで、Q（品質）C（コスト）D（デリバリー）をいかに自社で追求するかがカギであった。主にQの領域「品質にこだわったモノ・サービスを提供する」の強みで、日本企業は世界の中での競争力を保ってきた。

これからは、競争環境が大きく変わる。重要なのはV（提供価値）である。これまでの「D」にあたるデリバリー/サプライチェーンの領域をプラットフォームが担うようになった。それとともに「C」のコストは、既存製品/サービスの価格にとどまらず、いかに「価値」を提供できたかとの見合いで考えられることになる。

価値をプラットフォームやエコシステムとの連携・シナジーを通じて顧客・ステークホルダーに提供する。重要なポイントは、自社のみでVを生み出すのではなく、エコシステムを形成・活用し
、他社と連携してそれを生み出していくのである。

本書の構成は以下の6章から成る。
①立ち後れる日本が取るべき戦略
②セグメンテッド・プラットフォーム戦略
③連携戦略①チャネル活用
④連携戦略②顧客化
⑤連携戦略③アプリケーション・機能連携
⑥プラットフォーム時代に日本企業に求められるもの

確かにこれからの時代、プラットフォームビジネスを制する者がビジネスを制すると言っても過言ではない。

先行者利益を得るためには早くその部門で頭角を現す必要がある。だが、世界のそれらと戦うのは実際問題、今の日本の環境では困難が多い。

しかし、今は今でリスクを取って行ってきた先人達のおかげ、一定のノウハウやリスクの整理等も可能となっており、それに合わせた形で戦略的に取り組めばまだまだ先行者利益というのは確実に得られる。

プラットフォームビジネスと言っても、グローバルを相手にする必要はなく、地域や限られた業種や色々な組み合わせの中で展開することも可能性としては広がっている。

新しいビジネスモデルは現状のルールや当たり前の延長線上では、スピード感も方向性も色んな点で劣後する。全てを理解するのは困難であり、原則と可能性にかけるある程度のリスクを許容した姿勢とやりながら修正・統制していくという今まで違ったマネジメントで挑んでいく必要がある。

お堅いと言われる業種にこそ、それを形にするのが難しい反面、他業種にはない隠れた強み、隠れた伸びしろがある。そう思いながら持ち場で色々考えて進んでいきたい。

メタ産業革命 メタバース×デジタルツインでビジネスが変わる

小宮昌人

●2026年4月29日、きのう東京大学主催のズームセミナーを視聴した。その内容が「デジタルツイン」に関してだったので、Yahooフリマでキーワード「デジタルツイン」で検索したら、この本がヒットした。Yahooフリマで、720円－クーポン使用＝520円で買える。

視聴した東京大学主催セミナー名：
〈デジタルツインとAIでめざす個別化医療 〜工学から医学への橋渡し〜（講演者：鳥井教授）〉

メタ産業革命 メタバース×デジタルツインでビジネスが変わる

小宮昌人

メタバースというよりも、デジタルツインがどのように各産業で活用化されているかを、紹介している本。
事例がとても豊富で、医療、建築、サービス業など本当に色々な業界でデジタルツイン、3Dデータ化が進んでいることを改めて思い知ることができた。

UnityやUnreal Engineなど、バーチャルワールドを構築できる人は益々重要になる。
若年層と経験のある人がタッグを組む時代へ。

日本型プラットフォームビジネス

小宮昌人 / 楊皓 / 小池純司

プラットフォームをどう我がビジネスに活かしていくか？
いくつもの会社の実例を引き合いに、その重要性を説いた内容。

プラットフォームに関する本について、これまで何冊か読んでみたが、
基本的にはプラットフォームを構築することの重要性を説いた内容が多く、
構築できた暁には、自社の大きな強みになるのは理解できども、現実的には・・・という内容だった。

本書においては、その側面もあるが、
既に他社が構築しているプラットフォームをどう活用していくのか？という面にも言及され、
プラットフォームを手段として捉えた非常に現実的な内容であり、納得感も高かった。

重要なことは、自社として何に取り組みたいのか？（解決したい課題は何であるのか？）をまず明確にすること。
その実現に至るプロセスの中で、プラットフォームをどう位置付けるか？ということ。
そして、そのプラットフォームをどう構築、もしくはどう取り込んでいくか？
日本企業にありがちな自前主義を捨てる時代になっていると感じた。

自社のコアコンピタンスをどう活かしていくか？というビジネスの基本が重要となるが、
この自社の強みや既に当たり前になっている取引先との関係を再定義し直すことも重要。

事業を拡大させる近道を日頃から意識し、如何にプラットフォームを取り込んでいくのか？
これを押さえ続けない限り、プラットフォームを利用してのビジネスは難しいと感じる。

生成＜ジェネレーティブ＞DX 生成AIが生んだ新たなビジネスモデル

小宮昌人

様々な企業が実際にAIを使ってどのような取り組みをしているかを学ぶことができる。もちろん各社の詳細までは書かれていないが、自社（もしくは自分の業務）においてどのように活用できるかのヒントを得る材料になった。AIを仕事の置き換えと捉えず、人の能力の拡張として活用するために、もはや企業はどのように導入すればいいのかを考え続けなければならなくなった。
自社はAI導入遅れているなと感じる一方で、実はそういった企業は数多あり、まだどこも検討段階なんだなとこれからの発展に期待感を持てた。

生成＜ジェネレーティブ＞DX 生成AIが生んだ新たなビジネスモデル

小宮昌人

内容は事例の紹介にひたすら続くので飽きる。
使うことで業務効率化できることは間違いなく、早くから慣れていくことに大事。
文書案、プレゼン資料構成あたりからとりあえず使ってみる。

メタ産業革命 メタバース×デジタルツインでビジネスが変わる

小宮昌人

メモ
・デジタルツインの提供価値
　現実世界のデジタル再現
　デジタル上でのシミュレーション改善
　結果の現実世界反映
　現実世界センシングデータのデジタル連携

・デジタルツインとメタバースの融合

・メタ産業革命インパクト
　変化への柔軟な対応、未来創造
　可視化、モデル化
　オープンなコラボレーション
　産業の水平分業とクリエイターエコノミー

・ゼネコンの新たなポジショニング例
　デジタルツインプラットフォーマー
　BIMアドオンノウハウ外販プラットフォーマー
　自動化ソリューション外販プラットフォーマー
　工種特化プラットフォーマー
　専用材料外販プラットフォーマー
　専用機器ロボティクス外販プラットフォーマー

・ANANEO
　日産　社内でのAR体験・移動中の体験付与

・デジタルツインを活用した顧客行動最適化

製造業プラットフォーム戦略

小宮昌人

モノ売り型従来製造業から、そこで培った現場力とDXの掛け合わせで製造業プラットフォームへの進化を提唱。自社現場力を(ノウハウ流出を防ぎながら)マネタイズするための興味深い手法が記載されている。やや自動車業界により過ぎており、割けるリソース・予算が多いことが前提のようにも思えた。製造業と題するには、中身は偏り気味。

製造業プラットフォーム戦略

小宮昌人

製造業におけるプラットフォームのモデルケースをいくつか記載してくれており、抽象的なものから具体に落としている。
コンサルによくあるフレームワークからの事例集のような本ではあるが、構成が比較的すんなり入って来やすい
一つ一つの事例に関する粒度は荒いが、言いたいことは明瞭なので、書籍としては一貫性があると感じた
製造業に関わる方は目を通すだけでも一定の価値はあると思います

日本型プラットフォームビジネス

小宮昌人 / 楊皓 / 小池純司

テーマはいいし、事例や図表も多く使っているが文章がすんなり頭に入ってこない。私の国語力不足かもしれませんが。