青田努のレビュー一覧

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

キャリアにおける5つの資
・資格
・資源
・資質
・資本
・資産

漠然としていたキャリアでしたが、このようにフレームに収めれば全体の見通しがつく。
今まで読んだ中で1番しっくりきた枠組み。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

せめて20代のうちに読んでおきたかったな。そう思うくらい纏まってるし、分かりやすいいい本だと思う。

・私のコアスキルは何かしら。
今のところ、私は調整屋さんだ。
今選んだ道としては、ここから、ファイナンス(今から強化していくスキル)をコアにシフトさせ、調整能力と英語力(今から新たに獲得するスキル)をレバレッジとして対外的にはアピールしていくのかなと思う。
しかし一方、自分としてはというか本質的には、核となるべきはやはり調整能力で、ファイナンスと英語は道具でしかないと捉えている。その先は、会社経営全体を見渡すことに繋がっている。ということはやはりその途中で、事業戦略→経営戦略のスキルは追加する必要があるということになる。
もし今選ばなかった方のルートだとどうかというのを試しに考えてみると、コアは、対外的にはIR・本質的にはプレゼン、サブが調整・ファイナンス・会社経営などなのだろう。うん、コアに足下で未だに苦手なものが来るのね。
もう流石に30代も中盤で重点を置くべきは(※ただし他方を捨てるとは言ってない)、苦手克服ではなく得意を突き詰めるフェーズだと思っているので、であれば前者の選択で良かったと思える。プレゼンは、ある程度のスキルは自分にもあった方がそりゃいいに決まってるけど、私なんかよりもずっと得意でずっと磨いてきた人がいるはずだから、本当にしっかりとしたものが必要な場面ならそういう人にやってもらったり助けてもらったりしたほうが多分ずっと効率的だよなとは思う。

・会社の看板を超えて応援される関係性を、今の会社でも築きたい。少なくとも、会社を辞めても個人的に繋がれる人がまだ作れていない状態で、辞めてしまうのは中途半端だと思ってしまった。(こういうところは、悪い方に働くと見切りの悪さになってしまうので、注意したい考え方ではある……)

・今選んだ、ここから始まるキャリアについて、代表作と呼べる実績をぜひ作りたい。選んだ方なら、きっと3〜5年程度で作れるはず。

・好きなことを、好きな人たちと、好きなやり方で、好きなときに、好きな場所で。それを選び取れる力を得たい。
まだかなり迷いはあるが、今出会えたものは、まだドンピシャなものではなかった(特に、好きな人たちと、という点で惜しくも…。)とも思えるので、今は私はそれを選ばなかった。
まだ少し、選び取れる力を引き続き伸ばしていく(専門性を身に付ける)フェーズだと捉える。
5年後〜10年以内には、私はきっとそれを選び取れる。

・だとすると、分かりやすくいうときっと、10年後には、私は自分自身の名前で世間に認知されるようになっているべきである。
そう考えると、今選ばなかった方がそれにより近かったのかもしれない。
今選んだ方は、組織の部品になりやすい方だったともいえるような気がする。どうやってこちらの道で、私は自分自身の名前を世間に知らしめればいいのだろう。イメージが湧かない。
仮に世に轟く案件を担当できたとして、それでもその案件の立役者として主役になるのは私ではなくセールス側。私は裏方。「この取引をまとめ上げたのは、主役はこの人だけど、裏方として私がいなければなし得なかった」と必ず引き合いに出されるようなくらいの存在感がないといけないのでは。

・そうではなく、リファラルで必ず声が掛かるくらいならなれそうではある。しかし、それが私が選び取りたいものなのになるかどうかは分からない。でも、今選ばなかった要素は満たされやすいとは言えるかもしれない。全てを選び取りやすいようにするには、日頃から、私が選びたいものを言い回るということがかなり重要なんだろうなと思った。苦手だけど、がんばって意識的に口に出していこう。

・週3程度で参画し、出社したりリモートしたりしながら、好きな場所に住んで、好きな人たちと働く。そういうことがやりたいと思った時、先のイメージがつきやすいのは、本当は、選ばなかった方だったかしらと。流しのIRとか？いや、無理か…。
いや、選んだ方でも、しっかりと軸を貫き交渉すれば勝ち取れなくはないのかな。労力やハードルはあるけれど。英語圏をマーケットの範疇に入れられるのは大きいかもしれない。はたまた、ビジネスアドバイザーとして、どこかの会社の社外取締役になるとか？そうすると人脈も必須だね…。

そうなると、どちらの方が他の人より有利にパフォームしやすいか、ということになる。もちろん同じ人間なら、週5参画し常にオンサイトが最もパフォームするはずである。しかし私が考えるべきは、週5オンサイトをする違う誰かと、週3ハイブリッドな私とで、私の方がパフォームするはず・そう持っていくべきこととは何か？ということだ。
これは考え続けなくてはならない。コアが調整だなどと言っているうちは実現のハードルは高いままなのかもしれない。やはりコアはファイナンスか、はたまたコーチング(つまり後人の育成)などにシフトさせていかないとなのか。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

事例だけさらえればいいやと思ってたが、採用担当者のメンタルや技術まで書かれていたのでとても助かる良書でした。
自社で発信する時に気をつける【出会う】から始まり、【見立てる】、【結ばれる】の各段階で何が大切なのか、なぜ失敗する企業が出てくるのかをわかりやすく説明してくれています。
私の場合、会社自体に知名度がないため、対面を通していかに心に響かせるかが重要だと思ってやってきました。
それを継続しつつ、資料と合説はワンパターン化してきたので、変え時だなと感じたので、さっそくスライド作りから始めていきます。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

図解が分かりやすく、今まで読んだキャリア形成関連の書籍だった。
提示されたフレームも腹落ちしやすく、自身に当てはめても納得させられ、今まで何が不安で不満だったのか疑問点を解消してくれた。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

丁寧に言語に落とされていてありがたい。

個人的には、どんどん新しいことにチャレンジしていかないと、成長が鈍化するなということを色んな箇所に感じた。

そういう意味では、好奇心を大事にしたいというのを1番思った。

あと、負けないと得られない経験値があるというのはもっともだった。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

青田さんの図解や言語化はめちゃくちゃ勉強になっていたので、出た瞬間に買って積ん読していた。

が、メンバーのキャリアを考えるためのフレームの参考にしたく読んでみたらめちゃくちゃ良かったです。

自分自身のキャリアについて考えるでもよいですし、メンバーむけにキャリアの棚卸しはこんな風に考えたらいいんじゃないか？みたいなときにつかってもよいとおもいます！

採用に強い会社は何をしているか

青田努

採用に関わる人や中小企業、スタートアップ経営者は読んでおくと良さそう。

採用に関して、出会う、見立てる、結ばれる。と言った一連の流れやコツが書かれている。

見立てを、業務・カルチャー・人材要件・期待行動・選考方法でロジカルに整理する手法や、
内定辞退を防ぐ、７つ＋1の要因と対策について、言語化されており、整理が出来る。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

人事、とりわけ採用に携わる人は必読の本。採用における原理原則が体系的に、しかも非常に分かりやすくまとめられています。自社の採用、自担当の業務の整理整頓に、マニュアルとしてもうってつけだと思います。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

自社内部に適応しすぎて市場価値が伸びない...そんな状況になっていないか？
今かなり気になっていたことだった。
キャリアの人質・我慢大会にならないように自分でコントロールするくらいのつもりで日々の仕事に臨みたいと感じた。

また、「レバレッジスキル」という考え方も、これまでなんとなく考えてきたとを言語化してもらえたように感じた。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

1. 資格を得て、2. 資源を元に、3. 資質を活かして、4. 資本に変えて、5. 資産を蓄積する　のフェーズに分けて体系立ててまとまっている。キャリアの形成は生き方や価値観の反映だと分かる。マニュアル本なので、ただ読むだけではなく、実際にワークシートを使って自分の答えを記載してこそ有益な本。

図解「いいキャリア」の育て方「5つの資」から考える人生戦略

青田努

キャリアを考える上で節目に応じて読み直す必要があるなと感じた。
5つの資や、飽き、飢え、危機感、これらが今どんな状態なのか？ここを考え確かめながら現在地を認識する必要がある。
長期的なキャリアを考えるには？といった方法論ではなく、今の自分と向き合い考えさせるような本であった。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

自社でできることとできないことあるけど、各採用フェーズにおける心構えや準備など、具体例もありとてもわかりやすい。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

実例と各論に強い本。エージェントから紹介人数を増やす方法、リファラルの原則などを具体提示と国内企業例をもとに解説してくれてイメージしやすい。
採用に携わるなら必ずみたい良書。

◯こんなこと書いてある
・ブースへの来場率の高め方
・採用パンフの作り方
・採用のアピールポイントまとめと欲求一覧
・人に伝えたくなる仕組み
・エージェントへ提供すべき良質な情報
・リファラルで採用数を増やすための取り組み
・スカウト文面に必要なデータと温度
・クロージングの技術

◯求職者への訴求
・自分のことだ！と思ってもらえるメッセージ
・「◯◯経験をお持ちの方」「◯◯を求めている方」「◯◯でお悩みの方」「あなたも◯◯と思っていませんか」
・ベネフィットを証明できる事実を示せ、伝えろ
・他社にない差別化ポイントをつくれ
・不安を想定し、先回りして対応しろ

採用に強い会社は何をしているか

青田努

久しぶりに再読
出会う、見立てる、結ばれるの3段階で採用を分けそれぞれの工夫すべき観点を整理してくれている良書。
出てきている事例は真似しづらいものもあったものの、本質的にどういう課題でどう考えてこうなったのか？という部分は非常に勉強になった。

人事としてのスタンス、役割についても図解を用いわかりやすく解説されている。ある程度の採用業務をやった後に見返すと気づきが多いものだった。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

どこかの本で読んだ、『型のある人が型を破ると型破りになるが、型のない人が型を破っても型なしになる』という話が思い出された

突飛なことも大事であるが、会社として、ひとりの社会人としてやるべきことをやったうえで、始めて応用が生まれる。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

とにかく実例が豊富で、著者はこの領域が好きなんだろうな・・と感じさせてくれる一冊。採用という極めて実務的な領域において、まず全体感を掴んだり、個々のベストプラクティスを把握するのにはとても良い。

もう少し全体のフレームが整理されているとなお良かったのだけど、本書は事例中心なので、そこまで期待するのはお門違いという気もする。ありそうでなかった良い本。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

最新の事例と戦略が紹介されていて参考になる。また、クロージングの部分はあまり他の書籍には書いてない部分で、リアルな内容が学びに繋がった。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

採用を始めるにあたって最初に読んだ本。
スタートアップの採用にとっては少しレベルが高め(もう少し成長した会社向け)だと思うが、採用についての考えが体系化されていて参考になる。
著者は相当磨き込んだ採用活動をやっておられたことが伝わります。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

事例別に採用マーケティングを語った本。あっさりしてるけどフレームワークは不動のものを扱っているので基礎として手元に置いておきたい本。

採用に強い会社は何をしているか

青田努

採用について『出会う（募集•応募）』『見立てる（選考•面接）』『結ばれる（内定•クロージング）』の３章仕立てで書かれています。それぞれについて特色ある取り組みをしている企業の事例も紹介されており、他の方のレビューにもある通り採用担当者の教科書、マニュアル的な本として位置付けられると思います。
自分のように今年から採用担当になったような人は、是非読むべき。
各社の事例は、それ相応に考えられて行われているものなので、おいそれと真似できるものではありませんが、『自社でやるならどうする？』と考えるきっかけ、ヒントにはなるのではないでしょうか。

個人的には最終章の『人事とって重要な３つの問い』がとても響いたので、常に頭に入れておきたいです。
•事業特性：自社の事業の構造、メカニズムとは？自社の事業はどうすれば成長するのか？
•組織能力：『事業特性』を踏まえた際に、どのような組織能力が必要となるのか？
•人事施策：『組織能力』を実現するために何をするか？採用は人事施策の一つに過ぎない。
これらをセットで考え、一貫性を持たせて実現していく。人事の役割は『経営に資す、事業に資す』。あくまでも『事業を伸ばしてこそ』。

採用担当になってから『採用って言うけど予算も限られてるし何する？』『今までとやり方変えるってリスクあるんじゃ。。。』なんて事ばかり考えたり、そもそもそれ以外の仕事を覚えるのに四苦八苦しててそれどころじゃないなんて時も多々ありましたが、『己（自社）を知る事』が自分には決定的に足りていないな、と気づかされました。そこをしっかり詰めた上で、本書の第１章『出会う』に向かうべきかなぁ。

あとは、今までは『良い人材を獲得する』と『獲得した人材を育てる』を切り離して考えていましたが、そこもちゃんと繋げて考えないとイカンと気づかされました。

『３つの問い』と合わせて『採用担当者が発揮すべき21の行動指針』も、時折見直したいと思います。