山本高史のレビュー一覧

案本 「ユニーク」な「アイディア」の「提案」のための「脳内経験」

山本高史

一流コピーライターの発想法を、あまのじゃくな上司が部下に優しく伝える本という感じ。読みやすく、親しみやすい語り口。
経験を重ねてネタをストック→多種多様なアングルで課題の全体像を映し出す→ツリー色連想法で駆け上がって、ユニークかつベネフィットのあるアイディアに到達。
企画提案に悩める皆さんにおすすめ。

伝える本。

山本高史

不特定多数の人に何かを発信することの難しさを改めて知りました。
伝えるにはまずは相手が絶対的存在であること。
ことばのもつ力を生かすか生かさないかは伝え方次第なのかも・・・。
相手が言って欲しいことを言う。
なかなかやろうと思ってもできない自分に気づいたりしました。

伝える本。

山本高史

送り手の言葉は約束である。
すべては受けてが決める。
それを聞くと私にどんなトクがあるのか？がベネフィットの正体
受けての状況でベネフィットは変わる。
1.主観に左右される言葉は使わない。
2. 受け手の判断の尺度をあらかじめ明確にする
3. 受け手と同じ言葉を使う
4. 受け手の状況を把握して、ベネフィットを提案する

受け手の言って欲しいことを、言って欲しいように言ってあげる。

伝える本。

山本高史

発する言葉には、「伝える側」と「受ける側」が生じる。
考えさせられる一冊。

でも個人的には、「案本」のほうが参考になったかな。
ちと、ムズカシイ。

10/05/30-84

伝える本。

山本高史

■伝えること
①送り手の言葉は、発された途端、すでに受け手のものである。つまりすべては受けてが決めること。
②広告は求められてはいない。
③受け手の行ってほしいことを言ってあげる。
④世界最小最軽量のバカ。最高の性能がベネフィットとは限らない。
⑤押し付けられたという認識から任されていると信じれば、自分の中でベネフィットになる。
⑥自分の「尺度」では、受け手の喜びの大きさも、悲しみの深さも、測ることはできない。

伝える本。

山本高史

コミュニケーションの心得。言葉不全の時代、言葉を疑え、カラ言葉、ベネフィットというキーワード、暴走族をオナラ族に。

伝える本。

山本高史

言葉は技術。
言葉の意味は受け手によって決まる。
受け手がベネフィットを感じられるよう言葉を伝える。

案本 「ユニーク」な「アイディア」の「提案」のための「脳内経験」

山本高史

トヨタ自動車/カローラ、JR東日本/Suica、オリンパス/企業広告などの広告キャンペーンを手がける著者の「選ばれる案」の見つけ方と「頭の使い方」を「脳内経験」という方法をもとにまとめた本。

案本 「ユニーク」な「アイディア」の「提案」のための「脳内経験」

山本高史

20/11/6 70
ぼくは、必ずクライアントを同じ岸に立つ。

「何を言うか」と「どう言うか」

ど真ん中しか見ないのはもったいない。

経験とは、「イタリアへ行って、何と何を見て、何を買って、何を食べて」、そして、「どう感じたか、なにに違和感を持ったか、なにに感動したか、それはなぜか、何を発見して、どんな感想をもったか」ということである。

経験は脳にさせるものである。

脳内経験とは「経験をきっかけに、考えた経験」である。

考えることは、経験である。その経験が、考えるきっかけになる。

脳内アングルが沢山の明かりをともした＞全体像の把握

一番最初に思いつくことは、だれでも思いつくことだ。そこで考えるのをやめちゃいけない。