西村泰洋のレビュー一覧
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Posted by ブクログ
ネタバレPMOはコンサルやIT業界で一般的かもしれませんが、読んだ結論としては、業務の進捗管理を主な業務とし、成果責任を取らない不必要な役割です。最近はPMOが、成果責任を果たすことや受け手がいない仕事も請け負うことが期待されているそうですが、責任が曖昧になるので中途半端に引き受けないでほしいですね。 まあ、任せる側の問題だとは思いますが。
PMOに人員を割くなら、リーダーか実行者の人数を増やすべきです。成果を得るための実行と管理は不可分だからです。
仕事のマネジメントについてはよく整理されていた本なので、その部分は参考にしたいと思います。多くの人と仕事を進めるうえでの考え方の基礎として活用できると思います。 -
Posted by ブクログ
ネタバレITプロジェクトとDXプロジェクトの違い(PMOとしての期待される振る舞いも含む)に触れつつ、PMO・PMの基本を紹介する本。
より包括的な概念になるDXならではの注意事項のようなものが多くあった。
PMOはプロジェクト成功のために、必要な事項は何でもこなすオールラウンダーとしての振る舞いが求められる。
ファシリテーションや議事録作成、ステークホルダーとベンダーとの通訳など、地味ながらも重要な業務として説明されている。プロジェクト成功のために必要なことは何でもするのが大事ということがわかる内容となっている。
用語がいきなり出てくるがその説明は後ろにあったり、図の内容に個人的には少し引っかかりを覚えてしまう箇所があった。
ただし1日で読める量なので、初心者向けとしてざっと読むのには適していると感じた。