克元亮のレビュー一覧

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

・よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーはリーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える
・思い立ったが吉日。すぐに行動するか、メンバーに伝えておく
・批判だけでなく提案を考えること
・「うなずき」「オウム返し」「要点まとめ」
・テーマとは違う無視したくなる意見→「いまの話、いい視点でした。忘れないように書いておきますね」
・「緊急でないが重要な仕事」を放置しない
・メンバーんぼキャラクターを把握し、それぞれの適正を発揮してもらう工夫をする
◎等身大のリーダー論。共感できるところがたくさんあった。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

チェック項目7箇所。メンバーそれぞれの長所を知ったうえで、話し合いながら彼らのモチベーションを高め、チーム全体として高いパフォーマンスを発揮させる、そんなことを実現するのが、「しきる技術」です。「よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーは、リーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える」（老子）。「しきる」ときに何よりも大切なのは、ゴールを明確に設定し、チームで共有することです、ゴールに納得感があるほど、チームを「しきる」原動力になります。本当にしきられている組織は結果を出します、そのためにはスタート時点が重要です、ゴールを共有し、緊張感をもって仕事をして結果を出します。しきるマインドを高めるには、自己評価を高めることも大切です、そのために、自分のこれまでの人生を振り返り、どんな出来事があり、そのときどんなふうに考えたかを整理してみます。人は、他人と共同でやる仕事より自分ひとりでできる仕事、頭を使う仕事より頭を使わない機械的な仕事を優先させる傾向があります、そういうことを意識しながら、重要な情報は早く伝達し、覚えているうちにすぐ動くことが大切です。ピンチのときほどリーダーは、明るく、前向きで、落ち着いていなくてはなりません、しきり役が慌てたらどうしようもない、みんなが目一杯になっているなと思ったときほど、自分は冷静でいなくてはなりません。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

「リーダーの役割とは…メンバーに、「そこにいる意味」を与えること」

『しきる技術』読み終わり。



昨日の読書会で紹介した本。
プレゼンがよろしくなかったのでリベンジの意味も込めて。

プロジェクトチーム、部活、勉強会。。。

人と一緒に何かやることって色々あると思うんですが、もし、グループのまとめ役をやらされたら・・・?

はい、そんな時にこの一冊、と言うわけです♪

ジョブズにも、信長にもなれそうもない凡人でもうまくグループをしきれるコツが詰まっているのがこの本です。


今回は、この本を読んでいてシェアしたいなぁ、と思ったこと(気付いた点、に近いですね)を２点述べたいと思います。


１つは、「リーダーは弱くてもいい」ということ。

むしろ、敢えて弱いところを見せるということでしょうか。

まず前提として、これはメンバーへの依存を促しているのではないです。自分ができるもの、人に頼らないとできないものをしっかり分けたうえで、後者についてはメンバーに手助けをお願いする、ということです。

このことって、みんなの経験、スキルを活かすというチームプレイの要点に沿っているので当たり前に聞こえるのですが、こう考えるとより、ふにおちます。

隙のない人って、とっつきにくくないですか?

……かなりぶっちゃけましたが、こういうことではないかと思います。完全無欠、仕事は何でも"ひとりでできるもん"な人と一緒に仕事していると、「あれ、私って必要ないのかな」と思ってしまう。この状態って、心情的にもさびしいですし、なにより経験も積めない、スキルも育たない。

敢えて弱さを見せ、メンバーに手助けを求めることで助け合いの関係を作るわけです。これって、近頃流行りの『ONE PIECE』の主人公達と同じなんですよね。互いの弱みを互いの強みとかで補い合う。

それを通して、「私には(このチームには)あなたが必要なんだよ」というメッセージを相手に送ることが大事。「私はこのチームにとっていてもいなくてもいい存在なんだ」って思われたが最後。スキルも経験も引き出せなくなるし、なによりやる気がなくなってしまう！


もう１つは、「リーダーって何をする存在なのか」ということです。

この本を読む動機であり、この本を読む中でずっと考えていたことです。

この本は所謂ハウツー本です。色々なテクニックが書いてあります。

「ゴール設定が大事」、「メンバーとのコミュニケ―ションの取り方」、「色んな価値観を受け止める」、「うまく段取りをする」、「トラブルへの対処の仕方」・・・

ここから見えてくること。それが、リーダーがメンバーに、「そこにいる意味(存在意義)」を与えている、ということです。

ゴール設定１つをとっても、ただ仕事の完遂だけを目的にするだけではダメ。

メンバー１人１人のやりたいこと、ほしいスキルやコネが仕事完遂時に得られるようにするのです。仕事の完成とは別に、各メンバーにとってのゴールを設定するわけですね。このことで、「ただ作業をする存在」から、「目的を持って仕事に取り組んでいる存在」になる。モチベーションも上がるわけです。

多様な意見を受け止めることも、トラブル発生時にメンバーを責めない事も、相手の存在を承認しているということだし、

段取りを組むことについてはテクニックの側面が強いですが、仕事を停滞させない事で参加意識の希薄化を防ぐという見方もできる。

「そこにいる意味(存在意義)」をメンバーに与える。

この本を読んでいると、そんなリーダー像が見えました。


最後に、まとめます。

・リーダーはメンバーに、敢えて"弱点"をさらす。
・リーダーはメンバーに、存在意義を与える人。

なんか、与える、というと上から目線な気がしますが、イメージとしては、みんながフラットな関係ですね。
「おれについてこい」ではなくて、「みんなでがんばろう」という感じです。


委員会や研究会でまとめ役をしたことがある私にとって、反省もできたし、新たに色々なことが得られた、そんな一冊でした。


きっと、リーダーやマネージャーの経験がある方が読まれると、また違った見方ができると思います。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

「しきる」という言葉で、リーダーシップをまとめた本。筆者は火消しが得意なPMとのこと。これだけの技術をもってすれば、なるほどと思う。リーダーになったばかりの人だけでなく、メンバーの立場の人もヒントになる話題満載で、必読と思う。変な話ですが、家族とのコミュニケーションにも役立ちました。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

リーダーに必要な力は何か。
どうすればメンバーが追従してくれるか。
いや、協力、成長してくれるかと言った方が良いか。

理想のリーダー像を探している方は一読あれ。
指示をするにしても、やり方があるのだ。

SEの文章術【第二版】

SEの文章術という題名なのに、汎用的に使える文章術ですね。これは。
如何にして、人を惹きつけるて、人を納得させる文章を書くのか。そのためにはロジカルな文章を書く必要がありと言う事。そのためには

わかり易い文章構造で書く
あいまいな表現は使わない
事実具体例を用いたり、出来るだけ数量的な比喩を用いるなどなど
5W1H3Cを心がける

などなど（これも曖昧表現ですね)

文書を書く上でロジカルシンキングを心がけたいと思います。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

誰もができるリーダーシップの発揮の仕方に関する本です。

「しきる」ために必要なのはカリスマ性ではなく、ゴールまでのシナリオとリスクを想定し、メンバーと共有すること。常にフェアな姿勢でメンバーと接し、多様な意見を受け入れること。

P.111のビル・ゲイツ氏の言葉が特に印象的でした。
「新しく入ってきた連中は、自分に何ができないかなんてわかっちゃいない。自分は何でもできると思っている。その思いが、新しいものを生み出すんだ。」
今までの経験から、自分の中にできつつある常識や考え方に固執することなく、常にこの視点を持ち続けたいと思いました。

リーダーシップに関する既知のこともわかりやすく紹介されており、読者に共感と気付きを与えてくれる一冊です。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

この本はワークショップの研修を受けに行く電車の中で読んでいて、本も研修も「指導する立場」とはどういうものかという事を考えさせられるもので、お互いがリンクしてとても頭にスっと入りやすかったです。
物事をなす際にどんな場でもやはり目標を設定する事は大切で、その目標を全員が共有してその為に何が出来るかを各人考えていけるように導いて行く役目が大切なのだと実感。
自分自身のが能力がないから優秀な人達の上に立つ事に悩んでいた自分には、新しい立ち位置をもらえて新しいスタートがきれそうな感覚を感じました。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

「しきる」という言葉には、強烈なリーダーシップでチームを引っ張るイメージがあります。そんな指示型のリーダーシップではなく、一般の人でも務めることができる支援型リーダーシップについて書かれた「「しきる」技術　誰にでもできる超実践リーダーシップ」。

一番大切なことはゴールに到達することであり、そのためには指示型であろうが支援型であろうが、構わないはずである。「しきる」技術は、ゴールを設定することから始まります。

ゴール設定とは、「目的」と「目標」、そしてゴールにたどりついたときの自分たちの状態である「裏の目的」をチームで共有することです。そして、チームをゴールに導くための要素として、マインド、スピード、フェア、リスク管理、コミュニケーション技術という5つが必要となります。

それぞれの要素についての「しきる」技術を順番に教えてくれます。「学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール」同様、単元ごとに要約されているため、分かりやすい構成になっています。

ゴールの共有から始めていこうと思います。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

システム開発のプロジェクトマネジメントをモデルにした、リーダーシップのノウハウ本。

リーダー像というと、カリスマ性を持った個人の人格に理由を求めたり、ハード・マッチョなマネジメントに陥りがちだけど、この本では誰にでも実践できるテクニックとしてのリーダーシップを重視してる。

特に印象に残ったのが、「弱い人間をさらけだす」「自分を客観的に見る」「メンバーをイエスマンにしない」みたいなこと。
リーダーには完璧で何でもできることを求めがちだけど、やっぱ同じ人間だし、正直に弱いところをさらけ出して、むしろ自虐ネタにしちゃったほうがコミュニケーションとりやすい、みたいなところに説得力を感じました。

視点は、長谷部誠の『心を整える』に似たところがあるかも。

多様な価値観を持っている人の中でしきらなきゃならない人に一読の価値がある本です。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

まさに現場に立ち、現場を知り抜いたリーダーが書いた一冊。

いわゆるプロジェクト管理の本とは一線を画しており、明日からでもすぐに使えるテクニックが散りばめられています。ゴールを重視し、スピードを上げて問題解決にあたるチームをいかにして作り上げるか語られており、非常に考えさせられました。筆者が普通の人と同じような悩みを持ち、なんとか克服して勝ち取ったノウハウが詰め込まれているからこそ、普通の人がリーダーとなったときに抱えている問題について参考になるのだと思います。
私は、ITが進化した今だからこそ人間力が問われる時代になってきたと感じています。そんな現代でチームで成果を出すために参考になる内容でした。

ITエンジニアのためのスタートアップ戦略

エンジニアとして顧客と相対する立場であったり上司、部下ともコミュニケーションを少なからず取る必要が出てきます。
そういった働く上で避けられない場面での有効な立ち回り、考え方のノウハウを学べました。
中でも、解決策提案におけるオプション思考は勉強になりました。

新版 ITコンサルティングの基本 この１冊ですべてわかる

・ITコンサルティングの概要が理解できる本

・私としては、上記の内容の復習＋転職時の「面接」「職務経歴書」の記載イメージが、ITコンサルに沿った内容になっていた点が有益と感じました。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

第３章の、「気弱でも身につけられる『しきる』マインド」というタイトルにぐっと来た。自分がここ数年足りないと思い続けてきたものだからだ。
冒頭で、必要なのはオバマやジョブズのようなカリスマ的リーダーシップではなく、メンバーシップというのも、さらに期待を増大させた。
そして待望の第３章。期待を膨らませて早速読んだ。しかし、特に何も残らずに読み終えていた。自分でもびっくりして読み返した。しかし、ピンとくることが正直なかった。
当たり前のことすぎるからなのか、自分がすでに実践しているからなのか、自分の業務にイメージできなかったからなのか、そういう問いへの答えも見つからないままに。
残念すぎる。テーマがドンピシャなだけに。このテーマで誰か別の人、書いてくれないだろうか。

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

しきるには？

→ゴール設定、マインド、スピード、フェア、リスク管理、コミュニケーション
ゴールに納得感があるほど、チームをしきる原動力になる
何のためにという目的、いつまでにどこまでという目標、ゴールに到達したときの気持ちや状態という裏の目的の三つが揃うとモチベーションが高まる
しきるときには自分がどう思われたいかではなく、自分がどうしたいかを徹底的に考える

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

今まで誰も教えなかった仕切る技術、みたいな文言があるけれど、まあそんな目新しいことは言っていなくて、普通にチームで何か成し遂げるためにはどうすればいいかみたいな話。
とても常識的だけれど、そういう常識をあらためて確認することは大事なことだと思う。

SEの文章術【第二版】

フォトリーディングNo.76

目的：使えそうな文章術をおさえる

トリガーワード：ドキュメント、伝言ゲーム、記録、目的、論理的、前提、根拠、曖昧、構成、起承転結、理由、表現、事例、反論、冗長性、見た目、接続し、句読点、報告書、引用、チェック、提案書、帰納、演繹、要件定義書、図表、多角的、日記、問題、ウェブ、キーワード

雑感：もっと意識する必要あり

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

リアル世界で私を知っている人は、しきれない人と分かっていると思います。仕切りたくもないですし（各自、自由にやってプロジェクトが成功して欲しいものです）。

しかし、なんですよ、SQiP研究会委員長とか、JaSST 10周年記念冊子とか、しきらないといけない場面も現れ、まぁ、性格や欠点は直らないものと分かっていますが、それでも役割性格を憑依させることで改善は見込めないだろうか……ということで買った本です。

結論から言うと、それほど目新しいものは書いてありませんでした。

この本に書いてあるアドバイスを10個上げると、

・ 「しきる」にカリスマはいらない
・ 共通のゴールにこだわること
・ 弱い自分をさらけ出そう
・ すぐに行動する
・ 常にフェアであること
・ 厳しい場面でこそユーモアを
・ コミュニケーションすると好感度は上がる
・ メンバーの仕事を理解する（やってみる）
・ メンバーの能力にあった仕切りをする
・ 感情をあえて出すことも必要

といったところですが、「知っている」よね。
知ってはいるけど、できていないんだなー。

気を付けることで少しは良くなるといいな。

★★★

そうそう。この本に書いてあることではないけれど、私が常日頃思っているのは、何名かで移動する時、先頭を歩ける人はしきりが上手ですね。
私とか、先頭歩くと、ついて来ているだろうかと気になって気になってだめです。（笑）

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

参考になる部分を羅列。
・目的＝何のためにやるか、目標＝いつまでにどこまでやるか
　→文書化して共有
・裏の目的＝達成したときに自分やチームがどうなっていたいか
・会議で重要な３ポイント：
①セットアップ…アイブレ、議題確認
②ビジュアライズ…意見の視覚化。意見はまずリーダーが言う
③クロージング…まとめ、次回の開催予定日と開催内容、宿題、個別フォロー
・現状の延長上にある目標は緊張感を削ぐ。思い切った目標にすれば、これまでの考え方を白紙にする必要と緊張感が生まれ、好結果につながる
・すべての情報を揃えてから判断することはできない。しかも状況は常に変化しているから、時間をかけた判断が正しくあり続けるとは限らない。したがって、素早いを意思決定を繰り返すことが最も大切。それを行動に移すことで、状況が変化し新たな情報が得られる
・先に条件を提示する癖を。相手はそこから調整を考えるから。開示のレベルは先に言ったほうが決める
・新しいアイデアは多様な視点から生まれる
・話を聞きに行く前に相手について調べ、興味関心を高めておく。相手から何か学ぶ意識で聞く。相手がどんな気持ちで話しているか想像する
・意見を求められると「信頼されている」と感じるもの
・ペーシング（話し方や姿勢を相手に合わせること）を大切に
・同じ環境に居続けると妥協が生まれる
・能力が高くても、人と協力できない人は自分１人のキャパ以上の成果は出せない
・弱みを見せなければ、まわりの人は手伝いたくても手伝えない

「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップ

「気弱でも身につく」とか「弱みを見せる」とか、気が楽になることが書いてあり良かった。

自分もいま支援型で仕事をしていると自分では思っている。
今までやってたことも肯定的に書いてあり、間違ってないことが確認できたところもあった。

何度も読み直して実践できるところは取り入れていきたい。