【感想・ネタバレ】「しきる」技術 誰にでもできる超実践リーダーシップのレビュー

克元亮

多数の人員とチームをまとめ、ITシステムの開発を成功に導くプロジェクトマネージャ。
一流のプロマネである著者が現場で実践するコーチングやファシリテーション、マネジメントの技術を、
どんなチームでも使える形で体系化。

◎嫌われたくない
◎自信がない
◎リーダーなんて柄じゃない

…そんな人でもチームがまとまるたったひとつの方法とは？
誰よりも「ゴール」にこだわれば、自然と人はついてくる！

職場 家庭 スポーツ……どんなチームもまとまる
誰も教えてくれない「しきる技術」を体系化。

第1章 「しきる」とはどういうことか
第2章 「しきる」ためにはゴールにこだわる
第3章 気弱でも身につけられる「しきる」マインド
第4章 決定も行動もスピードが大切
第5章 フェアな精神で会議をしきる
第6章 ゴールまでのシナリオとリスクを想定する
第7章 メンバーを巻き込むコミュニケーション力


克元 亮 （かつもと りょう）

1965年東京都生まれ、福岡県育ち。プロジェクトマネージャ、ITコンサルタント。大学を卒業後、中小のソフトハウスに就職。入社2年目にチームリーダーを務めて苦い経験をする。その後、「プロジェクトマネジメント」や「コーチング」「ファシリテーション」を活用して独自にリーダーシップを高め、大手IT企業に転職。数名から100名程度のITコンサルティングやシステム構築プロジェクトでマネジメントに関わる。また、破綻しかけているプロジェクトを、「しきる技術」で立て直す「火消しプロマネ」としても活躍。PMP（米国PMI）、ITコーディネータ、情報処理技術者（システムアナリスト、プロジェクトマネージャ他）などの資格を保有。「ITとコミュニケーション」を主なテーマとして執筆活動を続け、これまでに20冊を超える書籍の出版に関わる。代表作に、『SEの勉強法』（日本実業出版社）、『ITコンサルティングの基本』（日本実業出版社、共著）、『SEの文章術』（技術評論社）などがある。

[ブクログ · ★★★★★]

・よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーはリーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える
・思い立ったが吉日。すぐに行動するか、メンバーに伝えておく
・批判だけでなく提案を考えること
・「うなずき」「オウム返し」「要点まとめ」
・テーマとは違う無視したくなる意見→「いまの話、いい視点でした。忘れないように書いておきますね」
・「緊急でないが重要な仕事」を放置しない
・メンバーんぼキャラクターを把握し、それぞれの適正を発揮してもらう工夫をする
◎等身大のリーダー論。共感できるところがたくさんあった。

[ブクログ · ★★★★★]

チェック項目7箇所。メンバーそれぞれの長所を知ったうえで、話し合いながら彼らのモチベーションを高め、チーム全体として高いパフォーマンスを発揮させる、そんなことを実現するのが、「しきる技術」です。「よきリーダーは人から称賛される。悪しきリーダーは嫌悪される。偉大なリーダーは、リーダー自身が評価されず、メンバーが自分たちで成し遂げたと考える」（老子）。「しきる」ときに何よりも大切なのは、ゴールを明確に設定し、チームで共有することです、ゴールに納得感があるほど、チームを「しきる」原動力になります。本当にしきられている組織は結果を出します、そのためにはスタート時点が重要です、ゴールを共有し、緊張感をもって仕事をして結果を出します。しきるマインドを高めるには、自己評価を高めることも大切です、そのために、自分のこれまでの人生を振り返り、どんな出来事があり、そのときどんなふうに考えたかを整理してみます。人は、他人と共同でやる仕事より自分ひとりでできる仕事、頭を使う仕事より頭を使わない機械的な仕事を優先させる傾向があります、そういうことを意識しながら、重要な情報は早く伝達し、覚えているうちにすぐ動くことが大切です。ピンチのときほどリーダーは、明るく、前向きで、落ち着いていなくてはなりません、しきり役が慌てたらどうしようもない、みんなが目一杯になっているなと思ったときほど、自分は冷静でいなくてはなりません。

[ブクログ · ★★★★★]

「リーダーの役割とは…メンバーに、「そこにいる意味」を与えること」

『しきる技術』読み終わり。



昨日の読書会で紹介した本。
プレゼンがよろしくなかったのでリベンジの意味も込めて。

プロジェクトチーム、部活、勉強会。。。

人と一緒に何かやることって色々あると思うんですが、もし、グループのまとめ役をやらされたら・・・?

はい、そんな時にこの一冊、と言うわけです♪

ジョブズにも、信長にもなれそうもない凡人でもうまくグループをしきれるコツが詰まっているのがこの本です。


今回は、この本を読んでいてシェアしたいなぁ、と思ったこと(気付いた点、に近いですね)を２点述べたいと思います。


１つは、「リーダーは弱くてもいい」ということ。

むしろ、敢えて弱いところを見せるということでしょうか。

まず前提として、これはメンバーへの依存を促しているのではないです。自分ができるもの、人に頼らないとできないものをしっかり分けたうえで、後者についてはメンバーに手助けをお願いする、ということです。

このことって、みんなの経験、スキルを活かすというチームプレイの要点に沿っているので当たり前に聞こえるのですが、こう考えるとより、ふにおちます。

隙のない人って、とっつきにくくないですか?

……かなりぶっちゃけましたが、こういうことではないかと思います。完全無欠、仕事は何でも"ひとりでできるもん"な人と一緒に仕事していると、「あれ、私って必要ないのかな」と思ってしまう。この状態って、心情的にもさびしいですし、なにより経験も積めない、スキルも育たない。

敢えて弱さを見せ、メンバーに手助けを求めることで助け合いの関係を作るわけです。これって、近頃流行りの『ONE PIECE』の主人公達と同じなんですよね。互いの弱みを互いの強みとかで補い合う。

それを通して、「私には(このチームには)あなたが必要なんだよ」というメッセージを相手に送ることが大事。「私はこのチームにとっていてもいなくてもいい存在なんだ」って思われたが最後。スキルも経験も引き出せなくなるし、なによりやる気がなくなってしまう！


もう１つは、「リーダーって何をする存在なのか」ということです。

この本を読む動機であり、この本を読む中でずっと考えていたことです。

この本は所謂ハウツー本です。色々なテクニックが書いてあります。

「ゴール設定が大事」、「メンバーとのコミュニケ―ションの取り方」、「色んな価値観を受け止める」、「うまく段取りをする」、「トラブルへの対処の仕方」・・・

ここから見えてくること。それが、リーダーがメンバーに、「そこにいる意味(存在意義)」を与えている、ということです。

ゴール設定１つをとっても、ただ仕事の完遂だけを目的にするだけではダメ。

メンバー１人１人のやりたいこと、ほしいスキルやコネが仕事完遂時に得られるようにするのです。仕事の完成とは別に、各メンバーにとってのゴールを設定するわけですね。このことで、「ただ作業をする存在」から、「目的を持って仕事に取り組んでいる存在」になる。モチベーションも上がるわけです。

多様な意見を受け止めることも、トラブル発生時にメンバーを責めない事も、相手の存在を承認しているということだし、

段取りを組むことについてはテクニックの側面が強いですが、仕事を停滞させない事で参加意識の希薄化を防ぐという見方もできる。

「そこにいる意味(存在意義)」をメンバーに与える。

この本を読んでいると、そんなリーダー像が見えました。


最後に、まとめます。

・リーダーはメンバーに、敢えて"弱点"をさらす。
・リーダーはメンバーに、存在意義を与える人。

なんか、与える、というと上から目線な気がしますが、イメージとしては、みんながフラットな関係ですね。
「おれについてこい」ではなくて、「みんなでがんばろう」という感じです。


委員会や研究会でまとめ役をしたことがある私にとって、反省もできたし、新たに色々なことが得られた、そんな一冊でした。


きっと、リーダーやマネージャーの経験がある方が読まれると、また違った見方ができると思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

「しきる」という言葉で、リーダーシップをまとめた本。筆者は火消しが得意なPMとのこと。これだけの技術をもってすれば、なるほどと思う。リーダーになったばかりの人だけでなく、メンバーの立場の人もヒントになる話題満載で、必読と思う。変な話ですが、家族とのコミュニケーションにも役立ちました。

[ブクログ · ★★★★☆]

リーダーに必要な力は何か。
どうすればメンバーが追従してくれるか。
いや、協力、成長してくれるかと言った方が良いか。

理想のリーダー像を探している方は一読あれ。
指示をするにしても、やり方があるのだ。

[ブクログ · ★★★★☆]

誰もができるリーダーシップの発揮の仕方に関する本です。

「しきる」ために必要なのはカリスマ性ではなく、ゴールまでのシナリオとリスクを想定し、メンバーと共有すること。常にフェアな姿勢でメンバーと接し、多様な意見を受け入れること。

P.111のビル・ゲイツ氏の言葉が特に印象的でした。
「新しく入ってきた連中は、自分に何ができないかなんてわかっちゃいない。自分は何でもできると思っている。その思いが、新しいものを生み出すんだ。」
今までの経験から、自分の中にできつつある常識や考え方に固執することなく、常にこの視点を持ち続けたいと思いました。

リーダーシップに関する既知のこともわかりやすく紹介されており、読者に共感と気付きを与えてくれる一冊です。

[ブクログ · ★★★★☆]

この本はワークショップの研修を受けに行く電車の中で読んでいて、本も研修も「指導する立場」とはどういうものかという事を考えさせられるもので、お互いがリンクしてとても頭にスっと入りやすかったです。
物事をなす際にどんな場でもやはり目標を設定する事は大切で、その目標を全員が共有してその為に何が出来るかを各人考えていけるように導いて行く役目が大切なのだと実感。
自分自身のが能力がないから優秀な人達の上に立つ事に悩んでいた自分には、新しい立ち位置をもらえて新しいスタートがきれそうな感覚を感じました。

[ブクログ · ★★★★☆]

「しきる」という言葉には、強烈なリーダーシップでチームを引っ張るイメージがあります。そんな指示型のリーダーシップではなく、一般の人でも務めることができる支援型リーダーシップについて書かれた「「しきる」技術　誰にでもできる超実践リーダーシップ」。

一番大切なことはゴールに到達することであり、そのためには指示型であろうが支援型であろうが、構わないはずである。「しきる」技術は、ゴールを設定することから始まります。

ゴール設定とは、「目的」と「目標」、そしてゴールにたどりついたときの自分たちの状態である「裏の目的」をチームで共有することです。そして、チームをゴールに導くための要素として、マインド、スピード、フェア、リスク管理、コミュニケーション技術という5つが必要となります。

それぞれの要素についての「しきる」技術を順番に教えてくれます。「学校で教えてくれない「分かりやすい説明」のルール」同様、単元ごとに要約されているため、分かりやすい構成になっています。

ゴールの共有から始めていこうと思います。

[ブクログ · ★★★★☆]

システム開発のプロジェクトマネジメントをモデルにした、リーダーシップのノウハウ本。

リーダー像というと、カリスマ性を持った個人の人格に理由を求めたり、ハード・マッチョなマネジメントに陥りがちだけど、この本では誰にでも実践できるテクニックとしてのリーダーシップを重視してる。

特に印象に残ったのが、「弱い人間をさらけだす」「自分を客観的に見る」「メンバーをイエスマンにしない」みたいなこと。
リーダーには完璧で何でもできることを求めがちだけど、やっぱ同じ人間だし、正直に弱いところをさらけ出して、むしろ自虐ネタにしちゃったほうがコミュニケーションとりやすい、みたいなところに説得力を感じました。

視点は、長谷部誠の『心を整える』に似たところがあるかも。

多様な価値観を持っている人の中でしきらなきゃならない人に一読の価値がある本です。

[ブクログ · ★★★★☆]

まさに現場に立ち、現場を知り抜いたリーダーが書いた一冊。

いわゆるプロジェクト管理の本とは一線を画しており、明日からでもすぐに使えるテクニックが散りばめられています。ゴールを重視し、スピードを上げて問題解決にあたるチームをいかにして作り上げるか語られており、非常に考えさせられました。筆者が普通の人と同じような悩みを持ち、なんとか克服して勝ち取ったノウハウが詰め込まれているからこそ、普通の人がリーダーとなったときに抱えている問題について参考になるのだと思います。
私は、ITが進化した今だからこそ人間力が問われる時代になってきたと感じています。そんな現代でチームで成果を出すために参考になる内容でした。

[ブクログ · ★★★☆☆]

第３章の、「気弱でも身につけられる『しきる』マインド」というタイトルにぐっと来た。自分がここ数年足りないと思い続けてきたものだからだ。
冒頭で、必要なのはオバマやジョブズのようなカリスマ的リーダーシップではなく、メンバーシップというのも、さらに期待を増大させた。
そして待望の第３章。期待を膨らませて早速読んだ。しかし、特に何も残らずに読み終えていた。自分でもびっくりして読み返した。しかし、ピンとくることが正直なかった。
当たり前のことすぎるからなのか、自分がすでに実践しているからなのか、自分の業務にイメージできなかったからなのか、そういう問いへの答えも見つからないままに。
残念すぎる。テーマがドンピシャなだけに。このテーマで誰か別の人、書いてくれないだろうか。

[ブクログ · ★★★☆☆]

しきるには？

→ゴール設定、マインド、スピード、フェア、リスク管理、コミュニケーション
ゴールに納得感があるほど、チームをしきる原動力になる
何のためにという目的、いつまでにどこまでという目標、ゴールに到達したときの気持ちや状態という裏の目的の三つが揃うとモチベーションが高まる
しきるときには自分がどう思われたいかではなく、自分がどうしたいかを徹底的に考える

[ブクログ · ★★★☆☆]

今まで誰も教えなかった仕切る技術、みたいな文言があるけれど、まあそんな目新しいことは言っていなくて、普通にチームで何か成し遂げるためにはどうすればいいかみたいな話。
とても常識的だけれど、そういう常識をあらためて確認することは大事なことだと思う。

[ブクログ · ★★★☆☆]

リアル世界で私を知っている人は、しきれない人と分かっていると思います。仕切りたくもないですし（各自、自由にやってプロジェクトが成功して欲しいものです）。

しかし、なんですよ、SQiP研究会委員長とか、JaSST 10周年記念冊子とか、しきらないといけない場面も現れ、まぁ、性格や欠点は直らないものと分かっていますが、それでも役割性格を憑依させることで改善は見込めないだろうか……ということで買った本です。

結論から言うと、それほど目新しいものは書いてありませんでした。

この本に書いてあるアドバイスを10個上げると、

・ 「しきる」にカリスマはいらない
・ 共通のゴールにこだわること
・ 弱い自分をさらけ出そう
・ すぐに行動する
・ 常にフェアであること
・ 厳しい場面でこそユーモアを
・ コミュニケーションすると好感度は上がる
・ メンバーの仕事を理解する（やってみる）
・ メンバーの能力にあった仕切りをする
・ 感情をあえて出すことも必要

といったところですが、「知っている」よね。
知ってはいるけど、できていないんだなー。

気を付けることで少しは良くなるといいな。

★★★

そうそう。この本に書いてあることではないけれど、私が常日頃思っているのは、何名かで移動する時、先頭を歩ける人はしきりが上手ですね。
私とか、先頭歩くと、ついて来ているだろうかと気になって気になってだめです。（笑）

[ブクログ · ★★★☆☆]

参考になる部分を羅列。
・目的＝何のためにやるか、目標＝いつまでにどこまでやるか
　→文書化して共有
・裏の目的＝達成したときに自分やチームがどうなっていたいか
・会議で重要な３ポイント：
①セットアップ…アイブレ、議題確認
②ビジュアライズ…意見の視覚化。意見はまずリーダーが言う
③クロージング…まとめ、次回の開催予定日と開催内容、宿題、個別フォロー
・現状の延長上にある目標は緊張感を削ぐ。思い切った目標にすれば、これまでの考え方を白紙にする必要と緊張感が生まれ、好結果につながる
・すべての情報を揃えてから判断することはできない。しかも状況は常に変化しているから、時間をかけた判断が正しくあり続けるとは限らない。したがって、素早いを意思決定を繰り返すことが最も大切。それを行動に移すことで、状況が変化し新たな情報が得られる
・先に条件を提示する癖を。相手はそこから調整を考えるから。開示のレベルは先に言ったほうが決める
・新しいアイデアは多様な視点から生まれる
・話を聞きに行く前に相手について調べ、興味関心を高めておく。相手から何か学ぶ意識で聞く。相手がどんな気持ちで話しているか想像する
・意見を求められると「信頼されている」と感じるもの
・ペーシング（話し方や姿勢を相手に合わせること）を大切に
・同じ環境に居続けると妥協が生まれる
・能力が高くても、人と協力できない人は自分１人のキャパ以上の成果は出せない
・弱みを見せなければ、まわりの人は手伝いたくても手伝えない

[ブクログ · ★★★☆☆]

「気弱でも身につく」とか「弱みを見せる」とか、気が楽になることが書いてあり良かった。

自分もいま支援型で仕事をしていると自分では思っている。
今までやってたことも肯定的に書いてあり、間違ってないことが確認できたところもあった。

何度も読み直して実践できるところは取り入れていきたい。

[ブクログ · ★★★☆☆]

帯に書いてある言葉ですが、
嫌われたくない、自信がない、リーダーなんて柄じゃない、そんな人がリーダーをやるときにはぜひ読んでほしい一冊。
逆に言えば、そんな人でもできるようになる考え方が詰まってます。

①仕事の能力が高くて魅力あるリーダー
②仕事の能力が高いけど魅力がないリーダー
③仕事の能力が低いけど魅力があるリーダー
④仕事の能力が低くて魅力もないリーダー

がいたら、①がいいのはあたりまえだとしても、2番目は③ですよね？
できないことが多くても、まずは魅力があるリーダーを目指そう！と思うだけで、ちょっと楽になりませんかー？

[ブクログ · ★★★☆☆]

しきる技術には、カリスマ性や指示命令は必要ない。最も大切なのは、ゴール設定であるという本。IT業界でPMをやっている著者が、経験からしきる技術を紹介してくれている。特にゴール設定にこだわっており、目的は一つに絞る。目標は具体的に数値で測れるようにと、いわずもがなの部分から、その目的に対して個人の「裏目的」のベクトルを合わせる重要性を語っている。メンバーには、このプロジェクトが完遂した際には、転職に有利なこのような経験が身につくということをすり合わせる点には共感した。

[ブクログ · ★★★☆☆]

ITコンサルタントを務める著者が、打ち合わせやトラブルなど、チームを「しきる技術」について紹介したもの。カリスマ性は無くても、「しきる技術」があれば良いとのことだが、内容から見る限り、ある程度の"引っ張る力"は必要そう。

[ブクログ · ★★★☆☆]

強力なリーダーシップでひっぱるという指示型ではなく、支援型＝メンバーの実力が発揮できる形で船の舵取りをする「しきる」技術のテクニックを紹介したもの

著者はプロジェクトマネージャーの仕事を通じて「しきる」技術を培ったとのことだけれど、以前リーダー役として役割を持っていた時より1技術者としてチームに参加していたときのほうが「しきる」ことができたという経験から、うまくしきるというのは何がポイントだろう？と考えたらしい。
実際、役割ではないけれどチームで影響力があってうまく方向をまとめられる人っているから、もともとそういう適正がある方なんじゃないかと思う。

こういうのってもともとの性格や得意不得意もあるから、著者がいうように誰でもできる型じゃあないと思うけれど、それでも考え方を取り入れる事で、よりリーダーシップを取りやすくなるというのはありそう。

参考になった点は
・ゴールの設定が何よりも必要、目指すべきはメンバーが自分でやり遂げたという実感
・オフィシャルなゴールだけではしきれない事が多い。そんなときは真のゴールだけでなく、裏のゴールも設定するとよい。このゴールに到達したとき、あなたは私はどうなっていたいのか？
・ゴールの設定は緊張感があるものに。
・会議でははじめと終わりの型をつくり、途中では見える化を心がける。
セットアップはアイスブレーキングとテーマの設定、見える化はマトリクスやロジックツリーなどフレームワークを使って。クロージングは結論と宿題と個別フォロー
・リスクやトラブルはチーム全体の悪役にして一致団結で取り組む
・相手の好きな点、尊敬できる点を1つ見つける。相手のすべてに興味や好意を持つことはむずかしくても、あるポイントに絞って関心をもつことはできる

ちょっとした心がけの積み重ねでできそうな事。
最近は気心が知れてる人とチームを組む事が多いのであまり意識しなくても助かってるけど、今後のためにもちょっと心に留めて行動してみたい

[ブクログ · ★★★☆☆]

ＩＴ業界のプロジェクトマネージャーである著者が書いたいかに場をしきるかという技術論が書かれた本。

決して前に立ってぐいぐい引っ張っていくリーダー像ではなく、いかに細心の注意を払ってチームをマネージメントしていくかという視点で書かれている。なので力強くみんなを引っ張っていくことが得意でない人でも実践できるチーム管理法になっている。

特にメンバーとどのようにコミュニケーションをとるかについて詳しく言及されており（土壇場でもユーモアが大事とか）、仕事を進める上でもやっぱり人となりや人としての面白さが大事なんだなと改めて思わされた。
優秀な一匹狼よりもみんなを笑顔に出来るチームメンバーを目指していこう。

チームマネージに困惑したときにまた読み返したい本。

[ブクログ · ★★★☆☆]

指示型リーダーシップではなく、支援型リーダーシップというものもあることを再確認。
プロジェクトを進めていくうえで、ゴール(目的と目標)を共有するだけでなく、「裏の目的」も共有することが大事という話に素直に「なるほど！」と思った。
少しずつリーダーなどを任されてきた人がこの本の内容を実践しながら学んでいくのが良いのだろう。