高田明のレビュー一覧

地元の田舎町の小さなカメラ店からジャパネットタカタを大企業に発展させる事が出来たのは今出来ることを全力で取り組むというシンプルな考え方だった。
私は今ここに集中して全力で取り組む事が苦手で不安や迷いが頭を支配してしまう。
高田さんのとにかく今出来る事に全力で取り組み、常に改善点を見つけ軌道修正してい...続きを読むく姿勢は見習いたいと思った。
社長退任後も新しい趣味を見つけ充実した日々を過ごしているのは羨ましいと思う。家族、社員、顧客を常に大切に考えてきたから周りから慕われ幸せな人生に見えるのかもしれない。
これから出会う人との縁を大切にしていこうと思えたのがこの本の1番の収穫である。

●ちきりんさんの本に「なぜジャパネットは売れるのか？」というフレーズが書いてあった。商品を売る秘訣がジャパネットの売り方にあると思い、それを学びたいと思い、この本を手に取った。

●「商品の価値は、使い方を提案することで上がっていく」。よって、商品の使い方の提案力を磨くこと。

世阿弥を読みたかったが、こちらを先に読んでしまいましたが、正解です。いろんな経験に基づいて解説されているので、今の時代にも通用する世阿弥が益々読みたくなりました。高田さんはよく勉強されています。

ジャパネットたかたの「伝える力」のお話。これからはちゃんと撮影班の写真も思い出も残すようにしよう。良いこと知った。


　世阿弥の風姿花伝が読みたくなるなぁ。

　レセプターづくり、大事だなぁ。教養としてのコーチングってもっと勉強すべきだなぁ。

ジャパネットたかたの創業者、高田明さんが書いたこの本は「伝える事から始めよう」はタイトルからも分かるように、高田さんがラジオ・テレビショピングの経験から得た相手に伝える技術だったり、会社のあり方、自身の生き方について書かれています。
接客業やサービス業などの職業に就いている方に、一度読んでいただき今...続きを読むまでの自分と比較し、自身のステップアップを目指してもらいたい。
上記の職業に就いてない方にもおすすめします。高田さんの他の人とは違う考え方「今を全力で生きる」は、今の生き方に悩みや不安を持つ方にはすごく響くと思います。

"本書では習慣というテーマで著名な方やその道の専門家の方々からのアドバイスを掲載したもの。雑誌に近い作り方、図が多く載っていて見やすくできている。
自分にとって良い行動を習慣にすることで日々の活動が生き生きとしたものにもなる。しかしながら、習慣になるには難しい。そのため、目的をしっかりととらえていな...続きを読むいとなかなか習慣化できない。ということがわかる。一方で、習慣となったものも環境変化で変えていかないといけないこともあり、習慣にこだわりすぎてもよろしくない。
５名の方のそれぞれの視点で語ることで、習慣に関するいろいろな側面を補完し合っている。ほどよくまとまっている。"

高田社長の経営論、プレゼン術と世阿弥芸術論の
意外なマッチ。

世阿弥の入門書としても使える。

テレビショッピングもしないし、なんかあの番組もそんなに好きじゃないけど、この高田明さんの講演を聞いた時に、この人は本当にすごいって感じました。あの講演は数多く受けた講演やセミナーの中でもピカイチでした。それほど、聞きに来た方の事を思っての講演だったと言う事でしょう。で、世阿弥です。これまたすごく深い...続きを読むです。「我見」「離見」「離見の見」、本当に日々こうしたことを意識して生きていけているかなって思うし、「初心忘るべからず」の本当の意味も深いです。今のこの時に「初心」を感じれるかどうか問われている感じ。

◯商品が売れた時でも慢心せずに「もっと売り上げを伸ばすためにはどうしたらいいか」「この部分の語りが足りなかった。どんな言葉で伝えればよかったのか」と研究を惜しまない。(41p)

◯その日に取り上げる商品のラインナップが最終的に確定するのは10分前です。(137p)

★監修者の増田正造氏の解説が4...続きを読む編挟まっていて、能の入門書にもなっている。秀吉がそんなに能に執心だったなんて。ギリシャでオデュッセイア？GINZA SIXで3D能？知らなかった。

［2014/12読み終わり］ジャパネットたかたの髙田社長の名前が書いてあったので読んでみましたが、各々がそれぞれのポリシーを貫いていて、社長や所長等になっている理由が少し分かった様な気がしました。

一代で日本を代表する通販会社を築いた高田氏のお話。語り口調な表現が多く、読みながら対話している感じがした。これも高田氏の人を引き込む力なのかな。

伝わることの難しさは日々感じ、極意などあればとの思いで手に取った。

伝わるために必要なことは何か。
ミッション:伝えたいこと　
　　　　　なぜ伝えたい...続きを読むのか
パッション:伝わること　
　　　　　伝えたいことに対する想いの強さ
スキル:伝えかた　
　　　ポイントを明確にし分かりやすく面白く
これらの要素と人間性、相手からどう見られているか自分を客観的に見る姿勢(離見の見)。

なぜこれらのことが必要か。
伝える相手を理解しなければ伝わらない。非言語の表現に人間性が現れ、真意を見透かされる。
一方的ではなく謙虚さが大切。

どのように伝えると伝わるか。
相手の立場、気持ちを理解しようとし自分の言葉で伝える。
頭の中で何度もイメージし自分の思いを表現することに慣れる。
わかりやすく、面白く、明確に。

まず人間性の土台の上に、相手に対する理解を持って分かりやすく面白く、ポイントをはっきりさせ何度もイメージトレーニングして伝えることが伝わることにつながる。
本書からは今を生きる大切さも伝わった。

・室町時代に能を広めた世阿弥の思想と、
ジャパネットたかたの高田明社長の仕事哲学や経営思想をリンクしながら人生観を語る。
・自己更新、昨日の自分を超えていく、いまを100%
・話すときに間をとる練習をする。
・いきなり発声しない。
・完全に変える必要ななく、少しの変化を加えるだけでもイノベーションは...続きを読む起こる。
・人生は終わっても限界ははい。会社や子供はの継承、自分が死んでも自分の生き様が人の記憶に残れば

ジャパネットたかたの強さ。業績好調時に会社を息子の旭人氏に譲り、今もなお成長を続ける秘密が対談形式で浮き彫りになります。社長なら会社の、リーダーならチームの信頼をつくるために何をどう「まかせる」べきか？大変勉強になりました。

ジャパネットたかたの創業者の高田明氏と経営コンサルタントの新将明氏の2人が経営において任せるという事について2人の思いや実践してきたことを書いた一冊。

本書を読んで経営者にとって事業をまかせるということがいかに重要でかつ難しい事であるかということを学ぶことができました。
社長退任の裏側や高田氏のテ...続きを読むレビでは見るキャラクターとは全く違う一面と経営に対する深い考えを知ることができました。
そして、「まかす」という事について経営者と経営に精通した方の双方の視点から学ぶことができて勉強になりました。
また、信念について形骸化しないためにどうするべきかという事も知ることができました。

信用と信頼の違いやスキルよりもマインドを重視して教育することなどは本書の中でも印象に残りました。

通販番組の面しか知らなかった同社の裏側を知るとともに経営を継承することについての難しさやポイントを学べた一冊でした。

高田明 と読む 世阿弥

ビジネス成功者による古典読みの本。舞台役者、舞台演出家としての世阿弥を 自身の仕事(テレビショッピングMC)に照らし合わせてる感じ。読書はもちろん 何をするにも 仕事に結びつけ、自己更新に努めてきたことが 伝わってくる

「よき時あれば必ず悪きことまたあるべし〜力なき因果な...続きを読むり」
＊時流は努力ではどうにもならない〜人の気はコントロール不可
＊変えられないことで 思い悩まない〜現状を受け入れるほかない

「初心忘れるべからず」
＊初心＝芸の未熟さ〜立ち向かう毎日が初心の連続
＊未熟であること＝伸びしろ

「時分の花をまことの花と知る心が、真実の花になほ遠ざかる心なり」一時的な花に勘違いするな
＊自己更新〜昨日の自分を超える〜他人と比べるのでなく

「一切の事に序破急あれば、申楽もこれ同じ」あらゆることに導入、展開、結果のリズムがかある
＊序＝基本
＊破＝序を解きほぐし、こまやかに砕き、多様に表現＝展開
＊急＝締めくくり

「心を十分に動かして 身を七分に動かせ」十分に稽古した心を保ち、演技は70%に控える。30%の余白が予想外の効果を生む
＊間は次の有を生み出す無

「花と、面白きと、めづらしきと、これ三つは同じ心なり」

「能も、住する所なきを、まづ花と知るべし」うまくいっても完成はない

「秘すれば花なり。秘せずば花なるべからず」最初から手の内は見せるな〜相手の期待を超える

「命には終わりあり、能には果てあるべからず」
＊芸能の本質は あらゆる人々を楽しませ、感動を与えること〜それを続ければ 能は生き続けられる

世阿弥の花鏡や風姿花伝に書かれている事を、ジャパネットタカタという現代のケースを交えて解説した本。日常生活の活かし方が分かりやすい。

人に伝えるためには何が必要かについて、体験から伝わるものがありました。
他の書籍でも同じ事が言われており、ビジネスに対する立場や考え方が違っても、人同士の事は同じなんだと再認識しました。

世阿弥の事は名前程度でしか知らなかったが、この本を読んで感心させられた。能、そして血筋を後世に残していくための考え方は現代の会社存続と同定義で考えることができる。特に目新しさはないが、過去の賢人から学ぶべきことの多さを改めて感じた。

高田さんに対する信頼があるからこそ、次社長やメンバーに理念が受け継がれている。
相手を信頼してまかせることで、チーム、組織は成り立つ。
新さんと高田さんのやりとり、とても読みやすかったです。

人生のどのタイミングでも「その年ごろならでは」の初心が常にあり、中身はどんどん変化していくものだと私は考えています。
他人と比べるのではなく、自分史上最高を目指すのです。

サクサクと読みやすく、シンプルな高田さんの考えが伝わってきたが、後半ボリュームが薄かったのが少し残念。
「監修者の覚書」が読み...続きを読む応えがあってけっこう楽しめた。