松田久一のレビュー一覧

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

我らが世代の本です。
かなり刺激的でかつ、自分が思っている経済への…というか、消費行為への“時折”訪れる虚無感辺りを突いている。それが世代を隔ててどう違うか、上世代はどうだったか。その辺が書いてます。

「勤勉と節約」を得とする私たち世代に、「余暇と消費」教育しなければならないと一つの方法論として書かれていたけれど、「宇宙船地球号」を意識させられている我々に、消費浪費の後始末をさせられている我々に、それを再度教育するのですか？それでいいのですか？

私たちには、私たちで考えなければいけない、せっかく教えていただいた価値観を胸に、考え工夫しなければ行けないことががあるんだと思います。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

・コンパクトな消費スタイルが魅力的に映るようになると日本経済は縮小する
・ニューヨークタイムズ、世界不況への教訓として、日本の消費者がバブル崩壊後に学んだことが「節約」であると積極的に紹介２００９，２，２１
・嫌消費がバブル後世代固有の特性であっても短期的なトレンドの問題としてきめ細かな対応が求められる
・嫌消費は預貯金の増加によりリスクマネー潤沢、金融資産価値上昇にもつながる
・３４〜３９の大型消費世代になるまでの１０年間で消費支出−６兆円５５〜６０まででは−３５兆円
・上昇志向、他者志向、競争志向、劣等感
・共通した敗北経験：就職氷河期
・いつ誰が被害者になるかわからない、日替わりいじめ
・「とりあえず３０歳までに１０００万円貯める」
・年収２００万円以下の割合が増えているが、無職で資産を持たない高齢者の増加によるもの
・「自分の預貯金が増えていくことが単純にうれしい」
・必要でないも
９５％ ４０インチ以上大型薄型テレヒ
６４％ 持ち家
４５％ 自動車
・バブル後世代の三種の神器
ファッション、家具インテリア、食

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

統計や調査を駆使して分析しているいて論理的に見える。$$今の嫌消費世代を劣等感から導いている点は納得できる部分もある。$$しかし、今の40代以降バブル前世代を良しとし、消費しない現世代をマイナスに見ている点はいかがなものか。$$$$

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

表紙に52社としているが、一部重複して46のショート事例に収斂して戦略解説しています。ショート分析なので、"徹底分析"という言葉は？
本書では戦略パラダイムを五つに分類している。
特に近年の戦略として、競合の裏をとる機動戦略、様々なステークホルダーを同じ土俵へ導きネットワークの外部性効果を用いるプラットホーム戦略。
事例は種類が豊富だが短いため、広く浅く知りたい方にはベター。
自分は、正直物足りない面も…。
しかし、著者の戦略思考の鍛え方の中の"類推法"という思考のフレームワークと、戦略の基礎理論と流行を学ぶ上で推奨していたポーターの"競争優位の戦略"にマルです。
いよいよ、"競争優位の戦略"に手をつける必要性がでてきました。
ただあの本、高価なんですよね〜、、、

比較ケースから学ぶ戦略経営

経営分析を一時点ではなく、時系列でとらえて、どうしてそういう戦略を採用したのか、ということをとらえているのが面白い視点。ただ、第三者として入手できる情報からの推測にすぎない部分もあり、まあ手法としては限界があるんだろう。静的ではなく、動的に経営戦略をとらえるべき、という提唱にはアグリー。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

★本書を読む目的

バブル世代の消費基準に疑問。
いいものを文化的に残すためにも、
価値と同等に支払うべきは、
金持ち目線の消費基準ではないのか？
消費しない若者の消費基準を知りたい。

★付箋（引用）

p62
「食べるために働く」という倫理観は、家庭でも学校でも失われていった。
「借金は善、消費は美徳、もっと贅沢を知りなさい」と教えられた。
ところがバブル崩壊によって（略）
「借金は悪、地道にコツコツ働いて、貯金しなさい」と
親に刷り込まれるようになる。

→お金とのつきあいの価値観の変化

P158
みせびらかし消費は、みせびらかす相手が購入できないことが前提となる。
相手が入手できないからみせびらかしになる。

→バブル後世代は、他人からの評価を気にしながら消費する。
みぜびらかし消費は、「限定品」とか？
転売の定番キーワード。

P202
現代の日本は、消費に関して、バブル後世代が「勤勉と節約」を
団塊の世代が「余暇と浪費」を代表し、両者の価値意識が鋭く対立している。

→やはりという感じ。

★感想

他にも、何をバブル後世代は購入しているかなども書かれていて商売のヒントに。
世代論は、改めて面白いなぁと、その昔、仕事でマーケティングもどきのレポートを
書いていたことを思い出した。

★実行すること

・扱う商品がみせびらかし商品になっているか？チェックする。
・自分自身の嫌消費体質への変換。(笑)→効果があるメリハリな消費基準を持つ

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

キリン、ゼンショー、成城石井、サムソン電子、ＨＴＣ、ハローディなど52社の事例にもとづき、
戦略の視点・分析方法等（SWOT分析、５フォース分析等）を紹介。
戦略初心者、学生さんなどの入門書としてはおすすめの１冊。


＜備忘録メモ＞
・実行力は意思や精神力に依存する
・「筋力＝筋肉量　×　神経組織の発達度　」
・「敗北の美学」に陥らない　～日本の悪しき価値観

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

「クルマ買うなんてバカじゃないの？」のオビコメントが強烈な１冊。


本書が書かれた2009年11月時点での20歳後半の世代を「嫌消費世代」と定義して、
その特徴について論じられている。


また、経済だけではなく、人文学的な観点からの「世代論」についても歴史を遡って解説されており、
共通した年齢のときに共通の体験をしていることが、その世代に共通する価値観を生み出すとしている。


共通の体験とは、嫌消費世代でいえば、年少期のバブル崩壊であり、少年期のオウム事件であり、阪神大震災であり、青年期の9.11である。


消費には顕示性が伴う、と本書では書かれている。
しかも、この「嫌消費世代」は、特に顕示性が強い、と分析されている。

それにも関わらず、消費をしないのは、
・将来への不安
・所得の低迷
などに加え、
「消費することが、周囲へマイナスのアピールとなる」からだ、とされている。
それを端的に表したのが、「クルマ買うなんてバカじゃないの？」というオビのコメントだ。


実際のところ、バブル崩壊以降、「節約しなさい」「モノは大事にしなさい」「環境を大切にしなさい」と言われ続けて育っているのだ。
なんでもかんでも買ってホイホイ捨てる人間は、「嫌消費世代」においては評価されない。


また、例えば、
「家を買って30年のローンが残っているけれど、大企業に勤めている」
という男性にプロポーズされたとする。


バブル以前であれば「魅力的」と映ったかもしれない。


しかし今では、
「大企業とはいえ将来は安泰ではない。なのに30年分も借金を背負っている男性と結婚なんてできない」
と感じる女性だって少なくないのではないだろうか。


このように、世代観というのは、数十年をかけて形成されていく。
今の子供たちには、どのような世代観が育っているのだろうか。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

以前読んだ本で引用されていたので読んでみました。

恐らく「嫌消費」世代という名前を提出した最初期の書物ではないかと思います。バックデータを統計学的に処理した結果を元に、現在の事象に傾向付けを行っていますが、一般向けの書物なので生データは掲載されていません。そこら辺の分析が正しいか間違っているかは検証する術が無いので、まあ自分の実感と比較して判断するしかないのかな？と思います。

それよりはむしろ「世代論」にまつわる文章のほうに興味を持ちました。個人的にはずっと「世代論」なるものを、論者の都合のよいところで区切って特徴づけをした、多分に便宜的なもの、と考えていましたので、そうではないよというところから組み立てられた世代論ついての文章にはそれなりの説得力を感じました。これから何冊か「世代論」に関する本を読んでみようと思います。

で、最後に本書は「嫌消費」世代をどう攻略するか、というマーケティング上の戦略を指南する訳です。まあ物を買ってもらわないと経済が回らない、税収が上がらず日本は大変、というのは良く分かりますが、一方でエコロジーとか成熟市場とか言われている今後の日本では、世代論を超えて「必要なものしか要らないよ」というるライフスタイルの傾向が強まるんではないの？と自分なんかは感じるのだがどうなんでしょうか。データの分析方法次第では、世代による価値観の違いもさることながら、世代を超えた新しい価値観の形成、なんてものも見えてくるのではという気がします。そんなことを考えるキッカケの１冊。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

時代の変化で、人はこうも変わるのかと、思いを新たにしました。人はつねに変化します。となると、自分も変化していかねば対応できない。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

自分はドンピシャ世代。嫌消費ではなく嫌浪費と言ってほしい。一昔前の中身のない浪費思考が異常だっただけで、身の丈に合った消費行動のほうが余程理に適ってると思うのは私だけ？
さらに、昔の浪費のツケを払わされるのは私達なんだから。近頃の若者は消費しないなんて上の世代に言われても「そりゃ誰のせいだよ」ってことになるんですが。
もちろん著者はそれをわかっているのだと思うけど、タイトルのネーミングが少し引っかかった。書いてあることは実感通りで、綿密なリサーチのもとに理論を展開されていることも伺えます。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

　消費をしない世代が台頭している理由を世代論に沿って解説している。印象論に依らず、また世代論を盲信せず、世代論を説いてきた内外古今の思想家や、世代論登場の時代背景も慎重に踏まえながら、現代社会に世代論を援用している点で、非常に参考になった。嫌消費の問題のみならず、社会学的な研究方法を学ぶ者にとっては有益だと思われる。

「嫌消費」世代の研究 経済を揺るがす「欲しがらない」若者たち

嫌消費の傾向性は世代をまたいで続いていると感じる。インフレ傾向を見せ始めてきたことでどう変わるのか考えてみたい。

比較ケースから学ぶ戦略経営

内容に新しさはないけどまあ分かりやすい。家電と車の分かれ道が、複雑性と販売チャネルというのは見落としてた。逆にいえば、トヨタ危ういな…

ジェネレーショノミクス―経済は世代交代で動く

私たちは何気なく、日常会話で「バブル世代」や「ゆとり世代」、そして「50歳代」「20歳代」などと言っています。

冒頭で著者は、「世代」や「年代」の違いおよび定義をはっきりさせなければならないと説明。確かにそうだ、と思いました。

少し価値観の違う人と出会うと、私たちは「育った時代が違うから」で片づけがちです。それを学術的に追求したのが本書です。テーマとしてはとても興味深いですが、論文めいた部分がちょっととっつきにくいかもしれません。一般書ならば、もう少しかみ砕いた内容の方が、多くの読者を引き付けられるのではないかと思いました。

最後の「日本経済の行く末を俯瞰」としてまとめた章が、簡潔で分かりやすかったです。

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

コンサルの書いたものは、だいたいつまらなくて、役に立たないものが多いが、本書は率直に良かった。事例が豊富なのと、一つの事例が短く簡潔にまとめられているので、読み飽きない。事例の紹介では、取り上げた企業の売上高・営業利益の推移、それに紐づく重点戦略が表にまとめられていて、これが見やすくてまたすばらしい。これだけ事例が多いと、自分の会社の置かれた状況が類推され、参考になる事例が散見されるのもよいところ。

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

沢山の事例がある反面、浅い印象を受けました。また出版から時間が経っていることで、微妙に古くなってしまうところはこの類の本の運命かもしれません。

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

戦略やマーケティングのフレームワークを説明した本

50社（事例）も記載されてあるの一つ一つは内容が薄く
あまり参考にはならないような気がします。筆者やその会社の
宣伝が主ではないかと思いました。
宣伝といういみでは何かパンフレットを本にしたような内容でした。

ただフレームワークを体系的に分かりやすく（簡単に）説明している
という面では分かりやすいかな。でもこれで自分が戦略を立てれると
スキルにプラスになるとは思えませんが
でているフレームワークは
①SWOT分析～TOWS発想（プラスPEST・３C）
②ポーターのファイブフォースとバリューチェーン
③RBV
④フリーミアムやロングテールなどの機動戦略
⑤プラットフォーム戦略

戦略を批評者的に（自分のこととは考えずに）だれかに論述する際に
カッコつけるためには最適な本かな・・

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

成功には偶然も関係する
3c→swot→tows→4pで考える
トヨタの自動化は.人が加わる自働化である
エヴァーノートは.たくさんアップさせることにより他のものへの移行をしづらくしている。

成功と失敗の事例に学ぶ 戦略ケースの教科書

松田久一著「戦略ケースの教科書」かんき出版（２０１２）
＊一般的には「組織は戦略に従う」（チャンドラー）という基本原則で考える。しかし、有効性を高めるにはもっと工夫が必要である。会社の組織は、軍隊組織のように規定などのシステムが明確ではなく、もっと穏やかな物だからである。戦略の実行性を高める重要な鍵は、組織や企業文化と戦略との適合性である。