高原暢恭のレビュー一覧

人事領域のブラックボックス。賃金の変遷が丁寧に描かれてます。

私自身賃金制度改定に着手しておりますが、例えば賃金や諸手当をどのように変更できるのかなど困ったことに関しては一通り記載されております。
なぜ日本の賃金体系が現在の形になっているのか。一般論としてこの疑問を理解することが賃金改定を説明する...続きを読む上で参考になります。そのため、最先端の人事制度というより、古き良き日本の人事制度改定に着手する立場の方が読むと参考になるという印象です。

このような問題意識をお持ちの方にお薦めです。
「自社の歴史は把握しており、もちろん給与の仕組みも知っている。しかし、現在の自社の制度及び新たな制度を導入した場合に他社と比べどのような位置付けにあるのかよくわからない。」
「賃金制度を変更する際に従業員にとって問題とならないような内容やその手順を知りたい。」

人材育成は経営戦略とのリンクである。経営戦略を考える上で、どういう人材をそろえなければいけないか、ということも同時に考え、人材育成の仕組みを考えていく。

課長となって、部下を持ち、会社は『人材育成、人材育成』と連呼するだけ。その方法論は今まで教えてくれなかったが、この本を読むことで体系だって理解で...続きを読むきる。
自社の人事ポリシーも、改めてみるとよくできている。ただ、容れモノだけあって魂が入っていない。現場の人事管理者の意識改革＝企業風土改革が大事だと理解した。

すごく重要なことを言っているのだけど、なかなか読むのがしんどい。
他の方も言ってますが教科書感が強い。
しかし、とても重要なことを言っております。

評価をする立場ならば読むべきと思います。

まさに教科書。
人事評価の基礎を学べる。
人を評価する立場なら最低限知っておかないといけない。
教科書を読んでいるようで退屈だけど。

今まで、判然と評価したり、されたりしていたが
枠組みや、背景、歴史が分かると、そうかと思える事もある。
人が人を評価するのだから、満点という事はないし、時代の流れもあるから、難しいとおもった。

賃金制度に関する概説書。「教科書」というだけあって、細かな論点まで詳細にカバーしている。少ないページ数でここまで説明しているのは意外。
また、制度と運用は必ずしも一対一で対応しないしその必要もないこと（例えば、年功的な賃金制度を持っていても成果主義的な運用はあり得るし、その逆もまたある）をちゃんと明...続きを読む示しているところも地味にいい。制度と運用の非対応は意外と理解されていない論点で、人事コンサルタントでもわってない人は多い（外資しか知らない人事コンサルの人は特にその傾向があるように思う）。
ちょっと読みにくいところもあるけど、腰を据えてきちんと制度設計に取り組みたいなら、本書を熟読することはとても有益だと思う。

何が適正だか分からない人件費に対して、戦略・財務・業務の三視点よりアプローチするという考え方は参考になりました。総論（第一章）と現場分析（第三章）の部分は予実管理の面より必須で把握しておかなければならないことだと思います。

要員計画や業務管理の説明書と見ると、内容が薄い。分かりきったことですがバラ...続きを読むンスがキーワードです。

全体的には、「人件費についてどう考えるか」の説明は少なく、表の説明などに終始した部分が多く物足りなさが残ります。人件費管理、要員管理の初心者が「人件費をどう捉えるか」を学びたければ適した本だと思います。

教科書と銘打ってるだけあってよくまとまっている。
人事部員だけでなく、実際に部下の評価を行う管理職なども読んでおく価値はある。
ただ、良くも悪くも「教科書」なので概念的な話が多く、読んでるとだんだん眠くなります。