鈴木亮のレビュー一覧

I was sooo impressed with this book since it provided me who had been somehow operating the docker based on the atmosphere with lots of content like "...続きを読むThat's the one! That's what I wanted to know!".

若手社員の離職が続くなか、手に取った本。バイト、社員問わずマネジメントの心構えが詰まっていた。早速社長に勧めてみよう

職場に20代の若者が入り彼らとともに働く際に、彼らが我々の世代と何か違うことは分かっていましたがその違いが何なのかがよく分かっていませんでした。

その為20代の若者と多く働く機会を持っておられる筆者の今時の若者の傾向と対策の仕方については大変学ぶべきことが多い本でした。

筆者も本書で「彼らが変わ...続きを読むったのであれば、我々が変わらないといけないそういう時代が到来したのです」と書かれていますが、今の若い者が理解できないという人は自分たちが正しく、若者が誤っているとの固定観念を捨てきれていないのではないかと思います。

仕事をする上で本質的な点が理解できないのであればそれは教えるが、そうでない部分については彼らのやり方に合わせる。年上の我々の方がそうした柔軟性を持つ方がより重要ではないかと思いました。

本書内には「30代になるまでの期間に上司、先輩、同僚、後輩自分の周りにいる人たちが人間形成において大きな役割を担う」とも書かれています。今の若いのが一人前になるの一助になるように自分も心がけていくようにします。

アルバイトさんの大切さを強く感じながらも、そのために何にもできていないことに気が付く。
面接による見極めの段階から、育てかた、指示の出し方、コミュニケーションの取り方などそれぞれのポイントがとても分かりやすく示されている。
特に、仕事への想いや責任をしっかり語ること、自分だけでなく、職場として褒めた...続きを読むり評価したりすること、ちゃんと叱ることのできる職場環境を作ることなどはすぐに実践できることであり、日々に活かしていきたいと思った。

とてもわかりやすく、アルバイトを長く経験してこれから店長になる立場の私にはとても為になった。

書いていることは「教える」という立場なら誰にでも活かせることが端的に書かれているとも思えた。
総まとめをするととにかくコミュニケーションを取ることの大切さ重要さが書かれています。

日経モーニングプラスなどでお馴染みの日経編集委員鈴木亮氏による出版当時の2015年の世界や日本の経済の現状と見解について解説した一冊。

出演番組でも解りやすい解説は本書でも顕在で、例え話なども交えて、解りやすくそして読みやすく様々な知識を吸収することができました。
執筆から現在まで一年以上経ってい...続きを読むるので、内容が変わってきている項目もありますが、約30年間経済の第一線で活躍されてきている方なので、解説もさることながら中国や欧州の各国の現状なども知ることができ、知識を得るだけでなく今後の情勢についても考えさせらるポイントがいくつもありました。

日本、世界のマーケットや社会情勢のみならず、自分たちの資産運用にも触れられており、特に保険のところは非常にためになる話で勉強になりました。
そして、アベノミクスでリーマンショックからの不況から脱した日本がこれから存在感の増す中国や発展途上の東南アジア、そしてアメリカ、欧州、ロシアなどとどう関係を築いていくのか、また金融政策頼みからアベノミクスがこんごどう財政政策を展開し、もう一段上の経済成長を果たしていくのかなど考えさせられることも多くあった今後において非常に勉強になる一冊でした。

タイトルに偽りなし。
今更聞けないアベノミクスのねらい等。鵜呑みにせずとも分かりやすく、一読の価値あり。

最近の経済ニュースをさくさくと解説してくれている。最近のトピックスをざっくりとつかんでおきたいという人には最適。

アベノミクス、為替、社会保障など、今更聞けない系のトピックがわかりやすくまとまっていて、飽きずに読めた。最近の日本や世界の経済動向がつかみやすいので、この本で知ったことをそのままに今日の経済ニュースを理解するのに使えそう。「経済ニュースは連続ドラマ」という筆者の言葉どおり、経済の動きには全部理由があ...続きを読むってストーリーがあるんだな、と思った。経済に興味を持つきっかけになる本だった。

・良い指導者の条件は次の良い指導者を育てることが出来る人。
・スタッフに最低限必要なのは素直さと責任感。
・必ず想いを語る。
・目的→最終的な到達地点。
目標→目的に向かう為の状態。
・環境作りが必須。モチベーションが上がる環境、言いたいことが言える環境。全てはそこから。
・優しさは気付いて...続きを読むもらわないと意味がない。
・褒めるには評価がいる。でも感謝には評価は必要がない。
・アルバイト、パートという呼び方を考える。
・叱ることが出来る環境は一生懸命やる人には重要。
・叱り方より叱る人間関係が先。

自分の会社はアルバイトとは無縁だけど、「優秀なアルバイトを見極める」「優秀なスタッフを育てるコミュニケーション術」という項目が、今後採用面接(機会があれば。笑)や部下の育成に活かせるものがないかと期待して購入。
200頁弱のボリュームですから、そこまで深くはないにしても、割と面白く読破できました。期...続きを読む待値が低くなかっただけに、期待以上ではないにしても、期待を下回るものでもなかったです。
期待していた「優秀なアルバイトを見極める７つの理論と２つの質問」
1.名前理論、2.誕プレ理論、3.親の職業理論、4.団地理論、5.ビジュアル系理論、6.メアド理論、7.趣味・特技理論
Q1.「あなたの人生は今までツイていましたか？」
Q2.「今までの仕事での一番の失敗を教えてください」
⇒理論については３割くらいの共感度でしたが、質問は実におもしろいなと思いました。機会があればぜひ試してみたいです。
以下、メモした言葉。（引用にもあり）
P.73
「研修に同じだけ時間を費やすのなら、数回に分けて改めて顔を合わせる回数を重ね、じっくりと接点を増やしていくほうが、1日で一気に行う研修より、より人間関係を構築しやすく、結果として効果的な研修となるからです」
P.104
「会議では、チェックというよりも、価値観の共有と言ったほうがふさわしいかもしれません。ここでチェックリストを用いて各項目を確認するなどして、企業理念に沿った行動がとれているかを確認します。・・・(中略)だからこそ、会社としての考え方を共有して、同じ答えを出せる思考を育てることが大切なのです。」

アルバイトだけでなく、社員の教育にも役立つ。ディズニーランドには出来ないがやりがいのある会社にしたい。

アルバイトだけで回るチームをつくる手順。
①スタッフ全員がモチベーション高く、一生懸命働くチームを目標に掲げる
②優秀な人材を見極める面接・研修
③選抜した優秀な人材への集中的な教育
④勤務の様子を見ながら、さらなる教育と選抜、同時にアルバイトスタッフが働きやすい環境づくり
⑤信頼に足る人材に、社員...続きを読むだけに任せてきた大きな責任を伴う仕事を任せ、アルバイトだけのチームがある場合はそのリーダーに任命、教育・環境づくり、人材選抜にも参加させる

間違ったひとを採らない面接
①名前理論
②誕プレ理論
③親の職業理論
④一人暮らし理論
⑤ビジュアル系理論
⑥メアド理論

せっかくお金をだして買ったのに、内容が稚拙すぎるため、だんだん怒りに変わりながらも、なんとか最後まで読んだ、という感じです。

アルバイトとLINEをやってコミニュケーションをとろう
経費を使い込んだことより「クオリティーの低い嘘」をついたことが一番悪い
1年で閉鎖した有望な店長が辞めていったときの...続きを読む「孤独でした…」の言葉に、そういう世代と考える（のちに筆者も反省しているが、昔ならサシ飲みでコミニュケーションできたと書いてます）

そういう問題じゃないと思いますがね。

筆者は、自分が体験して培った考えなのだから、何を書こうが自由で正解不正解はないにしろ、いろいろ突っ込みたくなります。

面接でどういった項目を聞くとアルバイト人材が見極めやすいかなど、経験に則ったノウハウを知ることができる。
共に働くアルバイトメンバーに対してのフォローアップについては、やるべきとわかっていることをやりきれるかが重要だと感じた。

①採用方法は？
・素直な性格と責任感
・面接時の良い質問
　・名前の由来を知っているか？
　・親の誕生日に毎年何かをしているか？
　・親との思い出は？
　・あなたの人生ついていましたか？
　・仕事での失敗体験は？
・優秀なアルバイトスタッフに紹介してもらう
・親が小さな商売をやっているとgood
・...続きを読むビジュアル系バンドが好きはgood
・形態のメルアドに彼氏彼女の名前入りはng
・ダンス部や趣味ダンスはｺgood

②コミュニケーション方法は？
・仕事の思いを伝える
・目的と目標を明らかにする
・表彰式を開催する

③評価方法は？
・360度評価

④トレーニング方法は？
・作業の留意点、目的、重要性
・ホウレンソウの徹底
・企業理念、行動指針の説明
・2時間／日の研修good
・話し方注意する（楽しく）
・褒めるワークを行う

⑤気づき
・アウトプットすることで人は成長する
・グリーンエプロンブックカード（褒めあう仕組み）

・ステップは、

１）スタッフ全員がモチベーション高く、一生懸命働くチームを目標に掲げる
２）優秀な人材を見極める面接＆研修
３）選抜した優秀な人材への集中的教育
４）勤務の様子を見ながら更なる教育と選抜、同時にアルバイトスタッフが働きやすい環境作り
５）信頼に足る人材に社員だけに任せてきた大きな責任を伴う仕事を任せ、アルバイトだけでチームがある場合は、そのリーダーに任命し、教育、環境づくり、人材選抜にも参加させる

書いてあることは至極当たり前の話と、ちょっとした事例紹介。
わかってはいるけれど頭の中で整理されていない思考を整理するのには良いかもしれない。

年間12,000人以上のアルバイトを管理している著者が
採用のポイント、面接の仕方などアルバイトの方と
接するにあたって留意すべき点を結構生々しく
教えてくれます(笑)

アルバイトだからこの気をつけるべき点が
色々あるもんですね。

パートの方とのお付き合いも原則一緒だと思いますので
大変参考にな...続きを読むりました。