守屋智敬のレビュー一覧

一流の仕事の「任せ方」全技術

学校でも、職員室でも、教室でも同じことが言える。「教師」として、「○○主任」として、メンバーとどう関わっていくか、ヒントがある。

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

てん意識下における心のもちよう
何が相手を不快にするのか？一人ひとりとらえ方が違うということに意識を置くことは最低限の配慮

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

メンバーが多様化している昨今では、リーダーの強さで引っ張るだけでは成り立たない。アドラーや先日読んだアサーションにも通じるものがあるのかも。完璧でなくてはいけない、失敗したくないとばかり思っていると物事がうまくいかない。柔軟性が大事。それはリーダーであればなおさらのこと。私もそういう時期があったけれど、オケ活動のおかげでずいぶん変われたのではないかと思う。ただ、自分の信じるところをどのくらい出すかは今でも悩むところ。職場で年齢や年次が下だと横柄な態度を取る人は結構見かける。敬語やら名前の呼び捨てやらに現れる。そういう職場だと働きづらい。

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

「無意識の根拠のない思い込み・偏見」決めつけと押し付けの、二つの言動に現れる。普通は〜、できっこない、これくらいできて当然…など。

無意識の思い込み→ストレスを回避するために、脳が無意識のうちに自分にとって都合のよい解釈をすることによっておきる。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

リーダーになりたてで読んだリーダーシップに関する本。
非常にシンプルかつ分かりやすく、いくつか、読んだ中でももっともタメになった。内容に薄さは感じなかった。自分の年下の部下がリーダーになる時、渡してあげたい。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

初めてチームを束ねる立場や役職に就いた人向けにリーダーシップの実践方法が分かりやすく書かれた良書です。

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

無意識の思い込みの事例が並んでおり、自分にあてはまるものもあるかも、と意識に持ち上げられる点は良かった
アンコンシャスバイアスとは少しずれるが、
問題解決を建設的に進めていくための「問い」について、
「なぜ？」をあえて使わない方法は良いと思った
具体的には、「なぜこの問題が起きているのか」ではなく、
★「何が大切か」「どうしていこうか」と、未来に意識を向けると、出る答えも変わる

意識の置き所を、理想ではなく、
★「今」に目を向ける

百聞は”一験（ひとつの経験）”にしかず
┗新たな経験への挑戦にあたって、邪魔するバイアスは「失敗するかもしれない」という思い込み
┗★まずは、やってみよう

★“これまで”よりも”これから”を考えて、何が大切かの判断基準をもつ

以下自分用メモ
アンコンシャスバイアスの正体は、脳がストレスを回避するために無意識のうちに都合の良い解釈をする、「自己防衛心」によるもの

偏見がないか、偏ったものの見方をしていないか、意識することが大切

こういうものだと確信をもっていることから、まずは疑ってみよう

リーダーは特にメンバーの「不快」に目を向ける

「この仕事は誰のため？何のため？」という問いを忘れないことが大切

決めつけ、押しつけ、と感じるとメンバーは自己防衛心をどんどん強める

アンコンシャスバイアスは、「意外」と感じながら上書きされる

やらない決断をメンバーに伝えるのはリーダーの大切な仕事

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

アンコンシャス・バイアス＝無意識の思い込み
確証バイアス＝都合のいい情報に引きずられる。
ステレオタイプ＝一部の特性だけで固定観念を持つ。
ハロー効果＝一部の長所だけですべてが良く見える。
正常化バイアス＝自分だけは大丈夫、と思いやすい。
権威バイアス＝権威のある人の言葉を信じやすい
コミットメントのエスカレーション＝過去の意思決定を正当化しやすい
アインシュテルング効果＝慣れ親しんだ考えに固執する
集団同調性バイアス＝廻りと同じように行動する
ステレオバイアス脅威＝自分の属性に縛られる
自己奉仕バイアス＝成功は自分の手柄、失敗は相手の責任
専門偏向＝自分の専門領域で考えてしまう
サンクコスト効果＝費やしたコストに縛られる
バラ色の回顧＝過去を美化して今を否定する
ダニング・クルーガー効果＝自分を過大評価する
インポスター症候群＝自分を過小評価する

イライラは防衛感情。イラっとしたときはアンコンシャスバイアスが強まりやすい。
決めつけ、押し付けが新たなイノベーションを排除する。
アンコンシャスバイアスを意識する。意識すれば是正できる。
セルフイメージの誤謬は、過度に良いイメージを作るか、過度に悪いイメージを持つか、2種類ある。
誰に対しても対等のイメージを持つことが大事。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

コンサルティング会社経営の著者によるリーダー論。
書かれている内容については、いわゆるリーダー論の本と大きく内容が変わるものではなかったが、それでも多くの気づきが得られた一冊。
頭では分かっている（つもり含む）ことでも、改めて活字として、一冊の本の中で読むことで、
気づきが得られ、自分なりに考え直す機会を得られるという意味でも、読んだ意義は大きかった。

・「〇〇すべき」は本人の本音ではない可能性が大きい
・あえて目的は抽象度を高め、幅を広くもつ方が良い
・自分が大事にしている価値基準を周りにも共有する
・「なんとかなるであろう」の危険性

などなど、他にもあるが、今後の自分の仕事を進める上で、意識をしつつ、
より業務内容のパフォーマンスを上げるようにしていきたい。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

メンバーを頼る
余計な仕事は断る
仕事をまかす。
上記は部下を持ち始めてすぐの頃は難しかったけれど大事なことだったなと改めて。

Cに注意しPDCAをまわす
チェックが大事といいながら徹底的にやれているか自問したい。

「アンコンシャス・バイアス」マネジメント 最高のリーダーは自分を信じない

アンコンシャスバイアスについて具体例含めわかりやすく載っている。
ただ対策などについては似通ったものも多い。
アンコンシャスバイアスについてあまり知識がない人がサラッと読むのにちょうど良い本。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

チームを率いるリーダーの入門書的な内容。特別なことは書かれていないけど、基本的が丁寧に書かれていて分かりやすい。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

組織の中で働いていると、
上からの命令で、なにかのリーダーという役割の
仕事をさせられる時があります。

しかし、本当の意味でのリーダーは
なにかをやり遂げたいと思ったとき
より、その思いの強い人が結果的に
本当のリーダーになるものです。


本日ご紹介する本は、
本当の意味でリーダーとしての
重要なポイントを解説した１冊。

ポイントは
「行動の積み重ね 」

リーダーだからと言って、
メンバーにいくら説明や説得をしても
うまくいくものではありません。

言葉よりも、日々のひとつひとつの行動の積み重ねが重要です。



「最初の試練」

メンバーの役割は最後までやり遂げること。
リーダーの役割はメンバーの支援をすることです。

リーダーの最初の試練はメンバーに任せきること。

いいと思う考えで指示をするのではなく、
自分の「よかれ」はいったん横において、
メンバーがどう「よかれ」と考えたのかを聴くことが重要です。


「失敗」

メンバーに挑戦の機会を与えなければ、
いつまでも仕事の基本は理解できません。

”メンバーにはどんどん失敗してもらう”
ぐらいの感覚でちょうどいいもの。


ぜひ、読んでみてください。

◆本から得た気づき◆
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信頼は言葉ではなく、行動の積み重ねの中からしか生まれません
１回に話す量よりも回数が大切。
自分の「よかれ」はいったん横において、メンバーがどう「よかれ」と考えたのかを聴いてみる
仕事を抱え込むリーダーは仕事ができない
報告は、進捗を管理するためのものではない。メンバーが進む環境を整えるためのもの。
メンバーにはどんどん失敗してもらいましょう
内省＝未来に対して自分は何をすべきか？を自らに問う。
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◆目次◆
第1章☆信頼のベースをつくる
第2章☆チームをうまくまとめて動かす
第3章☆仕事を任せる
第4章☆メンバーの感情に寄り添う
第5章☆メンバーの能力を引き出す
第6章☆チームの温度を上げる
第7章☆上司を巻き込んで社内政治を攻略する
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シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

読みやす～い「上司の心得」です。早ければ2時間もあれば読み終わります。
当たり前のことをまとめているイメージですが、偉大なる基本なのでしっかりマスターしておきたいところ。基本をマスターした上で、敢えてそこから離れる必要も出てくると思います。

目新しさは無いのですが、基本をコンパクトに纏めているという点で便利なのでは。

シンプルだけれど重要なリーダーの仕事

有ることが難しいからありがとう、反対は当たり前。
ありがとうを意識して仕事しよう。

どんなに忙しくても、最初にチームの目的を全員で話し合う機会を持つ。プロジェクトだと、プロジェクト憲章の共有かな。

トラブルの犯人探しはやめる。自分はやらないように意識はしてるけど、止めてあげるのもいいかな。

なんとかなるだろう。ではなく、なんとかする。の意識で。よくなんとかなるだろうと言ってるな、、、