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澤穂希氏推薦!
本物のリーダーになろうとするすべての人の必読書!
■各界から絶賛の声続々!
新 将命氏
「座右において時々読み返したい好著である。」
小宮一慶氏
「メンバーと協調し、メンバーの能力を引き出し、自発的にその力を発揮してもらうための本質やノウハウがこの本のいたるところにちりばめられています。」
武田 双雲氏
「この本を読むだけであらゆる人間関係が根本的に改善される。そんな素晴らしい本である」
ジョン・キム氏
「説得ではなく共感、支配ではなく信頼、言葉ではなく行動、感性と共感が主役の時代。これからのリーダーの手本になる本です。」
2万人以上の管理職に研修を実施してきた著者が、当たり前のことだけど実行できない、知識として知ってはいるけど行動にうつせていない、
そんな項目を厳選して、わかりやすい切り口で明確に解説。読んで終わりではなく、読む→振り返る→実践する→読むを繰り返すことで、リーダーとしての型が身についていく。
これからチームを任される人、苦労しているマネージャー、40~50代の幹部社員の方にも。
新米リーダーが着任してどうやってメンバーと関わっていけばいいか、チームをつくっていけばいいか、チームの温度が下がっている、どうしたらいいか!?
……悩んだときに効く1冊!
■読者からも続々大反響!
「 何度も読み返しながら、日々の仕事の中で、著者のリーダーシップのエッセンスを試してみたいと思える箇所が沢山ありました。」
「 悩めるリーダー目線で書かれている内容に共感を得て購入を決めた。」
「 マインド(意識)+行動でシンプルに伝わることが多く、自らの行動見直しや内省のきっかけになりました。「攻めの報連相」、前向きで好きになりました。」
「 信頼関係は対等な関係性の中で生まれ、上下関係の中では生まれない。リーダー、メンバーの役割と責任に関する考え方は非常に参考になった。」
「 リーダーのあり方について、コンパクトでわかりやすい言葉を使い、ポイントを押さえた記載がされている。」
「当たり前と思っていても忘れがちなことも、きめ細かく指摘されており、頭の整理と行動の見直しにつながると感じた。良い本に出会えてよかったと思う。」
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Posted by ブクログ
読もうと思った理由
リーダーシップについて深く知りたいと思っていたところ澤穂希氏推薦とあったから
気づき
・1対1で面談する
・ありがとうをコミュニケーションのベースにする
・弱い自分をドンドンさらけ出す
・「されたくないこと」は相手にもしない
・「意見は違って当然」という空気を作る。メンバーひ
とりひとりの意見を同等にしっかりと聞く。異なった
意見は最後にリーダーが自分の責任で決める。
・見られている背中を意識する
・自分のやり方を否定してみる
・誰もが自分事として取り組む習慣をつける
・「楽しい」ことは何でもやってみる
・メンバーの問題行動を見逃さない
・途中で仕事を引き取らない。リーダーの役割はメンバ
ーが遂行責任を果たせるまで支援すること
・立場の一番弱い人を大切にする
・「どうすればできるか?」を問い続ける
・とにかく経験を積ませる
・「教える」ではなく「ひき出す」
・積極的に「教えてもらう」
教えることは大きな自信につながる
・人に関する問題は原因を追究しても意味がない
・責任の所在を明確にしておく
・能力よりも方法よりも意思の硬さが上司に安心感を与
える
・上司の「人から認められたい」という思いを満たす
・権威にすがる人ほど、権威が脅かされると大きな声を
出し始める
漠然と思っていたことがきちんと書かれていたことや、あらためてハッとさせられたことなど多数ありました。
誰もが自分事として取り組むというのはなかなか難しいときがありますが、その通りだと思います。書かれていることはまず意識してできることはやっていきたいです。
Posted by ブクログ
コンサルティング会社経営の著者によるリーダー論。
書かれている内容については、いわゆるリーダー論の本と大きく内容が変わるものではなかったが、それでも多くの気づきが得られた一冊。
頭では分かっている(つもり含む)ことでも、改めて活字として、一冊の本の中で読むことで、
気づきが得られ、自分なりに考え直す機会を得られるという意味でも、読んだ意義は大きかった。
・「〇〇すべき」は本人の本音ではない可能性が大きい
・あえて目的は抽象度を高め、幅を広くもつ方が良い
・自分が大事にしている価値基準を周りにも共有する
・「なんとかなるであろう」の危険性
などなど、他にもあるが、今後の自分の仕事を進める上で、意識をしつつ、
より業務内容のパフォーマンスを上げるようにしていきたい。
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ビジネス・実用
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