永田豊志のレビュー一覧

★★★☆☆
好きこそものの上手なれ
【内容】
世界的に著名な成功者たちはみな、同じような幼児教育プログラムを受けていた!本書は、そのプログラムの根幹となる成功法則「集中メソッド」の全容を紹介する。

【感想】
好きこそものの上手なれとはよく言ったもので、「好き」であることが成功の鍵なのだ。
どれだけ...続きを読む没頭できるか否か、それが大事だ。

そういう意味では、スマホとかネットという集中を途切れさせる誘惑が多い現代社会はそれを断ち切る強い意志が必要なのかな。

【引用】
・Googleの名前の由来。10の100乗を意味する「Googole」(グーゴル)とするはずが、サービスイン時にスペルミスして「Google」としてドメイン登録してしまった。

・iPS細胞はInduced Pluripotent Stem Cellの頭文字。当初は2文字にしたかったが、ほとんど使われていたので、アップル製品に習って頭1文字だけ小文字にした。

・外的な統制(金的報酬・罰則)があると、仕事と化して、モチベーションにマイナスとなる。
→成果評価や他人との競争はマイナスとなる。

・やる気を出すには。「自立性」・「有能感」・「関係性」が大切
　＋自立性・・・自分の価値観や興味に基づいた行動
　＋有能感・・・自分ができるという自信
　＋関係性・・・大切にされている、他者とつながっているという実感

・人は、周囲や他人に自分の影響をおよぼす存在でありたいと考える動物です。自分が行動の中心にいて、その決定に関わりたという想いがあります。

・「三流は人の話を聞かない。二流は人の話を聞く。一流は人の話を聞いて実行する。超一流は人の話を聞いて工夫する。」by羽生さん

・私たちはゴミ情報の山から一握りの「ほんとうに重要な情報」をつかむために、ものすごい労力を強いられている。

・集中力を高めるには５つのＳが大切
　＋Simple・・・余分なものを捨ててシンプルに
　＋Small ・・・小さく達成しやすいゴール
　＋Single・・・一度に1つだけ
　＋Short ・・・短い時間でやる
　＋Smile ・・・常に楽しむ、ポジティブな姿勢で

・人は考え方だけで、脳の動きを変えることができる。成功をイメージすれば成功の脳に、幸せをイメージすれば幸せの脳になる。

モンテッソーリ教育。
子どもがやりたいと言ったことを、納得いくまでやらせる。
自律と集中。

集中の深さと継続時間。

今やるべきことに対して、その結果や過去の成績は一切気にしない
＝本当の集中

情報の選別とシャットアウト。
シングルタスクにすること。

５つのS
Simpkle,Small,Si...続きを読むngle,Short,Smile
シンプルな、小さな目標を、ひとつだけ、短い時間、楽しみながら。



リーダーとしてチームの集中させ方
Googleの20%メソッド。３Mの15%カルチャー。

会社にいる時間の20%は担当業務外の自由研究にあててよい（あてること）

企業のイノベーションの実例を引用して、イノベーションを引き出す思考について書かれていた。日常の不満を解消することがビジネスチャンスになること、日常の中にビジネスチャンスが潜んでいるので何気ない風景の中で観察力が大切、従来のビジネスモデルの逆を狙う、実行のスピードが大事で、とにかく小さな実験をなるべく...続きを読む早く、多くやること、市場環境に合わせてタイミングよく軌道修正する必要があるといったことが書いてあった。

『5Aサイクル』という一つの説明だけでしたが、様々な企業の例を取り上げており、分かりやすく読むことができました。今一度、私自身の仕事を見直そうと思います。

φ(.. ) メモなどに使える絵文字がまとめられていて便利。使用例、使い方のポイントはわかりやすい。ただし、絵そのものの描き方、コツについては書かれていない。

学校の授業で何が嫌いといって体育と美術がどうしようもなくキライだった私には、今でも絵を書くのが本当に苦手。でも手帖にちょっととか、フリップチャートにさらっとか、かいてみたいんですよ、たまには。
で、絵文字の技術。下手でもいい、特徴さえとらえれはってそこがむずかしいんですが、かなりシンプルなお手本がた...続きを読むくさんあるので、まねすればどうにかなるかも。巻末に、スマホへの保存用の一覧表までついてます。

著者の永田豊志さんの肩書きは「知的生産研究家」らしい。確かに他の著作を見ると、「図解思考」とか「思考力」などのキーワードが目立つ。課題に対する考え方、方法論が得意な方なのかもしれない。

大学卒業後はリクルートで新規事業会開発を担当したらしいが、その後独立。現在は企業のｅマーケティング改善事業に特化...続きを読むした会社、ショーケース・ティービーを立ち上げた。

この方の本で一番説得力があったのは「あとがき」にあった最後の言葉。「私自身が試行錯誤の中で得た教訓があるとすれば、これだけです。絶え間ない小さな実験を繰り返し、他の圧倒するスピードで軌道修正することが生き残る技術、だと」。これはいいねぇ！

あと、この方の根本にある考え方は「5Aサイクル」によるイノベーション。5Aサイクルとは次の5つのステップ。

① 認知（Awareness）
② アプローチ（Approach）
③ 実行（Action）
④ 分析（Analysis）
⑤ 適応（Adjustment）

これを循環的に何度も何度も繰り返すことが大切だということ。

子飼弾も言っているけど、固定化することではなく循環させることが大切。変化することが世の真理であるならば、答えはいつも仮留め。そこを足がかりにして、さらに次に向かう。循環しながら進むということだろう。

手書きアイコン集

記録したり伝えたり共有したり、をラクにするために絵を使おう！という本。
ケータイの絵文字なんかもこの類なんですねー、そういえば普通に使ってるじゃーんと思い出した。
絵の感じもピクトっぽくってかわいいです。
マインドマップなどにも使えそう。

巻末にアイコン集が載っててスマホで撮れ...続きを読むるようになってますが、これ、実際どう使うのかなー（汗）
それこそデジタルでアクセスできるようにして欲しかったなーちょっと残念！

流石、最強フレームワーク１００というだけあって
ものすごい勢いでフレームワークが紹介してある。
ただ、１分間に１０００文字のブラインドタッチをすると仕事の効率が良いってのはフレームワークなのか？
寧ろフレームワークってなんなんだろう。
寧ろ人間ってなんなんだろう？
と哲学してしまうこと請け合いの本

図解で右脳に響く資料を作りたく読んだ一冊。
眺め楽しかった。なんでもそうだが、後は実践できるかですな。

知的生産性=(仕事の質×量)÷時間。時間を減らして価値を上げることが必要。40歳男性に残された時間は平均33万3000時間。

以下エッセンスの覚え書き。
自分が求める人生への「価値」からやるべきこと、やらないことを設定する。極論、自分の価値に繋がらないことはしない！
成果が部分最適で足し算になる組...続きを読む織ではなく、全体最適で掛け算になる組織作り。チーム全体としての生産性。
スケジューリングはパレート式仕事術、マイルストーン、細分化。
ToDoリストは具体化・細分化・カテゴリ化。15分サイクル、90分以内。
生き金死に金と同様、生き時間死に時間もある。単純な時短にあらず。
テンプレート・チェックシート・フレームワーク!
組織においては、時間意識の低い人が全体のボトルネックになる。

絵文字作成のノウハウや場面についての解説がされているが、驚くような内容はなく当たり前の方法ばかり。ただ、絵文字が下手な自分としては参照できる資料としての利用価値は高い。また最終章でのスマホ写真でデータとして入れておけるところは、いつでも手元においておけるという意味で非常に便利なツール。
打合せメモが...続きを読む楽しくなることを期待している・・・。

【絵文字の役割】
・万人との共通理解（空港の表示）
・微妙なニュアンスの共有（顔文字での表情）
・理解の促進（図解）

タイトルどおり、ビジネスに必要なツールの集合体です。勉強したなーというものもあれば、うろ覚えのものや初めて知ったものも。経営的なものから、会計、はたまた経済学や統計学まで。そして最後には視覚化、プレゼンまで。至れり尽くせりな感じ。
ただ、ゆっくり時間をかけてときどき戻りながら読んだものの、覚えられま...続きを読むせんね。。。ちょっといくつかは経営のテキストに書き写しておこうと思います。
あとはGTD。時間管理のマトリクスはたまに使ってたので、上手く組み合わせてマイツールに組み込みたいです。

手帳やノート、ファシリティ・グラフィックなどなど、ちょこっとイラストが添えられたら、と思うことがあって、購入した。

前半は絵文字の書き方について。
絵文字を書くには、絵心は要らない。
既製のアイコンやピクトグラムを参考にせよ、とのこと。
世界地図の書き方、「交通の要所をおさえれば、見なくても書ける...続きを読む」とあるが･･･このあたりは、これだけで書けるとは到底思われない。

後半は、企画書やノートを書くときの図解の方法や、自分で作った絵文字をモバイルで持ち歩く方法についての指南。
図解法については、類書と大きな違いはない。
モバイル持ち出しについては、個人的には必要を感じていないので、さらっと目を通したのみ。

絵文字を使って図を作成しようというビジネス本。
図を使った提案書の書き方や考え方の本ではなく、
あくまでも「絵文字」に注目して書かれています。

手帳やメモの時に絵文字を使うには、
書き方や考え方がまとめられていて分かりやすいと思います。
図解の方法は他の本で学んで、
この本では絵文字の楽しさを覚え...続きを読むるという使い方が良いかも。

絵文字でプレゼン資料というのは少し無理があると思いますが、
自分用のメモとして、手帳用として読むには面白いかもしれません。

マーケティングやコンサルに関する知識・フレームワークが多分にあり、学術的な意味では分かりやすかった。
ただ、実務に繋がる点が少ないように感じました。
例として、AIDMA・AISASやMECEなどの基本的な考え方以外では、フィリップス66・succes法、プレゼンの伝え方 4タイプの敵の攻略法 は実...続きを読む際使えると感じました。私が一読してキャッチアップできたのは以上です。

キーワードをアイコン化して視覚的にわかりやすくするってのは確かにいいと思う。けど、そのアイコンを使うとなると案外敷居は高い。ケータイの絵文字のようにあるものを使うだけなら問題ないけど、手帳などに描くとなるとなかなかね。

発想フレームワークの本ですね。

アイデアをどうやって捻り出せば良いか、チームでの思考の仕方などなど…と書いている本です。フレームワークを浅く多くまとめてある点は使い易いと思います。プレゼンテーション方法など、フレームワーク外まで触れてある点などについては、やはりフレームワーク集としての構成にした方...続きを読むが特徴が出てて良い本になったのではとの印象があります。著者の、生産性を向上させたいと言う心は良く分かりますが。

アイデアをフレームワークを用いて捻り出そうとしてしている辺りに、戦略思考の拡張のような感じです。というかsystematicにアイデアの捻出メソッドを考えるとこうなるのだろうな、という感じですね。固定観念や固い頭の人には良いかもしれません。

アイデアなんて適当に考えれば幾らでも出てくるし、これらの発想フレームワークは、既定された枠組みを出ない辺り、戦略思考の一部と考えられるものでしょう。

まぁ就活に使える本…と言うわけではないですね。

この人、日本の教育のHow toばかり教えている現状に触れ、whyの重要さに触れてみたり、グローバリゼーション、IT化と就業状況の変容などについて触れている辺り中々分かっている人じゃないか…と思ったら、稀に、これはちょっとないわ…ということを書いたり...続きを読むしてよく分からない人です。まぁPrediction, Forecastingなどの本質的意義については慣れ親しんでいないのでしょう。

本自体の内容ですが、前半の構成は戦略フレームワーク、マーケティングフレームワークなどのビジネスフレームワークを1つに対して2P程で説明・列挙している本であり、①幼少の頃から論理論理で生きてきた人、②一般的なフレームワークについては学び終えている人、③取り敢えずフレームワークってどんな種類があるのか知りたい人、に対しては良書だと思います。

前半部に関しては☆4つを上げてもいいと思いますが、後半部がチャートやメール、ビジネス用ITスキルについての本になってしまい、フレームワークの本という筋から離れていってしまった感があるので☆3にしました。まぁ伝えたいことが何なのかはわかりますが、それならそれで本の構成やタイトルを変えても良かったのでは…と思います。

まぁ上記に該当する人は読んでも損はないと思います。逆に読んではいけない人は、フレームワークについて十分に慣れ親しんでいる人ですかね。

・アイデアの出し方がこれでもかというほど詰め込まれている。
・情報量は十分だが、実践的な視点でが無いので、使いこなすまでは至らないのがオシイ！