トップ1％の人だけが実践している思考の法則

永田豊志

◆イノベーションを起こして、
ビジネスで勝ち残る「思考法則」とは?

本書に興味を持っていただきありがとうございます。

突然ですが、
あなたは、1年後の未来を想像できますか?
あなたは、1年後の未来、何をしているでしょうか?

現在、在籍している会社にいるでしょうか?
もしくは、今のビジネスをそのまま続けているでしょうか?

例えば、わかりやすい例として<出版>をあげてみましょう。

活版印刷が発明されてから、
ずっと、紙という媒体で本や雑誌を作ってきました。
販売する場所は書店だけ。

ですが、現在は、インターネットを介して、
<どこででも><どこへでも>、
クリック1つで注文して届くようになりました。

そして、今や紙ではなく、
電子書籍という形で
携帯やPC、i-Pad、キンドルなどで
本や雑誌が読めるようになりました。

これが意味することは何でしょうか?

時代は移り変わります。
そう、ビジネスは常に変革をしています。

多くの人は、
今の状況に嘆いているだけかもしれません。

それは「まったく意味」がないことです。

ここで、何を考えるのか?

それこそが運命の分かれ道となるのです。

今まで通りに目の前にある仕事を頑張って働くのではなく、
新しいイノベーションを起こして
ソリューション(問題解決)することが不可欠になります。

本書はイノベーションを起こすために
トップ1%のできるビジネスマンだけが実践している
「思考の法則」を
著者、永田豊志氏がみつけ、わかりやすくまとめました。


●なぜ、Amazonは「大量の小口注文」をさばけるのか?
●なぜ、Googleは「独自の検索システム」を編み出せたのか?
●なぜ、ディズニーランドは「夢」を売ることができるのか?
●なぜ、ダイソンは「羽根のない扇風機」を開発できたのか?

…など、誰もが知っているビジネスは
現状を打破して、
イノベーションを起こしました。

安心してください。


本書は起業家の人だけにオススメというわけではありません。
あなたが会社に属しているからこそ、
この先行き不透明な時代に必要な思考なのです。

例えば、
「営業」「企画」「経理」「総務」「財務」「マーケティング」
…など、あなたが何を専門に従事しているかはまったく関係ありません。

すべてのビジネスパーソンに必要な「思考」だからです。

ぜひ、本書を読んで、
1年後、5年後、10年後、20年後まで、
あなたが生き残るよう、ビジネスに役立ててください。

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: かんき出版
• ページ数: 216ページ
• 電子版発売日: 2015年01月23日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 5MB

[ブクログ · ★★★★★]

良本だった。各企業の分かりやすい事例を用いて、フレームワークを説明されていた。フレームワークは使えば有効なのは分かるが、実際にそう使われているのかが分からない。この本では事例を用いて、その思考のフレームワークが書かれていた。思考のフレームワークだが、書かれていたが各著名人の視点も非常に参考になったので、読んで損はない本だと思います。

[ブクログ · ★★★★★]

顧客の抱える問題の「認知」Awareness→問題解決のための従来とは異なる「アプローチ」Approach→アイデアのスピーディーな「実行」Action→仮説と実行結果の差異に対する「分析」Analysis→マーケットニーズに合わせた柔軟な「適応」Adjustment、というプロセス（5Aサイクル）を何度も繰り返す事によって、より精度の高い顧客価値を生み出すことのできるビジネスプロデュース力が高まる。試行錯誤と適応を繰り返しながら生存能力を磨いていくことが5Aサイクル。

[ブクログ · ★★★★★]

成功した企業が歩んだプロセスを、自身の考える「5Aサイクル」に落とし込み分かりやすく解説されていた。
自分はPDCAサイクルを重要視・利用してきたが、著者の唱える「5Aサイクル」も非常に論理的で、これからの時代に必要な新しい思考かもしれないと共感することができた。
また、リスクを避けるあまりに保守的になりがちな自分だが、「小さな実験」を取り入れながらチャレンジしていく勇気が得られたように思う。

[ブクログ · ★★★★☆]

事業のチャンスはどこにでも溢れているし、発送の転換や想像力を広げる事が大切だと感じた。
実際の企業例を挙げてわかりやすく、こういう考え方でこの企業はこうしたのかという事も改めて知る良い機会となった。

[ブクログ · ★★★★☆]

著者は知的生産研究家、新規事業プロデューサー。ショーケース・ティービー取締役COO。著書に「知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100」「頭がよくなる図解思考の技術」等多数。

これまで一般的に考えられているスキルが、必ずしもビジネスを成功させる優位性にはならない。誰もが知るようなビジネス的大成功を生み出した人、イノベーションを起こした人には、頭が切れるとか、論理的思考ができる、といったこととは違う、共通の行動規範があることがわかった。

著者はその循環システムを「5Aサイクル」名づけ、以下の5Aサイクルを元に2つのパートにわけてその優位性を紹介している。
①顧客の問題を認知する
②問題解決のための異なるアプローチ
③誰よりも早く実行する
④予測との違いを分析する
⑤顧客の求めに応じて、環境に適応する

1.最強の武器を手に入れるには？
2.ビジネス思考力を磨く18の質問

論理的思考、フレームワーク
ほんの数年前であれば、それを知っている、少しは実践で使えるというだけでまわりとの違いから一歩先へ行っているような感覚を覚えたのかもしれない。

しかし、現状それが出来て当たり前。
それがあってもスタートラインに立てたようなもののように変わっている。

時代の移り変わりは激しいもので私たちビジネスマンに求められる能力も日に日に高まっている。

そして私たちはそれにこたえるべく、日々の積み重ねの中で新しい事へチャレンジし、そしてそれを自分のスキルとして習得し、実践で応用していくことが求められる。

どんなスキルもそれを覚えただけでは役にも立たない。
活用しそしてレベルを上げていき、時にはそれさえも捨て去りもっと良いとされるものに変更していく柔軟な考えも必要になる。

どれが自分に役立つかはやってみないとわからないが、やらないよりは手を出していくしかない。

誰よりも早くそれを習得することによって先行者利益を得、そして失敗すれば違う新しいスキルを習得する動きをすれば良いだけのこと。その動きは無駄ではなく自分のゴールへの遠回りではないはず。

動かなければ変わらない。
動けば何かが変わり自分の成長にもつながる。
そんな前向きな思いを抱かせてくれた一冊となった。

[ブクログ · ★★★★☆]

会社が存続するのは、経営理念が大事。この軸がブレなければ何が起こっても大丈夫。

トップになる人は、「５Aサイクル」というプロセスを高速に循環している。
1.顧客の抱える問題の「認知」（Awareness）
2.問題解決のための従来と異なる「アプローチ」（Approach）
3.アイデアのスピーディな「実行」（Action）
4.仮説と実行結果の差異に対する「分析」（Analysis）
5.マーケットニーズに合わせた柔軟な「適応」（Adjustment）
このプロセスは、経営者とは限らず、営業担当、経理担当などすべてに当てはまる。

ブレない理念を軸にこの５Aサイクルを身に付けていれば、どんなビジネス環境にも適応できるようです。

ついつい、目の前のことを流してしまうようでは、いけないと思いました。

[ブクログ · ★★★★☆]

・やってみること。小さいことでいいからやってみて判断して修正すること。

・異分野からアイデアを見つけられるよう日々アンテナを高く持つこと。

・継続して、修正すること。

[ブクログ · ★★★★☆]

逆転の発想で、新規事業を軌道にのせる。
リストラは、効率化するだけでなく、
浮いたものをどう活用するか、まで考える。
1位と2位の違いは、天地の差、ならば、Only1に拘る等、自分の考えを再考するのに、ピッタリ‼

[ブクログ · ★★★★☆]

「バッティングフォーム」をまず提示してくれます。それに基づいて仮想の問題を解きながら読み進めるスタイルの本。
問題事例も楽しい。読みやすい。

5Aサイクル
awareness
approach
action
analysis
adjustment
が紹介されていました。
しかしながら、「いつもとは異なる」アプローチとか「早い」行動、のように、その修飾語もまた重要だなという気がしました。
さあ、この形容語句をどう実現するか。

[ブクログ · ★★★☆☆]

思考の法則
5Aサイクル
認知、アプローチ、実行、分析、適応
人間はポジティブなものが増えるよりも、ネガティブなものが解決する方が価値を感じる。
軸は理念。
どこまでが事実で、どこからが自分のイメージなのかを切り分ける。
自分のビジネス、行為は誰をどのように幸せにしているのだろうか？
日常的な風景に溶け込んだチャンスに敏感に。
ブランディングはとても大切。
大事な根幹の部分は人任せにしない。
何なら任せていいかの自分での線引き。
→ここをブラックボックス化したらやばいというところは人に任せれない。データなどの数字も。
→逆に外注されるのはこのようなところ。
パレートの法則
コトラーの法則
着眼点を変える必要性。欲しい要素を持ったものを探す。
オズボーンのチェックリスト。
逆転の発想。
撤退ラインを決める。→プロダクトポートフォリオマネジメント。
機会損失のコストを考える。
他の業界のものを生かす。
EDLPの参入を考える。→価格安いものが入って来たときにどうするかを常に考える。
5f分析。