永田豊志のレビュー一覧

トップ１％の人だけが実践している集中力メソッド

モンテッソーリ教育にみられる成功への秘訣は、自律と集中。
集中スパイラル：挑戦機会の発見→自律的・集中的体験→達成による幸福感→肉体的・精神的な成長↑
集中力を高めるための５S： Simple、Small、Single、Short、Smile
集中力を持続させるための４R： Rhythm、Relax、Reward、Repeat

自ら選択したものに短時間でも深く集中することを心がけたいと思う半面、あれこれと雑多な興味を意識している状態も決して嫌いではないので、切り替えができるように取り組んでみたい。
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トップ1％の人だけが実践している思考の法則

著者は知的生産研究家、新規事業プロデューサー。ショーケース・ティービー取締役COO。著書に「知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100」「頭がよくなる図解思考の技術」等多数。

これまで一般的に考えられているスキルが、必ずしもビジネスを成功させる優位性にはならない。誰もが知るようなビジネス的大成功を生み出した人、イノベーションを起こした人には、頭が切れるとか、論理的思考ができる、といったこととは違う、共通の行動規範があることがわかった。

著者はその循環システムを「5Aサイクル」名づけ、以下の5Aサイクルを元に2つのパートにわけてその優位性を紹介している。
①顧客の問題を認知する
②問題解決のための異なるアプローチ
③誰よりも早く実行する
④予測との違いを分析する
⑤顧客の求めに応じて、環境に適応する

1.最強の武器を手に入れるには？
2.ビジネス思考力を磨く18の質問

論理的思考、フレームワーク
ほんの数年前であれば、それを知っている、少しは実践で使えるというだけでまわりとの違いから一歩先へ行っているような感覚を覚えたのかもしれない。

しかし、現状それが出来て当たり前。
それがあってもスタートラインに立てたようなもののように変わっている。

時代の移り変わりは激しいもので私たちビジネスマンに求められる能力も日に日に高まっている。

そして私たちはそれにこたえるべく、日々の積み重ねの中で新しい事へチャレンジし、そしてそれを自分のスキルとして習得し、実践で応用していくことが求められる。

どんなスキルもそれを覚えただけでは役にも立たない。
活用しそしてレベルを上げていき、時にはそれさえも捨て去りもっと良いとされるものに変更していく柔軟な考えも必要になる。

どれが自分に役立つかはやってみないとわからないが、やらないよりは手を出していくしかない。

誰よりも早くそれを習得することによって先行者利益を得、そして失敗すれば違う新しいスキルを習得する動きをすれば良いだけのこと。その動きは無駄ではなく自分のゴールへの遠回りではないはず。

動かなければ変わらない。
動けば何かが変わり自分の成長にもつながる。
そんな前向きな思いを抱かせてくれた一冊となった。

トップ1％の人だけが実践している思考の法則

会社が存続するのは、経営理念が大事。この軸がブレなければ何が起こっても大丈夫。

トップになる人は、「５Aサイクル」というプロセスを高速に循環している。
1.顧客の抱える問題の「認知」（Awareness）
2.問題解決のための従来と異なる「アプローチ」（Approach）
3.アイデアのスピーディな「実行」（Action）
4.仮説と実行結果の差異に対する「分析」（Analysis）
5.マーケットニーズに合わせた柔軟な「適応」（Adjustment）
このプロセスは、経営者とは限らず、営業担当、経理担当などすべてに当てはまる。

ブレない理念を軸にこの５Aサイクルを身に付けていれば、どんなビジネス環境にも適応できるようです。

ついつい、目の前のことを流してしまうようでは、いけないと思いました。

トップ１％の人だけが実践している集中力メソッド

息子の通う保育園がモンテッソーリ教育をしているので、この本に興味を持ち、一気に読みました。

内容の触りはモンテッソーリ教育なのですが、内容の核はあくまでも「集中力」。

この本に書かれてある5Sは、紙に書いて貼り出しておきたい。

トップ1％の人だけが実践している思考の法則

・やってみること。小さいことでいいからやってみて判断して修正すること。

・異分野からアイデアを見つけられるよう日々アンテナを高く持つこと。

・継続して、修正すること。

トップ1％の人だけが実践している思考の法則

逆転の発想で、新規事業を軌道にのせる。
リストラは、効率化するだけでなく、
浮いたものをどう活用するか、まで考える。
1位と2位の違いは、天地の差、ならば、Only1に拘る等、自分の考えを再考するのに、ピッタリ‼

トップ1％の人だけが実践している思考の法則

本書で紹介されるのは「５Ａサイクル」。
認知Awareness、アプローチApproach、実行Action、分析Analysis、適応Adjustment のサイクルを回し続けること。
実例に基づく質問への２択の答えを考えながら、ビジネスに生き残るための５Ａサイクルの思考法が例示される。
サイクルの中心に確立すべしとされる理念Idealをどのように身につけられるかが課題かもしれない。
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知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100

本棚にストックしておき、新しい案件のたびに、活用できるフレームワークがあるか確認できる。
フレームワークを用いた説明は、考慮漏れがなく、且つロジカルに理解しやすいため、説得力が増す。

トップ1％の人だけが実践している思考の法則

「バッティングフォーム」をまず提示してくれます。それに基づいて仮想の問題を解きながら読み進めるスタイルの本。
問題事例も楽しい。読みやすい。

5Aサイクル
awareness
approach
action
analysis
adjustment
が紹介されていました。
しかしながら、「いつもとは異なる」アプローチとか「早い」行動、のように、その修飾語もまた重要だなという気がしました。
さあ、この形容語句をどう実現するか。

トップ1％の人だけが実践している思考の法則

■トップ1%の人だけが実践している思考の法則 感想
本書では５Ａサイクルという基本概念を名企業の実例を挙げて解説している。５Ａサイクル自体は目新しいものではなく、それを体に染みつけて実践している成功企業の実例をわかりやすく解説されているのを見る事でビジネスの場で実践できるフレームワークを学ぶ事ができる


■要点整理

▼概論
ビジネスを成功させるための５つのビジネスプロセス
「5Aサイクル」

①AWARENESS認知
新たな顧客ニーズの認知と市場機会の発見

②APPROACHアプローチ
問題解決のために従来とは異なるアプローチを検討する

③ACTION実行
小さな実験でもいいので、仮説を立てて誰よりも早く実行する

④ANALYTICS分析
仮説と実行結果の差異を分析し、新たな仮説を立てる

⑤ADJUSTMENT適応
市場環境に合わせて自らを修正・適応させる

▼5Aサイクルの中心軸は理念
5Aサイクルを超高速回転させるにはブレない軸が必要
それが理念(Ideal)
顧客価値の創造と利益の追求を理念にする必要がある


▼プロとは経験量ではなく、コミットメントできるかどか
楽天の三木谷氏の考え、人間には２タイプしかない・
①Best Effort Basis
現状に満足し、ここまでやったからと自分自身に言い訳する人間
②Get Things Done
様々な手段をこらして何がなんでも物事を達成する人間

コミットメントとは「必達目標」


▼世界の１位ではなく１位になれる世界を発見する
昔とは異なり今は１強１００弱のネットワーク社会
１つの市場には１つの勝者(ex.facebook)
もし今の市場で商社になれないのであれば、別の市場で勝者になる。

ユニクロ柳井氏：日本で１強１００弱から世界で１強１００弱になってきている


▼着眼点の変更
どうやったら顧客はうちの商品を買ってくれるだろう
→うちの商品を買ってくれる顧客の共通点は何か？

どうやったらプロジェクトの遅延を防ぐことができるのか？
→時間通りに進行するプロジェクトリーダーの共通点は何か？

つまり着眼点を変えてみることが大事。


▼オズボーンのチェックリスト
1.転用：他に使い道はないか？
2.応用：他からアイデアが借りられないか？
3.変更：変えてみたらどうか？
4.拡大：大きくしてみたらどうか？
5.縮小：小さくしてみたらどうか？
6.代用：ほかのものでは代用できないか？
7.置換：入れ替えてみたらどうか？
8.逆転：逆にしてみたらどうか？
9.結合：組み合わせてみたらどうか？


▼逆設定法
お題となる対象において常識とされてる問題のあえて逆を設定し、そこから問題点を導き出すというものです。

[常識]中古車は時間とともに値段が探す
[逆設定]値段の下がらない中古車はないか？
[実現アイデア]販売日があらかじめ確定できれば金額はそれ以上下がらない


▼機会費用
ある行動を選択した場合に、最善のけ亭をしなかったために、逃してしまった利益=機会損失
直接目に見えて現金が出ていく訳ではない為「見えないコスト」と呼ばれる

ex.クロネコヤマトの時間指定配達サービス、留守宅への配達


▼リストラクチャリングと「選択と集中」
経営資源を「負け犬」から花形や問題児に移していく
可能性のある領域に集中する事でその領域での収益を拡大させる

▼リバース・イノベーション
新興国発のイノベーションが先進国へと逆流する現象のこと。

世界一低コストで作らなければ採算のとれない新興国で新しいイノベーションを興して製品を作り、それをブラッシュアップして世界を席巻していく

これまでは先進国のダウングレードを新興国に送れば良いと考えられてきた


▼「ハイ・ロー戦略」と「EDLPエブリデイロープライス戦略」
・ハイ・ロー戦略
キャンペーンやイベント時だけ低価格で普段は通常価格

・EDLPエブリデイロープライス戦略
常時低価格で安さをブランディングする

結果を出して定時に帰る時短仕事術

人生は短い。

マルチタスク。

to do は具体的に。

タイピングはやはり大切。

時間の投資は強みにあてろ。

一日二時間は将来のための時間に使え。

すきま時間は黄金時間。

お金を惜しまない。

道具にこだわれい。

オーディオブック。

ノート・手帳・メモが変わる「絵文字」の技術

専門的な内容ではなくて、気軽に絵文字を使って表現してみようって思わせてくれる本です。最近はパソコンが発達しているので、あまりペンを持つこともなくなりましたが、手帳の記入とか。そういったものには使えそうですし、これならできるかもって思わせてくれる本です。

知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100

真新しいものはない、フレームワークを集めたもの
しかしよくまとまっているので、手元に置いておきたい一冊
電子書籍で持っておきたい

ノート・手帳・メモが変わる「絵文字」の技術

この本は、「絵文字」を使うことによって、メモやノートを書くという行為を楽しくさせ、考える力や伝える力を伸ばそうとするものです。

携帯メールでは、絵文字は当たり前になっていますが、手書きのものにあえて絵文字は書きません。

本書は手書きによる絵文字のすすめです。
文字に加えて簡単な絵を添えるだけで読みやすさ、イメージのしやすさは格段に上がりますので、活用のメリットは大きそうです。

私は全く絵心がないのですが、この本によれば誰でも書けるとのこと。
絵文字を習得したいと思いました。
また、マインドマップでも絵を上手に活用して書きたいと思いました。
そんな理由でこの本を読みました。

この本で学んだことは、

・絵文字は絵心に関係なく、簡単に書くことができる。それは、少ない線や単純な図形の組み合わせで書くからである。ポイントはうまく書こうとしないこと。

・絵文字は、コミュニケーションが円滑になる、記録伝達の効率性が高まる、新たなアイディアを発見できるという効果がある。

・絵文字にオリジナリティは不要。優れたサンプルを真似る。

という点です。

これから、文字だけでなく、意識的に絵文字を書くことを意識したいと思います。

ノート・手帳・メモが変わる「絵文字」の技術

絵文字の本なので、すぐ読み終わった（笑）モノやキモチを図解する効率の良さ、確かに。ただ、習慣づけて練習する必要はあるね。慣れるまでは絵文字辞書的に使おう。クラウドで保存というのもナイス。

ノート・手帳・メモが変わる「絵文字」の技術

僕は絵の才能は全くなくて下手なのですが、この本はとても参考になりました。
これを読んでからちょこちょこ絵文字を使うようになりました。
そうすると、書くのも楽しいし、後で見るのもワクワクする。
理解もし易く良い事ずくめです。
「絵文字」だけではなく物事をロジカルに考えるフレームワークとしても参考になる良書。

ノート・手帳・メモが変わる「絵文字」の技術

大田さんの先まわり手帳術の本に、絵にすると、情報がより伝わりやすくなる。という記述がございました。

そこで、図解、や、絵文字をかけるといいなと思い、本書を読みました。
簡単で、ビジネスにも使える絵文字の書き方が、豊富なサンプルと共に、たくさん書いてあります。

後半の応用編では、図解の書き方が書かれており、そこに絵文字を使う方法が書かれています。著者は図解の本を出されておりますので、その本を読む前に、本書で絵文字の書き方を覚えておくと、図解がスムーズに行えると思います。

私も、文章にしてあると、分かりにくいとところも、自分で図にして、モノの流れや、対比の仕方などが、一目で分かることが良くあります。
図にする際、ネットなどからイラストをいちいち用意するのは少し面倒です。仕様上、製作者の意図した方法でしか、編集できないからです。

それならば、手書きで、図などを描いたほうが、早いし、理解しやすいと思います。本書で絵文字を使って、工夫して図を描いたほうが、理解しやすいし、絵文字ならではの楽しさも出てくるのではないでしょうか。

ノート・手帳・メモが変わる「絵文字」の技術

自分の書いたノートを見返すとき、書いたときの意味を100％引き出せているか？
「NO」と答える人には一見の価値あり。

身の回りのアイコン活用など、絵文字の書き方についての説明が、絵に自信がない人にも心強い。
プレゼンが不得意な人も資料作りが上達するかも。
読んで、すぐ実践したくなるので、インプット→アウトプットの練習にも良い。

知的生産力が劇的に高まる最強フレームワーク100

私自身の課題であるアウトプットの仕方について書かれた本です。
偉大な先人達の知恵を各項目見開き１ページで全て説明されており、各フレームワークをざっくり分かるには良い参考書です。
その参考書を使いこなし、じっくり個々の問題に取り組もうと思います。最後の方にパソコンの使いこなし方とかが書かれてあり、少し戸惑いましたが、道具を大事にするということが思い起こされ、侮ってはいけないと思い直しました。

結果を出して定時に帰る時短仕事術

●なぜ、忙しいのに儲からないのか？
　スキル価値が超デフレかしているのに顧客要望は高くなっているため
　業務の効率化だけでは延命措置にしかならない
　⇒本当にやるべきは、「顧客が求めている本当の価値とは何か？」を再検討すること
　　× 商品、サービス
　　○ 価値
●Value、Action、Timeの順で管理せよ
　1.Value：まず、自分にとって「価値」のあるものを決める
　2.Action：価値を実現するために必要な「行動」を決める
　3.Time：行動を残された時間で実現するための「時間割」を決め、実行する
●なすべきことに集中するため、やらない勇気が必要
　⇒「やらない」を明確にし、「やるべきこと」を責任を持って達成するほうが、結果的に信頼されるプロとなる
●時間管理のマトリックス
　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　｜ ｜ 緊急 ｜ 緊急でない ｜
　｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
　｜ 重 ｜ ① ｜ ② ｜
　｜ 要 ｜放って置いてもやる｜③の後回しに ｜⇒　徹底的にやる
　｜ ｜ ｜なりがち ｜
　｜－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－｜
　｜ 重で｜ ③ ｜ ④ ｜
　｜ 要な｜重要でないのに② ｜余った時間で ｜⇒　勇気を持ってやらない
　｜ い｜より優先されがち ｜やるべきこと ｜
　－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－－
　※②が③より後回しになる人は、「重要タスクのトップオフ」が必要
　※第2領域より第3領域が優先されると、将来大きな機会損失や脅威につながる
●理想の時間割
　基礎領域：現在の価値を生み出すために必要な基盤となる時間
　　　　　　食事、睡眠、リフレッシュ時間
　付加価値領域：将来の資産を生み出す活動の時間
　　　　　　　　勉強、人脈作り、資格取得
　業務領域：会社の決めた時間
　※1日の時間からはまず、「基礎領域」、「付加価値領域」からトップオフする
　※トップオフ：映画業界用語。必要経費をあらかじめ総興行収入から天引きし、残りを関係者に割り振る時に使う言葉
●睡眠時間は6時間はキープ
　⇒「リモデリング」（寝ている間に約60兆個ある細胞のうち、1兆個程度が再生している）に一定以上の時間をかけないと、体調不良や老化が進んだりする
●プロの仕事は105%品質
　常に新しい方法を考え、改善を継続していく。どんなに担当業務が増えようとも、自分なりに整理し、取捨選択をし、求められる納期までに、求められる品質以上のものをアウトプットしなければいけない
　⇒成功している人はみな、この矛盾を解決してきた人ばかり
●収入の5～10%を生産性向上のために投資する
　読書は一番ローリスクでハイリターンにつながる投資活動
　仕事道具は常に最高のパフォーマンスを維持できるものを選ぶべき
●やらないことの決め方
　どうしても生理的に受け付けないもの、自分の倫理観に反するタスクも排除する
　自らのゴール達成に一役買うものをタスクにする。そうでないものは除外する
●「やるべきこと」を具体化し、細分化する
　「6月のTOEICで900点を取る」など、目標は時期と具体的な数値を含める
　最終的には「1日あたり何をどのくらいやるか？」という詳細レベルまでドリルダウンする
●商談に行く前に、担当者や相手企業、業界情報などの概要をつかんでおく
　相手企業の最近のニュースリリースを見れば、直近の力を入れている分野がわかる
　CIAの情報源も80%程度は一般情報
●なんでもマルチタスクで生産性を高める
　集中力を必要とするタスクと必要としないタスクを同時処理する
　4B＝バー、バスルーム、バス、ベッドはアイデアが思いつく格好の場所
●習慣化するためのしくみを作る＝「ストリーム（流れ）を作る」
●パレート式仕事術＝全体スケジュールの2割程度の時間で、8割程度の「見た目の完成」を目指す
★タスクは1日で完了できる大きさまで細分化する
　じっくり時間をかける作業も最大90分までにする
　同じ作業を継続して90分以上行うと極端に効率が落ちる
●仕事中でも、リフレッシュし集中力を高めるため、業務モードからプライベートモードにする
　短時間でリフレッシュする方法を身につけておく
●MECE（ミッシー）：モレなく、ダブりなく
●仮説思考：問題を解決する際に、まず仮説を立て、仮説が正しかったら、という前提で調査を進め、計画を立て、実行する