永田豊志のレビュー一覧

自分の価値観を決めて
する、しないを決めて
そして時短テクニックを使おうという話

ソフトバンククリエイティブの本は体裁が読みやすいねー

９割がたは既にどこかで学んだフレームワークだったけど
こういう風に１冊にまとまっていると傍らに置いとくといいね。

１００個作ることを最初に決めたのだろうか、
最後の１０個ぐらいは、かなり強引に作った感がある
内容で笑ってしまった。

でも、それを差っぴいても持っていても良い本だと思う。

時間管理を図解に合わせて説明していて、読みやすい本。

TQの内容をかみ砕いていて、ツールを知るには良い。

そもそもの時間の価値の考え方から始まり
生産性を上げるためのノウハウが載っている。

その中からいくつか紹介。

・todoリストの細分化、具体化

やるべきことを紙に書く人は多い。
でも、...続きを読むちゃんとこなせている人は少ない。

なぜか。
リストにする内容に問題がある。

改善のポイント
リストに載せる内容を分割して、細かく分ける。
（最大でも90分、15分がベスト）
一つ一つの所要時間を記入する。
自分の使える時間に対して、順番、タスク量を決める。


・ITリテラシーを上げる

ITは苦手といって、遠ざけるのはもったいない。
なんでもかんでもIT化するのは、どうかと思うが
便利なものはどんどん使っていくべきだと思う。


最後に。
自分の生産性を意識するのが大切。

自分の時間の使い方を見つめ直し、無意識に無駄に過ごしている時間はないか、考えないと時間はどんどん過ぎていく。

人生有限。

忘れてはいけない真実。

よく使うドキュメントはテンプレート化する、フレームワーク化する、PCのアクセサリソフトを活用する、クラウドwebサービスを使いこなす、ショートカットなど、「あ、これ使える」と思うtipsが詰まっていた。ちょっとのことでも積み重ねると大きい。それが時短につながるんだろうな。

時間という切り口でビジネスにどう活かしてゆくかを9項目にわけて、短的に説明されている。様々な時間術の本があるが、それらを系統別に整理して理解しやすくなっている本です。
自分が実行出来ている、出来ていないのチェックにも役立つ。

僕にとっては非常に使えると思ったタイムマネジメント本。
考え方の体系がとてもわかりやすくてスッと頭に入ってきた。
ちなみに左側に文章、右側に図解というのがまたわかりやすい。

中心となる考え方は時間を管理するのではなく、価値を管理するということ。
価値観があって、そのための目標があって、行動計画があ...続きを読むって…。
大きなところからブレイクダウンしていく方式。

問題は最も大きなところ、自分の価値観とは何か？が定まっていないこと。
理屈の上でこれが一番大事なのはわかっていても、
「あなたの価値観は何ですか？」
そう聞かれても簡単には答えられない…。
この本では価値観を見える化する方法も述べられている。

そんな風に大枠を捉えつつ、
日々の仕事に役立つ情報も満載になっている。
to doリストの作り方なども、
具体化、細分化、数値化するなど、
詳細な方法を教えてくれている。

自分に合うやり方を採用して、
とにかくやってみながら、
あとは自分流にカスタマイズしていけばいいだろう。
その基礎になる本としてとても使えると思った。

アイデアのレベルは４段階ある
レベル１　とるに足らないアイデア
レベル２　補欠のアイデア
レベル３　カイゼンのアイデア
レベル４　イノベーションのアイデア

ブルーオーシャン戦略に見るイノベーションのアイデア
競合相手にはない圧倒的な差別化
買い手に対して未だかつてない価値を提供すること
差別化と低...続きを読むコスト化の両輪を回すこと＝バリューイノベーション

デメリットのあるところにこそ、ビジネスチャンスがある

できない理由を考える前に、できる方法を考えてくれ（リコー創業者 市村清）

創造性を妨げる５つの要因
①機能的固着
②同調傾向
③権威主義的雰囲気
④ゆとりのなさ
⑤与えすぎ

いきなり面白いと思う出だしから書いてしまう。別に構成とか、エンディングとか考えずに（鈴木光司「リング」）

ミクロに、より具体的に落とし込んでいった方がアイデアは生まれやすい

四則演算の発想フレームワーク
①問題が発生

②割り算をする　問題分析による正しい把握
問題を分解し、整理する。新事実を発見するまで
5W2Hによるバラバラ化
問題点を探し当てれば、問題の半分は解決したようなもの

③足し算、引き算をする　各要素に対して現状改善を行うプロセス
足し算＝価値を高めるために、増やしたいもの、増やす手段を考える
引き算＝価値を高めるために、減らしたいもの、減らす手段を考える

ポジティブファクターが増えるか、ネガティブファクターが減ることによって、大きくモノやサービスの価値が向上すれば、人が行動を起こす大きなトリガーになる

ポジティブ付加より、ネガティブ除去のほうが「印象に残り、記憶に定着しやすい」

ネガティブとポジティブは合わせ鏡
鏡のアイデア＝一つのアイデアでポジティブファクターを増やし、ネガティブファクターを減らすもの

足し算、引き算を同時に行うことで、対立するものを同時解消

④かけ算をする　いきなり理想を追求するプロセス（後から表現手段を考える）
かけ算＝異質なものとのコラボレーションにより、いきなり理想の形をイメージする

異質なものとのコラボを成功させる７つのアプローチ
①異なる世界　自然界や物語中に類似の状況はない？
②異なる業界　異業種で同じような問題はない？
③異なる視点　ほかの人の視点を通してみると問題はどう映るか
④異なるテーマ　マトリックス法で面白いコンセプトを生み出す
ex. 「花月園」鉄道オタクのための旅館
⑤異なる評価軸
ex. 裸足の原住民に靴を売る
⑥異なるエリア　異なる場所ではどうか？
⑦異なる質問
どうやったら空間を広くできるだろうか→どうやったら狭い空間を広く見せることができるだろうか

⑤アイデアの生成、蓄積、フィルタリング
思いついたアイデアを、もれなく記録し、実現性と期待効果のレベルによって分類する

アナロジー
NM法
①対象となる課題を設定する
②ステップ１から課題を表現するキーワードを決める
③ステップ２からアナロジーを発想する
④ステップ３の背景となる要素や構造、働きなどを探る
⑤ステップ４と対象課題を結びつけてアイデアを発想する
⑥生まれたアイデアを絞り込む、あるいはつなげて、一つの解決策とする

オズボーンのチェックリスト
①転用　そのままで、あるいは多少改良して、ほかに使い道がないか
②応用　ほかからアイデアが借りられないか
③変更　変えてみたらどうか
④拡大　大きくしてみたら、あるいは増やすとどうか
⑤縮小　小さくしてみたらどうか？　あるいは省略してみたら
⑥代用　ほかのもので代用できないか
⑦置換　入れ替えてみたらどうか？
⑧逆転　逆にしてみたらどうか？
⑨統合　組み合わせてみたらどうか？

ださく似たオチ
だいよう
さかさま
くみあわせ
にたもの
他の用途
おおきく
ちいさく

連想の４原則　アリストテレス
①接近　これは誰のものか、これの近くに何があるか　
②類似　似ているもの　
③対照　反対
④因果

人間の知覚は、印象(impression)と観念(idea)の２種類しかなく、観念同士が結びついて「知識」になる。観念が観念を呼ぶ、いわゆる「連想」には「類似」「時空的近接」に加えて「因果関係」がある
（ヒューム 原因・結果の法則 「人間本性論」）

■フレームワーク
?自分が世界を変えられると、本気で信じる人たちこそが、本当に世界を変えている（スティーブ・ジョブズ）
?　１、創造性を妨げる５つの要因を取り除く（機能的固着、同調傾向、権威主義、ゆとりのなさ、与えすぎ）　２、アイデアが降臨し、成功するイメージを描く　３、問題意識を人一倍強く持つと、...続きを読む「見える」から「見る」に変わる。　４、アイデア工場の操業プロセスを理解する。　５、アイデア生成のフレームワークを身につける　６、インプット情報は多様性が重要、異物混入を奨励せよ　７、アイデアを連鎖する、小さいアイデアをたくさん生もう
?メモ「嶋浩一郎のアイデアのつくり方」　「きっと「イエス」と言ってもらえる」　「新編　創造力事典」

参考図書が膨大に出てくるのでお勧め。
やはり「アイディアのつくり方」は名著なんだなぁって感じた。

本の内容としては、アイディアを出すための各種フレームだとか、具体的なツールを教えてくれています。
今の私はアイディアを求められているので、有益でした。

でも、当然ながら、読んだらアイディアがわんさか...続きを読む出るってわけではありません。

考えていることを文字だけで表現するのではなく、絵を描いて表現するスキルを身につけたいと思い購入。
図解の基本は四角と矢印をつかうことを学んだ。

開始:2022/12/9
終了:2022/12/12

感想
仕事に使う資料は形式ばってないといけない。そんな思い込みを破壊してくれる一冊。イラストを豊富に使い図で説明することでわかりやすさは倍増。

フレームワークに触れる導入本としては、様々な手法が紹介され今後の参考になりそう。

この本から思考の図解を使いこなせるよう別の本を読んでみたいと思う。

漫画はおまけみたいなものだった。
カタカナ用語が多すぎて読み流しちゃうところもあったが、頭の片隅にフレームワークを選択肢の1つに置いておくと役立つのかなと。

見開き2ページで一つのフレームワークを取り上げるのが基本。最後の方は1ページ一個で全93個。知っていたものもあれば初めて知るものも。「そういうフレームワークがあるんだ」と知るレベルには事足りる。正式に採用したいとなればもっと調べる必要があるだろう。

アイディアに煮詰まった（誤用）時にパラパラめくっ...続きを読むて、よさげなフレームワークに当てはめて考えてみる、なんてことがしたいなと思ったりもしたが、買ってから5年ついぞそんな機会は訪れていないので一周終わったいま捨てる。

1.問題の整理に役立つフレームワーク
2.アイデアを生み出すためのフレームワーク
3.組織に戦略を与えるためのフレームワーク
4.プロジェクトを向上させるためのフレームワーク
5.マーケティング戦略を策定するためのフレームワーク
付.フレームワークで使われるチャート

分かりやすいし、練習問題もあって定着したかが計れるのも素敵だと思う。まずはフレームワークを覚えて、イラストを覚えてとなかなかやることが多くて大変。自分で実践してみることが何より大事なのだと感じた

ざっと読んで、なんとなく思考法やフレームワークを理解しておいて、実際に使うときや、何か困ったときにまた読んでみたい。辞書的な存在。

何か新しいアイディアを発想しなきゃならないけどどうしたら良いものか、と悩んだときに手に取ると役立ちそうな1冊。これまで様々な人が考えてきたアイディア発想法について整理して紹介されてます。本書で手法を詳しく説明するというより、それぞの手法についてお薦めする書籍が掲載されており、書評のような1冊です。著...続きを読む者の興味は、主に経営に関することなので、具体的な例はマーケティングだとか経営などビジネスに関する内容が多いですが、プレゼンテーションのコツついてなどにも触れられ、マインドマップ、ＫＪ法、ブレーンストーミングなどなど、一般的なアイディア発想法なども網羅されているので、大学でPBLのような授業の面倒を見るときにも便利かもしれない。

思考の法則
5Aサイクル
認知、アプローチ、実行、分析、適応
人間はポジティブなものが増えるよりも、ネガティブなものが解決する方が価値を感じる。
軸は理念。
どこまでが事実で、どこからが自分のイメージなのかを切り分ける。
自分のビジネス、行為は誰をどのように幸せにしているのだろうか？
日常的な風景に...続きを読む溶け込んだチャンスに敏感に。
ブランディングはとても大切。
大事な根幹の部分は人任せにしない。
何なら任せていいかの自分での線引き。
→ここをブラックボックス化したらやばいというところは人に任せれない。データなどの数字も。
→逆に外注されるのはこのようなところ。
パレートの法則
コトラーの法則
着眼点を変える必要性。欲しい要素を持ったものを探す。
オズボーンのチェックリスト。
逆転の発想。
撤退ラインを決める。→プロダクトポートフォリオマネジメント。
機会損失のコストを考える。
他の業界のものを生かす。
EDLPの参入を考える。→価格安いものが入って来たときにどうするかを常に考える。
5f分析。