及川卓也のレビュー一覧

SaaS や、クラウド、アジャイルなどの流れが、顧客における評価ポイントで、何故、日本がおくれているのかが、描かれていて読みやすい内容だとおもいます。ソフトウエアで日本にも変化をおこせが著者のメッセージととらえました。

タイトルの通り、プロダクトマネジメントについて網羅的に書かれた本。
前半部分はプロダクトを作っていく上での骨組みとなるCore, Why, What, Howの4つの部分をどのように組み立てていき、運用していくかについて使えるフレームワークとともに詳しく説明している。

やはりプロダクトを作っていく...続きを読むということは仮説検証の作業を切り返していくに他ならないというとはとてもうなずけた。
自分も小さなものから少しずつこのような経験を活かして行ければいいなと思っている。

実際にプロダクトを作る機会があったらもう一度読みたい本。

たしかに幅広くて良かった。でも1回では頭に入らないのでもう一回、今度はノート取りながら読みます、、、

プロダクトマネジメントを一から解説した本。自分は現在はプロダクトマネージャーという職種ではないと認識しているが、それでもこれを読むと何から何まで力不足に思えてきて酷く落ち込んでしまった。無駄に分厚いわけではなく、それだけの価値はある一冊。あまり職種に執着せずにプロジェクトマネージャーやエンジニアリン...続きを読むグマネージャーだとしても読んでみるのが良いと思った。それにしても出来ていない事ばかりだ…

幅広くプロダクトマネジメントについてまとめられている本。プロダクトマネジメントの全体感がつかめるので最初に読むとよさそう。各フェーズで必要な検討をする際に使えるフレームワークも豊富に紹介されている。自分が担当している案件も今一度本内容に沿って整理したいと思う。

「すべて」。ずいぶんと思い切ったタイトルだが、そのタイトルで掻き立てられる高い期待値に十分応えてくれる、文字通り「すべて」が書かれた本ではなかろうか。

帯はさらにすごい。「世界水準のPMの英知はこの一冊で完璧に得られる」。でもまあそう言いたくなるのもわかる。

なにが全てか？

まず、要素として「...続きを読む全部入り」といえる。プロダクト自体、そしてプロダクトを作り上げる主体としての組織をも射程に収めている。

そして、解像度が適切だ。「プロダクトマネジメント」ど真ん中の要素は懇切丁寧に解説され、プロダクト開発には必要だが「プロダクトマネジメント」とは距離のあるソフトウェア開発手法などはポイントの解説にとどまっている。
プロダクトマネジメントを生業とするならばこれくらいでよい、逆にこれくらいはおさえておかなければならない、というポイントがよくわかる。

そして、血が通っている。物事を進めていく中で起こりうる問題、立ちはだかる障壁がかなり生生しく紹介されている。「あー、苦労したんだろうな」と共感必至である。

そう、ここで書かれている課題は、プロダクトマネジメントを進める中でぶつかるものなのだ。こうして本に記されているからこそ、我々は覚悟して歩むことができる。

会社で常に参照できるように買ってもらった。まさかの「だそくん」が真面目に図版として出て来た。まさに「すべて」といえる範囲の広さ。フレームワークを参照したいときに全て書いてある感じ。

枝葉の知識、スキルは実践しながら経験を積むしかないと思いますが、体系的かつ網羅的に学ぶには良書だと思います。初めてプロダクトマネジメントする方は、本書で形式知、実践して暗黙知を得ることをオススメします。

OKRは表面的にはチュートリアルやRPG、ミッション型のゲームのようだ。
「村を助ける」という目標があり、「洞窟の最深部で怪物を倒してくる」ことができれば、報酬として「ゴールド」が手に入る。

OKRとはObjectives and Key Results（目標と主な結果）の略で、目標と目標が達成で...続きを読むきたかどうかを判定する指標がある。
そして、それらが極めて容易に理解できるように、忘れ去られないように短い言葉や明確な数字で定義し、週次で「やるべきことを洗い出す」、「評価する」、「報酬を与える」というサイクルをこなすようになっている。

これだけでは、多くのツールや方法とさほど変わらないが、OKRの1番の意義はモチベーションを維持してやるべきことにフォーカスすることで、短期間で成長を促すところにあると感じた。
そのために目標はストレッチ・ゴールでなくてはならず、達成できなかったことが失敗とは言い切れない。

本書では、最初にOKRの設定方法についての物語があり、非常にとっつきやすい。
また、OKRの仕組みや失敗例などが端的な表現で説明されており、具体例も豊富で分かりやすい。
企業や組織向けの内容になってはいるが、1番おすすめなのは、解説の方も仰られているように個人で導入すること。

この本で学んだことを実践して、スキル向上に役立てたい。

ソフトウェアの実装を軽視し外注が当たり前となっている日本の製造業をはじめとした各業界が、DX分野で遅れを取っている理由が分かりやすく書かれていた。ソフトウェア自体をただの効率化ツールと軽視しているからこそそうなってしまう。

ソフトウェアがパッケージ型からSaaS型に変化することにより、運用からのフ...続きを読むィードバックを活かした短い周期の継続的なソフト開発が必要となる。このサイクルをスピード感を持って回すには社内にソフト開発に精通したエンジニアが必要。

ソフトウェアの実装こそ技術やノウハウの結晶であり、外注したベンダーがドキュメントに残してくれるものではない。すべて外注していては会社に何も残らず、ベンダーが技術を持ち帰るだけである。

自分も過去にSIerの仕事をしていたことがあり、更には現在、外注と内製を混ぜたソフト開発業務で技術の手の内化を進めているところであったため、読んでいて納得感があった。

SIerという形態でマルチベンダーの製品を外向けに構築するエンジニアの多さは日本特有というのは知らなかった。

私が勤める会社のことを正に言っていると思われる部分が多々あり、非常に興味深く、また、明日から何に取り組めばいいか糸口が掴めた気がした。

別書籍のwhy digital matters?を読んだ後に読んだので、余計に理解しやすかった。

イノベーションが起こせずに苦戦してる実担当から、管理職、経営者...続きを読むまで、読んで損しない1冊。

刺激的。1秒の遅れも許さない勤怠管理を撤廃すべきという意見には賛成。本書では触れられていなかったけれど、エンジニアなのにスーツで出社しなくてはいけない職場もナンセンス。エンジニアの力を発揮させるために、慣例で行っていることは見直したほうがよい。リモートワークもだけれど、ウィズコロナ、アフターコロナの...続きを読む世界では状況が劇的に変わるだろうか（もう変わり始めている？）。ネットフリックスとブロックバスターの対比が書かれていたが、その当時来店しなければいけないサービスを推し進めた失敗例は、変化を恐れる企業が陥りやすい状況として容易に想像できてしまってほんと怖い。エンジニアを極める道を選んだときに、100人の部下を束ねるマネージャーと同等の評価を得るためにはどうしたらよいのか、また、同じくらい会社に貢献できているか？という言葉は身にしみた。

組織をデジタル技術やデザイン思考にて変革させていく上で、多くのヒントを得られた。「このままじゃ、まずい」と強く思わせてくれる本。

プログラミングに振り仮名をふって、理解していくという発想がとても面白かったです。自分はJavaScript初学者なのですが、分かりやすくまとめられており、理解しやすかったです。

コーポレート部門の目標設定について考えていて、読みたくなった。

前半のストーリーがリアルで心をつかまれた。笑
「世界を変えるために存在して、世界を再生産するためじゃない」は刺さった。

肝心の本論も分かりやすく、OKRそのものの意味と運用のイメージがだいぶ湧いた。
KGI/KPIとの違いは①事業目...続きを読む標ではなく、目的で始まる②経営指標ではなく、個人まで落として共有できる③達成度は6~70%を目指す
ことから、評価ではなくモチベートと能力を高める仕組みであること。

googleがOKRではボーナスを決めないと言っていたのも、その存在意義からなんだろうな。

及川卓也さんのブログを加筆・修正した本。著者は説明不要の一流エンジニアだが技術書ではない。ITに関する様々な分析や変化の時代を生き抜くための考え方、震災復興支援活動であるHack For Japanへの取り組み等を読んで多くの刺激を受けた。IT業界に限らず多くの人に読んでほしい。

会社でチームのマネジメントをする立場になり、本書では参考になる部分がいくつかあった。


今の会社では、KPIを用いて半期ごとに個人で目標設定を行い、それに対する評価面談を行っているが、いつの間にか皆が期首に立てた目標を見失っていることが多い。
日本の多くの会社でも同じような感じかと思う。


そし...続きを読むてOKRとは「達成すべき目標と達成のための主要な結果」という、一見KPIと似たようなフレームワークだと最初は感じたが、目的やプロセス、目指すべき達成度などが異なることが理解できた。

OKRの目的は、目標を達成することではなく、チャレンジングな目標に対して会社全体で挑戦していくことで、個人やチームのモチベーションを保持すること。
KRを自信度50%（頑張れば達成できそうなストレッチした目標）に設定し、四半期後に結果が出なくても評価に関係しない（逆に100%達成してしまうと設定が甘かったことになる）点が、達成度100%を目指し、人事評価にも影響するKPIとは特に異なる点だと思った。

そして、アイゼンハワーのマトリックス「緊急ではないが、重要なタスク」に時間を割くようにしようというのも出てきたが、目の前のタスクだけではなく、本来達成すべきミッションを常に意識するためにOKRの手法は有効だと感じた。


また、毎週月曜日にチームで行うチェックイン・ミーティングは取り入れたいと思った。

4つの枠（OKR自信度、今週の優先事項、今後4週間の予定、健康・健全性）をもとに毎週共有することで、目指すべき目標と現在の状況をチーム全員が把握できるという取り組みである。
これにより、チームでやるべきことが常に明確になったり、チーム内での風通しが良くなったり、色んなメリットがあると感じた。

毎週金曜日に各個人の成果を発表し、それをみんなでお酒やお菓子を持ち寄ってお祝いをするウィン・セッション。これも面白い取り組みだと思うが、なかなか普通の企業では難しいと思われる。しかし毎週金曜日の退勤時に状況報告メールを送るという取り組みは実践できそうだ。


最後に、本書でもしばしば述べられていたが、OKRのフレームワークは仕事だけでなく、個人の生活でもかなり使えると思った。
年始に張り切って立てた色んな目標がすでに実行できていないので、本書を参考に組み立て直してみようと思う。