及川卓也のレビュー一覧

ソフトウェア・ファースト

及川卓也

　我々が属している業界において「名著」と語り継がれている本を読んだ。恐れ多いが、多くの方が好評する、という意味もよく分かった。さらに自分にとっては、（自分が勤務している）会社で技術顧問をしておられる及川さんの書籍を改めて拝読し、なんだか得したというか、いまこの本読んでんのかよ、と叱られそうな気もしたり、複雑な気持ちでした。とにかくDXやソフトウェア・ファーストを学ぶ上では必読書、と言われている背景がよくわかりました。　おわりに（P354）にございますが「デジタル・トランスフォーメーションを解説した類書とは一味違う、泥臭いけれど実践的な内容を網羅している」本だと心から思います。

　及川さんとの輪読会に参加したり、技術顧問としていろいろとアドバイスいただける環境にある会社に勤めていることもあり、それこそ及川さんからこちらの本ができる際の何度も書き直したというブログの記事を案内いただき、この本を取ることになりました。ブログの記事にもありましたが、「ターゲット読者のペルソナを作成することで読者視点を常に意識しました」ということで、及川さんとのセッションで直接語りかけられているような、直接講義を受けているような、そんな感じを受けました。熱量を増してくると早口になって、ものすごいスピードでこちらのパッションも高めていかれる、及川さんが本に乗り移っているかのように思いました。こんなによい書籍を手にすることが遅くなり申し訳ございません。

　というぐらい、やはり、デジタル・トランスフォーメーション、というか、この変化の激しい世の中の環境を受けて事業変革を考えていかねばならない立場の人々にとっては、まさにバイブルとなるような本だ、というところは、実際に読んでみて納得感というか畏怖の念というか、腹落ち感・手触り感、満載でした。この本で網羅性を確認し、そこから次のより踏み込んだ本へ発展していくのがよいんだな、と改めて思います。　及川さん、改めましてありがとうございます。稚拙な表現でしかレビュー書けなくてすみません。オオハシらしい、ストレートな感想となります。


　さて、改めまして引用です。

＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝
P36　ソフトウェアの力だけでは良いプロダクトは生まれませんが、凄まじい破壊力を持つソフトウェアの特徴を理解し、プロダクトや事業開発のすべてを変えていくことが、これからの企業力を左右します。
　また、企業がソフトウェア・ファーストを実践するには、ソフトウェア技術を理解し、事業に活用できる人材が必要です。このような人材を育て、活かせる組織が必要です。さらには、失敗することを前提に、作っては壊すことを良しとする文化も大切です。
　そして、ソフトウェア・ファーストで最も大事なことは、変化しないものを理解することです。ソフトウェア技術は日々進化します。ソフトウェアを活用したビジネスモデルも変化し続けます。変わらないもの―それはビジョンやミッションであり、それに関連する社会課題や価値観です。目指す世界観に対して、ソフトウェアという変化し続ける手段を用いる人間に必要なのは、成し遂げようとする執念であり、成し遂げるために考えること、考え続けることです。

P63　では、将来のSIerはどんな存在になるでしょうか？筆者は2018年に、ギットハブでテクノロジー担当の副社長を担当するジェイソン・ワーナー氏にこの質問をぶつけてみたことがあります。ワーナー氏は「SIerはより専門に特化していくことになるだろう」と述べていました。専門とは、業界特有のソリューションであったり、特定の技術領域を指しています。


P84　データ活用に感じる2つの違和感
　近年「Data is Oil」（データは石油）という考え方がさまざまな産業に普及していますが、一つ目の懸念はデータへの期待が先行し過ぎている点です。例えばAIによるユーザーの思考・行動パターン予測や画像認識などの精度を高めるためには学習用の膨大なデータが必要です。しかし、このデータは何でもいいというわけではありません。データの収集や前処理、蓄積にも莫大なコストがかかることを考えると、収集するデータの種類や用途を考えた上でデータを集める必要があります。そこまでやらなければ、“原油”は石油にはなりません。
　（中略）
　それに、ユーザーデータを取得・利用することに対する社会全体の受容度が低い状態で過度なデータ活用を進めると、ユーザーに気持ち悪がられてしまいます。
　（中略）
　本来は、こうした懸念を払拭するために、ユーザーのプライバシーをどう考えてデータを取得するか、取得したデータをどう活用するのが理想的なのかを考える人材が今以上に必要なはずです。


P177
　ソフトウェア・ファーストを実践し、DXを推進する際は、企画の段階から「自分たちが提供するプロダクトや事業が何を成し遂げたなら、ユーザーの課題を解決していると言えるのか」を考え抜くことが大切です。その上で、ユーザーに価値提供をしている状態をどうやって計測するか、を考えましょう。つまりKPI（主要業績評価指標）とそれを構成するKPIツリーを考え、それぞれのKPIを計測できるような基盤を整えておく必要があります。

P294
　ちなみに、このコネクティング・ザ・ドッツの概念は、スタンフォード大学のジョン・D・クランボルツ教授が計画的偶発性理論として提唱している内容とほぼ同じです。この理論は「慎重に立てた計画以上に、予想外の出来事や偶然の出来事がキャリアに影響を与える」という考えに基づくものです。この偶発性を起こすには、その人に次のような特性が必要であると教授は論じています。
　・好奇心
　・持続性
　・柔軟性
　・楽観性
　・冒険心
（中略）
　偶然性はともすれば流されるままに生きているだけのように見えるかもしれませんが、クランボルツ教授の理論にもあるように自らの興味や好奇心が必要であり、解釈の仕方次第では自分の意思が招いた必然とも言えます。


P344　
　グーグルは調べれば調べるほどよく分からない会社でした。それだけに好奇心が刺激され、入社するためにかなりの努力をしました。自分なりにグーグルのプロダクトをすべて調べ、SWOT分析をし、自分だったらこんなプロダクトを作ると仮説を立て、面接に臨みました。
　（中略）
　グーグルは今でこそ、検索だけでなく、クラウド含め様々な事業を持っています。IT業界のみならず、社会に影響を与える存在にもなりました。しかし筆者が入社した頃はまだ、ここまでの存在になるかどうかは未知数でした。ここでも筆者は自らの審美眼を信じ、リスクを取って、安定を捨て、新しい挑戦をしました。

P348
　このように自分のスキルを棚卸し、市場における差別化を考える中、外資系大企業経験の長い筆者があえて選択することに意味があるのは、「日本企業」であり「スタートアップ」であると考えました。
　（中略）
　グーグルのやり方はグーグルだからこそ活用できるものであり、日本のスタートアップは、グーグルを参考にしながらも、自ら作り上げていく必要があります。その作業をご一緒させていただきながら、筆者は引き出しを増やしていき、この引き出しに蓄えたノウハウを活用することで、さらにまた新たなノウハウが生まれるという好循環になっています。

P352
　この本をお読みになった皆さんには、ぜひとも変化を追い求めるようになっていただきたいと考えています。変わらずにいることに心地悪さを感じるようになり、常に変化を求める。そうすれば、きっと組織も社会も変わっていくことでしょう。
　ここで言う変化とは、すなわち進化です。人に喜んでもらえるものを提供する喜びを持てれば、社会課題を解決して救われる人を見られれば、きっと多くのことが変わっていきます。小さな変化がより大きな変化を生んでいくことでしょう。
＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝＝

以上
　

プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

及川卓也 / 小城久美子 / 曽根原春樹

「ソフトウェアプロダクトラインエンジニアリング」の「製品管理」の実践方法を理解するために読む本。

ケーススタディもあり理解しやすい。
ビジネスプランナーから、職場の便利ツール作成者まで幅広く活用できる知識。

分厚いが、明瞭でさらっと読める。

ソフトウェア・ファースト

及川卓也

以前（かなり前）、著者の出演するテレビ番組を見て、
この方おもしろい人だな～と思っていたのですが、
ようやく著作を読むことができました。

で、実際に読んでみましたが、想像以上のクオリティの高さに驚きました。
とても勉強になります。
特に、自分のような非エンジニアで、今後DXなどの影響により、
IT領域も少しずつ勉強していかないといけないという問題意識を持っているビジネス系の人には、
まさにピッタリの書籍ではないかと思います。
IT用語も出てきますが、最低限に抑えられていますし、
脚注に解説が載っているので、本の中で大体解決・完結してしまいます。

最後の章のエンジニアのキャリアパスについては、
エンジニアの人（と著者のキャリアに興味を持った人）だけ読めばよいかと思いますが、
３章（できれば４章）まで読むとソフトウエア開発について、
網羅的に理解ができ、ビジネスサイドの考え（新規事業開発）と
接続することができるのではないかと思います。

これは絶対に買い！の一冊です。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKR = Objective + Key Results
= １つの目標　＋　３つの主な結果
P1 やらなければならないこと、P2 やるべきこと
を、マトリックスの４つの箱に書いていく、シンプルな
目標管理方法です。

・KPI とは、ちがって、目標そのものを管理していることでシンプル、項目数をしぼることで分かりやすく、継続もしやすい。
・私感ですが、PDCA でプロセスを重視しているのにたいして、目標に、焦点を当てている点が大きく異なっているとおもいました。
・時間がかからないですが、深堀りはむずかしく、別の機会を必要とするので、サマりとしての道具かと。

プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

及川卓也 / 小城久美子 / 曽根原春樹

プロダクトマネジメントマネジメントとは何か、なぜ必要なのかなどが網羅的に示されている。
駆け出しのCSの人間が読んでもすごくわかりやすい。
経験を積んだら、また読み返したい本。

ソフトウェア・ファースト

及川卓也

SaaS や、クラウド、アジャイルなどの流れが、顧客における評価ポイントで、何故、日本がおくれているのかが、描かれていて読みやすい内容だとおもいます。ソフトウエアで日本にも変化をおこせが著者のメッセージととらえました。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

すごい。やりたい！！

【A書評】
- マネージャ視点でリーダーとのOKRをこの本の通りにやってみる。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

OKRは表面的にはチュートリアルやRPG、ミッション型のゲームのようだ。
「村を助ける」という目標があり、「洞窟の最深部で怪物を倒してくる」ことができれば、報酬として「ゴールド」が手に入る。

OKRとはObjectives and Key Results（目標と主な結果）の略で、目標と目標が達成できたかどうかを判定する指標がある。
そして、それらが極めて容易に理解できるように、忘れ去られないように短い言葉や明確な数字で定義し、週次で「やるべきことを洗い出す」、「評価する」、「報酬を与える」というサイクルをこなすようになっている。

これだけでは、多くのツールや方法とさほど変わらないが、OKRの1番の意義はモチベーションを維持してやるべきことにフォーカスすることで、短期間で成長を促すところにあると感じた。
そのために目標はストレッチ・ゴールでなくてはならず、達成できなかったことが失敗とは言い切れない。

本書では、最初にOKRの設定方法についての物語があり、非常にとっつきやすい。
また、OKRの仕組みや失敗例などが端的な表現で説明されており、具体例も豊富で分かりやすい。
企業や組織向けの内容になってはいるが、1番おすすめなのは、解説の方も仰られているように個人で導入すること。

この本で学んだことを実践して、スキル向上に役立てたい。

ソフトウェア・ファースト

及川卓也

ソフトウェアの実装を軽視し外注が当たり前となっている日本の製造業をはじめとした各業界が、DX分野で遅れを取っている理由が分かりやすく書かれていた。ソフトウェア自体をただの効率化ツールと軽視しているからこそそうなってしまう。

ソフトウェアがパッケージ型からSaaS型に変化することにより、運用からのフィードバックを活かした短い周期の継続的なソフト開発が必要となる。このサイクルをスピード感を持って回すには社内にソフト開発に精通したエンジニアが必要。

ソフトウェアの実装こそ技術やノウハウの結晶であり、外注したベンダーがドキュメントに残してくれるものではない。すべて外注していては会社に何も残らず、ベンダーが技術を持ち帰るだけである。

自分も過去にSIerの仕事をしていたことがあり、更には現在、外注と内製を混ぜたソフト開発業務で技術の手の内化を進めているところであったため、読んでいて納得感があった。

SIerという形態でマルチベンダーの製品を外向けに構築するエンジニアの多さは日本特有というのは知らなかった。

ソフトウェア・ファースト

及川卓也

私が勤める会社のことを正に言っていると思われる部分が多々あり、非常に興味深く、また、明日から何に取り組めばいいか糸口が掴めた気がした。

別書籍のwhy digital matters?を読んだ後に読んだので、余計に理解しやすかった。

イノベーションが起こせずに苦戦してる実担当から、管理職、経営者まで、読んで損しない1冊。

ソフトウェア・ファースト

及川卓也

刺激的。1秒の遅れも許さない勤怠管理を撤廃すべきという意見には賛成。本書では触れられていなかったけれど、エンジニアなのにスーツで出社しなくてはいけない職場もナンセンス。エンジニアの力を発揮させるために、慣例で行っていることは見直したほうがよい。リモートワークもだけれど、ウィズコロナ、アフターコロナの世界では状況が劇的に変わるだろうか（もう変わり始めている？）。ネットフリックスとブロックバスターの対比が書かれていたが、その当時来店しなければいけないサービスを推し進めた失敗例は、変化を恐れる企業が陥りやすい状況として容易に想像できてしまってほんと怖い。エンジニアを極める道を選んだときに、100人の部下を束ねるマネージャーと同等の評価を得るためにはどうしたらよいのか、また、同じくらい会社に貢献できているか？という言葉は身にしみた。

スラスラ読める JavaScriptふりがなプログラミング

及川卓也 / リブロワークス

プログラミングに振り仮名をふって、理解していくという発想がとても面白かったです。自分はJavaScript初学者なのですが、分かりやすくまとめられており、理解しやすかったです。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

コーポレート部門の目標設定について考えていて、読みたくなった。

前半のストーリーがリアルで心をつかまれた。笑
「世界を変えるために存在して、世界を再生産するためじゃない」は刺さった。

肝心の本論も分かりやすく、OKRそのものの意味と運用のイメージがだいぶ湧いた。
KGI/KPIとの違いは①事業目標ではなく、目的で始まる②経営指標ではなく、個人まで落として共有できる③達成度は6~70%を目指す
ことから、評価ではなくモチベートと能力を高める仕組みであること。

googleがOKRではボーナスを決めないと言っていたのも、その存在意義からなんだろうな。

挑まなければ、得られない Nothing ventured， nothing gained．

及川卓也

及川卓也さんのブログを加筆・修正した本。著者は説明不要の一流エンジニアだが技術書ではない。ITに関する様々な分析や変化の時代を生き抜くための考え方、震災復興支援活動であるHack For Japanへの取り組み等を読んで多くの刺激を受けた。IT業界に限らず多くの人に読んでほしい。

挑まなければ、得られない Nothing ventured， nothing gained．

及川卓也

プロフェッショナルでも紹介され、弊社にも講演に来てくれた及川さんの本です。
変わりゆっくＩＴ、進化するＷＥＢに関して現状を開発者の視点で放言してくれている
一般的に言われているコンテンツが細分化され、再構築される旨が改めてはっきりした。
また、様々な手段を用いて自分を記録、表現、発信してソーシャルな世界で繋がりを広めている。
繋がれば繋がるほど
何を目標にし、何を生きがいにし、エンジニアとして社会をより良いものになると信じて行動するようになるんだなーと思う。
少しずつで良いので、より良い社会を作っていくのが、エンジニアの力であり、ＩＴの力、人々の力なんだな――と思う。
自分の考えを出来るだけ書き留めておくことの重要性も、このような、ブログや自分の発信をまとめた本を見ると改めて思う。

挑まなければ、得られない Nothing ventured， nothing gained．

及川卓也

NHKのプロフェッショナルを見て以来、一方的かつ個人的に尊敬している及川さんの著書。震災時にエンジニアとして何ができるだろう？ITの支援よりも他にやることがあるんじゃないか？と自問して出した結論が、やらないよりできることをやる。そしてハッカーはコードを書く人のことだけを指すわけではない。などなど、共感できる部分が多々あった。及川さんのように、挑み続けられる人になりたいと再び思いました。

ソフトウェアファースト第２版 あらゆるビジネスを一変させる最強戦略

及川卓也

DECからSIer黎明自体のサービス立ち上げを経験し、マイクロソフト、グーグルでプロダクト開発責任者を経験した著者によるIT開発組織づくりの本。DXがなぜ失敗するのかという一般論から入るが、三越や星野ホテルがITシステム内製を一から始めたときの人事配置、組織体制、人材育成のありかたなど、組織変革を任されたCIOであれば留意すべき内容が多く語られている。

OKR（オーケーアール） シリコンバレー式で大胆な目標を達成する方法

クリスティーナ・ウォドキー / 二木夢子 / 及川卓也

Objectives and だった、目標とKR 主な結果。
最初に小説風のストーリー仕立ての事例があってから、個別の説明、大変わかりやすい。
この本を、OKRは最初にこの本を読んでから、他の本を読むと良いのでは。

プロダクトマネジメントのすべて 事業戦略・IT開発・UXデザイン・マーケティングからチーム・組織運営まで

及川卓也 / 小城久美子 / 曽根原春樹

プロダクトマネージャーの入門書として読んでみました。
幅広い知識を求められる役職の重要性と難しさを理解できました。

とにかく多方面のインプットとそれを自分のプロダクトに繋げることが重要だと感じました

ソフトウェアファースト第２版 あらゆるビジネスを一変させる最強戦略

及川卓也

ウェブサイトのおすすめから。
手の内化、キャリアなどソフトウェアの活用について広く語られている。
【目的】
ソフトウェアにより業務を変革するヒントを得たい
【まとめ(1P)】
DXとはソフトウェアファースト=ソフトウェアを手の内化し、事業の競争力を高める
【ポイント(What)】
・手の内化=中身をブラックボックスにせず、自らの制御下に置く
・日本企業はITをコストと捉える→投資と捉えるべき
・エンジニアリングマネージャー=開発チームをまとめ、技術的なリーダーシップと戦略的なマネジメントスキルによりチームの生産性を最大化する役割
【アウトプット(How)】
・ソフトウェアを監視できるようにする→問題を早期に発見し、再発を防ぐ
・エンジニアリングマネージャーを目指し、プロジェクトの成功と部下の成長に貢献する
・メンバーが転職や異動で離脱してしまうリスクを下げるため、魅力的な組織にしていくこと

【その他】
・製品要求仕様書（PRD）を作る。開発中にブレてしまったときはPRDに立ち返る
・成長が望めないプロダクトに貴重なリソースを割くのは顧客に対する裏切り行為
・工場など閉じた環境ではAIよりも、ルールベースなど枯れた技術を使う方が良い場合もある
・コアコンピタンス外の業務について、コスト削減を目的にアウトソーシングする
・品質は当たり前品質/一元的品質/魅力品質に大別。重視すべきは一元的品質と魅力品質
・形骸化したチェックリストは廃止。表面的な手続きではなく、本質的な改革のための手段
・デジタイゼーション（ペーパーレス化）とデジタライゼーション（プロセス変革）