グローバルタスクフォースのレビュー一覧

通勤大学ＭＢＡ４ アカウンティング

グローバルタスクフォース

通勤大学MBAシリーズ。


コンパクトであるが、内容も充実。

分厚い本で勉強する前に
この本で勉強すると良いかと。


アカウンティング初心者の
導入本として最適。

通勤大学ＭＢＡ１３ 統計学

グローバルタスクフォース

通勤大学MBAシリーズ。


難しい統計学もこの１冊だけでもマスターするだけでも
かなりの知識が身に付く。


何度も読み直ししようっと。

通勤大学ＭＢＡ１１ ＭＯＴ テクノロジーマネジメント

グローバルタスクフォース

通勤大学MBAシリーズ。


MOTの概要が学びたくて購入。

この通勤大学シリーズはどれも
コンパクトでありながら十分と思える内容に
なっている点が素晴らしい。

通勤大学ＭＢＡ３ クリティカルシンキング

グローバルタスクフォース

通勤大学シリーズ

奥が深い「クリティカルシンキング」が
コンパクトにまとめられていてわかりやすく学べる良書。


発想方を学ぶにも良い本です。

通勤大学ＭＢＡ１１ ＭＯＴ テクノロジーマネジメント

グローバルタスクフォース

MOT（Manegement of Technology）の考え方は製造業ではなくてサービス業にも多いに取り入れられますね。

消費者がどのようなニーズを持っているのか、そしてそのニーズを満たす製品とは何か。その製品をつくるためにはどのような「技術」が必要か。

このような発想で捉えると、どのような技術力を構築していくかが重要で、「出発点は市場」と捉えることが「技術経営」と説いております。

技術と言えば「製品技術」の方を大切に考えがちですが、「プロセス技術」に比重を置いて戦略を考えると言うフレームワークを学ぶことが出来ました。

要再読。

通勤大学ＭＢＡ９ 経済学

グローバルタスクフォース

特定の組織をいかに上手く運営していくかの「経営学」を理解すると同時に、総体としての家計・企業・国の相互活動のメカニズムや法則を研究する「経済学」も大切です。

この著作では非常に分かりやすく、難解なマクロ経済学を解説しています。

なかでも「経済学の主要学説」コラムが面白かったです。

神の見えざる手と言ったアダム＝スミスは3人の預言者を残しました。ひとりは彼を支持したリカード、一人は否定したマルクス、さらに一人は発展させたシュンペーター。

学説の特徴とそれぞれの違いが理解できます。

また同じコラムでケインズの「乗数理論」を「あれはジョークだった」とぶった切っているのにはビックリ。

乗数理論をもとに公共投資に税金をつぎ込めば、二乗三乗になって消費が喚起されると学生のころ教わったのですが、実はもう古いんだと愕然としました。

通勤大学ＭＢＡ７ ストラテジー

グローバルタスクフォース

基礎ですね。
一歩立ち止まって頭の整理をするには良い本です。
ある程度知識のある方は、斜め読みで数時間で読めます。

通勤大学ＭＢＡ３ クリティカルシンキング

グローバルタスクフォース

「思考法」について分かりやすく紹介。クリティカルシンキングはビジネスというフィールドだけでなく普段から必要なスキルですね。

通勤大学ＭＢＡ６ ヒューマンリソース

グローバルタスクフォース

MBAの通勤大学シリーズ。


人的資源管理・組織行動と大きく2部構成。


この1冊で基礎知識は十分だと思います。


人事部へ異動になった方は辞令から着任前に読める分量だと思います。

通勤大学ＭＢＡ５ コーポレートファイナンス

グローバルタスクフォース

MBAの通勤大学シリーズ。


時間価値・投資といったファイナンスが
この1冊で学べます。


難しい分厚い本を読む前に
この本で勉強するといいかもしれませんね。


とてもわかりやすいです。

通勤大学ＭＢＡ２ マーケティング

グローバルタスクフォース

マーケティングの内容をコンパクトにまとめられていて
とても良い本だと思います。


大学の商学部・経営学部で学ぶマーケティング論を
振り返るのにもちょうど良いボリューム。


初心者にはもう少しわかり易い本があるかもしれませんが、
各単元、見開き2ページで構成されているので、はじめてのマーケティング本になる方でも理解しやすいと思います。

通勤大学ＭＢＡ３ クリティカルシンキング

グローバルタスクフォース

とりあえず、ビジネスパーソンとして必要な能力を説明してくれる。

とにかく専門的にではなく、外観だけをつかむにはこれで十分。

通勤大学ＭＢＡ８ ［Q&A］ケーススタディ

グローバルタスクフォース

内容（「BOOK」データベースより）

MBAの理論をいくら勉強したところで、それを実際のビジネスで使うことができなければ意味がない。本書は、MBA基礎5科目について42の事例研究を行うことにより、ロジカルな思考とそれを実践する力、つまりMBAのエッセンスをビジネスの現場で使いこなす力を養うためのトレーニングブックである。理論を理論で終わらせず、実際のビジネスにおける適切な意思決定と行動を身につけたいビジネスマン、ひいてはビジネスの成功率を高めたい人々に多いに活用していただきたい。
目次
第1章 マーケティング(SWOT分析
セグメンテーション ほか)
第2章 ストラテジー(経営戦略策定プロセス
事業ドメインの確立 ほか)
第3章 ヒューマンリソース(モチベーション
インセンティブ ほか)
第4章 アカウンティング(損益計算書
貸借対照表 ほか)
第5章 コーポレートファイナンス(投資家とは
時間の価値 ほか)

通勤大学ＭＢＡ２ マーケティング

グローバルタスクフォース

誰が書いているのか。それは分からないが、ＭＢＡホルダーが集まった組織が執筆を
している模様。監修は青山氏で、氏は東大卒ーハーバードビジネススクールPh.D.ー
慶應ビジネススクール教授って感じ。

内容は、意外と良い！（笑）その良さは以下、

１．体系だって”マーケティング”が構築され、説明されている
２．非常にコンパクトにまとめられている
３．値段が安いし、初心者にも無理なく分かりやすい

今まで読んできた本とは全く異なり、これを先に読むべきだったと後悔。
やはり、最初はこういった”手軽系”でざっくりおおまかに学んだ後に、本格的な
テキスト又は、書籍に移行していった方が何倍も効率がいい。

「マーケティングは４Ｐ」とはよく言われるが、その内容をよく理解できて
いなかった事に、深く反省。これ、生き残るだけの事はあり、漏れなくだぶりなく
マーケティングを構築している。

簡単な分析だけなら、４Ｐは手軽なフレームワークと捉える事が出来るが、
逆に、自らが構築する側に立って４Ｐを使うとなると、プライシング理論から
ライフタイムバリューの算定（DCF法と同じ）まで一気通貫で行う必要が出てくる。
これは、なかなかハードである。（が、おもしろい）

やっと、マーケティングって何？
自らの頭のクエスチョンに多少なりとも体系だって説明してくれた良書。
まぁ、良書って言っているのは、とにかく手軽に買う事が出来る。これ一点に尽きる。

マーケが初なら、この本を買って１時間程度で読んでって事から始めるのが良いかも。

通勤大学ＭＢＡ３ クリティカルシンキング

グローバルタスクフォース

通勤電車の中で読むビジネス書、というコンセプトで、クリティカルシンキングを扱った本。
因果関係を正しく捉えなかったことによる失敗事例を挙げた上で、その解決策であるクリティカルシンキングの手法を解説している。
ゼロベース思考、MECE、ピラミッド構成、4Cなどの、広く扱われるクリティカルシンキング手法を概説している。
通勤電車の中で読む、ということで、短時間でクリティカルシンキングに対する入門として良い本だと思う。
腰を据えて深い知識を身につける前の導入部としてよい感じ。

通勤大学ＭＢＡ３ クリティカルシンキング

グローバルタスクフォース

専門的な理論を取り扱っているにもかかわらず，コンパクトにまとめてあるので非常に読みやすい。これが単行本であったら絶対に最後まで読めなかっただろうと思う。シリーズなので他の本も読んでみたい。

通勤大学ＭＢＡ１２ メンタルマネジメント

グローバルタスクフォース

メンタルマネジメントとは、物事や知識やロジックに加え、「自分や相手の感情を理解し、適切にマネジメントすることで、目的を達成するスキル」と定義されます。”ＥＱ”に関する書籍といえば、もう少しイメージがつくでしょうか・・・。非常に読みやすい内容で、読んだ後には、程度の差はあれ、必ず前向きなヤル気が出てきるはずです。本書のキーワード「ポジティブシンキング」「自尊心」「ゲーム理論」「コーチング」「目標設定」など。

通勤大学ＭＢＡ１２ メンタルマネジメント

グローバルタスクフォース

世間では(TV)IQブーム。でも実際にはIQよりも EQ（心の知能指数）が高くないと、世の中上手く渡っていけません。　このEQ、メンタルマネージメント能力を上げていくにはどうしたらいいのか？　そのための自己、対人（理解、感情コントロール）などについて詳しく書かれています。　他にコーチング方法、日本人に多い自尊心の低さなどについての、正しい解釈なども書かれていて、ビジネスの世界だけではなく、あたらな人間関係を上手く築いていくための参考書になると思います。

通勤大学ＭＢＡ４ アカウンティング

グローバルタスクフォース

通勤大学MBAシリーズ。
どんな職種に就こうとも知っているべきことが集約されている。
もちろん会計の専門書物としては役に立たないが、顧客に分かりやすく説明するには、こういう類の本も読むべきだ！と実習先の方に教わった。
シリーズを読みあさっています。

ハーバード・ビジネススクール“クリステンセン”教授の 「イノベーションのジレンマ」入門

グローバルタスクフォース / 山中英嗣

クリステンセンの前と後で、BC,ACという分け方ができる。
破壊的イノベーションとは、馬車からオートバイへ、という技術革新だけでなく、高速長距離ドライブ用のハーレーから、小型短距離のためのスーパーカブも入る。
イノベーションを技術革新と訳すと誤訳であるともいえる。

技術進歩が必ずしも破壊的とはかぎらない。付加価値に追加的な支払いが発生しなければ、イノベーションとはいえない。有機EL証明は、LEDより優れているが、LEDで十分なため、追加費用を払わない＝普及しない。

破壊的イノベーションは、ハイテク分野だけではない。ディスカウントストアが利益率を低くして回転率を上げたモデルを作ったのは破壊的イノベーションに当たる。

ローエンド破壊＝性能過剰になっている製品を低価格十分な品質に定義し直して出荷する。
新市場破壊＝無消費者に向けた新たな提案。

既存の大企業は、持続的イノベーションには対処できるが、破壊的イノベーションには対処できない。

破壊的技術への対処方法
買収、内部醸成、スピンアウトによる新たな能力開発。
買収の失敗例＝ダイムラー・クライスラー。コスト削減に拘ってクライスラーの迅速な製品設計能力を失った。
買収の成功例＝ジョンソン＆ジョンソン。使い捨てコンタクト、内視鏡施術、糖尿病患者用血糖値測定器。
内部醸成の失敗例＝GM。古いプロセスを最先端の技術で向上させても、価値は生まれない。
内部醸成の成功例＝トヨタ。
スピンアウトの失敗例＝コンパックのオンライン販売。既存の販売店の反対。別プランドにすべきだった。
スピンアウトの成功例＝ウォールマートのオンライン販売。スピンアウトで実施したため、既存の物流は使えなかったが、独自の物流を構築。
インターネットプロバイダー事業では、スピンアウトによって成功した例が多い。

リーン・スタートアップ＝市場に投入してみなければアイデアが優れているかわからない＝MVP（実用最小限の製品）で市場の反応を見る。
予測が当たらないから検討しない、ではなく当たらないことを覚悟に、明確なものと不確実なものを選別しておく。
意図的戦略と創発的戦略＝意図的とは、目標とプロセスを設定して進める。創発的とは、市場のフィードバックに臨機応変に対応して計画変更を厭わない。
意図的戦略を持って初めて、それにこだわらない。両者を組み合わせる＝仮説指向計画法。

持続的イノベーションの罠＝消費者が追加のお金を出さない部分まで改良する。過剰品質になればコモディティ化する。