マイケル・ユシームのレビュー一覧

チャイナ・ウェイ――中国ビジネスリーダーの経営スタイル

監訳者による、孫子の「彼を知り己を知れば百戦危うからず」との言から始まる。

本書の結論は、中国リーダの教訓から欧米が学べることもある　かと。

気になった点は以下です。

・欧米は株式は分散されていて、株主のために短期の利益のために左右される。
　中国は、起業家の株の保有率が高いので、長期的利益に主眼を置きやすい。
　一時の赤字であっても、将来のプラスであれば、ためらいもなく投資を行う。

・欧米は、１：株主　２：顧客　だが、中国は、１：顧客、２：従業員

・中国人企業は勉強家、自己管理型学習、経験学習、リーダシップ・コーチングが
３つの柱。中国企業は、学習する組織。

・政府、特に地方政府とは、一定の距離を置く。企業が儲かっている間は、政府は
何もいってこないので、企業としても、一定の距離を保っている。

・政治の不安定、巨大な国内市場から、俊敏に変われた企業のみが生き残ってきた。
　そして、アメリカにでても、その優位が生きた。

・面子を重んじる中国人、不正をしても即時に首はきれないし、従業員だって
　その立場を重んじる。起業家はこのことで悩む。

・欧米のビジネスモデルを模倣してもってくるがそのままで成功しない。
その内容を理解して、中国へカスタマイズして、改善を加え続けていく。

・中国企業は、私企業がなかった時代から、試行錯誤でシステムをつくってきた
欧米のような手本はなかった。です。

目次は次の通りです。

第１章　序論　アメリカ流ではなく
第２章　自力での進路開拓
第３章　学習する企業
第４章　長期的な勝負を見すえた敏捷な戦略
第５章　人材管理
第６章　トップが絶対権力者
第７章　成長が金科玉条
第８章　パートナーシップとしてのガバナンス
第９章　独自性は何か、持続性があるのは何か

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

アップルやフォードなど米国大企業の例をとり、取締役会の果たすべき役割を掘り下げる。結局は個人の能力・資質次第という面があり、経営者人材層の厚さが米と全然違う日本が真似できるのか疑問。

ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち 毅然たるリーダーシップが変える経営

旧態のJapan Tranditional Company型（JTC）に対し、昨今の一部日本企業の革新と跳躍をResolute JAPAN型（RJ：毅然とした日本）として整理・分析し、日本企業復活の源泉を探る。
元々海外書籍を日本版として出版しており、少し前に流行った手前味噌的「日本すごい！」系と違って、海外からどう見られどう賞賛されているのかを客観的に知ることが出来、日本人としては嬉しい。
事例研究としては興味深いのだが、RJ型の定義がバチっとしておらず、JTCvsRJは都度あるがvs米中印の比較がボヤっとしており、特定企業の一部分を取り上げて著者らの視点で「これがRJ型だ！」と謳っている面があるので再現性の乏しさは否めない。
帰納的事柄を更に抽象化・一般化し強さの構成要素を特定できればより有益な内容になりそうだ。

ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち 毅然たるリーダーシップが変える経営

とても良い本。個人的にはこういう学問があるのかという気もするが、池上先生なので間違いはない。真に長期的な経営というのは、これから求められるだろう。良書。

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

事例が盛りだくさん。それも、殆どが著者達自ら当事者らにインタビューした内容で構成されているだけあって、よくあるちょこちょこっと調べたような上部だけの浅い紹介でなく、現場の空気感まで伝わってくるような、リアルなストーリーを感じられるしっかりとした記述が良かった。
さらに、これら膨大な事例から、取締役会のあるべき姿、リーダーシップのあり方を、チェックリストという形に落とし込むことで上手く纏めている。忙しい人は取り敢えずこの部分だけ読むというのも良いかも。

日本のプライム市場の一般的な水準が本書のレベルに到達するのはまだまだ遠い未来だろうから、正直、いち実務担当者である自分には、本書から得た知見を今すぐ活用する機会はなかなかないのだが、こうした先進的な企業の教訓を今知っておくのは、決して無駄ではないと信じている…。

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

一昔前の「取締役」と言えば終身雇用の「アガリ」的位置付けであった。いま取締役に求められるのはまさにDirectionである。とはいえ取締役の機能を定義することは難しい。業務が極めて非定型だからだ。

本書はケーススタディを列挙しその役割と機能を問う。冒頭のアップル社の事例は取締役会が主導を握り復活と成長を成し遂げた最たるかつ稀有な事例と言えよう。

多数の成功事例や失敗事例、チェックリストなど、取締役を極力科学しようと試みているが、やはり定性的になっており成功事例の反復性や再現性が低いのは今後の課題だろう。

ジャパン・ウェイ 静かなる改革者たち 毅然たるリーダーシップが変える経営

海外向けに書かれた日本企業の強さの秘訣。当たり前のことが多い。以下気になった点。
・営業利益は2012から2022で2倍
・リゾリュートジャパン　毅然とした
・現場ウォーク
・同族企業　韓国50 東南アジア70日本10
・外部CEO アメリカ20欧州25日本3
・リーダーシップとは矛盾をマネジメントすること
・感謝称賛を上から下、使命感を下から上
・新任CEO 米国54欧州41日本60
・150年前の明治維新の頃、日本の人口の90%は農村部に住み80%以上が農業に従事していた。大多数の国民が強い横のつながりと地主との縦のつながりを特徴とする地域社会で暮らしていた。その結果、この2つの特徴が文化的要素となり、外部に対する団結と上意下達と言う企業カルチャーにつながっていったと言われている。
・最も重要なリーダーシップは将来のトレンドや発展を俯瞰し変化への感度を高めること
・内向きな思考を取り除く
・トレンドを理解し、変化を予測し、ビジョンを策定する
・いや、しかし、でもといった言葉を使わないことを社員に求めた
・ソニー平井、インサイドアウトからアウトサイドイン
・取締役会の最大の意思決定は経営者の選任
・歴史的な視点を持つ
・上司の人間的な魅力　人間力
・自分の子供を働かせたいか
・日本の大手企業の80%が中計　米国は7% 2015
・価値観のアップデート　安い方が良いからの変化　
インバウンドへの対応
・多くの企業では、ゲートウェイプロセスと事業創造の方法論が混同されている。ブルーオーシャン戦略は適切に活用すれば、一定の確率で新市場を創造できる方法論だが、日本国内では必ずしも正しく理解されていない。
・信じたい情報ばかり探す確証バイアスや、たいした事はないと思い込む正常性バイアスが作用しやすく、想定外のリスクを予見することが難しくなる。想定しきれないことが存在することを自覚することにある。

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

取締役会の仕事という、非常にニッチなところに向けて書かれた本である。

具体的事例が実名とともに多く載っていたが、ほとんど外資系企業であり聞き慣れない会社も多かった。
また、それら具体的事例から抽象的事柄を掴み取るのは、ボーっと読んでいたらできなかったので、その部分で難しさがあると感じられた。

将来、取締役会で活躍する自分をイメージしながらは上手く読めた。

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

取締役会における適切な役割とは何か、豊富な事例とともに考えられている。

事例が多いのは面白いが、そこから学べる共通の要素などが少なく、また定性的な内容となっている。

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

現代のコーポレートガバナンスにおける取締役会の役割がよくわかる。取締役から見た執行サイドとの関係づくりなど、多くの事例を踏まえて、取締役の視点で企業をみさせてくれるので、興味深い。

取締役会の仕事 先頭に立つとき、協力するとき、沈黙すべきとき

時代の変遷とともに多様化・複雑化する企業の経営環境にあわせて役割が変化しつつある「取締役会」に着目し、そのあるべき姿や課題と解決策について論じたビジネス書。

著者は、取締役会が単なる形式的な役職だった時代から、機関投資家の台頭と圧力によって経営の監視役としてコーポレートガバナンスの担い手となり、さらに今日では経営者とともにリーダーシップを発揮することが求められていると主張し、経営理念やCEOの選解任にように取締役会が責任をもつべきことと、資本配分やリスクマネジメント等の経営幹部と協力すべきこと、さらには業務遂行等取締役会が関与すべきでないことを明確化し、経営幹部と適切なコミュニケーションをとることで、取締役会がうまく機能すると説く。

著者の主張の裏付けとして、過去に実在の企業の取締役会が行った数々の成功・失敗事例も紹介され、アップルにおけるスティーブ・ジョブズのCEO復帰は「史上最高の決断」と評されるが、確かに取締役会の果たすべき役割が変化していることは理解できるものの、結果論に過ぎないのではという気もする。また著者自身が述べているとおり、取締役会自体のあるべきコミュニケーションも容易ではなく、絵に描いた餅になりかねない。「言うは易く行うは難し」という身も蓋もない感想を持ってしまった。