松村劭のレビュー一覧

勝つための状況判断学 軍隊に学ぶ戦略ノート

松村劭

物事を上手く進めるためには、的確な状況判断が必要だ。誤った認識や情報源に基づいたり、そもそも情報自体が無い、正確性や鮮度が不十分（古い情報）、かつ自分たちの置かれた状況の把握が不十分であれば、次の手を成功させる要因は運だけになる。仕事も戦争も運に頼って命運を預けることなど出来ないから、しばしばその手が本当に正しいのか、成否の確率や、実行のタイミングなどを考え、最終的にはそれを率いるリーダーの判断に任せる。リーダーは日常的に集めた情報や、今見えている状況の中から最適な手段を選択し、または信頼する部下の進言の真意を読み取り、実行を決断する。その過程においては、何より重要なのは状況判断力である。
本書はそうした戦場における状況判断について、歴史上の名将と呼ばれる人々を例に挙げ、解説を加えながら、読者の行動・活動にヒントを与えてくれる一冊だ。
前述したような、状況判断の場面において、最も重要なのは、いかに正確で鮮度の高い情報を自分が持っているかという事である。ビジネスシーンなら自分1人で全ての現場の情報を見ることは不可能であるから、部下一人一人の把握・分析・考察にしばしば頼る。その部下からの正確で適度な頻度の報告も必要だろう（実際には、報告する暇間ないほど忙しいという部下もいるが、そうした部下は始めから報告の内容や仕方の工夫が織り込まれていないか、見込みの甘さ、予見力の甘さが目立つ）。
信頼できる部下からの適度な報告や、上から降りてくる経営状況、周りから入手する社会の状況などを総合的に収集し、情報を状況に合うように統合していく。余分な情報や真偽が定かでない情報をスクリーニングしながら、必要な要素のみを効果的に判断材料にしていく。
言葉で書けば、当たり前なことすぎて、簡単に見えてしまうが、実際のビジネスシーンではそう上手くいく事は少ない。クラウゼビッツが言うように、戦中は４分の3が霧の中であり、相手の出方・考え方・裏をかこうとする狡猾さなどはとても自分の理解を超える場合だってよくある。100通りの考察をして全てのケースに充分な備えをする事は非効率だし、会社ではそんな予算も出ない。だからこそ、日常的な情報収集とその処理能力は重要で欠かせない。
昨今、AIなどが発達して人がそうした判断や予測を大きく見誤るリスクは減ってきた。だが、相手・社会にはまだまだ人の判断が介在し、寧ろ大半は人間が動かしている。100%機械に判断させるだけの世界になれば、その判断に任せておけば安心だが、未だそこまでは到達していない。よって引き続き状況判断するのは人であり、自分もその1人だ。
筆者はだからこそ、歴史上の人物が何をもとにどのような判断を下したか、そしてそれは当人のどのような能力により成り立ってきたのかを教えてくれる。考察の順序、手順は現代に蘇り、各国の軍隊の思考手順としても明文化されてきた。それをしっかりと頭に叩き込むのは勿論のこと、それを実現に至らせる訓練、最終的には動かす人間の体力や勇気の重要性にも言及する。
歴史に学べと言うが、歴史の受け売りではない、現実に直面した状況から、自分の知恵と決断によって物事を前に進め、それらを中間目標の達成という着実な歩みにより目的・ゴールに辿り着かせる。
いつの時代にも名将、名経営者、名リーダーは存在してきたが、新年に基づき、苦難を乗り越え成功に導いてきた背景には、名将達が行ってきた状況判断があってのことだ。私自身が今現実に、会社の中でそうした判断や、新しい取り組みへのチャレンジをしていく中で、名将達の思考や決断に学び、何年かかってでもやり遂げる硬い信念を持つ必要がある。その事の重要性を改めて認識する機会となるような一冊だ。

そして何より自分もいずれは今の職場を定年し会社から居なくなる。その時、同じ感覚で同じように、その時の状況に応じて判断できる人間が居れば、今撒いている沢山の種も、そのうち実を結ぶのであろう。ベクトル（方向性）、感覚、意志などまだまだ周りに伝えていく事は多いし、自分も磨かなければならない。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

全体通して、戦いの基本は総力・持久戦でなく、優れた戦術と指揮による奇襲分断流言籠絡陽動といった方にあることを学んだのが大きい。本を読めるひとにおいては、ビジネス書としても十分優れている。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

・軍隊の基本用語（中隊、大隊、連隊、旅団、師団とはなにか等）
・セオリーとなる戦術（障害は敵に遠く渡れ、等）
・戦いの原則（フラー少将による９原則）
を一般向けに解説。
また、架空の戦場を舞台としたケーススタディを通して、どう指揮を行うかといった問も用意されていて当事者意識を感じながら判断できるのはおもしろい。

印象に残ったのは以下。
・軍隊の階級の意義は「命令違反するときを判断できる者に与えられている。規則通り、命令通りするだけであれば将校ではなく、兵士」となっている
　→軍隊は命令が絶対だと思っていたので、意外だった。

・ロンメル元帥いわく「戦闘においては、いかなる場合においても”大胆な案”を採用せよ。大胆な案は一か八かの案とは異なる。大胆な案は、最悪の事態における代替案をもち、それに転換できる予備を保有していることである」
　→プロジェクトマネジメントとつながること多いと思った。リスクマネジメントとして。

世界の歴史を変えた 名将たちの決定的戦術

松村劭

面白かった　クイズは　全問外れました　ていうか歴史に暗いだけかも
知らなかった事が判り　新鮮間タップリの本でした　アメリカの南北戦争の出題が面白かった

勝つための状況判断学 軍隊に学ぶ戦略ノート

松村劭

2003年に発刊された本書を2008年に購入。一度読んで、その後長いこと本棚にあったものを再読した。
松村劭（つとむ）氏（1934-2010）は防衛大学を卒業後、陸上自衛隊作戦幕僚、防衛研究所、イギリス国際戦略研究所などで働いた、戦略・戦術の専門家である。
昔は本に書かれている内容の一言一句を理解したいと思っていたが、最近はそうではない。一つでも二つでも得るところがあれば良いと思って読んでいるが、本書はその読み方しかできないだろう。戦争の体験もなければ戦場に行ったこともない私が本書を理解できるわけあるまい。
しかし、本書から学べる点は多々ある。名将の状況判断は直観的だ。それは情報を総合し、知識と経験を総動員して導かれる直観的判断だ。それは名将の成せる技であるから、一般的には「演繹的帰納」を使う。目標を見定めた上で戦術を選ぶ思考法である。経営コンサルタントは所詮、この手法ではないか。MBAホルダーが敬遠される理由もここにある。科学的で論理的で一般的な手法。それが成り立たない世界では通用しない。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

"著者は元自衛隊陸将補であった松村さん。実際の戦争状態での軍隊を指揮するセオリーを紹介している。こうした地形の場合、どこに部隊を集めるべきか？あるいは２つに分散しておくべきか？こうした問いかけに指揮官は敵の動きを予想して作戦を練る。得られる情報は１００％には絶対にならない。半分でも事実をわかれば御の字。少ない情報から指揮命令を的確に行うのが指揮官だ。
相当な胆力が必要。
こうしたシミュレーションをし続けることで、ビジネスの現場でも応用できる。
時間をいかに有効に使うか、ビジネスも時間の奪い合いだ。
先手を打って、相手にすきを見せずに上手に進めばきっと良い結果が導き出せるであろう。"

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

　前半は戦術・指揮の基本用語の説明や簡単な演習、後半では盆地戦闘、島嶼戦闘の本格的なシミュレーションで構成されている。妥協のない内容で難しかったが、どういう順序で考えて部隊を動かすのかということはなんとなくであるが分かった。しっかりと理解し、身に付けるためには繰り返し読む必要がありそうだ。

勝つための状況判断学 軍隊に学ぶ戦略ノート

松村劭

スポーツ、ビジネス、戦場..。
あらゆる場面やシーンにおいて適切な『状況判断』というものが求められる。
自分の目標を明確化し、相手の予想される行動と、自分に出来ることを見比べた上で最適な戦略・戦術を選択する。こうした複雑な意思決定のプロセスの要諦を、"軍隊の意思決定手法"に学ぼうというのが本書。

世界の軍隊が採用する「演繹的帰納法」による意思決定スキームや、過去の戦争を指揮した名将達が用いた意思決定手法を参照しながら、自分達はどのようにして状況を判断し、最適な戦略を選択すれば良いのかを示唆してくれる。

また著者が元自衛官であるせいか、世界的な軍事戦略研究所の研究員であるというバックグラウンドを生かし、国際政治や軍事に関する戦略的視点についても言及がなされている。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

演習問題を解きながら戦術が学べる…って感じの本です。これの戦国時代バージョンが読みたいな〜w 私は正答率七割以下だったのできっと生き残れないだろうな〜…

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

兵法の基礎と、シュミレーション形式の問題があって、楽しみながら戦術が勉強できる！
…と書くと、某通信教材みたいですね。

勝つための状況判断学 軍隊に学ぶ戦略ノート

松村劭

状況判断のための秘訣や考えなければならない事がわかりやすく書かれていてとても参考になった。
これは、日常の生活にも応用できるところが何箇所かあり、とても良かった。

統帥力

松村劭

ビジネス書みたくしたら売れるだろうって狙いだとは思いますが、いっそ普通に軍事書として書いたらいいじゃんと思います。中途半端で言いたいことわかんなくなるし。
書かれてることも基本はいつもと変わらない。でも新しく知るおもろい概念も結構ありました。例えば軍隊とは”群狼”であるとゆう。ボトムアップ組織なんだと。そして部下部隊に自由裁量を大事にするとか
それから名将の資質とゆうとこで、学生を長くやってるうちに忘れてたことを思い出したな。地獄見た人間、勘と勇気とか。あとは法を軽視ってわけではないけど、戦場は法で規定できないってことも忘れちゃいけないやな。それから結果が全て、手続きは”糞食らえ”とゆう徳川武士道と違う戦国の武士道。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

好きな人向け・・・。
と思ったが、読後には考え方、物事の見方が変わったことに驚く。
目的指向というか、目標や手段に大して冷静になれる。
どのような筋道や置かれている状況を分析しようとする努力が
わき起こっている自分。内容は完全に軍事的な衝突でいう分野の
話だけど、人の営み＆過去の歴史の見返し・心理から産まれてる
分析方法なので、説得力がある。
ビジネス書としてオススメ、比較的時間に余裕があるときの頭の体操。
直接的な処方箋を求めている人には向いてない。
これが標準的な思考回路になれていくと、非常に頑強な頭脳に
なれると思われる。

勝つための状況判断学 軍隊に学ぶ戦略ノート

松村劭

軍隊　戦争という
未知の世界の話しで　好奇心をくすぐられました
どういった手順で　作戦を決めるのか
状況をどう判断するのか　

戦争という設定は　自分の周りにはないですが
仕事や生活のなかでの　目的　目標　判断などに
応用できることだと感じました。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

戦争で使う具体的な戦術が詳しく記述されている。これを現代のビジネスに役立たせるにはどうすれば良いか。
私にはそこまで読み取ることが今回は出来なかった。もう一度読み直したい。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

なんかわれわれとはぜんぜん違う文化のもとでの独特の知的世界だなあ。指揮・命令系統の話はそれなりにおもしろかった。

勝つための状況判断学 軍隊に学ぶ戦略ノート

松村劭

著者の思想が所々お漏らししてる一冊。

個人的には大陸国家か海洋国家かの違いによる思考の根本的相違に関する部分が新たな視点だった。
地政学についてま学びたいなと思った。
あとは、事前にカントの純粋理性批判とかクラウセビッツの戦略論を読んでいれば理解しやすいかと思う。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

strategy研究をレビューするときに買った本だろう。軍事面の話。表紙は往年の名ゲーム「大戦略」だな。SLGでまともにやりこんだのは信長の野望だったので，現代戦のはよく分からない。戦術や戦略に関する知識はゲーミフィケーションやシミュレーションを重ねた方が定着しやすいと思われる。

世界の歴史を変えた 名将たちの決定的戦術

松村劭

西欧の戦史研究ベースとして問題形式で名将たちの戦術を紹介する。新しい時代になるほど地名などの情報が多くなるが、見易い地図等がほとんどなく、状況把握が難しいのは文庫スタイルの限界か。地図を手元に用意した方がいい。また、人名、地名などが多言語の読みが混在していて、ちょっと戸惑う。全体として手軽で分かり易い本だとは思う。

戦術と指揮 命令の与え方・集団の動かし方

松村劭

序章は部隊、兵種、陣形などの基本的な用語の説明だが、本題は中盤からの戦闘の演習問題。川はどこから渡るのか、川岸の防御地点はどこか、曲道のどこで布陣するか、隘路での戦闘における注意点とは、主火力をどこに配置すべきか、などなど、シミュレーションゲームをやったことのある人間ならば想像力を膨らませながら楽しめる。状況の説明不足も結構あるような気がするが、自分の間違えた解答に対する解説には納得できるものが多く、勉強になる。ただ、後半の長文問題は、多数の印象に残らない固有名詞を使って延々と状況が語らられるので、理解しにくいことこのうえなく、残念。題材は良いので、同類他書も読んでいきたい。