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日常生活やビジネスに必要なことはすべて「戦術」に詰まっている！ 本書は、元自衛隊作戦参謀である著者が、自ら考案した本格戦術シミュレーション60題を通して、「戦いに勝つための9原則」［（1）「目標の原則」 （2）「統一の原則」 （3）「主導の原則」 （4）「集中の原則」 （5）「奇襲の原則」 （6）「機動の原則」 （7）「経済の原則」 （8）「簡明の原則」 （9）「警戒の原則」］を解説したものである。「戦術」は決して特殊な知識ではない。人間社会やビジネスの世界において、かなり有効な要素を含んでいる。「他人と意見が食い違った場合、どうしたらいいのか」といった日常生活で出合う出来事から、「勝つための目標をどう立てるのか」「急激な戦況の変化にはどう対応するか」などビジネス上の問題まで「戦術」はあらゆる状況・場面に応用が利く。現場は刻々変化している。普通に行動したことが戦機を生んだり、危機を招いたりする。冷静に分析しながら的確な判断力が身につく本。
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Posted by ブクログ
・軍隊の基本用語（中隊、大隊、連隊、旅団、師団とはなにか等）
・セオリーとなる戦術（障害は敵に遠く渡れ、等）
・戦いの原則（フラー少将による９原則）
を一般向けに解説。
また、架空の戦場を舞台としたケーススタディを通して、どう指揮を行うかといった問も用意されていて当事者意識を感じながら判断できるのはおもしろい。
印象に残ったのは以下。
・軍隊の階級の意義は「命令違反するときを判断できる者に与えられている。規則通り、命令通りするだけであれば将校ではなく、兵士」となっている
→軍隊は命令が絶対だと思っていたので、意外だった。
・ロンメル元帥いわく「戦闘においては、いかなる場合においても”大胆な案”を採用せよ。大胆な案は一か八かの案とは異なる。大胆な案は、最悪の事態における代替案をもち、それに転換できる予備を保有していることである」
→プロジェクトマネジメントとつながること多いと思った。リスクマネジメントとして。
Posted by ブクログ
"著者は元自衛隊陸将補であった松村さん。実際の戦争状態での軍隊を指揮するセオリーを紹介している。こうした地形の場合、どこに部隊を集めるべきか？あるいは２つに分散しておくべきか？こうした問いかけに指揮官は敵の動きを予想して作戦を練る。得られる情報は１００％には絶対にならない。半分でも事実をわかれば御の字。少ない情報から指揮命令を的確に行うのが指揮官だ。
相当な胆力が必要。
こうしたシミュレーションをし続けることで、ビジネスの現場でも応用できる。
時間をいかに有効に使うか、ビジネスも時間の奪い合いだ。
先手を打って、相手にすきを見せずに上手に進めばきっと良い結果が導き出せるであろう。"
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