田宮寛之のレビュー一覧

日本人が知らない！！ 世界シェアNo.1のすごい日本企業

田宮寛之

グローバルニッチトップ企業への注目度が激上がりした。
ハーマンサイモンはGNT企業を「隠れたチャンピオン」と呼ぶ。
・目立たないが技術やノウハウに優れており、経済を支える企業。
・実力はあるが無名。
・GNT企業が活躍するニッチ分野は市場が小さいため新規参入が少ない。
・どの業界でもトップ企業には情報や商談が優先的に集まってくる。
・その地位はなかなか揺るがない。圧倒的に強い。
大手メーカーの下請けからスタートしたケースが多い。BtoB企業が大半。本社を地方に置くケースも多い(マーケットが海外のため)。

２０２０年以降の業界地図 東京五輪後でもぐんぐん伸びるニッポン企業

田宮寛之

『東京五輪後でもぐんぐん伸びるニッポン企業』
東京五輪の後は不景気になる、土地の値段が下がるなどと言われており、不安な気持ちがなんとなくある。
また、消費税増税を控えていたり、日韓、米中対立もあり、将来に不安を感じる人は数多くいると思う。

だが、そんな不安感を冷静な分析で解消してくれるのが本書である。

2020年以降も上昇する企業とその要因を筋道立ててわかりやすく掲載してくれている。
2027のリニア、それに伴う高層ビル群の建設ラッシュ、2020年に4000万人の訪日外国人数を目指しているインバウンド、1964年のオリンピック後の分析による本オリンピック後の分析などなど、はじめにから夢中に読める。

今回紹介したいのは大変革の起きている車の業界の項目。われわれも毎日のように新聞を見ていて、なんとなくEVの話や自動運転の話を知った気になっている。
だが、この書籍は一二章分をさき、項目も豊富に語ってくれている。
EVの心臓部電池関係の企業、受託試験・製造機器で光る企業、リチウムイオン二次電池の次は全固定電池、モーター、インバーター、コンバーター、パワー半導体、素材、タイヤなど。
たしかに自動車にまつわる企業が多数あることは知っていたが、具体的にこれだけの企業群を考えることは普段ないのではないか？
それをわかりやすく並べてくれている上に、簡潔に述べてくれる著者に感謝である。

また、これから伸びる産業には企業群が必要で、自動車の事例を見て、モデルケースにすればどこが伸びてくるのかも理解しやすい。

そして、私が今回本書で気になったのは賛否両論あるカジノ。遊戯メーカーがここに投資してきたらたしかに凄いことになりそうだ。遊戯台、サイバーセキュリティ、物理的セキュリティ、メダル交換機などには世界に冠たる日本企業がある。
こういった細かい企業群を考えたこともなかったし、こういった細かいジャンルにこそ、優良企業がいるのだということに新たな発見があった。

新書なので税金込みでも1000円以内で読めて、持ち運びもできるので重宝できる一冊だ。

私はビジネスパーソンなので、まず日本を動かしている企業を具体的に知ることに役立った。
そして、企画のアプローチにも非常に役立っている。
若手ビジネスパーソンはまず経済の入門書としてこの本を読んでおくと、営業トークや、会社の上司との話し合いにも使えて便利だ。

新しいニッポンの業界地図 みんなが知らない超優良企業

田宮寛之

資料本としては、とても良かった。
隠れた優良企業が、たくさんある。
とくにB to B部門が良いと感じる。

就活は３年生からでは遅すぎる！ 内定を勝ち取るための、大学１～２年生の過ごし方

田宮寛之

タイトルだけ見た時、就活生を煽って著書を購入させようというも目論見で書かれた本のように思ってしまった。
しかし、実際は就活生に焦らずに自分を見失わないように就職活動に取り組むためには、早めに着手したほうが良いことを伝えるために書かれた本であることがわかる。
とても、就活生の視点や気持ちを理解して書かれている。
特に、語学力や経理能力など習得に時間が掛かるスキルは、早い時期から学び始めないと間に合わない等、単にテクニックを指導するのではない、入社後の実務に役立つ事を身に付けるよう勧めている。
また、会社四季報の見方・読み方の説明など、わかりやすく書かれており、会社選びの視野が広がると思う。

就活のための「四季報」活用法

田宮寛之

四季報に興味はあったが読み方がよく分からなかったので、読んでみてとても参考になった。就活にも活かせそうな情報も多く記載されていたのが印象的。

印象的3選
・初めに見るのが【業績】。そのうち営業利益(最も大事。本業によって得た利益)と売上高が特に重要。共に増加トレンドにあると良い企業
・コメントに継続疑義注記＝倒産危機(レッドカード)、コメントに継続企業の前提に重要事象＝イエローカード
・【連結事業】で企業がどんな事業を行っているのかわかる名称数字①(数字②)の形で記載されており、①は事業の割合、②が営業利益率

ビジネスエリートが実践している 教養としての企業分析

田宮寛之

四季報のどこを見ればいいか、どんな業界に注目していくといいかが学びになった。個別株は買ったことないが、少額でチャレンジもしてみたい。

業界地図の見方が変わる！ 無名でもすごい超優良企業

田宮寛之

2025.02.01
本書は2017年5月刊行。
8年後の今読むと世の中の変遷に考えさせられること多い。こういう本は刊行された時よりも時間をある程度経たほうがいろんな意味で面白い。

新しいニッポンの業界地図 みんなが知らない超優良企業

田宮寛之

2025.01.19
この本は2016年発行。
十年一昔とはよくいったものだと思う。
実現していること、全然変わってないこと、会社が合併など含め無くなっているものなど面白い。

何があっても潰れない会社 １００年続く企業の法則

田宮寛之

◎小野（株）　手芸専門チェーン　創業1911年
四国のイチ手芸チェーンが100年超企業というのがスゴイことだ。
そもそも手芸とはそんなに大きなマーケットとは思えないが、そこは堅実経営ということなのだろう。
とにかく企業として100年以上継続していることが尊敬に値する。
◎ヤマト（株）　「ヤマトのり」創業1899年
あの「ヤマトのり」の会社かとようやく気がついた。
子供の頃には折り紙に緑チューブの白いのりを付けていたなと思い出した。
会社に入ってからも、領収書など伝票を貼り付けるのは、オレンジキャップのヤマトのりだった。
これからペーパーレスの時代だし、のりの需要も減ってしまうだろう。
しかし100年生き残った企業こそ、生き残りのノウハウが蓄積されているはずだ。
きっと何か形を変えて生き残っていくのだろうと思うと楽しみだ。
◎小泉産業（株）　照明器具で有名　創業1716年
そう言えばKOIZUMIの照明ショールームに行ったことがある。
照明の世界では圧倒的なシェアを誇るが、こういう会社があるんだと感心してしまう。
なんと創業から300年超！
300年前は照明器具なんてない訳で、行商から始まったそうだ。
企業文化を継承しながら、事業は社会に合わせ形を変えている。
やはり生き残っている企業は強い。
◎カタニ産業（株）　加飾材（黒霧島パッケージ）創業1899年
「加飾」という言葉すら知らなかった。
しかし、焼酎の「黒霧島」のパッケージもこの企業とは。
単なる印刷技術ではなく、あくまでも「加飾」。
元々は箔押しなどの装飾を手作業で行っていたようだが、それが様々な産業用製品についても、表面を装飾する技術を磨いていった。
手作業だけでなく、機械化も行って手広くやっているが、これも選択と集中を上手に舵取りしている経営の実力あってこそと思った。
◎鍋屋バイテック会社　機械要素部品製造販売　創業1560年
プーリーやネジなどを機械要素部品というそうだが、それらの製造販売が本業である。
元々は460年以上前に、鍋・釜・鐘・燈籠などの鋳物を作ることから始まったそうだ。
本当に「コツコツと」という言葉に似合う事業の形態だ。
日本のモノづくりを支えているプライドを感じる。
◎（株）にんべん　鰹節・つゆの素　創業1699年
今でも普通にスーパーで商品を買っているからとても身近に感じる。
今では鰹節そのものを買うことはないが、フレッシュパックはよく使う。
「つゆの素」もよく使う。本当に身近で日本の食文化のためには無くてはならない企業。
◎大日本除虫菊（株）　蚊取り線香　創業1885年
社名が「キンチョー」で無い事に衝撃を受けたのは社会人になってからだった。
あまり真剣に考えてこなかったが、「除虫菊」がポイントだったのか。
今後もさすがに香取線香は無くならないと思うが、どうなのだろうか？
これは日本の夏を彩る文化でもあるので、今後も末永く残っていってほしいものである。
◎（株）吉字屋本店　「敵に塩を送る」からガソリンスタンド　創業1568年
「敵に塩を送る」の言葉の元になった会社という。
元々は塩の卸業であったが、江戸時代には灯油（菜種油）も扱うようになり、その後は石油・ガソリンとなり、カーライフ全般、住宅サポートも行っている。
祖業の圧倒的な1商品があって、それが今まで続いているという訳ではない。
この会社こそ、業態を変化させながら生き残っている典型的な会社と言えるだろう。
◎西川（株）　ふとん・前身は蚊帳　創業1566年
西川の高級ふとんは有名だが、元々は蚊帳の製造販売だったとは面白いものである。
この会社も確かに変化しながら生き残っている。
◎中庄（株）　紙の専門商社　創業1783年
決して安定的な業態とは言えないのではないだろうか。
確かにかつては紙の需要は多かったと思う。それは印刷会社も一緒で、印刷すれば儲かるのであれば競合が雨後の筍のごとく出現し、非常に厳しいコスト競争にさらされたはずだ。
用紙の卸売りも当然にそういう状況であったはずであるが、事実こうして240年間も生き残っている。
ひとえに不断の努力としか言いようがないと思う。
今後は益々ペーパーレス時代となり、紙の需要が減っていくのは必然だ。
この厳しい環境の中で、この先どう生き残っていくのかは、非常に興味がある。
◎（株）タツノ　石油の計量・計測　創業1911年
まさにニッチな業界とはこのことかと思うが、ここでも一つの製品に頼っている訳ではなく、ニッチな中できちんと水平展開・垂直展開を図って業務を拡大させている。
海外展開も積極的で、経営学の手本のような素晴らしい会社と言える。
◎ナイカイ塩業（株）　塩の製造　創業1829年
瀬戸内海の塩田事業から始まった会社。
ここは逆に祖業を大切にして、今でもコツコツと塩業を営んでいるイメージだ。
もちろん塩の製造は工業化して効率化も図られているが、基本は「塩」という、ブレない姿勢も好感が持てる。
今後の事業展開がどうなるのかは知り得ないが、こういう会社も約200年続いているのかと関心してしまった。
◎（株）藤崎　仙台の百貨店　創業1819年
創業200年超の老舗百貨店。
現在の百貨店業界は非常に厳しいはずであるが、藤崎百貨店はどうなのだろうか。
やはり長く継続してきた企業こそ、様々な危機を乗り越えてきたノウハウの蓄積が強みになっているはず。
顧客基盤も大事であるが、益々高齢化していく社会の中で、かつての顧客だけでは先細りしていくのは必須だ。
どうやって次の展開で生き残りを図っていくのか、非常に興味がある。
◎瀧定名古屋（株）　繊維専門商社　創業1864年
祖業で儲けた資産を、三部門に分けて事業展開を図り、今に至るという。
それが、①呉服卸業務、②金融業務、③不動産投資だそうだが、これも他の100年企業と比較して面白いところだ。
永続企業ほど、祖業を大切にして「金融と不動産には手を出すな」を家訓にまでしている会社もある。
事実、金融や不動産に手を出して失敗した企業は数えきれないほど多いのも事実。
逆に瀧定は、金融・不動産が、祖業を下支えしていると言える。
しかし、あくまでも本業は繊維専門商社。
服飾そのものでなく「繊維」として、布の素材全般を扱っている。
海外展開も図っているが、昨今これら衣服の製造環境の課題も取り沙汰され、サステナブル文脈でも注目されていると言える。
人間は衣服がないと生きられない訳で、これからも世界人口増による需要は益々増えることが必須だ。
どういう体制で今後臨んでいくのか。注目の企業である。
◎ヨコウン（株）　秋田の総合物流サービス　創業1881年
物流サービス業で100年以上の歴史というのがスゴイ。
当然明治時代は道路整備も自動車もほとんど無かった状況。
しかも秋田県という土地で物流網を構築するのは、大変な努力だったと思う。
だからこそ、この地で根を張って、確固たる地位を築いたのだろう。
「物流」こそ、今後の物流DX化、自動運転技術などで大きく変化することは必須である。
この企業がこの状況にどう対応していくのか、非常に気になるところだ。
◎（株）金剛組　社寺建築　創業578年
これは100年200年をさらに飛び越えて、1400年以上の歴史を持つ。
もちろん長く続いている会社としては世界一だ。
しかし金剛組の歴史を見ると、本当に苦労の連続だ。
現在では、専属宮大工8組100名を抱えて、匠の技の継承も仕組み化している。
こういう会社こそ、継続することに意味があり、それが価値である。
世界一長く続く会社であるからこそ、永遠に続いてほしいと願ってしまう。
◎（株）西山温泉慶雲館　温泉旅館　創業705年
1300年以上の歴史を持つ温泉旅館なんて、本当にすごすぎる。
一生で一度は宿泊してみたいものであるが、これだけでも日本の素晴らしい財産だろう。
世界中の旅行者に対して自慢したいくらいだ。
◎五位堂工業（株）　鋳造業　創業745年
これまた歴史を紐解くと、すさまじい。
奈良の東大寺「盧舎那仏像」の建立に携わったところから始まっているようであるが、そこから一つの会社として続いているなんて、本当にすごい。
歴史の教科書に載る仏像を実際に鋳造したのだと思うと、感慨深い。
その技術が一直線に今でも五位堂工業の社員に伝わっているなんて、何て素晴らしいことか。
本当にそれぞれの会社も誇らしいが、日本という歴史ある国家に生まれたことを幸せに思う。
最近になって「サステナブル」という言葉も耳慣れたが、日本こそサステナブルを愚直に実行してきた国家ではないか。
今現在があるのも、過去の人々の不断の努力の賜物である。
今我々にできることは、未来の人たちに向けてつつがなくバトンを渡すことである。
この重みをきちんと受け止めて、実行していきたい。
心からそう思うのだ。
（2023/10/11水）

何があっても潰れない会社 １００年続く企業の法則

田宮寛之

老舗の中小企業を個別事例ごとに分析してある本です。
どの老舗にも新しいものを取り入れる吸収力と、自社の確固たるブランド、守るべきスタンスとのバランスがキーだと感じます。

歴史が浅い企業であっても、そこを意識した経営理念と事業戦略を組むことを意識することが重要でしょう。

何があっても潰れない会社 １００年続く企業の法則

田宮寛之

生き残る企業の条件。
強い企業が生き残る訳ではなく、時代に適応してきた企業が生き残る。
100年以上続く企業が必ずしも、業界のトップではないですが、優れた経営者が常にいるわけではないし、常に神風が吹いているとも限らない。幕末や第二次世界大戦、コロナなど常にピンチは存在する。核心となるDNAを守りながら、進化を続けてきた企業だけが生き残る。
特に以下はできそうで、できない。
欲に駆られることなく、本業のみに邁進すること。
たとえ同族経営であっても、身内を甘やかさいということ。にんべん然り。寝具の西川もまた然り。
1000年以上も続く金剛組も、地域のひとや企業に助けられて今がある。

就活のための「四季報」活用法

田宮寛之

海外売上高に着目する＝これからは海外で売らないと成長しない。
有利子負債が売上高を超えていないか。自己資本比率は高いほうがいい。
設立が古いのに、平均年齢が若い会社は注意。
筆頭株主と社長の関係を把握する。
会社の規模は、売上高、従業員数、総資産、時価総額、で総合的に判断する。
主力事業は何か＝特色と連結事業で見る。
会社はだれのものか＝子会社かオーナー企業か。
HPに社長の顔写真がない会社はどういう理由か考える。

就職四季報には、総合版、女子版、優良中堅企業版、企業研究インターンシップ版がある。
待遇、福利厚生、3年後離職率、残業時間数、などがわかる。
3年後離職率は30％を超えていないか、平均勤続年数はどうか、長いからいいとは限らない。
平均年収は同業他社と比べる。有給取得年平均は10日とれていれば一般的。
月平均残業時間と支給額をチェック。30時間を超えていると多め。NAは答えたくない、または答えられない。
ESのヒント＝今後力を入れる事業。
NA、NDの多い会社は閉鎖的。
女子社員の居心地は、勤続、既婚率、3年後離職率でわかる。
出産子育てはできるか＝産休機関と取得者数、給与など。
女性がキャリアアップできるか。役職者の平均は14.8％。業界によって違うので注意。
女性の役職者をNAにしているのは注意。
総合職と一般職を併願できるか。
優良中堅企業版では、社名は知らないので、業種から探す。株式公開いずれしたい、など。
離職率の男女差、採用職種を絞っているか、も注意。
企業研究インターンシップ版は、本採用選考との関係、に注目。この欄がNAや未定の企業は、参考にしているはず。
ブラック企業かどうかは、OBOG訪問で確認。内定が早い、3年離職率、平均勤続年数が短いなど。
新聞は情報の宝庫。新聞を読まない就活はあり得ない。日経新聞でなくても一般紙の経済面。見出しだけでよい。
就職人気企業ランキングより、転職人気企業ランキングを参考にする。
中小企業は、ハローワーク、中小企業専門サイトを探す。中小企業家同友会のJobway、東京しごとセンターなど。

新しいニッポンの業界地図 みんなが知らない超優良企業

田宮寛之

優良企業を30年近く業界・企業を取材してきた東洋経済新報社のメディア編集委員の眼から選定した企業を紹介する本です。
この本は上場していない企業も多数登場しますし、有望企業を多岐にわたる分野で紹介しています。対象となる企業の業務についてもわかりやすく説明されていると思います。
こういう本を就職活動しているときに読んでおけばよかったなと感じました。

就活は３年生からでは遅すぎる！ 内定を勝ち取るための、大学１～２年生の過ごし方

田宮寛之

大学生の増加による就職率の悪化
20年で257校増加
社員が日本人である必要はない
2012求人倍率1.23倍
従業員1000人未満であれば1.86倍
ターゲットとなる大学を設定してる企業が4割、そのほとんどが上位30校
実際はターゲット以外からも採用している
TOEIC最低600点
NHKラジオで英語の勉強
中国語なら上位資格でなくても評価される
新卒なら簿記3級でも大丈夫
貯めずに毎日新聞の経済欄を読む
株価は経済の体温
インターン社会人慣れできる
大学のキャリアセンターでインターンの応募
6月からインターン
9〜13万で収まる？
結局30万
なんでも資格は書いておいた方がいい
企業の採用担当はスーツの色気にしない
金融は安定していない
ハローワークに行く
バイトネタはうんざりされる
サークルボランティアも
グループ面接は訴訟の対象になる
1.2年は自己分析してる場合でない
経験を積め
SPIは一冊を何回も
10分の一まで絞られる
エントリーシート
志望動機、自己ＰＲ、学生時代に力を入れた事、入社したらやりたいこと
人気企業ランキングは気にするな
現在の優良企業は永遠ではない
ディスコ、ニフコ、ミネベア
技術職のBtoB企業
業績好調、財務体質良好、海外売上高比率が高い、製品の市場シェアが高い
3年の5月からインターンは始まる
10.11月にセミナー参加
4月に選考開始は建前
リクナビ、マイナビ
学生の就職情報、就活ラボ、就職ウォーカーnet、ダイヤモンド就活ナビ、日経就職ナビ、ブンナビ、ジョブウェブ
パフ、月見塾、うまれよ塾、パフLive
就職浪人はするな
大卒ビジネスパーソンの生涯賃金は3億円
3年でも立派なキャリアに
四季報
売り上げ、営業利益、設立、平均年齢、株主、役員、株主持分比率、海外、年
営業利益、本業での売り上げ
設立が古いのに平均年齢が低い会社は危険
定着率が低いかも
株主と社長が同じ場合ワンマン経営の可能性も、個性が強い
株主持分比率、低いほど借金が少ない
海外が高い方が国内に依存している企業よりも将来性がある
待遇は年収だけでない
継続性にリスクがある会社、倒産の可能性が高い

業界地図の見方が変わる！ 無名でもすごい超優良企業

田宮寛之

文字通り、日本では無名でも世界的に貢献してる企業を集めた一冊。
2017年初版発行。

中には既に有名な企業もあったが、どれも勉強になった。

『四季報』で勝つ就活

田宮寛之

データを用いた企業分析の仕方がわかりやすく記載されている。
おかげで、会社四季報オンラインを使いこなせるようになった。感謝。

新しいニッポンの業界地図 みんなが知らない超優良企業

田宮寛之

全国に会社の数はあれど、大企業以外だと知名度が低く知られていない会社も多数あります。しかし、大企業でなくても、その業界では有名と言う会社が有る事も事実。本書は、そんな大小様々な会社の紹介と共に、これからの時代にどのように関わっていくか等、日本企業を知りうる一冊です。

新しいニッポンの業界地図 みんなが知らない超優良企業

田宮寛之

出来上がりよりもその過程のものの方がモノが動くし、安定的かもしれない。大手のほか中小にも特化して紹介されているのはよかった。転職を考える上で業界を把握するに違う観点から見ることができるので視点を広げるためには良い。

就活は３年生からでは遅すぎる！ 内定を勝ち取るための、大学１～２年生の過ごし方

田宮寛之

タイトルに惑わされないように。３年からでも十分間に合う。ただし、それまで何もしていなかった人は危機感を持った方がいい。

就活は３年生からでは遅すぎる！ 内定を勝ち取るための、大学１～２年生の過ごし方

田宮寛之

さすが東洋経済の方だけあって、企業を見分けるポイントとか、企業研究の部分がとても参考になります。
就職活動のためには、学業を最優先させた方がよいと断言している感じがあるのですが、そこまで言い切らなくてもいいかなと思うところはありました。
この1冊で就活のひととおりのことは分かるようになるんじゃないかと思います。良書だと思います。