神田房枝のレビュー一覧

今まで色々な英語の本を読んできたけど、この本はすばらしい。テーマは30しかないのに、どれも即使える内容ばかり。自分自身、すでに出来ていたこともあれば、悪い例に当てはまる内容もあって早速実践してみようと思う。この先生の他の著書も読んでみたい。

たった４つの質問で、自分の本質に迫ることができる。
実際にやってみれば分かるけれど、
この質問は本当に強力。
目先の考え方を変える論理療法とは一線を画す画期的な方法。

スマホでいつでもSNSで検索できて便利なようになったがそのおかげで、知らず知らずに、ものを観る力が落ちてしまっていた。
その観る力をつけるには絵画をおすすめ
とはいえ、美術館に行っても一枚の絵を見る時間はたった１５秒
そんな短時間では絵を鑑賞できない
１枚の絵を鑑賞にするには１５分ぐらいの時間が必要...続きを読む
そして、見るとは単につぶさに見るだけではない
シャーロックホームズのように多様な解釈ができるポイントに目をつけ、観察すること
そしていろいろなバイアスを排除して、観ること
その訓練には絵画は最適

オーディオブックで拝聴。これは”読む”方がいい。
絵画も観たいし、街中のものを観察しながら散歩するのもいいかもしれない。
人とあーでもないこーでもないと考えを語り合うのもいい。
観察するなどして増えた知識、それらがふとした拍子に繋がり合って新しい発想に生まれ変わる。「発明とは既存の知識の新しい組み合...続きを読むわせ」という言葉からもそれがわかる。

こういうことができるのが”マスターマインドグループ”なのかな。心理的安全性の中でアウトプットしあえて、お互い学びがあるグループ…。あ、このへんは本書の内容とは直接の関係はありません。思考のメモとして。

2022.06.25 本当にわかりやすく、読みやすい本であった。とても勉強になった。知覚の大切さを改めて認識すると同時にこれからもしっかり絵画等を観察していこうと思うきっかけになった。

VUCAの時代における素養、基礎力向上に絵画鑑賞を薦める内容。
学生時代に、芸術学なる授業をとり、解説を読まずに絵画鑑賞をするというのはやっていたが、一枚の絵を15分鑑賞せよ、というのは驚いた。
若干、眉唾感を覚える部分もあるが、哲学や道徳的な主張がビジネスシーンで聞こえる機会も増え、外れたことでは...続きを読むないのかなと、漠然と感じた。

久しぶりに美術館に行き、これまでより少し長く、一枚一枚に向き合ってみたいと思った（誰かと一緒にやるのは難しいので、一人でいかないと…）

一枚の絵画をみてからの
予測の立て方が見事だった。

美術をやっている者として
見ている気になっていたけど、
ちゃんとした意味で見れてなかったかもしれない。

具体的にビジネスでの
活かし方、例などもあって
参考になった。実践的ではないが…

美術をやってない人から見ても
これってしっくりくるのだろ...続きを読むうか？
単純に気になる…

主張したい事はわかったけど、
何回も繰り返しされたので少しくどかった。
けれども作者が美術を
愛してることは伝わってきた。

なるほどなと思う内容が多く、繰り返し読みたい本だった。
社会人になってかなり経つが早くこういうことは頭で、理解したかった。

絵画を観察することによる、知覚力の向上について書かれており、新しい世界を少し見れたようで嬉しくなった。

絵画を見るように世界を見ることで、同じ時間でも人生が豊かになるだろう。

本書内では、それだけでなく、ビジネスとの繋がり(優秀なビジネスマンがアートを収集している等)が特に終盤に書かれている。
...続きを読む妙に説得力がありそうなのかと思うのだが、読み終わって考えてみるとあんまり関係もないようにも思える。

世界を観察することで人生を豊かにするという観点で無理にビジネスに繋げなけても良かったのではないか。
ビジネスという目的にとらわれると見えないものがある。

知覚力を鍛えるために、観察力を養わなければならない。
そのために有効なのが、絵画鑑賞であると。
世界の様々な企業や大学で取り入れられている理由や効果が、とても分かりやすく解説されている。

企業は「人材発掘」には時間と費用をかけ、より優れた人材をかき集めているのは世界の流れであり特に最先端企業にとっては必死である。その人材とは「知覚能力」であり「リベラルアーツ」であると言う。知覚とは「観察能力」であり、それを磨くには「絵画」を観察、絵画から思考・実行能力を磨くとある。
知識と情報＋五感...続きを読む的感覚はこれからの人材には欠かせないものとなる。それはAIにできそうにないこと「感覚・知覚」を持ち合わせるのは人間だからだ。

良く観て認識したものでも、実は見えていないものが沢山あることを、本書を通して確認することができた。
今まで絵画には興味はなかったが、色々な視点から観察することで、新しい発見ができて面白いと思った。

すごく斬新な見方をもたらしてくれる本でした。
思考する前に「知覚」があるなんて考えたこともなかった。
知覚とは気付く力で、人が見逃している要素をくまなく発見し観察することができる能力だということだと捉えました。
「見る」「考える」ことと、「知覚する」「観察する」の違いが途中まであまりしっくり来なかっ...続きを読むたんですが、ホームズの例を出してくれたおかげで一気に腑に落ちました。(笑)
たしかにホームズは相棒のジョンが気付かない点を全て知覚し、そこから知覚した情報に基づき対象を観察しています。
そんな能力を少しでも身につけることができれば世界に対する認識は大きく異なるんだと思います。

絵画トレーニングを実践し、知覚力を磨いていきたい。

「知覚→思考→実行」のプロセスは実に腹落ちする。本書が提唱する絵を観察するトレーニングは正解のないこの世の中において、非常に有効なメソッドだと感じた。

絵画の見方を変えるだけで「知覚」が向上する。
このような内容が、様々な具体事例とともに紹介されている。
実際に「知覚」の力を向上している人たちの例も
書いてあるので、説得力がある。

難しい内容であるが、賢くなった気持ちになった。

「知覚とは、自分を取り巻く世界の情報を、既存の知識と統合しながら解釈すること」
「新しいものは「誰かの主観」から生まれる」
データの世界、AIの時代に本当に必要な力って何だ？と思うのだが、上記の"解釈""主観"はキーワードだなと思う。
人間の知的生産プロセスは「知覚・思考・実行」という３つのステージ...続きを読むから成る。思考の重要性はよく言われていることなので、いつもその力の付け方には注目する。しかし、本書では、思考以前の知覚力こそが優秀な人材が持つ特徴だという。近年、デザイン、アート、哲学、リベラルアーツの重要性が説かれる理由は本書を読めば、理解できる。物事の見方、見えている世界が違う、と優秀な人を見るとそんな感覚があると思うが、まさにそれが知覚力の違い。優秀な人は、目の前の状況や世界を徹底的に観察する。絵画を観察するように世界を見ている。私も本書にあるその絵画を観察するように世界を見る技法を身につけて、「目のつけどころ」が極まっていけばと思う。

絵画をみるポイント、そもそも知覚するとは？知覚力を分解して、ビジネスやイノベーションでどう知覚力を活用しているかを解説してくれる本。
いかに活用できるものか、ぐいぐい読ませる。実際自分の感覚を研ぎ澄ますために、本書が教える観点で絵画や街、そして人をみてみたいと思った。

・既存知識をもとに脳が知覚する。より良い知覚をもとにより良い知識がつく
・知覚は言語化される前に思考や実行に移る
・知覚力を磨くには
→知識を増やす
→他社の知覚を取り入れる（多彩なジャンルの本）
→なぜ自分がそのような意味づけをしたのかを自問する
・知覚→思考→実行

おもしろかったけど、あれ？もうおしまい？って思った。
あっという間に読み終わってしまうので茫然。
出し惜しみしないでもう少しクダサイ～って感じでした。
きっと「著書はいっぱいあるんだから、他のも読みなさい」ってことなのね。うん、頑張ります。

アメリカが世界のビジネスの基準なんだぜ！
ということがこ...続きを読むの本のベースにあるので、私の心の奥の方が、「こ、これからは違うかもよ！！　同じ英語でも、合わせるのはそっちかもよ！　すでに世界地図ちょっと変わってきてるじゃん！！」とムキになっているのを感じた（でも小声でだけど）。
っていうのも、アメリカ式のビジネスってやっぱりちょっと時々、なんていうか、人の心をポッキリ折るようなことをする、と、思いませんか？　あのやり方でずっと主役ではいられない気がするの・・・希望的観測もあるのかもしれないけど。

そうそう、「日本の会社は断るとき理由を言わない」と書いてあって、エーッ、他の国では理由言ってくれるの？そういうのって理不尽な理由が多いんじゃないの？違うの？って驚いた。そうか、そうなんだ。
私の中では海外の方が有無を言わせない印象があったけど・・・
ちょっと信じられないけど、そりゃ理由を言ってくれる方がいいよね。

ああ、あともう一つ、「”Noと言えない日本人”ってよく言うけど、むしろNoを言いすぎとる」っていう指摘、ちょっと笑ってしまった。
これはなんだか分かる気がします。単純に「No」を意味する言い回しを学校であまり習わないからだと思う。（文法と単語を覚えるのでいっぱいいっぱいになって感情表現みたいなところまで行かないの・・・）

質問には忠実に答えない、一工夫して相手が理解されやすいようなものを答えなさいというもの。
会議でもコミュニケーションでも停滞するのが悪ですから、自らシャッターを下ろすような答え方はしなよう意識することができました。
クレーム対応系も業務でやっており、最後の「お客は自分を快く扱ってほしいのではなく、と...続きを読むっとと自分の作業に戻りたい」という話も参考になりました。