西川善文のレビュー一覧

仕事と人生

西川善文

ジジイの回顧録と読むか、日本生粋の銀行マンのありがたい言葉と読むか、それで評価は真っ二つに分かれるだろうと思うが、概ね、良い本だった。
いわゆる団塊世代より上の戦前生まれで、バブル期のころに最も高い役職にいた世代。つまり崩壊後の不良債権や合併など、銀行の地位は地に落ち、あらゆる株価がさがり、不良債権の連続のなかで、銀行としてどう生き抜いてこられたかというところが話の筋だが、
本の趣旨としては、仕事のできるやつの器の広さを、自分の経験から語っている感じ。
自慢話に近いが、日本に生きるひとのなかでも屈指の偉い人の話なので、特別なものを感じる。

仕事と人生

西川善文

自慢話を聞いているようで途中で飽きるが、失敗談は面白かった。
終わり方があっけない点と専門的な話が多くわかりにくい点は、工夫が必要に思った。

スピード感を持っていろいろな経験をしてきたからこそ、本にまとめられるようなエピソードがあるのだと感じた。

仕事と人生

西川善文

筆者自身の経験談が随所に盛り込まれており、とても読みやすかった。
聞いたことがあるようなことも多く書かれていたが、それだけ成功者に共通する資質なんだなと。
何度も読み返したい本。

仕事と人生

西川善文

三井住友銀行の頭取を務めた方の仕事術。
働いていると上の人の良い所と悪い所が見えてくる。もちろん良い所は学んで、悪い所からは反面教師にして学び、活かす。学べる所はたくさんある。
この本はそのための手助けになってくれる働き方、人との接しに対し、とても勉強になる。

仕事と人生

西川善文

指摘はどれもこれもオーソドックス。分かりやすく書いてある。その中でも自分としてのポイントは、冒頭の「頭の中を整理し、問題をシンプルにとらえ、核心をつかむ」そして、「理屈だけでなく行動」。

仕事と人生

西川善文

自分はどちらかもいうと論理的思考は苦手である。
本書には、「仕事ができる人は、頭の中を整理整頓することができる。」
自分はマインドマップを使うことによって頭の中の整理をしているが、今後も実践していこうと思った。

仕事と人生

西川善文

1.頭を整理して、ポイントを絞って本質を見抜く。
ポイントは多くても2つか3つ。
2.瀬島龍三、3つに絞る。明快にして、十分。
3.60点が当落ならば70点で手を打つ、スピードが大事。80%の確信なら大抵大丈夫。
4.他人の力を借りる。
5.本人が失敗の原因をわかっていれば良い。
6.スピードは競争力そのもの。
スピードとは他のどんな付加価値よりも高い付加価値だ。
7.お客様へに対応の要諦はお客様を知ること。
だから、こちらから一方的に喋ってはいけない。
相手が何が得意か。
8.この人が上にいれば大丈夫という安心感。
物事をシンプルに捉え、核心を掴む。

仕事と人生

西川善文

ラストバンカーと呼ばれた著者の経験に裏付けられた内容だけに、説得力と重みを感じる言葉の数々。昭和色の強いやり方、考え方の部分もあるが、本質的、普遍的な教えが散りばめられている。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

この手の本はあまり読まないのだが、前々から少々気になっていたこともあり、つい手に取ってみた。
意外に面白かったなぁ。まぁこれ以上は書けないのだろう、実際はもっとドロドロしていたのだろうが、ある意味あっさりとした記述に終始。
しかし日本郵政のくだりだけでもこの本を読むべきかも。日本の政治の腐り切った実情を垣間見ることができるし、それはひいては当方含めそこに蠢く輩どもを選出した選挙民にも一端の責があることにつき猛省するためにも。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

日本郵便の部分は面白かったですね。
西川さんの様な人でも組織の力によって潰されてしまうことに、組織の力の恐ろしさを感じました。
めんどくさい人達には関わりたくないと強く思った。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

不良債権と寝た男の物語が動き出すのは１９７５年の安宅産業危機、石油取引を拡大しようとする安宅産業のアメリカ子会社が与信限度額のわずか３％の保証でNRCと言うリファイナリーに中東から買った石油を売る取引からだった。第一次オイルショックで中東の原油は４倍に値上がりし、NRCと安宅アメリカは膨大な赤字を抱え赤字状態に陥った。安宅アメリカの債券総額３億３千万ドル、当時のレートで１０００億円にのぼり、９５％が無担保で安宅産業本体の保証がついていたが安宅の返済能力を超えていた。安宅産業の負債総額は１兆円あり２万人の従業員が仕事を失い、３万５千社の取引先に連鎖倒産を及ぼしかねない。Too BIG to Failはもうこの時に始まっていて住友銀行は救済に乗り出す。西川氏はこの特別処理チームの実行部隊に入る。救済と言っても主力行の債権放棄と他の商社による吸収と言うのは今と変わらない。合併相手としては住友商事と伊藤忠が候補だったのだが住友商事の副社長と住友銀行の専務がそりが合わない。交渉相手は伊藤忠一本にしぼられた。まあそんなもんなんだろう。

伊藤忠は繊維がスタートで鉄鋼などは弱く、安宅の新日鉄の商権が狙いだった。この交渉のハイライトは伊藤忠副社長の瀬島龍三の登場、おお不毛地帯だわ。伊藤忠の合併条件は３つ、新日鉄の商権、一切の負担を持ち込まない、伊藤忠のメイン行は第一勧銀のまま、だ。伊藤忠は結局鉄鋼と化学の一部を引き受け、安宅産業はばらばらに分離し一部は他社に合併された。この時安宅繊維を引き受けたのが後のイトマンで当時の社長が住友から転籍したイトマン事件の主人公河村氏だった。住友銀行は主要関連会社にも人を出して再建し、債券を引き継いだ会社では回収に当たった。破綻した安宅産業だが東洋陶磁コレクションが当時の時価で１５２億になるほど保有していた。なるほど半沢直樹の世界だ。

１９７８年安宅産業の処理が済んだ住友銀行は事業本部製に組織を改めた。本部内に審査部門と業務推進部とを入れるようにしたのだが西川氏は当時の銀行としては画期的と評価するが同じ責任者が両方を見ることになった。今ならガバナンスがないと言われるだろうが、じゃあ分けたままならバブル時代にちゃんと審査できたかと言うとそれも怪しかろう。西川氏自身が後に組織を元に戻している。

当時の磯田頭取は後に天皇と呼ばれた人で東京進出を狙って平和相互銀行を合併しようと狙っていた。当時は銀行業は規制が厳しく新店舗の出店はほぼできない状態だったからだ。平和相銀のオーナー小宮山家は持ち株を資産管理会社「川崎定徳」に売却するのだがその資金を用意したのがイトマン系列のノンバンクだった。そしてその株式を住友銀行が買い取る。西川氏は正当な取引と説明しているが・・・まあそう言うしかないわなあ。買ったはいいが平和相銀はボロ店舗ばかりでまた問題融資先もたちが悪く追い貸しを続けていた。それ以上に禍根が残ったのはイトマンに借りを作り元磯田当時会長の子飼の部下河村社長の影響力が増したことだった。バブル期に不動産事業にのめり込んだイトマンは金融引き締めと不動産価格引き締めの影響で危機に陥る。マスコミが許永中などの闇社会とのつながりで住友銀行をたたいたのもこのころだった。西川氏は住友銀行が闇の紳士と関係が深いダーティーな銀行だと言う、実態とはかけ離れたイメージが植え付けられたと言う。しかし、磯田会長がイトマンに借りを作り元子分の河村社長が関わる以上関係があると見られて当然だろう。磯田会長の退任を取り付けようと西川氏は巽頭取に電話し怒鳴り上げた「頭取、磯田さんをなんとかしてください。早く辞めさせてください。こんなことが続いては銀行はもちませんよ！」退任会見まで開いたにも拘らずいつまでも辞めようとしない磯田会長の態度に当時常務企画部長だった西川氏は本店の部長をほぼ全て集めて退任要望書をまとめ巽頭取に渡した。やはり十倍返しか。
西川氏は最後に磯田氏は周りに載せられただけで真っ当な人だったと書いている。そこで持ち上げてもしょうがなかろうに。

住専問題では西川氏は銀行は被害者だと言う。大蔵省主導で出資させられ、店舗網が十分でない住専に融資先を紹介したのに焦付いたら銀行の責任と言うのは到底承認できないと。また、頭取就任時にはリスクを取って貸し出しを増やしたとも言う。流れた大和銀行との合併、UFJとの合併、さくら銀行との合併などでも西川さんの言い分を聞いていると住友銀行には何一つやましいことはなく正しい決断ばかりだと言うがこれは一方的な見方だと思う。違う人の話を聞けば全く違う物語に聞こえるだろう。

最後は日本郵政社長就任の話で鳩山邦夫との確執が面白い。さすがにこれは鳩山の方が無茶苦茶でかんぽの宿をオリックスが入札で取ったのに取得価格に比べ売却額が低過ぎるなどは言いがかりだ。資産価値がぼろぼろなんだから責任を問われるのはそこに投資した人たちだろう。

西川氏が大変な苦労をされたのはその通りなのだろう。３０年間も不良債権処理ばかりだったのだから。しかし、そう言う銀行になった責任については特定の誰かが悪かったと言う話ではないと思う。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

政治の世界の頭の悪い人たちに絡まれたせいで評価は分かれるでしょうが、この人の経営者としてのレベルは他業種と比べてさえ頭二つは飛び抜けたものだと思います
その氏の力量ゆえに、この本が比較してつまらぬ内容になってみえるのは残念です

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

住友銀行頭取、日本郵政社長を務めた西川善文の回顧録。

あまり中が見えない銀行の内幕が分かるという点で面白かったが、知見・教訓として得られる部分があまり無かった事が、少し残念。

以下、面白かったところ。

・安宅産業の伊藤忠への売却における瀬島龍三式交渉。
　‐複雑な物事を複雑なままつかまえて見るのではなく、非常に簡潔にポイントを絞り込んで見ていた。
　‐伊藤忠からの回答は非常にシンプルであった。

・サービスのスピードは最も高い付加価値である（頭取就任時の草稿）

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

本邦のトップバンカーが、回顧録を書かれました。様々な出来事が実名入りで書かれております。ポールソン回顧録、ルービン回顧録との違い等に思いをはせながら読み進めております。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

読み物としては面白かった。
内容としては、特に住銀頭取に就任された辺りから何かがおかしくなっているように思えた。
自己の採った方針と根拠への言い訳と自己肯定の嵐で、最終的に何事も成しえず中途半端に日本郵政社長を辞任した、というと言いすぎだろうか。
この本の前に読んだユニクロの柳井社長の主張と共通する点は、「立ち止まれば即死する」という点。
異なっていたのは、「衰弱した企業を維持するべきか否か」という点だと感じた。
企業の寿命をできるだけ維持しようとするのは、やはり金を貸している立場だからだろうか。

それにしても何兆何千億の債権放棄のニュースが乱れ飛ぶ時代、人々がたかだか数十万数百万のローンに対して、「借金は返すのが当たり前」という意識が希薄になってしまうのもある意味仕方がないことなのかもしれない。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

p45 良いレポートに必要なのは明快な結論。無難でリスクを追わないレポートは不要。出世もできない。
p131 1971年のニクソンショックを機に銀行は逆風。
p187 本当に必要なことだけを繋ぎ合わせてみると、プロセスは大幅に削減される。付加価値をもたらさない無駄な介在者を徹底的に排除する。そして現場に権限委譲を行う。これがスピードを生み出す。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

三分の一は郵政での話。住友の話は意外とコンパクト。
住友銀行の話は古い時代の銀行の話だな～という感じ。
仲間意識が強いというか？
安宅産業やイトマンの話は、よく知らなかったので、参考になった。
こういう本って、本人が口述して誰かが書いてるんだろうな。文章が簡潔なので、読みやすい。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

不良債権と寝た男、西川善分の手記。
経済史に刻まれた経済事件の中心人物の手記となれば興味深いが、全体的に総花的で核心に触れる事もなく（当たり前かw）、裏事情の暴露を期待しただけにちょっと物足りない。
しかし、出来事の中心人物の告白としてサラッと触れられている背景には凡人には想像出来ない出来事が多々あったに違いない。住友銀行をキーワードに、日本経済の変遷と共に変わって行った銀行業界の変遷を知るには面白い本だった。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

自分も昨年から郵政問題に振り回されており、後半の部分の背景は一部理解できる。
仕事のできる人なんだろうと思う。

ザ・ラストバンカー 西川善文回顧録

西川善文

SMBCの元頭取、西川善文の回顧録。「不良債権処理」という失われた20年の主題となる部分に、当事者として携わっていた著者の話に興味があって読み始めたのだが、ゆうちょ改革の内容も経営論が主題となっている感じもあり、非常に面白かった。GEのジャックウェルチと同じく、著者も経営で大事なのは「スピード」だと述べている。自分はどうか？その付加価値をつけられているか？