田北百樹子のレビュー一覧

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

この人の本を読むのは3冊目ですが、これが一番良かった。1冊目でパワーを使い果たしたタイプなんですね。他の本もこれを読んだ上であれば付加価値がわかるというもの。この手のカテゴリ分けは日本人は好きなのである意味非常にしっくりしますけれども、実際にはこれだけでくくれないのもまた真理。とはいえ世の中の人事労務に苦しむ方には救いの一冊になったことは間違いないでしょうね。

「シュガー社員」から会社を守れ！ 組織を溶かす問題社員への対処法

田北百樹子

この「シュガー社員」という言葉は実はこの本で初めて知ったんですが、たしかにこういう社員いるよね、というリアルなエピソードと、採用する側から見た応募者の実情であったり管理職の気持ちであったりが生々しくて面白い。中小企業だと条件に合わない人でも仕方なく採用してしまうことがある、とか、そうだろうなぁとわかっていてもこういう話を読むとリアルに感じるし、もちろん会社の大きさが全てではないけれど少なからずそういうレベル感が業種、職種ごとにあってそれを乗り越えて今の社会が構成されているのだな、と。なんか大局的なことまで考えてしまいました。

「シュガー社員」から会社を守れ！ 組織を溶かす問題社員への対処法

田北百樹子

本書にも出てくるシュガー社員のエピーソードに共感。
自分の権利は主張するくせに、向上心がなく
必要以上のことをやらない。

職場の人間関係は管理職のせいにされることもありますが、
話せば解決するみたいな甘いことではすまない
本当にどうしようもない人もいます。

「シュガー社員」から会社を守れ！ 組織を溶かす問題社員への対処法

田北百樹子

この書籍のケースに出てくる人は、確かに社内このような人はいる（しかも、その方は新人ではなく３０代中後半の女性）。共感も得る一方で、引っかかる点もある。
何か物の見方がステレオ気質と言うか、一方的な気もする。客観的に物事を見るべき職についているとは思えない文章もちらほらあると感じた。

「シュガー社員」から会社を守れ！ 組織を溶かす問題社員への対処法

田北百樹子

［　内容　］
近年、急激に増加してきている親依存、自分大好き、幼稚で攻撃的、なおかつ仕事ができないという「シュガー社員」たち。
その未熟かつ傍若無人な振る舞いが、多くの企業を悩ませている。
本書は、そんなシュガー社員に打ち勝つための秘策を、「採用時」と「採用後」の二つの状況に分けて解説。
「問題のある社員を採用しない方法」「しつけの仕方」「労働環境の整え方」など、経営者やマネージャー、人事担当者が知っておきたいノウハウを一挙公開。

［　目次　］
基礎知識編（そもそも“シュガー社員”って何だ？）
第１部　採用編（「履歴書」「職務経歴書」でシュガー社員を見抜く方法；「採用面接」でシュガー社員を見抜く方法）
第２部　採用後編（シュガー社員に変身させない人材マネジメント；真性シュガー社員への対処法）

［　ＰＯＰ　］


［　おすすめ度　］

☆☆☆☆☆☆☆　おすすめ度
☆☆☆☆☆☆☆　文章
☆☆☆☆☆☆☆　ストーリー
☆☆☆☆☆☆☆　メッセージ性
☆☆☆☆☆☆☆　冒険性
☆☆☆☆☆☆☆　読後の個人的な満足度
共感度（空振り三振・一部・参った！）
読書の速度（時間がかかった・普通・一気に読んだ）

［　関連図書　］


［　参考となる書評　］

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

社会保険労務士として、実際企業から相談された手に負えない社員たちにどう対処していくのか、という意外に発端がまじめな本だった。自分にとびきり甘い困ったちゃんの「あるある本」として読めるようにまとめたのがうまかった。

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

すこーし、身に覚えがあるようなないような…。グサっときました。

でも、あそこまでひどくはなりたくないし、がんばる。

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

最近の問題社員を分類に分けて紹介されています。
自分、これに当てはまってるなぁというのがありやばいと思いました^^;

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

わがままであったり、自分に甘かったり、周りの人のことまで見えていない、若い社員が職場で増えているとのことです。そういった特徴のある人を「シュガー社員」として紹介し、話題となった田北さんの本です。シュガー社員をヘリ親依存型・俺リスペクト型・プリズンブレイク型・ワンルームキャパシティ型・私生活延長型の5つに分類してその事例と対処法をまとめています。シュガー社員は、会社を辞めていくとき大きな混乱を招くことがあるとのことで、対策を考えていくことも必要とのことなのでそういった社員がいる場合は、この本を読む価値があります。分かりやい文章と分類によって役立つ本となっています。(2008.2.12)

叱って感謝される人、逆ギレされる人 新入社員が「師匠」と呼びたくなる話し方

田北百樹子

面白かった。
事例で出てくるような人が部下になったらどうしよう、どう対応するのがベターなのかなと考えながら正解を見ると、納得感がでてきた。

大事なのは、愛情なんだよなと改めて実感できた一冊。

労使間トラブルを未然に防ぐ！ 問題社員の取扱説明書

田北百樹子

言いたいことは理解できるし役に立つことも多い。 半面、本来なら問題のない正当な主張さえも「問題社員」と一括りにしてしまうことがありそう。 「権利の主張ばかりする社員」がいたとして、単に会社側が規則を見直してなかったり時代にそぐわない状態のまま放置しているということもあると思う。 問題社員が増えたというのは簡単だけどそれは時代の変化なのかも知れない。 本書にもそういう事例はありますし（あくまで問題社員の対処法としてだけど）。 あとは、問題社員と一括りにしてる本で「『人間を一括り』にしない」と書いてる不思議。

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

こんな激甘な社会人がいるのかと思うとゾッとしますが、確かにいるかもしれないと面白おかしく読めました。もし将来こんな社員が周りにいたらどう対処するか、この本を参考にします。

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

「ちかごろの若い者は・・・」と言うのは、いつの世も年長者から言われていたものですが、このところの”若い者”は、本質的に違う気がします。その疑問に、一つの回答を出したのが本書。

”シュガー社員”が、自分だけ勝手に溶けてくれれば問題ないのですが、周囲にも悪影響を与え、引いては、職場や、会社全体にまで悪影響を及ぼしてしまうところが大問題。読んで見て、最初は「あぁ、いるいるこう言う奴」と思う程度でしたが、読み進むにつれて、その余りの非常識さ加減に、段々と腹が立ってきました。私の近くには、”シュガー社員”が居ない事を祈ります。

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

一時、話題となった本。

シュガー社員を5つの分類に分け、その事例を紹介している本です。
シュガー社員とは、筆者によると
「これから三十歳になろうというのに、もしくはすでに三十歳を超えたというのに、まだまだ未成年のように甘く、主義主張だけを覚えてさらに自分を甘やかす」
社員のことです。

事例を読み進めると、「え、そんな人いるの?」と思える人たちのオンパレードで笑えます。挿絵もGood!　いわゆるとんでも世界の人たちのネタとして、または、芸能人のうわさを楽しむように楽しめました。しかしこれが、実際、筆者の周りで起きた実話ベースであることを思うと、とても怖いです。
自分の部下になったらどう対処すべきでしょう?
本書では、その対処方法を一応は記載していますが、現場では厳しいと思います。対処できない人について、シュガー社員だからねっと気持ちを静めるしかないのでしょうか...

もうチョイするとこ、入社面接があったり、今年の新人が配属されてきたりとしますが、この本の事例のような人だったりしたらぞーーーっとします。
入社前の見極めが重要かと思います。

さて、振り返って自分自身をみてみると、ぜんぜんあまちゃんなわけで、とくに入社したころの自分では思い当たる節もあちこちあります。（ここまで育てていただいてありがとうございます。諸先輩方々)。
結局は、程度問題なのかもしれませんし、いわゆる、昔から言われている「今の若い者は...」のノリで、若い人たちとおやじーずとのコミュニケーションギャップなのかも知れません。

本書をよんで、思い出したのが、ビジョナリカンパニー2に書かれていた、偉大な企業は「最初に人を選び、その後に目標を選ぶ」ということ。ザッポスの奇跡でも同じようなことが語られていました。
人を選ぶって重要だなってやはり思います。

自分自身がシュガー社員にならないこと、そして、子供をシュガーにしないことが重要だと想いました。

「シュガー社員」から会社を守れ！ 組織を溶かす問題社員への対処法

田北百樹子

シュガー社員を生みださないための対策本といったかんじ。

シュガー社員を真性シュガー社員と仮性シュガー社員に二分。
如何に、仮性シュガー社員が真性シュガー社員となることを防ぎつつ、
真性シュガー社員が会社に入ってこないようにするか。

もちろん、シュガー社員側に意識の問題等あるのだが、ケーススタディを見ていくと必ずしも、社員に落ち度があるとは言い難い。
会社側にシュガー社員を生みだしてしまう要因が多々あることがわかる。

人事の方、役員の方など自身の会社を見直すためにも読んでもらいたい。

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

おもしろおかしく読めました。

本書は「シュガー社員」がテーマだから若者メインで叩かれてるけど、
実際はあらゆる世代にダメ社員はいっぱいいるよなぁ。

自分もそう思われないように気をつけよう。

労使間トラブルを未然に防ぐ！ 問題社員の取扱説明書

田北百樹子

“問題社員をいかに是正するか”ではなく、そんなの難しすぎるというスタンスで“問題社員が問題を起こさないようにいかに制御するか”に力点を置いた内容。うつ社員への対策も面白い内容なんだけど、一方で「社則を見直せ」という提案は組合のある企業では難しい手法・・・

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

かいわれ大根の例えは面白い。かいわれ大根はどんなに栄養を与えても大根にはならない。かいわれ大根であることを認識しなければ、こちらが疲れてしまう･･

「シュガー社員」から会社を守れ！ 組織を溶かす問題社員への対処法

田北百樹子

シュガー社員という言葉を知らなかった

シュガー社員の共通項
　１自己防衛本能が高く　権利意識が強い
　２世の中の出来事に疎く　仕事のヒントになるような本を読まない
　３人に迷惑をかけても何とも思わない　
　４幼稚で攻撃的
　５退職間際にゴタゴタと問題を起こす

なるほどっと思いつつ
自分自身も心当たりがあった。。

権利意識　う〜む

たしかに　法律で守られている部分とはいえ
自分軸だけで　話をすすめると　もめるよね。。
人並みの　対人力に交渉力　も必要

シュガー社員が会社を溶かす

田北百樹子

「シュガー社員」とは色々定義がありますが、まあ
要するに「甘ちゃん」とでもいいますか。でもここ
までひどくないにしても周りにいなくもないなと気
付いて暗澹たる気持ちになりました。
確かに今時の若い奴とは言語が違う気がする。
内容的には面白かったんですが暗澹たる気持ちにな
ったので星は少なめ。