リクルートという奇跡

藤原和博

2014年10月、東証一部に新規上場し、時価総額2兆円の企業となったリクルート。1980年代以降の情報誌文化を創出し、時代の先端を走り続けてきた同社は、なぜユニークな人材を次々と輩出できたのか。リクルート事件やダイエーによる買収など、幾多の危機をどう乗り越えたのか。同社幹部としてそのすべてを見届けた著者が明かす“奇跡の企業”の秘密。サラリーマンの教科書ともいうべき名著が電子書籍で復活!

• カテゴリ: 小説・文芸
• ジャンル: ノンフィクション / ノンフィクション・ドキュメンタリー
• 出版社: 文藝春秋
• 掲載誌・レーベル: 文春文庫
• タイトル: リクルートという奇跡
• タイトルID: 289401
• ページ数: 257ページ
• 電子版発売日: 2014年11月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 1MB

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リクルートの歴史について書いてある。「リクルートはソフトとして機能する」と考えて立場をわきまえていた。いいサービスを育てる、いい会社を広める、そうゆう会社だ。

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僕は正直、藤原和博という人をなめていた。
民間から義務教育過程の校長へ初めて就任した人。
「よのなか科」を興し、広めた人。

結果から先に知ったから、藤原和博という人をそのように理解していた。
しかし、それは誤解だった。

リクルートにおけるビジネスの最前線に立って活躍した経験。
これを持って教育界に参入してきた彼が、何らかの大きな成果を残すことは、その時点で既に明白だったのではないか。

つまり、「よのなか科を広めたすごい人」ではなく、「すごい人が教育界に来て、よのなか科を作っていった」という認識の方が、より真実に近いのではないか。
そのように思える本だった。



僕はもちろん、まだビジネスの現場で働いた経験はない。
しかし、ビジネスという世界で活躍するということがどういった経験なのかを、この本を通して疑似体験した。

そこには、今まで人生の殆どを過ごしてきた学校には必ずいた「正しい振る舞いを教えてくれる人」も、「うまくいくための通説的な手段」も存在しなかった。

そこで要求されたのは、自分の頭で考え、行動する独立的かつ高度な知性と、それを支える気力と体力だった。

そしてそのことは、これまで受けたどんな教育制度も僕に教えてはくれなかったし、その力を助けることも殆どしてくれなかった。



この本は、著者が学生時代にリクルートという革命的な企業に出会い、それと別れるまでの経験を描いたもの。
ビジネス現場におけるリアルな体験や想いが詰まっている。

「社会で生きるとは、こういうことなのか。」
という感想を持った。非常に面白かった。

リクルートという企業への関心に関わらず、働くことのイメージを得たい人にオススメです。

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2011年43冊目。


「リクルート事件」を知らない世代だが、
危機を乗り切ってきた者たちの奮闘記は心を打つ。
組織存続の危機の際、命綱となったのは組織そのものの信頼ではなく、
クライアントと営業マンの１対１の信頼だったことから、
仕事のあり方を考えさせられた。

フロンティアを切り開いてきた者たちの頭の中を垣間見れるが、
見て、考えて、行動しているレベルに圧倒された。
なんだ、この人たちは・・・笑

「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」

このサイクルを自分で作っていく力が欲しい。

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リクルートが生んだ生きる伝説、藤原和博さんの本。
一年半ぐらい前にも読んで、もういっかい読み返してみた。

リクルートという会社の歴史と仕組み、
そして、世を震撼させたあの事件についてわかりやすく記されている。

「今のライブドア事件の比ではない。あそこから這い上がったリクルートはやはりすごい」
と、教授が言ってたのをおもい出した。

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知ってはいたが、リクルートはすごい会社だ。
それを再度感じた1冊。
オンリーワンであるメディアの数々を自ら作り出している。

TVなどのような元々メディアを持っているのではなく、一からマーケットを作っている。

リクルートスピリット「自ら機会を創り出し、機会によって自らを変えよ」と言うのもわかる気がしてきた。

藤原氏的な見解によるリクルートが苦手な事業特徴は頭に残しておきたい。

?在庫の発生する事業
・メーカーのようなものを持たない。
・総売上で販売収入は10%、広告収入が90%の現実
(今は多少違うかもしれない)
?低マージンの事業
?価格競争になってしまう事業
価格勝負でない企画営業体質。担当者が出世するリクルート。
?継続的な高度の研究が必須の事業

これらを満たす通信事業は外してしまった。

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「自ら機会を創り出し、その機会によって自らを変えよ」
この社是はすばらしいと思う。
そんなリクルートマンシップが書かれた本。

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リクルートOB で初の民間人校長になった藤原和博の著書。
リクルートに入社後、営業、通信事業の失敗、リクルート事件、ダイエー傘下と激動の時代を
詳細に記述しており、読み物として面白く、リクルートの凄さを感じることができる作品。
これだけ壮絶な修羅場を超えて来ている会社もそうはない。そしてまさに人材の宝庫。
在庫型のビジネスはことごとく失敗している（不動産、通信事業）

[ブクログ · ★★★★☆]

「これはサラリーマンの教科書だ」という煽り文に惹かれて購入。
前半部分は、入社間もない藤原氏が一流のサラリーマンへと成長する過程とともに、サラリーマンという仕事についてのエッセンスが満載で読みごたえがある。一方、後半部分は、リクルート事件やダイエー傘下に入るなどといった一連のゴタゴタについての顛末と、リクルートに対する礼賛文ばかりで、煽り文から期待した内容とはかなりのズレがあった。

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リクルート事件をきっかけにベンチャー企業から大企業へ。
その背景が詳しく書かれている。

このスピード感がリクルートたる所以だと思うが・・・
いい意味でも悪い意味でも大企業になったんでしょうね。

[ブクログ · ★★★★☆]

大學のときに、内定者んときによんだかな。オモロカッタ。
最近レビュー読んで思いだした。

結婚式にきてくれるお客さんを探すために、１００人に出会う、ってのは、なかなか汎用性の高い概念だとかんじちった。