なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか

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■「絶対に失敗するプロジェクト」が全会一致で走り出す
■みんなが無駄だと思っている仕事がなぜか永遠になくならない
■「すごい人」ではなく「無難な人」が社内エリートに君臨する……

――「優秀」な人が集まっているはずの組織で、なぜ非合理的な運営が繰り返されるのか？
不可思議な現象を生み出すメカニズムとは？

組織論の第一人者が、誰も踏み込むことのできなかった「組織と個人の真実」に迫る。

【本書の内容から】
・会議室に漂う「本当のことを言ってはいけない」という奇妙な静寂
・「効率的に仕事を終わらせる」ことの会社員的デメリット
・「裏の承認」を得なければ評価されない日本企業
・「自分にとって都合がいい人間かどうか」という裏評価基準
・「いかに頑張っているように見せるか」に注力し始める社員
・不正があっても「見て見ぬふりをする」という合理的選択

＜目次＞
プロローグ「優秀」な人たちが組織を歪めるメカニズム

第１章なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか
第２章なぜ鳴り物入りの新入社員が凡庸な中堅社員に育つのか
第３章なぜ社内で抜擢されるのは結局、保守的な人材ばかりなのか
第４章なぜ時給の高い役職者が「誰でもできる仕事」に時間をとられているのか
第５章なぜコンプライアンス万全なはずの一流企業で不正が起こるのか
第６章どうすれば日本型組織の悪弊から脱却できるか
――「イヌ型」マネジメントから「ネコ型」マネジメントへ

エピローグ「部下を持ったら、まずネコを飼ってみなさい」

なぜ「賢い人」が集まってしょうもない意思決定がなされるのか

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