部下は取り替えても、変わらない!

部下は取り替えても、変わらない!

作者名 :
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作品内容

「もう少し部下が優秀だったらなぁ……」マネジャーさん、その考えは間違いです。理想の部下はどこにもいません。あなたの組織に足りないものは「人材」ではなく、誰がきても100%戦力になれる「システム」。マネジャーの采配ひとつで強い組織は作れます。今いるメンバーで最強の組織を作る! 超マネジメント術、満載です!!

ジャンル
出版社
すばる舎
ページ数
208ページ
電子版発売日
2012年04月02日
コンテンツ形式
EPUB
サイズ(目安)
1MB

部下は取り替えても、変わらない! のユーザーレビュー

    Posted by ブクログ 2011年06月16日

    わたしに部下はいませんが・・・、
    マネジメントっておもしろそう!と思えました。
    必要なのは「人材」じゃない。「システム」なのです。

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    Posted by ブクログ 2009年10月04日

    この中の、「能力=センス(=素質)+知識」。そしてセンスは掛け算、知識は足し算。
    センスがZEROの場合いくら掛けてもZEROである。但し知識は経験を積むことで増やすことができる。
    →これ、共感。

    「部下を育てる」というのはおこがましい考え。成長は本人の意思次第。
    →これは、身につまされた感じだっ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2015年11月03日

    現場マネージャの基本を教えてくれる本。
    特に新任課長になった時に読むことが大切。
    ・継続して60点を取れる組織をつくることが優先。
    ・人のやる気の総量は変わらない。仕事に振り分けるやる気の優先順位を上げることが重要。
    ・やる気とモチベーションは異なる。
    ・CATサイクルを回せ。Check(確認)、A...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2013年08月26日

    マネージャーの仕事は、C(check)、A(ADVICE)、T(traning)につきる。

    また、自作のマニュアルで、作業の効率を図る。

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    Posted by ブクログ 2012年02月01日

    本の半分ぐらいを、人間の熱の冷めやすさや、自分を良く見せようとして、仕事での失敗の事実を隠してしまう行動等について費やしている。それぐらい個人のやる気や力量に期待していても無駄だと著者は言う。

    じゃあどうすればいいのか。答えは、ラインの工場にあった。ライン化された工場では、誰かが仕事を止めてしまえ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2011年10月13日

    心の中にあったモヤモヤがパッと啓けた感じ。

    スタッフの能力を最大限に発揮するには誰でも100%戦力になる『システム』こそ大事。
    成長環境を創る事こそ上司の仕事っていうのには本当に納得しました。

    個々のセンスに依存した仕事をしてたなぁ・・・。と反省。
    誰が来ても仕事の『量』と『質』が一定になるべく...続きを読む

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    ネタバレ

    Posted by ブクログ 2012年07月27日

    マネジメントの「catサイクル」
    Check<確認> 部下の仕事ぶりを目で確かめる
    advice<助言> 「指示通りに」部下が動けるように
    training<教育> 部下の業務遂行能力を高める
    このサイクルを忠実にまわせているマネージャーは少ない!

    この本で一番突き刺さった点です。自分もこのサイク...続きを読む

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