津田塾大学英文学科卒。ハーバード大学大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンで役員就任後、1999年株式会社ディー・エヌ・エー設立、代表取締役に就任、2011年退任。2003年、内閣IT戦略本部員に就任。著書に『不格好経営―チームDeNAの挑戦』がある。

「使命」ありき3つのステップ　キャリアの成功とは何か

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不格好経営

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  不格好経営

  南場智子

  DeNAの南場智子さんの本。
  実は私、あまりDeNAのことを良く思っていなかった。
  これまでに私の知っていたキーワードと言えば
  
  「コンプガチャ」と「キュレーションサイト」
  
  それも、ちゃんと会見を見たわけではなく、
  ニュースが流れているのを見ていただけだった。
  謝罪で頭を下げている姿しか思い出せな...続きを読むかった。
  
  日本は、失敗に寛容な国ではないと思っている。
  謝っている人は、悪いことをした人だと感じてしまう。
  
  なので、その著作を読もうと思うとは思わなかった。
  ところが、尊敬する人が「南場さんが好き」という。
  この本がバイブルだという。読みたくなった。
  
  読んでみた感想。南場さんは素敵な方なのだな。
  一度現役を退いたが、現在復帰されたのにも納得した。
  
  良い人材がいない、いないという話ばかり聞く。
  どうも、今の日本は人材を使い捨てか何かのように
  扱うと感じていた。誰でもいいとか思っているような。
  
  それでは、人材は育たない。
  育てる余裕がない、というのが実情なのかもしれない。
  でも、それだと、もう、先がどうなるのか見えてる。
  
  現状維持は、衰退である。
  
  規模の大小は違えど、私が尊敬するその人は
  南場さんのマインドに影響を受けた仕事をしている。
  従業員と一緒に、泣き笑いしながら成長できると思う。
  
  さて、では私はどうなのだろうかと考える。
  私はまだ、自分のやりたいことで頭がいっぱいだ。
  やりたいことを、やればやるほど、その先にもっと
  やってみたいことが現れ、もっと遠くが見たくなる。
  
  自分が良い人材になれるかどうかはまだ疑問符がつくが
  「素直だけど頑固」なのは、それなりに自覚がある。
  それなりの素質はあるかもしれないと思うことにする。
  
  経営者になることは、今のところ考えていないけれど、
  自分を育てておかないと、いざという時に飛べない。
  泣き笑いしながら、成長していきたいと思う。

  Posted by ブクログ

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  不格好経営

  南場智子

  昔、クワガタの繁殖に熱中した時期があり、南場さんのビッダーズには大変お世話になっていました。ヤフオクより豊富なアイテムに。
  急に社長退任されてからの去就への興味と、急成長中のＤｅＮＡの歴史を知りたく、手に取りました。
  かなり率直に綴られているのと、著者の愛社精神を強く感じます。
  雑誌ＰＨＰなどで、著...続きを読む者の記事は拝見していましたが、女性だからという意味ではないチャーミングな一面を持ち合わせた、素直で誠実な方なんだなと思いました。
  著書は、コンサルタント退任からＤｅＮＡ操業時のエピソード、自身の事が綴られているエッセイ的な内容になってます。
  南場さんの組織論はかなり独特で、球体をイメージとしたネットワーク組織であり、全社員がフラットという位置づけです。今までの上下関係が特徴な階層組織ではなく、目的に応じてフォーメーションを形成・解散を繰り返しアメーバ的な組織。
  再入社も受け入れ、社員をオトナ扱いし、常にイノベーションを生み出す仕掛けが満載ですね。
  社長を退任したとはいえ、全社員に南場さんの経営理念がしっかり根付いているのだなと、感じ入りました。
  羨ましくなる会社です。

  Posted by ブクログ

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  不格好経営

  南場智子

  DeNAの歴史を見ることができる本。
  マッキンゼーから期待エリート軍団が予想もしない事態を色々と解決していく、生々しいエピソードもあり。
  印象に残ったのは仕事の極意、難波さんの考えを為になった。
  
  ・不完全な情報決定が完全な情報がまとまった状態より、数段優れていることがある。本当に重要な情報は当事者...続きを読むとなって入ってくる。スピード重視　選んだ選択肢を正しくする
  
  ・苦しい時を乗り越えた時人間はグッと成長する、リスクがある仕事を選ぶ
  
  ・いい人材の条件は「素直だけど頑固」「頑固だけど素直」
  労を惜しまずにことに当たる
  
  ・目の前の仕事をやりきってこそビジネスマン
  
  ・チーム全員が主役
  ・チームの目標はわかりやすく、高揚する目標
  ・思い切った権限移譲、信じる
  
  ・決定したプランを実行チームに話すときは、これしかない、いけるという信念を前面に出した方が良い
  
  今後の仕事人生にもプラスになる良書

  Posted by ブクログ

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