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津田塾大学英文学科卒。ハーバード大学大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンで役員就任後、1999年株式会社ディー・エヌ・エー設立、代表取締役に就任、2011年退任。2003年、内閣IT戦略本部員に就任。著書に『不格好経営―チームDeNAの挑戦』がある。

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  不格好経営

  南場智子

  DeNAの南場さんの自伝。
  設立当初から現在に至るまでのDeNAの成長がわかり、風通しが良く成長意欲あふれる社員の方々の魅力が伝わってきました。
  

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  南場智子

  めちゃくちゃ良かった。DeNAはオークファンを個人開発していた川崎修平氏が居なければ存在しなかったとも感じた。

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  南場智子

  本書全体を通して楽しく読ませてもらったが、特に7,8章が良かった。
  その部分には際立って南場さんの信念が詰め込まれていたからだと思う。
  
  
  私は本書を読むまで上下関係はハッキリして、けじめをつけるべきだと考えていた。しかし、南場さんはそういうのは苦手で、DeNAは社風、組織構造でもフラットになってい...続きを読むる。だから、組織を球体と捉え、独立した人間として尊敬し合えるチームにしているそうである。
  だからこそなのだろうか。南場さんが苦言を浴びるところが多く、私が知っている企業でこんなこと言ったらクビがとぶとヒヤヒヤしたシーンも平気であった。それを受け入れ、次へ繋げている。社長が媚だけしか受け入れず、イエスマン集団になったら会社は危うくなると思っている。それを防ぐために他企業もフラットにするからこそ、下からの意見も受け入れやすいし、言いやすいのかももしれない。
  最も、イエスマンに囲まれることは居心地が良いと思うため、現状がそうなっているところを変えることは難しいが…。
  　
  自明のことなのかもしれないが、自分なりに経営者の方々本を数冊読ませてもらった結果、最も大切なものは人なのだと実感した。だからこそ、採用にはこだわり、資金をまわす。
  
  
  周りの人の意見に耳を傾ける素直さとそれに抗う頑固さを持つ人が活躍する。
  意思決定をする立場では、人に任せることができる人物こそふさわしい。
  本書のメッセージを良い教訓にしたい。

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  南場智子

  この本は現DeNA社の創業者南場智子さんが自身の操業経験を振り返って書かれた自叙伝です。
  
  タイトルの通りうまくいった話よりも失敗談の方に重きを置かれて書かれている点が他の本とは少し異なるところかと思います。
  
  個性豊かなメンバーとのエピソードが面白く、あっという間に読んでしまいました。特に乙部さん...続きを読むの話が印象に残っていて実際に会ってお話してみたいです。
  
  何事にも大なり小なり壁はあるもの。私も失敗を恐れず行動していきたいと思います。

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  南場智子

  面白い。以前の職場の上司に読んでおいた方が良いと言われていたの思い出して読み始めたが、本書を読んでその意味を理解できた。
  
  ①事業家と戦略コンサルの違い：意思決定の差。実際に事業投資のプロジェクトにおいて、自分がGoかNoGoかの意思決定を行う立場に立つと、見えてくる景色は全く異なる。自身の経験から...続きを読むもわかるが、戦略だけで勝てるわけはなく、戦場でのその場その場の意思決定によって成否は変わってくる。少ない情報での意思決定、人の扱いなど、実践を通じて学ぶことは多い。DeNA・リクルートのような失敗をプラスに受け止める組織文化を持っている会社はどれだけあるのか。
  ②組織の作り方：南場さんほどの人でも、経営哲学や何かしらの信念で組織戦略を考えていたのではなく、やりながら組織を作っていったのかと驚きを感じた。ただ、個人的にはDeNAの組織文化は、リクルートと戦コンの中間に位置付けようとしているように感じる。
  ③人間力：本書を通じて感じたのは、南場さんの人間力。幹部陣・リーダー層の信頼関係は厚いのだろうと感じる。採用は非常に重要だと書かれているが、優秀な人材の求心力も社長の人間力に依拠しているのではないかと思う。めちゃめちゃ頭が良いけど、それと同時に人間好きなのだろう。こういう人物の側で働けるのは幸運な環境だと思う。
  ④経営目標：DeNAの急成長の一つの要因にこれがあったのだろう。コンサルだと、不合理な経営目標には違和感を感じるが、この高い目標を掲げなければこれまでのような急成長はなかったように思う。ユニクロの柳井さんも同様のことを考えていた。目標の設定次第で、事業戦略の考え方が全く変わってくる。
  
  
  多くの経営者の本はポジンショントークや結果論で書かれているものが多く、私もあまり好き好んで読まないが、本書はその時々の状況がリアルに描かれていて、他の本とは一線を画すように思う。

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