南場智子の一覧

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• 作者名：南場智子（ナンバトモコ）
• 性別：女性
• 生年月日：1962年04月21日
• 出身地：日本 / 新潟県
• 職業：実業家

津田塾大学英文学科卒。ハーバード大学大学院修了。マッキンゼー・アンド・カンパニー・インク・ジャパンで役員就任後、1999年株式会社ディー・エヌ・エー設立、代表取締役に就任、2011年退任。2003年、内閣IT戦略本部員に就任。著書に『不格好経営―チームDeNAの挑戦』がある。

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不格好経営

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  不格好経営

  南場智子

  知人がDeNAに勤務して、「コトにあたる」「仕事で青春」といっている記事をみて、気になって手に取る。
  少しその意味がわかったし、最近読んだ本では珍しく（ひさしぶりに）エキサイティングだった。
  
  【仕事への向き合い方、本を書くことへの向き合い方】
  ・失敗を描く方が本質的だし役に立つ。
  ・書くことで伝え...続きを読むる感謝と敬意。
  ・「プログラムができていなかった」ときの対応（に関する夫の助言）、①諦めるな、②ありのままを伝えろ、③詐欺じゃないだろ加害者だ。
  ・仕事のできるできないの歯車は紙一重（←本当にそう！）、上司の巡り合わせや運の巡り合わせが大きい…。
  
  【青春の装置】
  ・DeNAは、達成の喜びを、そしてこの高揚感を大切にしよう、という心だけ。
  ・'DeNA quality'の策定。
  ・体重減量コンテストの計測を「監査役」が行うなどの徹底した洒落、ノリ、遊び心。パーティや、MVPなども。
  
  【経営判断】
  ・意思決定をすること。継続審議にしないこと。迅速に決め、選んだ選択肢を（あとから）正しくする。
  ・安全性や健全性が稼ぎより優先。ゲームが出会いの手段とならないよう、手間をかけるし、第三者委などの枠組みも。
  ・英語ランチ、そして、鞄持ち制度（ただし鞄は持たない、若手が持ち回りで着く）。
  
  【家庭と健康】
  ・両立はできないという判断。夫の病のため、今を起点にベストの判断を。「人生はこのときのためにあった」とは素敵な考え方。
  ・自然が刻むリズムの美しさ、、気分がかわるとこうも世界の見えかたが変わるんだなぁ。
  
  ※生い立ちのことや家庭の悲劇のことなども含めて描かれているのがいい。これなくしては分からない判断がある、それほど大事な事情。人生は、職場だけではないのだ、うん。

  Posted by ブクログ
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  不格好経営

  南場智子

  タイトル通り、
  ・リリース直前にコードが一行もないことが発覚
  ・リリース後はおざなりなシステムメンテナンスが多発
  ・サービスがうまく伸びきらずNo. 1を諦める
  など、「不格好」な経営の中でDeNAという会社が生まれたんだと気付かされる一冊。
  
  特に南場さんはマッキンゼー出身であることもあり、「不格...続きを読む好」からは遠い存在である戦略コンサルタントを「事業者に向く能力は一切身につかない」とばっさり断言している。
  「意思決定をする」という重みを事業家として感じているからこその発言だろう。
  
  それにしても最後の謝辞での信國さんへのメッセージには思わず泣きそうになった。
  南場さんが旦那さんのために社長職を退任したように、人生何が起こるか分からない。伝えたいメッセージは早めに伝えるべきだと学ぶことができた。
  
  経営は思う通りに行くことの方が少ない、だから楽しい。普段の業務でも計画通りに行かなくても焦らずに楽しむマインドを持って取り組みたい。

  Posted by ブクログ
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  不格好経営

  南場智子

  熱い気持ちと情熱が伝わってくるいい本でした。
  高い目標に向かって全力を尽くし、ものごとを達成していく喜びと高揚感。ワクワクというか、ゾクゾクしてくる。
  経営はキレイ事ばかりではなく、むしろ泥臭いことだらけ。そんななか、優秀な人材を惹きつけるDeNA、不格好どころかカッコいい。

  Posted by ブクログ
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  不格好経営

  南場智子

  マッキンゼー上がりのスマートな経営が執り仕切られるかと思いきや、そこは苦難の連続だった。黎明期のベンチャー企業ならではの、ゴツゴツ・アツアツ・スリリングな経験が赤裸々に綴られている作品。南場さんの熱量がありありと伝わってくる

  Posted by ブクログ
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  不格好経営

  南場智子

  文章から人柄が滲み出ていて、一気に南場さんのファンになった。
  温かく、まっすぐで、人に対する愛情が深い人なんだと思う。仲間にしたい相手に対して、ノウハウやテクニックを弄するのではなく、全力で口説く、誠実に口説くというのは、単純なようでいてプライドが邪魔をすればたちまちできなくなる。
  どれだけ能力が高...続きを読むくても、チャームという要素があるかないかで、その人が掴むものは大きく違ってくる、という指摘は心に留めておきたい。
  「情報が不完全でも決断すること」が経営者の仕事であり、あらゆる組織のトップに通じると思う。
  「正しい選択肢を選ぶこと」よりも「選んだ選択肢を正しくすること」が重要だ。
  人としての温かみ、面白みを感じられる人だ。また時間を置いて読み返したい一冊。

  Posted by ブクログ

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