南場智子のレビュー一覧

今や球団を持つまでに成長したDeNAが設立されたのが1999年。創業25年で今の規模まで成長した会社の創業期の生々しい話が描かれています。
南場さん曰く、会社をコンサルする側だった頃は好き勝手言っていたけど、自分で会社を経営してみたらやってみたらとんでもなかったそうです。
"知っている""わかってい...続きを読むる"と"できる"ことには大きな隔たりがあることを、体験を持って伝えてくださってくれる、起業する時には読んだ方が良い本です。

DNAの創業者の自伝。

フィクション小説めいた感じで、入り口は敷居低く読んだ。

もともと手に取ったきっかけは、「プロジェクトを外注したはいいが、実際は全く進んでいなかったので気づけなかった」と言うエピソードから。

読み始めるまで、創業者の南場氏はもともと戦略系コンサル出身で、そこから創業したい...続きを読むうことを知らなかった。
このような経験がある方だったが、コンサル時代の経験が足かせになったエピソードが出てきて興味深い。
例えば、どの選択肢を取るべきかと考える時に、比較表を作ったがばっかりに、後から出てくる壁にあたったときに、あっちのほうにしとけばよかったかなぁと気持ちが揺らいでしまうこと。

ひとにすすめるときの考え方と、自分が決断出すときの考え方が全く違うということ。

キャッシュフローの重要さ、特に自分の財布になってしまったかばっかりに判断基準がこれまた変わってしまう。また大企業の時の感覚とは違う。
など。

共感できるところは多々あるのだが、簡単にまねできる生き方でもないなと。

ただまた読み直したい。

南場さん執筆のDeNAの創業からこれまで、そしてこれからについてを赤裸々に綴った本書。
南場さんの使う言葉の表現や言い回しがすごく好きだなと率直に。やはり、すざらしい起業家の方は人を惹きつける力がある。

最後の星の例えからの一節はとても良い終わり方だった。すごく好きな表現で、自分もこんな人をワクワ...続きを読むクさせられるような文を綴ってみたいなという気持ちにさせられると同時に、こんな素晴らしい想いを持って働くことの大切さを感じた。

DeNAのストーリーは非常に面白かったが、個人的には第7章の「人と組織」についての章は、学びという面では、非常に多くあったように思う。

ある種あたりまえだよね、ということも南場さんから綴られるとやっぱりそうかと自分の中で答え合わせができる部分も多くあったし、DeNAの強みである人材の質の所以についてが、よく分かる章なのではないだろうか。

いずれにせよ、人生で大切にしておきたい本の一つになった。
折に触れてまた読み返せたらなと思う。

大好きな本。元気を貰いたい時に読んでる。

南場さんの人となりやコンサルから事業家になってゆくマインドセットの変化など、映画を見てるみたいな臨場感がある。

・立ち上げ当初、ソネットとリクルートから出資、偏ったサービス名の提案を受けた時に、「経営陣と合わせて出資は三分の一ずつ、サービス名は新しく考え...続きを読むます！」と決断。ここで経営するとは、調整ではなく決めることなんだと気付いた。良いエピソードですよね。難しい判断もたくさんありつつ、決めることが仕事なんですよね。

・マッキンゼー時代、ソネットにオークションサイトの提案をした時の「なら自分がやれば」という言葉で火がついた。そこから仲間集め（マッキンゼーやその他知り合いから）、資金集め、サービス開発までの濃度が凄い。やっぱりこんくらいの勢いを持ってないと新しいサービスってきっと作れないんだろうなと、熱量を感じた。あと仲間集めは大事。

・最初のサービスローンチ直前、システム会社の杜撰な仕事のせいでコーディングが全く進んでいなかったというトラブルが発生。そこからの巻き返しは「諦めるな」「出資先には決して現状を過小評価して伝えるな」「システム詐欺という言葉は使うな、社長の責任でもあり加害者でもあるのだ」という旦那さんの言葉から。支援してくれる人からも「ここからの這い上がり方を出資者たちはみている」という言葉をもらい、全員がまた前向きになれたと言う。
この経験から時に激しい競争や困難があっても、同じ目標に向かい全力を尽くし、達成した時の喜びと高揚感を共有できる組織を作ろうと決めたそう。かっこいいねー

・オークションサイトから物販サービスに事業展開し、自分が引っ張りながら上場も通過点として達成。株主総会を個人株主を増やしたい、経営の確からしさを伝えたいと週末にやってたのも考えがよくわかる。100-300-600-1000億と目標を設定して、立てないと成り行きだけでは絶対に達成できない目標を提示。経営陣とコミット。ゲーム事業も成功し波に乗る中で、創業メンバーのような優秀でコミットの高いメンバーを増やしたい、どうやって増やしたらいいか？という思考になってく。

・モバゲーで初めてのCM、クリエティブが太ったおばさんのダンスで出来上がったものが品がないと南場さんは反対。しかし流してみると効果があったことのでターゲットの年齢や属性とちがう場合はクリエティブに口を出さないようにすると決めたそう。そのあとはCMの投下量など数値チェックだけにして、あとは現場に任せたそう。

元気のもらえる良い本であった。南波さん目線で経営の大変さを体感できた。短い文量でありつつ内容は濃いのでぜひ仕事に疲れた時とかに読んでほしい。

ベンチャー企業立ち上げ〜事業拡大に至るまで、
サクセスストーリーではなく、泥臭い裏話やキーパーソンたちの遍歴が描かれる。
ヒトを重んじ、感謝を欠かさない南場智子氏の人となりが文章に滲み出ていて、ファンになってしまう。

優秀な人と仕事がしたいのは、必要で便利だからではなく、「すごい！と思える人、尊敬...続きを読むできる人と一緒にいると自身の気持ちも高揚し、怠惰な自分も最高に頑張れる」という節が印象的。
ヒトを育てるのは、ヒトではなく仕事、任せること。
経営者としての同氏もすごいと思うが、求心力とその裏打ちとなるような企業への思いが格好良く尊敬できる。
不格好なのが格好悪いことじゃない、そう教えられました。

大好きな南場さんの著書。
漸く読めました。
組織は人材だけど個人じゃ無い。
あちこちに会社の本質的な強さとは何か、南場さんの考えが散りばめられていて共感しかなかった。

文章にユーモアがあって楽しく読ませていただきました。南場さんかっこいい、最高です。南場さんのように自分の考えをしっかり持ち、力強く突き進んでいける人でありたい

素直に面白い
熱くなる

気合いと根性で事業を動かす
でも気合いと根性は、出さなきゃいけないタイミング、環境に置かれて初めて、やっと出せるかどうかがわかるんだと思った

自分がパワーを発揮できる場所、というか出さなくちゃいけなくなる環境をいかに見つけるか、作るか、身を置くか、が大事だってわかった

...続きを読む事業会社行きたい、、、

南場さんの9questionsを見て、この本のプロローグを読むと鳥肌が立った。
買って良かった。
1,学び
・後悔しない選択
・何がなんでも目標を達成する貪欲さ
・社員を信頼する深い愛
・ゴールを達成した喜びがチームで共有され高揚感に満たされる組織
家庭編からの学び
・何がなんでも死に物狂いでやれる...続きを読むことはやってみる。諦めない。
↑
南場さんの旦那さんが癌にかかり、余命間もないと宣告されたとこから悪あがきで色んな治療を試し、色んな人に助けを求めたところ、癌が縮小し見えなくなったという事実。これが全ての人に当てはまる訳では到底ないと思うがこの精神は色んなところに行かせる気がする。
2,仕事、人生へどう活かすか
正念場にぶち当たったとき、最後まであきらめず何が何でもやり抜く姿勢

DeNAの創業ドラマや南場智子さんの人間性など面白すぎて、起業するってこーゆーことなんだな。と実感した。経営者の話を聞くと起業のリアルがわかる気がするし、どんなビジネス書よりも腑に落ちる

南場さんの人柄がありありと感じられて、経営のつらさ、おもしろさも感じられる書籍。南場さん、ピュアでおちゃめな、でも、ジャイアンみたいな人なんだなと。お父様がなかなかのジャイアン風だったけども、芯のところで似てるんだろうなって思ったり。あと、リクルートから出資をもらっていたことも関係するのか、根っこの...続きを読むところでリクルートぽいなと思った。どこまでも人材にこだわるところ、合理的なところ、リクルートぽい。でも、Googleはおろか、リクルートとも差が開いてしまったところは、DeNAには、軸となるスター事業がなかったことなのかなと思ったり。逆に言えば、まだまだこれから。ここで終わりではなく、南場さんのここからの逆襲をまだまだみてみたい気分。

南場さんはとても正直で魅力的なリーダー。この本を読んで2回泣いた。ナベさんの退社と旦那さんの病気のところ。心に残ることがたくさんあった。
DeNAのような仲間と本気になって仕事に取り組んだ経験ができるのは、大変だがとても幸せなことだと思う。この本を読んだDeNA社員は会社のことを誇りに思うだろう。
...続きを読む
取引先、パートナーがミスした時の対応に企業の真価が出る。フェアに未来に向けた対応ができるか。

人は仕事を通じて育つ。社会に出てから自分の成長云々いうのではなく、難易度の高い仕事に四苦八苦しながら挑み失敗しながら達成することで結果的に成長している。故に仕事に全力で取り組むのがビジネスパーソンとしての成長の近道。会社は社員の成長を支援するならストレッチングなアサインメイントを勇気を持ってすること。どうしても達成できず穴が空いた場合は上司がカバーする覚悟も必要。

物事、選択には正解不正解がないものもある、その場合は一生懸命考えて決めて、あとは正解となるように努力するのみ。

チームの目標を達成することの喜びと高揚感を経営の中心に据える。
ユーザー、仲間、パートナーそして社会にとって誠実な会社か。リスペクトとアプリシエーションに満ちた会社か。そこに一点も曇りのないチームとなり、苦しい時も誇りを持って進んでいけるように力を尽くす。社会と呼応して、存在を受け入れられ、発展を望まれるチームである。

率直な書き方で親しみを持ちながら読めます。にもかかわらず異次元の行動力を見せつけられ、生の人間の経営をかいま見ることのできる名著だと思いました。

華々しさだけでなく、失敗や、組織のリーダー論が今までの当たりまえだと思っていた仕事への根本姿勢を変えさせらるには十分な内容でした。

面白かった！横浜DeNAベイスターズオーナーの姿しか知らなかった私にとって、南場さんの生い立ちや経営者としての実像を知ることができました。ものすごい実績を持ちながら、失敗の経験を詳細に語ってくれる誠実さがとても良かったです。

DeNAの南場さんの立ち上げのころから
軌跡が学べる1冊。

これだけ大きな企業を創っていながらも
そのスタートはマンションの1部屋から始まったとの
お話に、きれいで恰好いいだけではない
起業の本当を学ぶことができます。

超優秀な人が超優秀な人を集めて超すごいことやったということが書いてあるのかなと思い、出来の悪い自分には何の参考にもならないな…と思いながら読みはじめたが、偉そうなことや堅苦しいことは何も書いてなく、かつ面白い文体でスラスラ読めてしまった。
登場する人はみな、仕事はもちろん同僚や家族に対する『熱量』が...続きを読むすさまじい。「彼らは皆選ばれしものなのでそんな熱量は当然、もちろん自分には到底無理」なんて思ってしまいそうだが、不思議とやる気が出てきてしまった、そんな本でした。