不格好経営

南場智子

[ブクログ · ★★★★★]

目的: 会社経営において大切なことを学ぶ。

目的達成度: 4.8

★最大の学び・気付き→アクション

1.南場さんが考える理想の組織は下記の通り。
「同じ目標に向かって全力を尽くし、達成した時の喜びと高揚感を経営の中枢に据える。互いに切磋琢磨し、時に激しく競争しても、チームのゴールを達成したときの喜びが全員に共有され、その力強い高揚感でシンプルにドライブされていく組織」

→ 自分が経営を行う際は上記のことを実現できる仕組みづくりをする。


2.「競争力の源泉は人材の質」であり、「最高の人材を採用し、その人材が育ち、実力をつけ、実力のある人材が埋もれずにステージに乗って輝き、だから辞めない」と言う会社であるべき。

→ どう言う人事の仕組みを作れば上記のような会社にすることができるかを考える。

3.「誰が言ったかではなく何を言ったか。」が重要であり、「管理職はただの役割であり、エラい訳ではない。」し、「会社での立場が人間の上下関係ではない。」

→ 大企業ではよくありがちな誰が言ったかを重視する文化には染まり過ぎないように意識をする。また、自分が管理職になった際は「管理職は人をまとめると言う役割」と言うだけで、決して周りよりエラいと言うような認識は持たないように肝に命じておく。


★感想

文章もユーモアに富み大変おもしろく、かつ学びが多くあり、モチベーションにも繋がる良書であった。

経営者がいかに大変であるか、しかしその大変さが故に、いかにやりがいのある仕事であるかを感じることができた。

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ＤｅＮＡの創業者の南場智子さんの自伝。ユーモアあふれる文章が快調なテンポで語られ、最後まで一気に読み通してしまった。コンサルティングファームで経営者の相談にのっていた著者が、自分でやってみたら？と言われて一念発起、経営に携わる中で、壁にぶつかり、転んだり助けられたりしながら、著者もまわりのメンバーも成長していき、そして会社も成長していく様子が描かれる。

読み進める中で、次から次へと個性あふれる部下が出てきて色々な場面で活躍し、読み終わる頃にはＤｅＮＡの経営陣の一人一人の人となりに詳しくなってしまっていた。高い目標に向かってチャレンジする部下の背後に、能力を見抜いて抜擢し、見守っている南場社長の存在を強く感じた。上司と部下、というより、若い女性教師とやんちゃな学生たち、という趣だ。そして一人一人に注がれる愛情のこもった眼差し。本のどのページを開いても愛が溢れ出してくる。後書きに、長年アシスタントとして一緒にやってきた女性に完成した原稿を読んでもらったところ、電車内で号泣してしまったという話が書かれていたけれど、そりゃ泣くでしょうね。こんな愛のいっぱい詰まったラブレターをもらったら…。

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最高に面白い。一気読み。
ユーモラスでチャーミング。皆さんのキャラも立っている。
素晴らしいチーム。今後も応援しています。

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DeNAの南場さんの自伝。
設立当初から現在に至るまでのDeNAの成長がわかり、風通しが良く成長意欲あふれる社員の方々の魅力が伝わってきました。

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めちゃくちゃ良かった。DeNAはオークファンを個人開発していた川崎修平氏が居なければ存在しなかったとも感じた。

[ブクログ · ★★★★★]

本書全体を通して楽しく読ませてもらったが、特に7,8章が良かった。
その部分には際立って南場さんの信念が詰め込まれていたからだと思う。


私は本書を読むまで上下関係はハッキリして、けじめをつけるべきだと考えていた。しかし、南場さんはそういうのは苦手で、DeNAは社風、組織構造でもフラットになっている。だから、組織を球体と捉え、独立した人間として尊敬し合えるチームにしているそうである。
だからこそなのだろうか。南場さんが苦言を浴びるところが多く、私が知っている企業でこんなこと言ったらクビがとぶとヒヤヒヤしたシーンも平気であった。それを受け入れ、次へ繋げている。社長が媚だけしか受け入れず、イエスマン集団になったら会社は危うくなると思っている。それを防ぐために他企業もフラットにするからこそ、下からの意見も受け入れやすいし、言いやすいのかももしれない。
最も、イエスマンに囲まれることは居心地が良いと思うため、現状がそうなっているところを変えることは難しいが…。
　
自明のことなのかもしれないが、自分なりに経営者の方々本を数冊読ませてもらった結果、最も大切なものは人なのだと実感した。だからこそ、採用にはこだわり、資金をまわす。


周りの人の意見に耳を傾ける素直さとそれに抗う頑固さを持つ人が活躍する。
意思決定をする立場では、人に任せることができる人物こそふさわしい。
本書のメッセージを良い教訓にしたい。

[ブクログ · ★★★★★]

この本は現DeNA社の創業者南場智子さんが自身の操業経験を振り返って書かれた自叙伝です。

タイトルの通りうまくいった話よりも失敗談の方に重きを置かれて書かれている点が他の本とは少し異なるところかと思います。

個性豊かなメンバーとのエピソードが面白く、あっという間に読んでしまいました。特に乙部さんの話が印象に残っていて実際に会ってお話してみたいです。

何事にも大なり小なり壁はあるもの。私も失敗を恐れず行動していきたいと思います。

[なし · ★★★★★]

不恰好経営

華々しさだけでなく、失敗や、組織のリーダー論が今までの当たりまえだと思っていた仕事への根本姿勢を変えさせらるには十分な内容でした。

[ブクログ · ★★★★☆]

　1999年、DeNAの立ち上げから今に至る舞台裏を創業者が語る。
　元マッキンゼーのコンサルタント、その業務の中で
「そんなに熱っぽく語るなら、自分でやったらどうだ」
　という一言が人生を変えた。
　コンサルタントから会社経営への変化は予想以上にキツイものだった。

　オークションサイトのサービス開始前、プログラムが1行もできてないことの発覚。
　モバゲーの誕生からソシャゲーへ、そして退任。

　まず、初期メンバーがすごい。
　創業者マッキンゼー、アクセンチュア、あとから加入するプログラマーもオラクルから。
　創業前の仲間集めは非常に重要だと分かる。
　そして、創業者が最も大切にしたのは人財だ。
　トップ級の人材を、いきなり現場に投入する。
　その成長たるやハンパない。
（半面、俺は9年間何してるんでしょうかね。凹む）

　社会へのインパクトでgoogleを越えたいと意気込むDeNAの記録。

[ブクログ · ★★★★☆]

予想をはるかに超えて面白い！南場氏の飾り気のない文章が好印象で読みやすい。特に、元コンサルタントならではの視点が興味深い。コンサルタントとして経営に対して第三者の視点から助言するのと、経営者として意思決定の連続且つ、すべての決定に責任を負うのとではまるでプレッシャーが違う。本書を読んで強く感じたことは、南場氏は人材に恵まれているという点だ。その素晴らしい人材のトップとしてリードしていた彼女は、偉大な経営者だと私は思う。

以下、本書よりお気に入りの箇所を抜粋。
「私は、苦しいときにふたつのことを意識する。ひとつは、とんでもない苦境ほど、素晴らしい立ち直り方を魅せる格好のステージだと思って張り切ることにしている。そしてもうひとつは、必ず後から振り返って、あれがあってよかったね、と言える大きなプラスアルファの拾い物をしようと考える。」

「生き甲斐は処した困難の大きさに比例する。父より」

「買ってもらえなかったときにどれだけいい笑顔が見せられるかが勝負なんだよ」

「誰が言ったかではなく何を言ったか。人ではなくコトに意識を集中する」