80点主義
100%の力でやるものと80%の力でやるものを分ける。
時間の関係で常に100%でなくてはならないわけではない。
順番を破る
相手と自分の時間を大事にする。
ないが必要なのかを考える。いらないものはキッパリと諦める取捨選択が大事
本来の作業に集中する
ミスや無駄をゼロにすることが目標
...続きを読む、その分の時間を本来やるべきことへ
上司の指示をはやとちりしない。念には念を入れる。また、途中で分からなくなったら今何やっているのかを再確認する。
やりたくないものを先にやる
やりたいものを先にやるとそれに時間がかかり、やらなければいけないものに時間がなくなる
社外活動を優先する
上司は今部下が何をしているか知らない。どちらを優先するか尋ねるべきである。結果的にwinwinになる。
やらないことを決める
not Todoリストを作ることで誘惑からにげる
即決できる
上司の指示を受けた時点でできるかどうか判断できるようになる、全て受けてできませんでしたはだめ
締めきりを守らない
ギリギリは何があるかわからない、
マイ締め切りをつくることで余裕が持て品質向上
隙間時間を埋める
手帳で予定を確認、書類の再チェック、環境を整える
これらを付箋で事前に貼る(雑件を片付ける)
自分にアポを取る
段取りが悪い人は自分の予定をどんどん遅らせる
希望を伝える
何個か提示した方が一発で決まる。特に希望順に伝えると良い
主導権を自分が握れると段取りが良くなる
こまめに止まる
全部やってから確認だと間違ってた時労力の無駄、半分で報告せよと言われても2割程度で一度報告
社内の人と円滑に関わる
もし飛んで社長から連絡が来たら直属の上司に報告、課長なり部長
ES(従業員満足)無くしてCS(顧客満足)無し
話が短い
prep、結論、理由、証拠と実例、結論
安易な言葉を選択する。
利他的
自分のため(出世、上司に猫被り)は大切かもしれないが仕事をしている本来の意味は誰かのためにする、
相手のために今何ができるのかを考えて行動するのが大切
メールを楽して書く
単語登録、この本の場合、
だんよ→段取りが良い人
というふうになる
テンプレートをつける
すぐに捨てる
優秀で段取りが良い人の机はきれい
スッキリ
探す時間を減らす、机の上はスッキリ=ワンベスト
早起き
1日の準備を整える
見た目が決まる
身支度は前日にする。当日はやることが思っている以上に多い。
PDCAサイクル
計画を立て、反省をする
1回目は遅くても2回目につなげるように反省
忘れっぽい
これは感情の中の話、どんなに頑張っても評価するのは会社や上司、全てがうまくいくわけではないが、受け止めて次につなげる
どこでも仕事ができる
クラウドサービスを使って自分のスマホからもアクセス、とにかく効率重視、どこでもいつでもできるように使う
環境を変える
自分がどのような条件下で仕事をすると効率が上がるのかわかっている。
休みを先に入れる
休みを目標にもう一踏ん張りできる
優先順位をつける
量と成果は比例しない、むしろ制限時間を設けた方が効率よく、 成果が得られる