樋口泰行の作品一覧
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ビジネス・実用
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Posted by ブクログ
『パナソニック覚醒』樋口社長
【購読動機】
樋口社長は、パナソニック出身です。
ダイエー、マイクロソフトなど多くの経営をされた上でパナソニックに戻る異色の経歴の持ち主です。
①なぜ、戻ったのか?何を志したのか?
②戻ったあとの経営戦略と実行とは何か?
これを知りたかったからです。
【本書の内容】
1.出戻り
樋口社長は当初戻る意思は無しでした。
しかし、当時の経営陣からの問いかけと期待の意図を理解して戻ります。
2.ビックピクチャー
樋口さんがパナソニックコネクト社の社長に就任して行ったこと、それがビックピクチャーです。
ビックピクチャーとは、パナソニックコネクト社の旗印です。
つまり、どの領域でビジネスを展開するのか?また、逆に捨てるのか?
です。
3.組織改革
日本企業は外資と比較して成長スピードがかないません。
マイクロソフト出身がゆえ、強烈に認識した樋口社長は、改革を3ステップで進めます。
①カルチャー/マインド
②ビジネスモデル
③事業立地
【本書からの学び】
1.ビックピクチャー/経営戦略のポイント
外資と日本企業を比較して勝てない領域と勝てうる領域。
それが「わかりづらさ」。
アプリのようなわかりやすさは、競合も増え、成長スピードも加速得意な外資領域となりやすいこと。
したがって、日本企業は逆を張ることも可能性の一つ。
2.統合戦略と戦術
①狙い/ハードウェア+ソフトウェア。
パナソニックコネクトがその実現として実行したのが、M&A/ブルーヨンダー社である。
②統合戦略
年商1000億円を買収総額8630億円で実施した。
統合戦略は段階的である。まず20%出資し、段階を追い100%としていること。
③統合戦術
自社が実験台となること。
パナソニックコネクトとブルーヨンダーの製品の併用を率先垂範していること。
これが、クライアントへのショーケースとなる。
【さいごに】
業務時間をどれだけ、クライアントに向けているか?
樋口社長は、その実行として会議の見直しをしています。
目的は?
本当に必要?参加者はこれだけ必要?
議事の終わりは?いつまでに 誰が 何を。
社員数が増えれば当たり前のように固定費/人件費は増えます。
したがって、このオペレーションも私は、要諦と考えます。
Posted by ブクログ
松下電器の技術者からスタートし、いくつもの転職を重ね日本マイクロソフト会長という経験があるからこそ見えてきたものを読者に伝えてくれる。
当時は転職=ネガティブなイメージが強かったはずだが、現在容認されつつあるように、自分のキャリアを磨くために転職する。ということを積極的におこなっていた。
経歴を見ると、エリート中のエリートのような人物であるが、単純な天才でなく努力する天才だということが本書から読み取れる。
「決して現状に満足しない姿勢」「企業のポリシーや理念を尊敬し、自分に落とし込む」「リーダーとしてブレない軸」など、仕事で成功するための肝心なキーワードを教えてくれる。
転職に悩む人、これから経営者や上司として成長を目指す人に読んでほしい本だと思います。