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「パナソニックはもっと変わらなければいけない」――。こんな要請を受けて、25年ぶりに古巣へ出戻った樋口泰行パナソニック コネクト社長が、組織をどう変革してきたのか、その取り組みを42項目にわたって明らかにしました。
・旗印と戦略を鮮明にする
・変革推進室や改革本部を作っただけではダメ
・画一的な「服装」は、発想を画一的にする
・わかりにくいところにチャンスがある
・戦略的なシフトを強く意識する
・ポートフォリオマネジメントから逃げない
・V字回復にだまされない など
パナソニック コネクトが社内外から「まったく別の会社になった」「変われなかった会社が変われた」と評価されるのはなぜなのか。さらに、約8630億円という巨額のブルーヨンダー買収、松下電器の聖地「岡山工場」閉鎖の決断、ダイバーシティをはじめとする社員満足度向上など、現場で何が起きていたのか。すべてを語ります。
Posted by ブクログ 2023年01月03日
『パナソニック覚醒』樋口社長
【購読動機】
樋口社長は、パナソニック出身です。
ダイエー、マイクロソフトなど多くの経営をされた上でパナソニックに戻る異色の経歴の持ち主です。
①なぜ、戻ったのか?何を志したのか?
②戻ったあとの経営戦略と実行とは何か?
これを知りたかったからです。
【本書...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年05月13日
日本が衰退していることは為替やGDPの数値からも推測でき、寂しさやもどかしさを感じていた。どうやったら、変わるんだろうと漠然と考えていた。
本著には、その具体的な方法が書いてある。全ての会社に当てはまるわけではないが、変わることへの意欲と勇気をもらえる。
会社に危機感を感じている人は是非読んでほ...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年05月04日
パナソニックで取り組んだ企業改革の経緯をまとめた本。カルチャー&マインド改革、ビジネスモデル改革、事業立地改革の3つの改革に並行して取り組むことで、実際に高い収益性を実現できている。
カルチャー&マインド改革については、社内外から改革の効果を認める声が多く聞こえており、大いに参考...続きを読む
Posted by ブクログ 2022年04月24日
パナソニックは変わろうとしていて、実際に変わっていて、素晴らしいと感じた。現状に危機感を持っていて、生き残るためにM&Aを行ったり、変化を積極的に行っていた。また、社内資料の作成に時間をかけることが無駄ということを、トップ自らが発信していることがうらやましい。うちの会社の役員達にも読んで欲し...続きを読む
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