阿比留眞二の作品一覧

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  最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

  阿比留眞二

  わかりやすい本だった
  
  いろいろビジネスを呼んできているので結構入ってきている
  
  いろいろなメソッドがあるが自分に合ったものを行うことが大切
  
  1つだけでもいいので取り入れる

  Posted by ブクログ
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  最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

  阿比留眞二

  この本を買った当初、私はリーダーではなかった。
  将来的にリーダーポジションに就いてもらいたいと考えてると上司に言われて、またリーダー職の人の理解をするために購入した。
  
  そのときに読んだ印象は、「言ってることはわかるけど、綺麗事だよ。これができたら誰も苦労しないよ」という感じ。
  
  選択と集中、なんて...続きを読むやれればいいけど、現実はあれもやれこれもやれ言われるし、優先度や順序に関して意見具申しても、全部大事だから全部やる、というような反応。だからこそ、この本の内容がとても綺麗事に思えた。
  
  
  そして今。
  リーダー職について一年が経とうとしている。本棚にこれを見つけて再読してみたら、見え方が変わった。
  
  リーダーという立場を利用して、選択と集中ができるように持っていく。それにより、自分や部下が本当に重要な仕事に集中できるようする、成果を出せるようにする。綺麗事だとか、できないとかじゃなくて、それができるようにするのが私の仕事。
  
  また、感情的にならないことがいかに大切か。
  私は感情的になりやすいタイプで、生理前なんて特に最悪。生理前は自分を押さえ込もうとしとも、自分で自分をコントロールできない。自分で自分が理解できない。そういうやばい時はいっそ議論に参加しない、休むなどをしながら、感情の波を小さくするということにも意識を向けていきたい。
  
  部下を５つに大別してそれぞれに対応方法を変えていくのも勉強になった。
  今はまだ各人の人となり、得手不得手や好き嫌い、何にやりがいを感じて何にプレッシャーを感じるかなどを観察している段階だが、本書の内容を参考にし、部下とより良いコミュニケーションを取れるよう努力していきたい。

  Posted by ブクログ
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  最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

  阿比留眞二

  p.23
  会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
  「問題」は目標と現実のギャップ
  「課題」はその問題解決のために、「会社」ではなく「自分」がやるべきこと
  自分や自分のチームに特定化された「やるべきこと」を見極め、実行する
  
  p.49
  仕事が「自分事」になっているか？
  会社全体の「問題」を、自分...続きを読むに特定化された「課題」に落とし込み、「やるべきでないこと」を捨てて、「やるべきこと」を明確にし、それに集中することで、モチベーションを高く持って仕事に取り組む。これこそできるリーダーの姿
  
  p.56
  常に「全体最適」を考えよ
  「部分最適」は個々の業務を最適化すること
  「全体最適」は仕事全体の効率や生産性を最適化すること
  
  p.59
  「やらないことを先に決める」という発想法
  「優先順位」とは逆の「劣後順位」でも考える
  抱えている仕事をすべて書き出し、その中で「やらなくてもいいもの」の順番を考え、さらにやらなくても結果に大きな影響がないと思えるものを先延ばしにする、あるいは思い切ってやめてしまう
  
  p.63
  できるリーダーの「優先順位」
  自分にしかできない「仕事」を優先し、誰にでもできる「作業」はできる限り部下に割り振る、あるいはアウトソーシングする
  
  p.84
  リーダーのための「失敗学」
  ①くよくよしないこと
  ②失敗を絶対に隠さないこと
  ③失敗から学んだことを周囲と共有すること
  
  p.97
  「課題解決のための7つのステップ
  ①自分（チーム）の課題を挙げる
  ②その課題の障害となる事象を挙げる
  ③事象を整理する
  ④真のテーマと最優先で取り組むことを設定する
  ⑤「WHY」を5回繰り返す
  ⑥解決策を考える
  ⑦具体的なアクションプランを決める
  
  p.103
  「五つのタイプ別」シンプルな部下指導法
  ①批判的な人
  　⇒話を徹底的に聞いてあげる姿勢を示す
  
  ②協調的な人
  　⇒協調性をほめてあげる
  
  ③客観的な人
  　⇒現実対応力の高さを認め、信頼している気持ちを伝える
  
  ④ムードメーカー
  　⇒仕事の抜けや漏れがないように確認作業をマメに行う
  
  ⑤自己抑制が強い人
  　⇒何気ない一言を声がけしてあげる

  Posted by ブクログ
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  最高のリーダーは、この「仮説」でチームを動かす

  阿比留眞二

  この本はすごくよかった。
  仮説と検証という言葉、これはそのまま使わせてもらいます。
  
  ちょっと前に読んだPDCA本と組み合わせて実行すると良い印象です。
  
  
  
  
  以下、備忘メモ
  ＝＝＝＝＝＝＝
  この仮説でチームを動かす
  阿比留　眞二　著
  
  リーダーが決めなければいけないこと
  何をするか、何をしないか...続きを読む
  
  はじめに
  仮説を使って最短距離で結果を出す。
  
  3できるリーダーのチームを成長させる検証力
  
  ドラッカー
  事業の定義は検証しめいかなければならない。石版の碑文ではない。仮説である。常に変化するもの、すなわち社会、市場、顧客、技術についての仮説である。
  
  仮説を検証していくことの重要性を説いています。
  
  会議を仮説検証の場にすることです。取り組みの途中経過と目標の達成度合いを発表してもらえば、仮説の検証ができます。チェックすべきことは解決策の妥当性と仮説の正しさです。
  
  検証する際、キャリアの長い部下と短い部下から話を聞くようにします。長い部下は経験に即して実践的なアドバイスを出してくれます。短い部下は固定概念に捉われないアイデアを出してくれます。
  
  部下が何を言いたいのかわからないという悩みがよくあります。ホウレンソウのメモが役立ちます。メモを作る過程で伝えたいことが整理されていくのです。
  
  リーダーは本来は部下に任せ、自発的に動いてもらいながら、チーム全体で成果をつくっていくべきなのですが、部下に任せようと割り切って考えられないリーダーがいるのも事実です。
  
  
  5伸びるリーダーの仕事のビジョンを描く技術
  
  ビルゲイツ
  成功の秘訣、それは大きなビジョンがあるかどうか

  Posted by ブクログ
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  最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする

  阿比留眞二

  2018/01/　蔦屋
  
  ●選択と集中
  ●パレートの法則
  ?課題を挙げる
  ?課題の障害となる事象を挙げる
  ?事象の整理
  ?真のテーマ、優先順位
  ?WHYを5回繰り返す
  ?解決策を考える
  ?具体的なアクションプラン
  ●オズボーンのチェックリスト

  Posted by ブクログ

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