阿比留眞二のレビュー一覧
-
-
-
Posted by ブクログ
この本を買った当初、私はリーダーではなかった。
将来的にリーダーポジションに就いてもらいたいと考えてると上司に言われて、またリーダー職の人の理解をするために購入した。
そのときに読んだ印象は、「言ってることはわかるけど、綺麗事だよ。これができたら誰も苦労しないよ」という感じ。
選択と集中、なんてやれればいいけど、現実はあれもやれこれもやれ言われるし、優先度や順序に関して意見具申しても、全部大事だから全部やる、というような反応。だからこそ、この本の内容がとても綺麗事に思えた。
そして今。
リーダー職について一年が経とうとしている。本棚にこれを見つけて再読してみたら、見え方が変わった。
-
Posted by ブクログ
p.23
会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
「問題」は目標と現実のギャップ
「課題」はその問題解決のために、「会社」ではなく「自分」がやるべきこと
自分や自分のチームに特定化された「やるべきこと」を見極め、実行する
p.49
仕事が「自分事」になっているか？
会社全体の「問題」を、自分に特定化された「課題」に落とし込み、「やるべきでないこと」を捨てて、「やるべきこと」を明確にし、それに集中することで、モチベーションを高く持って仕事に取り組む。これこそできるリーダーの姿
p.56
常に「全体最適」を考えよ
「部分最適」は個々の業務を最適化すること
「全体最適」は仕事全体の効率や生 -
Posted by ブクログ
ネタバレこの本はすごくよかった。
仮説と検証という言葉、これはそのまま使わせてもらいます。
ちょっと前に読んだPDCA本と組み合わせて実行すると良い印象です。
以下、備忘メモ
＝＝＝＝＝＝＝
この仮説でチームを動かす
阿比留 眞二 著
リーダーが決めなければいけないこと
何をするか、何をしないか
はじめに
仮説を使って最短距離で結果を出す。
3できるリーダーのチームを成長させる検証力
ドラッカー
事業の定義は検証しめいかなければならない。石版の碑文ではない。仮説である。常に変化するもの、すなわち社会、市場、顧客、技術についての仮説である。
仮説を検証していくことの重要性を説いていま -
-
-
-
-
-
Posted by ブクログ
すべてを“簡潔・明快”に――
花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた
「課題解決メソッド」を初公開!
優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。
それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。
この現代の複雑なビジネス環境の中で、
本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、
部下に明確な指示を与えてチームを成功に導く――。
これができるリーダーが結果を出し続けるのです。――著者
◎会社の「問題」と、自分の「課題」を混同するな
◎仕事を「より少なく、しかしより良く」するのがリーダーの役目
◎「優先順位」だけでなく「劣後順位」も明確に決める
◎会議、段取り、情報共有……生産的な「 -
-
Posted by ブクログ
・やるべきことはやってやるべきでないことはやらない選択をできるかどうか
・リーダーを務める時は、
①感情に流されないようにするために、感情の波を小さくする
②立ち止まって確認する
③長期的な視点を持つ(自分より上位の人の視点で見るようにする)
④全体の最適を考える
⑤シンプルで分かりやすくする
・2割の原因が8割の結果が生まれる
パレートの法則(80対20の法則)
・課題解決の技法
課題を挙げる→課題の障害になる事を挙げる→事象を整理する→真のテーマと最優先で取り組むことを設定する→WHYを5回繰り返す→解決策を考える→具体的なアクションプランを決める
・苦手な人とは積極的に接触回数を増やし、 -
Posted by ブクログ
最高のリーダーは、チームの仕事をシンプルにする
著：阿比留 眞二
優秀なリーダーとは、カリスマ性がある人でも、特別な能力がある人でもない。「自分や自分のチームの仕事をシンプルにする力」がある人のことである。
本書の構成は以下の5章から成る。
①最高のリーダーの、仕事を「シンプル」にする力
②一流のリーダーの、「選択と集中」マネジメント
③できるリーダーは、「この方法」で人を動かす
④結果を出すリーダーの、チームを一つにまとめる技術
⑤伸びるリーダーの、仕事を面白くする発想法
多くを語ること、多くを指示することがそのまま直結して良いリーダーであるということにはならない。しかし、ある程度の -
-
Posted by ブクログ
著者の経験談が読みやすい文体でまとめられており一気に読むことができた。
リーダーは会社全体の成功・成長に寄与する存在であり、滅私奉公しなければならないといったリーダーとしての心構え・姿勢や、メンバーへのコミュニケーションでは相手によって接し方を変えたりプロセスではなく結果をほめるべきである、といった点が事例や根拠と共に纏まっていて参考になる点がある。
ただ、一方で全般に渡りリーダー研修や管理職研修の座学パートにあるような当たり前な内容が多く目新しいトピックは特に無い。一部の主張では根拠やデータに乏しいのも気になった。特に科学的根拠を求めるネタでもないとは思うが何故そうなのか？を説明してほしい -
Posted by ブクログ
仕事をシンプルにする力が最重要と言う事がよくわかった
課題意識を常に明確にし、取り組んでいくということがチームへの大きな貢献力となる
自分なりのシンプルな仕事の原則を作る。なかなか難しいことであるが、自分のこだわりを持ってシンプルに原則を構築していることが重要だと思う。
今回学んだ事は
シンプル力を磨く
1感情の波を小さくする。これはものすごく大事だと思う。
2立ち止まる
3長期的な視点を持つ
4社内の人間とは戦わない
いろいろ考えると、部下の足りないところばかりが目について注意をしたくなるが、リーダーは信頼が大切って言うことを痛感した。部下にも部下の考えがあり、リーダーを信頼しないとやっぱ -
-
-