井上達彦の作品一覧
「井上達彦」の「もうけの仕組み―ビジネスモデル大図鑑 ４０４社を徹底検証！」「世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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ゼロからつくるビジネスモデル
ビジネス・実用
3.91巻3,740円 (税込)アイディア創出から、ビジネスモデル構築、事業の循環まで―― 日本におけるビジネスモデル研究の第一人者が、実務の最前線で活用されている方法、海外のイノベーション教育プログラム、学術の先端領域、を数多くの事例、ビジュアルとともに一冊に凝縮した「実践ガイドブック」。 【本書の主な内容】 第１部 ビジネスモデルの基本 ビジネスモデルとは何か、それを学ぶ意義がどこにあるのか。これらの前提を押さえたうえで、フレームワークの使い方や、ビジネスモデルを創造するサイクルについて学びます。 第２部 分析から発想への「飛躍」 異業種のビジネスモデルを模倣する発想法、常識を疑うブラケティング発想法、過去から未来へのトレンドを書き出す未来洞察法など、アイディアを発想する方法を紹介します。 第Ⅲ部 発想をカタチにして検証 世界で活躍するデザインファームは、どのようにプロトタイプ（試作）をつくり、筋の良さを確かめるのかについて、ビジュアルな表現やストーリーで語る方法を説明します。 第Ⅳ部 ビジネスモデルの発展的学習 成長する仕組みづくりに向けた好循環のあり方、創造的なアイディアを得るための人脈づくり、サイエンスとアートのバランスを保つことの大切さなどを紹介します。 -
テック系スタートアップのビジネスモデル―起業の常識を覆す
ビジネス・実用
4.01巻3,080円 (税込)空想の世界を実現する日本発ディープテックの最前線がここにある！ 技術によって社会問題を解決する、ディープテックの素顔はどのようなものか。本書は世界の学術研究と、起業家への取材をもとにして執筆されている。学術理論は課題を究明するための視点を提供し、そのコンセプトは現象を眺めるレンズとなる。そして、ディープテック企業の現場に足を運び、リアルタイムでその時々の企業活動を写し取っている。そこから、起業家が成長ステージごとに直面する課題を並べながら、解決策を紹介する。本書を読めば、次代のイノベーションに担い手が今何をしようとしているのか、そして、数々の先入観が覆されるはずだ。 -
世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑
ビジネス・実用
3.81巻2,970円 (税込)１％の可能性を1億倍に成長させる！ 中国の起業家はここが凄い。 ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、 世界最先端の起業実験場から勝ちパターンを抽出。 中国のスタートアップ事例は、ビジネスモデルイノベーションにうってつけの題材です。 理想的な環境で行われた自然実験のようなものであり、 大胆なアクションとその帰結を観察することができます。 同じ環境を日本で整えられないにしても、そこから得られる知見は豊かなのです。 しかも、ビジネスモデルを取り巻く産業レベルにまで目を向けると、 スタートアップに理想的な経済環境も読み取ることができます。 どのような技術インフラ、経済インフラ、ならびに市場環境が揃えば、 スタートアップは成長軌道に乗りやすいかも見えてくるのです。 （「あとがき」より） -
模倣の経営学 実践プログラム版
ビジネス・実用
3.01巻2,200円 (税込)企業の競争力と進化に関するパラドクスを解明したベストセラー『模倣の経営学』が、実践的な解説を大幅に増補して新登場！ 偉大な企業の「パクリ伝説」をもとに、ビジネスモデルとテクノロジーを革新する、「模倣による新結合」の手法を体系化。 ◎目次 はじめに:ゼロイチ神話を超えて 初版まえがき:模倣のパラドクス 基本 01[なぞかけ]メタファーと新結合 02[共通性]本質をモデリングする 03[分類]似た者同士を探せ 04[パターン]良い模倣と悪い模倣 05[手順]創造的模倣の5ステップ 探索 06[観察]ありのままに見る 07[探索]遠い世界を見に行く 08[教師]誰をどう真似る? 分析 09[設計]整合すべき4つの要素 10[推論]仮説を導く比較分析法 11[実験]低コストで試す3つの方法 実行 12[創造]再現から独創へ 13[守破離]ギャップを越える複眼モデリング 14[反転]良いお手本を反面教師にする 15[わな]模倣できそうで模倣できない仕組み 16[順序]まず山があって森がある 17[作法]模倣の力を引き出す3つの肝 -
もうけの仕組み―ビジネスモデル大図鑑 ４０４社を徹底検証！
ビジネス・実用
4.41巻1,980円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 早稲田大学の井上達彦研究室の取引の図解と四季報記者の解説記事で注目企業の強みが一目瞭然のビジネスモデル大図鑑！ 経営者にとっても、ビジネスパーソンにとっても、個人投資家にとっても、就活生や転職を考えている人にとっても、実践の場で役立つ視点が身につきます！ ★★★四季報記者が取材で得た情報で解説！ すべての上場会社の決算と動向をカバーしている四季報記者の強みを生かし、紙面が許す限り、数多くの事例を掲載して、もうけの仕組みについて解説！ ★★★利益を稼ぎ出すポイントがまるわかり！ 9つのビジネスモデルで、会計やビジネスの知識がなくても、もうけの仕組みが直観的にわかる！ ★★★競合や他業界との比較も容易にできる！ ビジネスモデルの比較で、競合他社の強みや弱みが理解できる！他業界の成功事例をヒントに新規事業のアイデアが生まれる！ ★★★ランキングでビジネスモデルの実力がわかる！ 9つのビジネスモデルの営業利益ランキング、ROEランキング、平均年収ランキングを掲載！ ★★★巻末特集 上場404 社のビジネスモデルを独自分析！ 自社、競合、気になる注目企業は、9つのビジネスモデルのどれに該当？ 【本書で解説する主な会社】 トヨタ自動車／ファーストリテイリング／キーエンス／三越伊勢丹HD／アスクル／三菱食品／ウエルシアHD／ライフコーポレーション／帝国ホテル／オービックビジネスコンサルタント／日本マクドナルドHD／ベイカレント／MIXI／クックパッド／kubell ／KOKUSAI ELECTRIC／リコー／オービック／日本テレビHD／カカクコム／メタ・プラットフォームズ／ユー・エス・エス／リクルートHD／ZOZO／任天堂／ディー・エヌ・エー／アップル／日産自動車／ソシオネクスト／ソニーグループ／セブン＆アイ・HD ／丸井グループ／神戸物産／三井不動産／ENEOS HD／東日本旅客鉄道／野村総合研究所／LINEヤフー／KDDI／東宝／ANYCOLOR／オリエンタルランド／地方銀行／エムスリー／電通グループ／伊藤忠商事／インテグラル／第一三共 -
ブラックスワンの経営学
ビジネス・実用
3.51巻1,980円 (税込)■経営学の最強スキル「ケーススタディ」の方法を徹底解説 ケースタディは、統計的研究ではわからないコンテキスト(脈絡や状況)を読み取り、 成功や失敗の理由を明らかにすることができます。 本書は、ビジネス実務家および経営学を学ぶ人たちのためのケーススタディの教科書です。 -
模倣の経営学
ビジネス・実用
3.81巻1,980円 (税込)本質的に優れた経営は、時代を超え、業界を超え、伝承され、発展していく。 手本を超えるためのモデリング―その理論と実践 ヤマト運輸と吉野家 スターバックスとドトール トヨタ自動車とスーパーマーケットなど。 良くできた仕組みを目の当たりにすると、「うちもあんな風にできたらな」と思うものだ。 しかし、大切なのはそこから何を学ぶかである。 漠然と「あんな風」と感じていても話は前に進まない。 そのお手本の「何を」倣おうとしているのかを明確にしなければならない。 事業の仕組みにおいて、「あんな風」というのが、一体どこからどこまでを指すのかを考えなければならないのだ。（第3章より） -
マンガでやさしくわかるビジネスモデル
ビジネス・実用
-1巻1,760円 (税込)【内容紹介】 ますます高まるビジネスモデルへの関心。ビジネスモデル・イノベーションを成し遂げた企業が、産業界をリードするといっても過言ではありません。 本書では、ビジネスモデルのつくりかたについてわかりやすく解説していきます。模倣、リーン・スタートアップ、実験計画法、VOC、戦わない戦略…ユニークに見えるビジネスモデルは、地道な作業によってときに慎重に、ときに大胆に検討されていきます。そのステップを、ストーリーとともに解き明かす一冊です。 【目次】 プロローグ ビジネスモデルが大切なワケ 第1章 思い切って模倣してみる 第2章 生まれたばかりのアイデアを形にしてみる 第3章 確かめるべきはアイデアの筋の良さ 第4章 巨人との戦い方を考える エピローグ ジョブズのようになるには? -
ビジュアル ビジネスモデルがわかる
ビジネス・実用
3.31巻1,100円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 ◆オープンイノベーション、プラットフォーム、サブスクリプション、フリーミアム、シェアリング……。ビジネスモデル研究の世界最先端が短時間で学べる入門書！ ◆経営環境の激しい変化に対応して、ビジネスモデルも常に進化し続けていなければならない。本書は、会社の発展に寄与するビジネスモデルの数々を紹介。見開き２ページ93項目の読み切りスタイルで解説していく。最近のパラダイムシフトの流れがつかめ、新しいビジネスモデルを模索するヒントが満載。ネットフリックス、アマゾン、スタディサプリなど事例も数多く紹介する。 ◆複雑で、外からは判別しにくいビジネスモデルを、６つのパラダイムシフトにわけて分析。 知っておきたい最新論点をすべて網羅。 ◆著者は、ビジネスモデル研究の第一人者で、ビジネススクールでの講義や企業研修などでも高い評価を得ている研究者。
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑
著：井上 達彦 ・ 鄭 雅方
中国のスタートアップ企業が、これほどまでの急成長を成し遂げられたのは、「市場が市場規模が大きいから」だけだではない。中国のスタートアップのように、群をなして急成長している事例は他国や地域では見つけられない。それゆえ、世界中のスタートアップ起業家、投資家、大企業の経営者、イノベーター、政策立案者、そして経営学者が、中国の群生的な発展プロセスに注目し始めている。
本書では、中国の①社会・経済・文化②エコシステム③ビジネスモデルという３つの観点を軸として以下の3章から構成されている。
①事業レベルの急成長の論理
②全社レベルの急成長の論理
③エコシステムの急成長の論理
中国という国の特殊な環境があってこそ、中国のスタートアップ企業は急成長したという結論ではなく、その中にも再現性を見出すことも参考にすべきことも多い。
中国のスタートアップ環境をそれこそ科学的に捉えることで要素要素として今の日本のスタートアップのエコシステムに取り入れる事、取り入れるべきことも多い。
本書では、中国のスタートアップを3期に分けてそれぞれの時代背景を踏まえた企業の事例も紹介している。システム的な差はあれど、スタートアップを構成する「人」、ＣＥＯ等のそれぞれの行動や感情においては、共通すべきことも多く、泥臭い行動ベースの積み重ねのプロセスも垣間見える。
日本という枠組みのみならず、地域や業種や個社ごとに課題は違うものの大局的な流れを他国のフローから参考にするにはうってつけの体形的にまとめられた一冊であった。 -
Posted by ブクログ
・たのめーるはコピー機やパソコンの販売、システム構築や保守サービスのための顧客の新規開拓を目的としている
・オークション事業は売買仲介のマッチングプラットフォームを設ければ、費用は人件費や設備の償却費が中心になります。出品台数が増えて手数料収入を伸ばしても、費用は増えにくく、スケールメリットを活かしやすい構造となっています。
・補完財プラットフォームは自社で競争力のあるプラットフォームをつくり出すということに加えて、外部のサードパーティがこのプラットフォームにあう規格で開発してくれるなど、魅力を作り出さなければなりません。iモードのように権勢を誇ったモデルであっても、iPhoneのApp storeのような別のプラットフォームとの競争で負けてしまえば、その存在が消滅してしまうのです
・競争戦略を打ち立てるときに大切なのは「戦わない状況」を作ることです。製品や商品の差別化はすぐに他社から模倣され、戦わない状況は長続きしません、そうではなく、お手本とする会社の強みに自社オリジナルの経営資源を紐づけて「仕組みを差別化」することが重要です。
・三井不動産は物件保有による賃貸利益に加え、自社の開発物件を、REITや私募ファンドなどに売却して資金を回収します。売却後も管理・運用・仲介などのマネジメントを担うことで、手数料を稼いでいます。また、売却先から価値が落ちた物件を買い取り、リノベーションや建て替えにより、賃貸事業の新たな収益源を作っています。このように、資産規模をコントロールすることで財務の健全性を保ち、保有・開発・マネジメントという総合力を生かした超長期の循環型の事業を展開しています
・制作会社にとっては興行収入が高い東宝に配給を任せることで、より多くの映画館で上映してもらえる可能性が高まります。結果的に人気作が集まりやすい構造になっているのです -
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