世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑

井上達彦 / 鄭雅方

１％の可能性を1億倍に成長させる！
中国の起業家はここが凄い。
ビジネスモデル研究の第一人者が、中国スタートアップの研究者と組み、
世界最先端の起業実験場から勝ちパターンを抽出。

中国のスタートアップ事例は、ビジネスモデルイノベーションにうってつけの題材です。
理想的な環境で行われた自然実験のようなものであり、
大胆なアクションとその帰結を観察することができます。
同じ環境を日本で整えられないにしても、そこから得られる知見は豊かなのです。
しかも、ビジネスモデルを取り巻く産業レベルにまで目を向けると、
スタートアップに理想的な経済環境も読み取ることができます。
どのような技術インフラ、経済インフラ、ならびに市場環境が揃えば、
スタートアップは成長軌道に乗りやすいかも見えてくるのです。
（「あとがき」より）

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経済
• 出版社: 日経BP
• タイトル: 世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑
• タイトルID: 953124
• ページ数: 416ページ
• 電子版発売日: 2021年05月14日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 26MB

[ブクログ · ★★★★★]

世界最速ビジネスモデル 中国スタートアップ図鑑
著：井上 達彦 ・ 鄭 雅方

中国のスタートアップ企業が、これほどまでの急成長を成し遂げられたのは、「市場が市場規模が大きいから」だけだではない。中国のスタートアップのように、群をなして急成長している事例は他国や地域では見つけられない。それゆえ、世界中のスタートアップ起業家、投資家、大企業の経営者、イノベーター、政策立案者、そして経営学者が、中国の群生的な発展プロセスに注目し始めている。

本書では、中国の①社会・経済・文化②エコシステム③ビジネスモデルという３つの観点を軸として以下の3章から構成されている。
①事業レベルの急成長の論理
②全社レベルの急成長の論理
③エコシステムの急成長の論理

中国という国の特殊な環境があってこそ、中国のスタートアップ企業は急成長したという結論ではなく、その中にも再現性を見出すことも参考にすべきことも多い。

中国のスタートアップ環境をそれこそ科学的に捉えることで要素要素として今の日本のスタートアップのエコシステムに取り入れる事、取り入れるべきことも多い。

本書では、中国のスタートアップを3期に分けてそれぞれの時代背景を踏まえた企業の事例も紹介している。システム的な差はあれど、スタートアップを構成する「人」、ＣＥＯ等のそれぞれの行動や感情においては、共通すべきことも多く、泥臭い行動ベースの積み重ねのプロセスも垣間見える。

日本という枠組みのみならず、地域や業種や個社ごとに課題は違うものの大局的な流れを他国のフローから参考にするにはうってつけの体形的にまとめられた一冊であった。

[ブクログ · ★★★★★]

多分、今世界で最も活気付いているであろう中国のスタートアップ業界の情報には、日本ではあまり触れることはない。そんな、ベールに包まれたように感じてしまいがちな中国のスタートアップ事情を、臨場感をもって読むことができる。

[ブクログ · ★★★★☆]

デジタル時代のビジネスモデルの勉強になる。日経大手が採れる打ち手はどれかなどと考えながらだったが、ビジネスの成長以前に志が必用。すでに規模を成している大手企業の新規事業としてやる際にその志を持ち、リスクがとれるのか？が、問われた気がした。
本書の中には登場する企業はあとで振り返るとなるほどな、と思える事例ばかり。
創造的な模倣、エコシステムで考える、外部リソースの有効活用、など日本人だと自分たちだけでやるのが美徳とされる感覚があるが、そこも考えを改めたい。なかなか変われないが、、、

[ブクログ · ★★★★☆]

一部の有名企業くらいしか知らなかったけど
中国の中でこんなにもイノベーションが
進んでいるのかと思わされる一冊。
中国はすごい。

[ブクログ · ★★★★☆]

6/19
めちゃくちゃ面白かった。特に第3世代はスタートアップなので、自分にとって1番参考になる。
自分のビジョンと顧客のペインを捉えることと発想の転換をすることの３つが大事。

Todo
飲食業界で働く人にスポットを当てる方法を考える。

[ブクログ · ★★★★☆]

新しいことを考えるときに、中国ビジネスから学んでいくのが当たり前になってきている。
文化の違いこそあれ、中国で流行っているものが徐々に他国に適用されていくケースは増えてくるだろう。

[ブクログ · ★★★★☆]

中国で起こったIT産業の成長を俯瞰できる一冊。
大事なのは模倣(抽象化と具体的な適用)とエコシステム全体の成長に目を向けること

[ブクログ · ★★★★☆]

20年という短いスパンで第一世代，第二世代，第三世代までのビジネスモデルが生まれ，コミュニティ型のプラットフォーム構築の考え方には示唆に富むものが多い。最新の動向が分かる良著。

[ブクログ · ★★★☆☆]

中国の発展したスタートアップ企業ビジネスモデル。
やはり、理念がないとビジネスに一貫性がなくなると感じた。経営理念の重要性を学んだ。
・成功してる企業はビジネス展開についてもとても考えている。アリババは特にすごい。
・整形日記は病院、手術希望者療法の課題解決ができていた。
・VIPKIDも同様。英語を学びたい中国人とアメリカの英語教師をうまく繋げた。そこで終わらず、更にサービスの質を上げた。

[ブクログ · ★★★☆☆]

中国のスタートアップ企業の成長ロジックがわかる。

【概要】
●第１から第３世代の企業群
●３つの世代のビジネスモデル
●エコシステム
●システムシンキング
●ピクト図解

【感想】
●企業の急成長に何が必要か、中国の企業について書かれている。
●その中で、中国固有の成長要因は、日本の企業にとって参考になりにくいが、一方で起業家精神やイノベーションに関する事例は、日本の企業にとって参考になる。
●企業だけでなく、霞ヶ関の人達にも参考になる。企業が躍進できるような環境を政策によって作り上げなければ、中国企業のような急成長は困難であろう。