池本克之の作品一覧
「池本克之」の「“圧倒的信頼”が手に入る営業ＰＤＣＡ」「「いまどき部下」を動かす３９のしかけ」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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最強チームにまとめる技術
ビジネス・実用
-1巻880円 (税込)「最強チームにまとめる技術」であなたの組織が「勝手に稼ぎ出すチーム」に生まれ変わる！ リーダーシップはもういらない！ 「チームシップ」を高めれば年商3億の会社が120億の組織に変わる！ 従来のリーダーシップでは、部下がついてこない……悩める課長、部長、必読の1冊！ チームシップとは「チーム内の地位や役割に関係なく、メンバーの一人ひとりがお互いを理解しながら、 チームとしての成果のために成長すること」。 メンバー全員がリーダーシップを発揮するチーム、先頭を行く「リーダー」が入れ替わってもパフォーマンスは落ちず、 目標に向かってまっしぐらに前進していくチームが、チームシップのあるチームです。 本書に書かれたTDC(Teamship Discovery Camp=組織の全員が知恵を絞り、 チームの目標を達成するための課題と解決策を自ら考えるためのコミュニケーション・プログラム)と CCS(Corporate Culture Standard=企業によって異なる文化を文書化し、個人の価値観との違いを明確にすることで、 組織に関わる全員に思考、行動、判断基準の統一を図るメソッド)で、あなたの組織が「最強チーム」に生まれ変わります！ 【著者プロフィール】 池本 克之(いけもと・かつゆき) 1965年神戸市生まれ。 1988年日本大学生物資源科学部卒。 ノンバンク、海外ホテル事業、生命保険代理店営業を経験。財務、マーケティング、セールス、人材教育などを体得する。その後、通信販売のベンチャー企業の経営に参画。それまでのノウハウを実践する。株式会社ドクターシーラボ移籍後、代表取締役として2003年3月ジャスダック店頭公開に貢献。2003年11月ドクターシーラボを退任。月商1億円に満たない時代から1年3ヶ月で月商7億円超に、さらに年商120億円企業へと成長させた。 2004年3月株式会社ネットプライス執行役員に就任。公開企業のマネジメント経験を活かし、若いベンチャー企業の参謀役としてカスタマーサービス、物流、CRM、仕入先開拓等の機能を統括する。 2004年7月にはマザーズ店頭公開。経営者として2度の上場を経験する。その後、複数のプロ経営者を経て現在は組織学習経営コンサルタント。多くの企業の成長をコンサルティングする。大企業から創業間もないベンチャー企業に至るまで、継続的に成長する企業経営のアドバイスを行っている。 -
“圧倒的信頼”が手に入る営業ＰＤＣＡ
ビジネス・実用
4.01巻1,430円 (税込)“新人から2年”で“全国トップ20”まで駆け上がった方法を初公開！「経験ゼロ」「人脈ゼロ」からでもトップセールスになれる最強フレームワーク！営業の世界では、「選ばれる人」がトップになります。だから、何よりもまず「顧客と信頼関係を築くこと」を目指すのです。本書では、お客さまから「圧倒的信頼」を得るための、「営業ＰＤＣＡ」をご紹介していきます。――著者Ｐｌａｎ……「営業計画」と「到達目標」を決めるＤｏ……信頼関係をつくり、「この人から買いたい」と思われるＣｈｅｃｋ……営業プロセスの“振り返り”を行なうＡｃｔｉｏｎ……「小さな改善」を取り入れる――「１サイクル」ごとに「トップ営業」に近づく！ -
「それでも稼ぐ人」３３のルール
ビジネス・実用
4.51巻1,540円 (税込)給料が上がらない。学歴がない。いまは不景気だ。もう若くない――「それでも稼ぐ人」に共通する仕事術、投資術、人生戦略とは？◎できる人は、自分の年収は自分で決める◎「副業」なんかしない◎「一円玉」でも迷わず拾う◎「国策ビジネス」に集中投資する◎「社内評価」より「市場価値」を高めよ◎収入の２０％を「社会的弱者」のために使う◎「AIを使う側」の人間になる◎地道に稼げる人だけがビッグチャンスをつかむ◎もう英語も会計も勉強しなくていい「成長請負人」と呼ばれるコンサルタントが伝授する、これから「結果を出す人」「生き残る人」の絶対ルール -
上場請負人と呼ばれるプロ経営者が書いた 社長の勉強法
ビジネス・実用
3.51巻1,540円 (税込)出井伸之氏(ソニー元CEO)、絶賛! 「自分自身を客観視し、 自分自身を経営する、 そのコツがわかる本」 ●●社長のための勉強の技術とは? 経営者には学ぶべきことが際限なくある一方、 忙しくて勉強する時間がありません。 しかも、短期間に未知の知識を 大量に学ばなければならないケースもあります。 だからこそ、「勉強の技術」が必要なのです。 ●なぜ、普通の勉強ではダメなのか? ●社長は、何をどう、どれくらい学ぶ必要があるのか? ●なぜ、社長の勉強法で、仕事の技術も身につくのか? ●なぜ、1日を4つに分ける必要があるのか? ●どうすれば30分で本を読めるのか? ●情報に「感情を刷り込む」と記憶の定着が良くなる理由とは? ●勉強で大事な「三段階アプローチ」術とは? ●成果を確認する「履歴書」活用術とは? -ほか、2つの100億円企業を成功に導いた著者が、 有名経営者やビジネス書の著者仲間、 コンサルタントなどの方法に学びながら独自に作り上げた 「社長として成功するための勉強のノウハウ」、 「使えるツール」、「成功者たちの事例」を大公開! -
「すぐやるチーム」をつくるたった１つの考え方
ビジネス・実用
3.81巻1,540円 (税込)上司と部下の「摩擦」「誤解」をなくせば、すぐ決まる、すぐ動くチームになる！「すぐやるチーム」をつくるにはどうするか――。答えはたった一つ。それは、「モラル感覚が近いチームにする」ことです。上司と部下のモラル感覚＝価値観が一致していれば、いちいち細かく指示を出さなくても、部下が自分から動き出すようになるのです。――著者・すぐやるチームは「同じ方向」を向いている・人を動かす「仕事の任せ方」三カ条・部下が「自分で考える」機会をつくる・「配置転換」でいまいち部下が輝き出す・「ＮＯ」の声を“カイゼン”につなげる・この質問で「モラル感覚」を見極める・「リーダーが最初に会う」――人選びの鉄則――組織の「成長請負人」が教える、マネジメントの大発想転換！ -
「いまどき部下」を動かす３９のしかけ
ビジネス・実用
3.61巻1,540円 (税込)これからのリーダーが“絶対”知っておくべき39の「しかけ」を紹介！「いまどき部下」に対しては、叱る、口を出す、押しつける、信じ切る……など、これまでの方法は通用しません。マネジメントは対象や時代の変化に伴い、常にアップデートする必要があるのです。――著者・期限・内容・達成レベル――「チェックリスト」を徹底活用する・仕事の「完了条件」を部下に教え込む・ルール・ブックで「統一基準」をつくる・メールやSNSでのミスの報告も有りとする・「緊急ではないが、重要な仕事」を任せる・目標を「数値化」「文書化」させる・プロセスも「評価基準」に加える――組織の「成長請負人」が伝授する、マネジメントの「新ルール」！ -
年収の伸びしろは、休日の過ごし方で決まる ズバ抜けて稼ぐ力をつける戦略的オフタイムのコツ34
ビジネス・実用
3.31巻1,540円 (税込)一流の人は、なぜ“遊び”のときこそ緊張するのか──。２社の上場に貢献した経営者であり、コンサルタントとして100社以上を指導する著者が、起業家、経営者など一流のビジネスパーソンが実践している、自分を成長させるオフタイムの使い方を紹介する。 -
何でも言える職場はどっち？
ビジネス・実用
-1巻1,650円 (税込)◆成果が上がり、人間関係も良い職場 ◆落ち込まない職場 ◆やる気が出る職場 ◆助け合える職場 ◆安心できる職場 これらは「心理的安全性」の高い職場＝「誰もが言いたいことを言える職場」です。 こうした理想的な職場のつくりかたを、ドクターシーラボとネットプライスを上場に導いた経営コンサルタントが、具体的に明快に教えます。 本書「はじめに」より抜粋 心理的安全性のある職場とは、ひと言で言えば「何でも言い合える風通しのいい職場」のことです。 心理的安全性が保たれていない職場では、コミュニケーションの機会が少なくなります。たとえば、会議の場面で社員が積極的に発言しないことも、心理的安全性が確保されていないというサインです。あなたの会社でも、「どうせ言ったところで相手にしてもらえない。それなら黙っているほうがいい」という雰囲気になってしまってはいませんか？ 心理的安全性が確保されていなければ、日常の仕事でも、「自分から言い出して怒られるよりも、言われてから動いたほうが被害を受けなくて済む。だから、指示を待っているほうがラク」と考える「指示待ち族」が増えてしまいます。 その結果、新しい発想は生まれなくなり、生産性が低くなり、売上も上がりません。 つまり、会社の成長は、心理的安全性がどれだけ確保されているのかによって決まってくると言っても過言ではないのです。 本書の２択の質問への回答と解説には、会社やチームの心理的安全性を高めるためのヒントを詰め込みました。若手社員たちが仕事の成果を高め、成長するために必要な内容になっていると自負しています。 本書が、ひとりでも多くのコミュニケーション難民の、人間関係の悩みを解決するきっかけとなれば幸いです。 -
出社しなくても最高に評価される人がやっていること
ビジネス・実用
4.01巻1,650円 (税込)「リモートワークが増えてから、仕事がうまくいっていないな」と感じていませんか？ これまでと同じような働き方をしていては、成果も評価も上がらない時代になりました。 しかし、そんななかでも常に一定以上の成果をあげ、常に評価の高い人がいます。 オフィスに出ていなくても、出社しているときと変わりなく仕事をこなし、メンバーや上司とのコミュニケーションも取れている。やる気も途切れている感じがしない。 そんな人は、どういう工夫をしているのでしょうか。実は、彼ら彼女らは、自分で決めたルールをうまく活用して仕事をしているのです。 そこで本書では、コロナのはるか以前からリモートワークを実践し、コンサルティング先にも在宅ワークの指導をしてきた著者が、成果を上げるための「自分ルール」のつくり方を丁寧に紹介。 ・自分ルールのKPIを使いこなす仕事の進め方 ・事務職でもクリエイターでもKPIを導入する方法 ・リモートで成果を上げる営業手法 ・出社しないからこそのコミュニケーションの取り方 ・自分でモチベーションを上げる法 ・ダウンタイムをなくす仕事の進め方 ・生産性を上げる休み方 など、今の時代に使えるビジネスノウハウを紹介します。 -
完結今日もまた「プレイングマネジャー」から抜け出せないあなたへ
ビジネス・実用
3.5全1巻1,760円 (税込)「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！日本の管理職の約9割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないから―。本書は、ドクターシーラボ元社長であり、コンサルタントとして1,000社以上を指導する著者が、「自分がいなくても回るチーム」のつくり方を伝授。◆「背中を見て学べ」は、Z世代に通用しない◆「俺の通りにやれ」は、自分の「劣化コピー」を量産するだけ◆「使える部下がいない」は、ただの言い訳◆部下の仕事は「6割で上出来」。残り4割は「投資」 ほかこれは、「プレイヤー2：マネジャー8」の黄金比を完全実現し、泥沼の日常から抜け出すための「脱出マニュアル」です！
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
覚えたい事や記して何度も読み返す事というよりは、当たり前のことをかなり衝撃的に記してあります。
お金のこと、仕事のこと、そうだよなと思うことばかり。
先取り貯金とかいって、残ったら貯金するのはダメで先に貯金する分を避けてしまえというのがあるが
これを生涯収入に例えているのは初めてだったが、先取り貯金と一緒だと思ったらすごく腑に落ちた。
また、親と世代とは時代が違うから参考になりならないと言う。確かにそうだ…だってお金は預金するだけで増えたし、根性論のような生き方だってあったが、これからの競争相手は人間じゃない。
サラッと読めるからとても良かった。 -
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Posted by ブクログ
情報請負人と呼ばれるプロ経営者が書いた
社長の勉強法
著者の池本克之さんの新刊です。
何冊か著者の本を読んでいましたので
楽しみに手に取りました。
会社の中で一番勉強するのが社長だと
日々、周囲の社長たちから刺激を受けています。
この本では、
忙しくて勉強する時間がなかなか取れない
経営者が、短時間に未知の知識を学ぶ
「勉強術」が書かれていて、
ノウハウ、ツール、事例が大公開されています。
将来、起業を目指される方は、今のうちから
社長の勉強術を身につけられたらいかがでしょう。
著者もかかれていますが、
今、世の中全般で、すごく勉強する、努力する人と
そうでない人との差が開いているように感じます。
こういう不況感や閉塞感が漂う中の時代の空気
かもしれません。
でも、だからこそ、勉強し努力する人は頭ひとつ出る
わけですから、今がチャンス！と私も学生さんや
若い人に話しています。
以下、著書の言葉ですが、共感し、私も実践する
ところです。
◇社長の勉強法の２つの要素とは？
ひとつは、勉強する内容
①広報・メディアリレーション
②マーケティング
③セールス
④財務
⑤人事
もうひとつが、勉強する技術
勉強に取り組む姿勢、目標設定の技術、時間管理術
モチベーションを保つ方法、情報収集能力、読書法、
便利なツールの使い方。
これらが具体的にかかれています。
◇勉強で最も重要なことは「できるようになる」こと
学んだことを素直に受け入れて、すぐに実行する
「知る」→「わかる」→「できる」
◇勉強の理解度が深まる「先生役」勉強会
何かを学ぶためには、自分が先生役になるのが一番
◇できる人はテレビを観た後にメモを取る
心が動くことを感動といいますが、
勉強をしないと感動する幅が狭く、浅いままになる。
自分が知らないことはいくらでもあるので、
勉強するジャンルは無数にある、ということ
◇リーダーになってから、リーダーシップを学んでも遅い。
◇「社長の視点」をどれだけ持って学べるか？
「この学びによって利益回収できるか」と大人の勉強する
◇勉強でも経営でも目的の明確化が大事
◇仕事も勉強も学べば学ぶほど「謙虚さ」の重要性が増す
社長とはいつも情報が集まってくる存在だけに、決して
謙虚さを忘れてはいけない
そして、エピローグのよかった教のススメが最高です。
◇勉強や仕事をしていく上で「信じる力」はとても大事
◇信じる力は、人を見極めたり、動かしたり、育てたりする
ベースになるものです。
◇社長としてメンバーを統一する際も、また社長自身に
とっても一番大切なのは、やはり感謝の気持ち。
◇感謝する習慣を身につけた人は強い。
◇勉強することによって、自分の能力を向上させる
鍵となるのは「感謝の気持ち」です。
勉強法を感謝の気持ちでしめくってくれる素晴らしい本です。 -
Posted by ブクログ
プレイングマネージャーとして働く中で、自分が大切にしてきた考え方を再確認すると同時に、「まだ出来ていないな」とハッとさせられることも多かった一冊。
特に印象に残ったのは、
#(1)：プレイングマネージャーの第一の仕事は「マネジメント」であるということ。
もちろん自分自身がプレイヤーとして成果を出すことも必要だけれど、部下を指導し、成果を出せるように育てることが最優先。忙しくなるほど自分でやった方が早い場面も増えるので、改めて意識しておきたいと思った。
また面白かったのが、
#(2)：「ハエが止まったお皿」のエピソード。
自分が見ていない部下の行動を「あれは大丈夫だろうか」「ちゃんとやっているだろうか」と疑い始めることは、一見きれいなお皿に「もしかしたらハエが止まっていたかもしれない」と心配するようなもの。
見えていないことまで想像して、勝手に問題をつくらない。
これはマネジメントだけでなく、人との関わり全般で大切にしたい考え方だと思った。
そして、
#(3)：「管理能力とは、冷蔵庫にあるものだけでおいしい料理をつくるようなもの」
という例えも印象的だった。
「もっと優秀な人がいれば」と考えるのではなく、今いるメンバーそれぞれの強みや特徴を見ながら、チームとして成果を出す。それこそがマネージャーの仕事なのだと思う。
その意味では、
#(4)：「部下は6割できていれば上出来」という考え方も、自分への戒めになった。
自分と同じ基準や完成度を求めすぎない。任せた以上、ある程度の不完全さを受け入れることも必要なのだと思う。
一方で、
#(5)：やる気も能力も著しく低い人の問題は、そもそも採用の時点にまで遡る場合があり、現場のプレイングマネージャーだけでは手に負えない領域もある、という指摘にも納得した。
人を育てる責任はある。でも、すべてを自分の責任として背負う必要はない。
マネージャーとして大切にしていることと、まだ出来ていないこと。その両方を振り返るきっかけになった一冊だった。 -
