今日もまた「プレイングマネジャー」から抜け出せないあなたへ

池本克之

「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！日本の管理職の約9割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないから―。本書は、ドクターシーラボ元社長であり、コンサルタントとして1,000社以上を指導する著者が、「自分がいなくても回るチーム」のつくり方を伝授。◆「背中を見て学べ」は、Z世代に通用しない◆「俺の通りにやれ」は、自分の「劣化コピー」を量産するだけ◆「使える部下がいない」は、ただの言い訳◆部下の仕事は「6割で上出来」。残り4割は「投資」 ほかこれは、「プレイヤー2：マネジャー8」の黄金比を完全実現し、泥沼の日常から抜け出すための「脱出マニュアル」です！

• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / ビジネススキル
• 出版社: 三笠書房
• タイトル: 今日もまた「プレイングマネジャー」から抜け出せないあなたへ
• タイトルID: 2278654
• ページ数: 200ページ
• 電子版発売日: 2026年05月21日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 7MB

[ブクログ · ★★★★☆]

プレイングマネージャーとして働く中で、自分が大切にしてきた考え方を再確認すると同時に、「まだ出来ていないな」とハッとさせられることも多かった一冊。

特に印象に残ったのは、
#(1)：プレイングマネージャーの第一の仕事は「マネジメント」であるということ。

もちろん自分自身がプレイヤーとして成果を出すことも必要だけれど、部下を指導し、成果を出せるように育てることが最優先。忙しくなるほど自分でやった方が早い場面も増えるので、改めて意識しておきたいと思った。

また面白かったのが、
#(2)：「ハエが止まったお皿」のエピソード。

自分が見ていない部下の行動を「あれは大丈夫だろうか」「ちゃんとやっているだろうか」と疑い始めることは、一見きれいなお皿に「もしかしたらハエが止まっていたかもしれない」と心配するようなもの。

見えていないことまで想像して、勝手に問題をつくらない。

これはマネジメントだけでなく、人との関わり全般で大切にしたい考え方だと思った。

そして、
#(3)：「管理能力とは、冷蔵庫にあるものだけでおいしい料理をつくるようなもの」
という例えも印象的だった。

「もっと優秀な人がいれば」と考えるのではなく、今いるメンバーそれぞれの強みや特徴を見ながら、チームとして成果を出す。それこそがマネージャーの仕事なのだと思う。

その意味では、
#(4)：「部下は6割できていれば上出来」という考え方も、自分への戒めになった。

自分と同じ基準や完成度を求めすぎない。任せた以上、ある程度の不完全さを受け入れることも必要なのだと思う。

一方で、
#(5)：やる気も能力も著しく低い人の問題は、そもそも採用の時点にまで遡る場合があり、現場のプレイングマネージャーだけでは手に負えない領域もある、という指摘にも納得した。

人を育てる責任はある。でも、すべてを自分の責任として背負う必要はない。

マネージャーとして大切にしていることと、まだ出来ていないこと。その両方を振り返るきっかけになった一冊だった。

[ブクログ · ★★★☆☆]

部下を自走させる仕組みや、モチベーションの保ち方など改めて参考になる部分が多かった。割合的にプレイヤー2:マネジャー8が黄金比率であると書いてあったが、業種にもよるであろうしなぜ2なのか？という部分は最後までしっくりこなかったように感じる。
プレイヤーからマネジャーに移っていく大変さが書かれていたのには私自身も共感できる部分が多かった。