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「河合拓」の「ZARA、ユニクロ圧勝の秘密を明かす生き残るアパレル死ぬアパレル」「知らなきゃいけないアパレルの話」ほか、ユーザーレビューをお届けします！

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知らなきゃいけないアパレルの話―――ユニクロ、ＺＡＲＡ、シーイン新３極時代がくる！
ビジネス・経済 / 経営・企業

3.7
(7)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

ー　アパレル業界はこの10年で劇的に変化しており、消費者の購買の後押しをする媒体は「ファッション雑誌」から「ライブコマース」に変わり、購買の主たる場は「リアル店舗」から「EC」へのシフトが進んだ。さらには「大御所」によるトレンド予測は「ビッグデータ解析」によるデータ分析へと変わり、商社など中間流通のビジネスモデルは「ものづくりの会社」から「投資会社」へと転換している。こうした変化は、競争環境の変化が引き起こしたのではない。技術または技術によるオペレーション効率化による業態進化である点がポイントだ。

問題は、アパレル企業の経営環境が、その進化を吸収できないところまできている点だ。モノで溢れる

0

2022年12月10日
ZARA、ユニクロ圧勝の秘密を明かす生き残るアパレル死ぬアパレル
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.4
(5)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

＜目次＞
はじめに
第１章いまアパレルに何が起こっているのか？
第２章アパレルの勘違い
第３章ﾃﾞｼﾞﾀﾙ化とその先へ
第４章ﾌﾟﾗｯﾄﾌｫｰﾏｰが仕掛けるｱﾊﾟﾚﾙ大再編
第５章ZARAとﾕﾆｸﾛ圧巻の秘密と真のﾃﾞｼﾞﾀﾙ戦略
第６章百貨店の復活戦略
第７章ﾕﾆｸﾛに勝つためのﾃﾞｼﾞﾀﾙSPA戦略
おわりに

P144商社がﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝを整理整頓し、ｸﾗｳﾄﾞ上にPLM
を中心に、3DCADやロボﾃｨｯｸｽの技術を連携させ、
紙と鉛筆でなされている生産管理業務を効率化し、
競争力のあるﾊﾞﾘｭｰﾁｪｰﾝを作り上げるﾊﾌﾞになるべきだ

P145下工程のアパレルやSPA型リテーラーの

0

2021年07月23日
ZARA、ユニクロ圧勝の秘密を明かす生き残るアパレル死ぬアパレル
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.4
(5)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

アパレル業界の問題・課題をZARA・ユニクロの強みを引き合いに解説されているが、著者の経験からくる解像度の高い内容が切れ味鋭く表現されているところが特徴。
ZARAの強みとして一般的に認知されているであろうクイックレスポンスや高速配送、短いリードタイムも、実例を挙げた上でそんなものは日本国内で20年前からやっている、とバッサリ。真の強みは世界中に存在する数万人のリサーチャーであるとのこと。
等々、色々と衝撃的でした。

0

2021年02月28日
ZARA、ユニクロ圧勝の秘密を明かす生き残るアパレル死ぬアパレル
ビジネス・経済 / 経営・企業

4.4
(5)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

アパレル業界は、いまのビジネスの縮図とも感じる。だから、アパレル業界を深く学べる本書はとても学びが多い。

最近はいろんなコンサルファームが本を出しているが、だいたい総論を整理しただけの本が多い中で、ここまで主張が明確な本は他にはない。
私はとても好きな一冊でした。。。
というわけで、前作も読みます

0

2020年08月27日
ブランドで競争する技術
ビジネス・経済 / マーケティング・セールス

3.8
(5)
- カート
- 試し読み
Posted by ブクログ

アパレルについてビジネス観点で捉えたい人には必読。

・競争相手に対して相対的な価値を高めるステージから、絶対的な価値を確立するステージに入っている
・ブランドとしての輪郭を持つためには、そのブランドしか持ち得ない特徴的な価値を確立すること。
①機能価値
②サービス価値
③イメージ価値
これらの価値軸を定義する。
ブランドとは、顧客から見た時のこの差別化された価値の品質保証ということ。提供価値を約束する品質保証であり、それを体現するのが商品。
・まずは相対的優位性を持ち、そこから絶対的優位性を持つ価値にしていく。

・ビジネスにおける答えというものは借り物であってはならない、そもそも正しい答え

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2020年04月30日