広瀬一郎の作品一覧
「広瀬一郎」の「「Ｊリーグ」のマネジメント―「百年構想」の「制度設計」はいかにして創造されたか」「１０年後、仕事で差がつく戦略思考」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
- 作者をフォローする
- フォローすると、この作者の新刊が配信された際に、お知らせします。
作品一覧
-
「Ｊリーグ」のマネジメント―「百年構想」の「制度設計」はいかにして創造されたか
ビジネス・実用
4.01巻2,376円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 プロ野球の危機が叫ばれるなか、Ｊリーグはなぜ事業として成功しているのか。ビジョン、ガバナンス、マーケティング、メディア戦略等、主に「制度設計」に焦点をあて、その要因を解明。 -
１０年後、仕事で差がつく戦略思考
ビジネス・実用
4.31巻1,320円 (税込)会社では教えてくれない仕事の教科書――。「知が力になる」ためには、「知性」と「技術」の２つが必要になる。「技術」を身につけるためには、当然ながら訓練が必要になる。１０年後に差がつく骨太の仕事の戦略やスキルはどのようにすれば身につけることができるのか？ サッカーＪリーグの創成にかかわり、ワールドカップの日本への招致の中核で活躍し、スポーツ・ナビゲーションを創立した著者が「知力」と「知性」を身につけようとしている若者のために説いた、「会社では教えてくれない」自分を成長させる仕事＆人生のメソッド。 -
スポーツ・マネジメント入門 〔第２版〕―２４のキーワードで理解する
ビジネス・実用
-1巻1,980円 (税込)なぜオリンピックやワールドカップは巨大ビジネスになったのか? スポーツ・ビジネスに携わる者必読のテキスト、待望の第2版。 2005年に刊行した本書の初版の冒頭において、「スポーツ・マネジメント」の時代が来る、と記しました。初版の原稿執筆時からほぼ10年が経ち、振り返ってみると、それは半分当たり、半分は外れています。「スポーツ・マネジメント」の到来はコンセンサスになっているので、半分は当たったと言っていいでしょう。が、実践レベルでは「道まだ遥か」の感があるのも事実です。今日のこういった情況では、確かに本書を出す意味もあるでしょう。むしろ、10年前以上に「スポーツ・マネジメント」の骨格を示す本書の意義と責任は大きく、かつ重くなっていると思います。スポーツ産業も産業なので基本的なマネジメントには差がありません。大雑把に言えば8割方は同じです。残りの2割の違いを生じさせているのは何か。この点を理解することが本書の最大の目的です。「スポーツ・ビジネスの特徴」を理解してもらいつつ、「一般的なマネジメント・ナレッジ」のスポーツ分野への応用の仕方が本書の骨格になっているのです。(本書より要約抜粋) 【主な内容】 ◆スポーツ・マネジメントとは ◆ミッション・ビジョン・ドメイン ◆ステークホルダーを理解する ◆戦略の基本 ◆スポーツが持つ公共性 ◆GMの役割 ◆人事マネジメント ◆コミュニケーション戦略 ◆危機管理について ◆顧客管理とは ◆スポーツ・マーケティング ◆CS(顧客満足)とは ◆自治体との関わり方 ◆施設建設と運営 ◆セカンドキャリア問題 ◆メディア・トレーニング -
スポーツ・マネジメント入門―２４のキーワードで理解する
ビジネス・実用
4.01巻1,584円 (税込)※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。 スポーツ運営、スポーツビジネスに関わる者が知っておきたい最低限の知識を網羅。いま企業、自治体関係者、学生たちの関心が高い分野の初の本格的入門書。 【主な内容】 Prologue スポーツ産業と他産業との違い／Chapter１ マネジメントの本質／Chapter２ スポーツ・マネジメントとは／Chapter３ ミッション・ビジョン・ドメイン／Chapter４ ステークホルダーを理解する／Chapter５ 戦略の基本／Chapter６ スポーツが持つ公共性／Chapter７ 地域密着について／Chapter８ GMの役割／Chapter９ 必要な「法務」の知識／Chapter１０ 必要な「財務・経理・会計・税務」の知識／Chapter１１ コーポレート・ガバナンス／Chapter１２ 人事マネジメント／Chapter１３ コミュニケーション戦略／Chapter１４ 危機管理について／Chapter１５ 顧客管理とは／Chapter１６ ファンという「顧客」とサポーター組織／Chapter１７ スポーツ・マーケティング（考え方と成功例）／Chapter１８ CS（顧客満足）とは／Chapter１９ 自治体との関わり方／Chapter２０ 施設建設と運営／Chapter２１ セカンドキャリア問題／Chapter２２ メディア・トレーニング／Chapter２３ 新規参入と入会審査／Chapter２４ 選手マネジメント
ユーザーレビュー
-
Posted by ブクログ
ネタバレ限られた資源をどう配分するかが戦略。
戦略は、成果を客観的かつ明確に定義してこそ立てる意味がある。（「失敗の本質」という本が参考になる。）
企業では戦略と責任論がセットで、成果を達成できなければトップが辞める（のが本来のコーポレート・ガバナンス）。
お金を持てば何でもできると考えて、ひたすら金儲けするのは戦略がない。（個人で言えばひたすら貯金や投資すること？）
最高の戦略は、ルール自体を自分に有利に変えること。
人間みな同じと考えるのが共同体。違うことが前提で物事進むのが社会。→日本はまだまだムラ社会なんだな…と思わされる。
部長かどうかは、本来スキルで判断すべき。何歳とか、どこ出身とかは本来関係ない。
これからはクリティカルシンキング（批判的な思考）ができないと通用しない。課題設定能力は、事実を客観的に把握することが基本。そのためになぜ？を考えるのがすごく大事。
正しいスタートを切るために、課題に気付く・それを客観的に正しく把握する必要がある。それを調査するために仮説を立てることが必要。
成功要因分析の目的は、次の機会や危機に活かすこと。対応可能なものに対策を打つために、内的要因を分析する必要がある。
学ぶ上での大前提は「どういう人間になりたいか」
吸収力の高い人間になりたいと思ったら
そのあとどうするのかを意識。究極の答えは、自分が楽しく人生を生きるためでしかない。
リスクの語源は挑戦するという意味のイタリア語。リスクのない選択は挑戦しないという選択。これからの日本は志をどう醸成するか、「立志」が大事になるだろう
成果が設定できたら、「どうしたら解決できるか（HOW）」から入るのは間違い。なぜ、解決しなければいけないかが大事。表面的な問題ではなく、現状との差を正しく把握するため。
自分とは何か？→自分とは自分の行動のこと→自分を把握するとは、行動決定要因や行動規範を知ること。人生で一番嬉しかったこと、悲しかった（悔しい）ことを三つずつ、今一番欲しいものを10個挙げると自分がなんとなくわかる。それでいいのか？と自問して「それでいいんだ！」と確信が持てたらOK。
それを良いとするのか、悪いとするのか。十分でないならどこがかけているのか。どうすれば補完できるかいつからどの順番でやるか。目標到達までをどのくらいの期間で想定するか。これらが戦略的に人生を考えるということ。
トレードオフ問題に決断するのがトップの役割であり戦略というもの。全部良い、というフルスペックは有り得ない。何をやるかではなく、何をやらないか決めるのが戦略、ともいう。
お勧め書籍
「空気の研究」絶対に読んだ方がいい
これと、ミカドの肖像、人間を幸福にしない日本というシステムは、現代の日本人論のベストスリー。
「イノベーションのジレンマ」志を持ったビジネスマンの必読書
文明をマクロ的な視点で理解するなら…
「豊かさの誕生」「繁栄」「神々の沈黙」「銃・病原菌」
ものぐさ精神分析
バカの壁
デフレの正体（ここに書いてある事実を知らないと、今後の世の中には対応できないよ！） -
-
-
Posted by ブクログ
おそらく30歳前後の読者をターゲットにしているのはわかる。基本的なマインドを「戦略思考」というフレーズにまとめたのもわかる。
が、結果として、ありきたりな自己啓発本と一緒くたにされそうなタイトルになっちゃってるのがもったいない。すごく。
書かれていることは基礎の基礎で、戦略の必要性と、それを実現するための考え方・行動について。
ドラッカーの一連の著作を読めば同じようなことは書いてあるけど、著者が日本人なので事例が身近なのと、より平易に書かれている点はプラス。
個々のフレームやらメソッドについて書かれた本は数あれど、その上の「なぜそれが必要か」という点に踏み込んでいる本というのは、実はそんなに多くないのではないか。特に日本人の手によるものが。
本書はそんな数少ない本の1つ。できれば新卒の時に読みたかった。
唯一惜しいのは、繰り返しになるけど、タイトル。 -
