田口力の作品一覧
「田口力」の「クロトンビル 世界最高のリーダーを育てる組織」「次世代型リーダーの基準 世界基準で「話す」「導く」「考える」」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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4.5GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ――そこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第１部 仕事の基本 序 章 誰もが今より「自分を進化」させられる 第１章 「Ｓｅｌｆ-ａｗａｒｅｎｅｓｓがすべて」 第２章 「費用対効果の高い意思決定を」 第３章 「学ぶことをやめたら、会社を去れ」 第４章 「ＧＥでは七割オッケーならゴーです」 第５章 「自分の運命は、自分でコントロールしなさい」 第２部 部下の育て方 序 章「なぜ、部下を育てないといけないのか」 第１章「あなたは部下を“エンゲージできているか」 第２章「部下の“人生の価値観”を把握する」 第３章「ＯＪＤ＆フィードバック＆コーチング」 第４章「今日から一〇〇日で部下を育てよ」 第３部 プレゼンの基本 序 章 なぜ「簡潔さがすべてを解決する」のか 第１章 なぜ優れた人は「聞き手を知ろう」とするのか 第２章 なぜ「構造がシンプル」な話は効果的なのか 第３章 なぜ簡潔な資料が「人を動かす」のか 第４章 なぜ「一五秒で話す」と記憶に残るのか 第５章 なぜ質問・反論を「歓迎すべき」なのか 本書は、小社より刊行された『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられている仕事の基本』（2014年）『世界最高のリーダー育成機関で幹部候補だけに教えられているプレゼンの基本』（2017年）『世界基準の「部下の育て方」』（2019年）を合本し、再編集のうえ、改題したものです。 -
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3.9 -
3.7 -
3.7グローバル・ビジネスの状況を表すキーワードとして最近、VUCA(不安定性、不確実性、複雑性、曖昧性)という言葉が使われるようになりました。もともと軍事用語として戦争や戦闘状態を表したこの言葉が、今日のビジネスの状況を言い表しているとすれば、経営をリードする経営幹部の責任は重大です。 ですが、日本企業の経営幹部を見てみると本来持つ「良さ」を十分に発揮できておらず、また企業が扱う製品やサービス、生産拠点は海外展開しているものの、肝心の経営人材がグローバル化とはほど遠いレベルにとどまり続けているのが現実です。 こうした現状認識を踏まえ、世界最高のリーダー育成機関として世界中の経営者に知られるGE「クロトンビル」に所属していた著者が、リーダーシップという切り口から日本企業における経営幹部たちに見られる問題とその原因を捉え直し、その対処法を具体的に提案します。 なお、本書では経営幹部としてリーダーシップを発揮するために必要なスキルのみならず、経営幹部として「どうあるべきか」という点、特にマインドセット(心構え)について踏み込んで提示しています。 -
3.0 -
4.2
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
よくまとまっていて、おもしろかった
ＧＥのリーダ育成機関にいた筆者が『この一冊で、リーダーとしての「仕事」「育成」「プレゼン」の基本を体系的に学べる決定版』として書き記したのが本書です。
気になった言葉は以下です。
・ビジネス環境の変化に備えて自らを進化させよ
・「スキル」×「マインドセット」＝「結果」
・リーダシップとマネジメントとの違い
リーダシップは、方位磁石や羅針盤のように方向性をしめすもの
マネジメントは、方向性をきめたら、そこにどうやったら到達するかを管理する時計のようなもの
・「自分が大切したい価値観」と、「自分が大切にすべき価値観」が衝突して悩むことがある。仕事 -
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Posted by ブクログ
ネタバレ＝＝＝読んだ動機＝＝＝
20200217 書籍執筆の参考にと思った。実は以前にも読んだことある本。
201810-201903に社内のプレゼン改良活動をしていて(当初デザインをよくする方針だったが伝え方の方にシフトさせられた)、皆の知識をまとまった情報に基づいて近づける目的で、11/6に12冊を回し読みするWSに使った(大変使いやすかった)。5分/冊で1分で付箋にまとめるのを4冊。6人でやって25分ほど。その後、その付箋を20分位で共有してグルーピングするという流れ。ただWSには向かなかった(文が多いため)。
＝＝＝どの部分を読んだか(理由)・どれくらいで読めたか＝＝＝
全部・WSでは上記。 -
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