茂木俊輔の作品一覧
「茂木俊輔」の「ストーリーで学ぶデジタルシフトの真髄」「ソニーはなぜ不動産業を始めたのか？[増補改訂版]」ほか、ユーザーレビューをお届けします！
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作品一覧
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3.5デジタルシフトを進める際の課題は数知れず。何を準備すべきか、どこから手を付けるか、現場にどう根付かせるか、組織体制はどうあるべきか、担当者はどう行動すべきか－－。 実践現場やマネジメント層、さらには経営層が抱えるこうした悩みについて、抽象的な教科書や成功をアピールしがちな導入事例本からは答えは得られない。 本書は実在の先進企業、三井住友ファイナンス＆リースが数年間にわたって現場とデジタルシフトに取り組んだ挑戦のストーリーをまとめたものである。 AIやRPAの実践エッセンスを、関係者が取るべき具体的なアクションレベルにまでかみ砕いた指南書に仕上げた。 「頼むから、今のやり方、変えんといて」 「使いものになってないよ！いったい何のためのロボットなんだ」 現場は日々忙しい。 その意識を変え、既存の業務プロセスを改め、ついには現場に歓迎され、新ビジネス創出につなげようと苦心する担当者たちを追いかけた5本のストーリー。 そこには共感するだけでなく、彼らが一貫して顧客を向き、ビジネスを起点にテクノロジーを活用していく態度に目を見張るはずである。 同時に現場や担当者を支援し、やる気を引き出す全社的な組織体制づくりはどの企業にも役に立つ極意と言える。 そして、米GEの流れをくむ改善のカルチャーや、先端技術活用に際して内製にこだわる姿勢には多くのヒントを読み取ることができるはずだ。 -
![ソニーはなぜ不動産業を始めたのか？[増補改訂版] 不動産流通革命に挑む改革者たち](https://res.booklive.jp/482178/001/thumbnail/S.jpg)
3.3 -
4.0見える化、働き方改革、フェアネス・・・ 業界の異端から主流へ！ 知られざる先進企業の全貌！！ 設計、施工の請負業態が一般的になっている日本の建設業界。その建設業界では、形のない仕事に報酬を払う「フィービジネス」は、なかなか定着しにくい風土があります。そこにITを駆使する独自の経営方針で切り込んだのが、明豊ファシリティワークス。発注者側に立ち、建築プロジェクトの遂行を支援するコンストラクションマネジメント（CM）業務を開拓してきました。 「“効率良く”は目標にするが、“要領良く儲ける”はタブー」を企業の指針とし、ＣＭビジネスの市場で勝ち抜いてきた、明豊ファシリティワークス。知られざる先進企業の強さの秘密に迫ります。 ■目次 序 章 高まるＣＭ導入の機運 第１章 品質・工期・コストの管理を支援 第２章 フェアネスと透明性を旗印に顧客主義を貫く 第３章 「明朗会計」を打ち出し、異端から主流へ 第４章 発注者支援業務をフィービジネスとして確立 第５章 「見える化」でサービス品質と生産性を上げる 第６章 ワクワク感で優秀な人材を呼び込む 第７章 社会へ定着させる道筋 終 章 代表取締役社長・大貫美氏に聞く
ユーザーレビュー
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Posted by ブクログ
坂田会長と主要なプロジェクトリーダーが仕上げたプロジェクトを中心に明豊FWの経歴や立ち位置が紹介されている。社内の労務管理や業界として今後広がりがありつつも競合他社への危機感（というよりなんちゃってCM会社の参画による過度な価格競争への懸念）を持っている。PM CMの具体的なアプローチやドロドロした部分は分からなかったものの、会社自体の紹介とともに今後必要とされる職能であることを意識した書籍となっている。最後の社長インタビューでは創業者坂田会長の影が見えつつも幹部、社員全員で頑張っていこうという意気込みは感じ取れた（インタビュアーの筆者の鋭い⁇意地悪な質問にもスマートに受け応えしていた）。
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Posted by ブクログ
ネタバレすごく読みやすくて、なるほど感がたくさんで、読んでよかった本だった、というのがまず正直な感想。
デジタルトランスフォーメーション（DX）が叫ばれている中、実務においても社内DX推進や、お客様内のDX推進をご支援していきたいのであるが、なんだか具体的に何をしたらよいのかよくわからず、なんか言葉が躍っている感じ、で、具体的に何よ？というところもあって、DX系の書籍をいくつか顧客の代わりに読み漁ってみようと購入した本。結果として買って読んでよかった。
あとがきP226 から抜粋
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本書は、我々のようなスタートアップでもない企業がデジタルシフトに取り組むにあたって、推進担当の役 -
Posted by ブクログ
ソニー不動産については、まったく存在を知らなかった。ソニ銀行、ソニー損保等は広告により把握していたが、まさかあのソニーがすでに不動産にも参入していたとは驚きだった。ソニー銀行は、顧客満足度が日本内で1位を継続していたことは知っており、これがソニー精神に基づくものであるとは勉強不足だった。ソニー創業者の一人井深大氏が提唱した「自由闊達にして愉快なる理想工場の建設」があるソニーとしての精神を垣間見える。
両手仲介が一番儲かると信じていた私にとっては、片手仲介にこだわり、またそれがブランドとして築くことが顧客満足度を上げるという視点がなかった自分が恥ずかしい。
この書籍では、ソニー不動産のビジネスモ
