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イノベーションのジレンマ 増補改訂版

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イノベーションの最終解

2376円(税込)

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イノベーションへの解

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日本のイノベーションのジレンマ

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マンガと図解でわかる クリステンセン教授に学ぶ「イノベーション」の授業

1728円(税込)

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  イノベーションのジレンマ 増補改訂版

  ClaytonM．Christensen / 伊豆原弓 / 玉田俊平太

  成功体験が大きく且つ内容がかなり練られたロジックであればあるほど、次の破壊的イノベーションへの道が遠のくというお話。
  その理由は、成功体験に基づいた”組織の能力”が固まってしまうこと。
  自分が購入した増補版には、組織の能力について詳細に追記されています。
  この本の”組織の能力”のフレームは、かなり気...続きを読むに入りました。
  　　・組織の能力　：　資源 ⇒ プロセス ⇒ 価値基準
  破壊的イノベーションをおこすためには、リスクをとらなければいけない。
  破壊的イノベーションの結末は、企業もユーザも誰もがどうなるのかが、わからない。
  破壊的イノベーションの計画では、従来の既知のマーケティング手法は通用しない。
  そう考えると、フィルムからデジカメに移行できた”富士フィルム”さんは、素晴らしいと思います。
  そして、破壊的ではなく持続的（いわゆる改善）イノベーション手法で、電気自動車へのロードマップを描いている自動車業界が心配になります。
  唯一、従来のガソリン車よりもイニシャル＆ランニングコストを抑えた形で、上市しているゴーンさんの戦略は、まさにこの本の通りの戦略で進めている。
  技術的に未完でも、使われる市場をみつけて、且つコストを抑えて即投入することで、うまく転がれば既知の主流の需要を超えて、一気にトップに到達できる。
  この本は極めてリアリズムに溢れた内容であり、且つ自分自身考えもつかなかった視点なので、その衝撃度が大きかったです。

  Posted by ブクログ

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  イノベーションのジレンマ 増補改訂版

  ClaytonM．Christensen / 伊豆原弓 / 玉田俊平太

  世界レベルでバイブルと言われている本にハズレなし、という実感を強めるに十分な一冊でした。
  
  最初は　「お勉強のために、仕方なく」　読み始めましたが、
  ミステリーや冒険小説を読んでいるかのような、ふるえるほどの面白さ。
  ワクワク、ドキドキしながら読み進めているうちに、いつのまにか勉強にもなってました。...続きを読む
  
  経営、マーケティング、技術マネジメント、組織論、そしてアジャイル開発やUXなど、本当にさまざまな分野に影響を与えた本だということが、読んでみて納得できました。
  
  オススメです。

  Posted by ブクログ

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  イノベーションのジレンマ 増補改訂版

  ClaytonM．Christensen / 伊豆原弓 / 玉田俊平太

  P296　破壊的技術に面した時、目標を定めて大規模な投資を行うために必要な情報は存在しないことが多い。コストをかけず、すばやく柔軟に市場と製品に進出することによって、情報を生み出す必要がある。破壊的技術の製品特性や市場での用途について固執した考えを持つのは非常に危険だ。したがって、破壊的技術によって...続きを読む成功を求めるには、試行錯誤が必要である。
  
  同・最初のアイデアにすべてを賭けず、試行錯誤し、学習と挑戦を繰り返す余裕を残しておくマネージャーは、破壊的イノベーションの商品化に必要な顧客、市場、技術に対する理解を深めることに成功する。
  
  P279　この事業は、既知の戦略を実行するためではなく、学習のための計画でなくてはならない。最初のターゲットに向かって事業を進めるうちに、さらにすぐれた方向性が見えてくる可能性が高い。
  
  ・低価格、余計な機能をつけずに。
  　そういうものを求めている市場を探す
  
  ・P254　顧客ニーズの変化
  機能⇒信頼性⇒利便性（使いやすい、取引しやすい）⇒価格
  （ほしい機能がない場合、機能を求める。機能に対して【価格プレミアム】が付く。機能が満たされてくると、より信頼できるメーカーを選ぶ。信頼に対して【価格プレミアム】が付く。どこも信頼できるようになると、利便性を求める。利便性に対して【価格プレミアム】が付く。どこも利便性が高くなると、安い価格を求める。）

  Posted by ブクログ

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