日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ

日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ

2,200円 (税込)

11pt

3.9

日本企業再生の道がここにある。
いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本

『イノベーションのジレンマ』著者、
クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した
「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が
新たな事例と理論を加えて待望の改訂!

【本書のポイント】
・イノベーション理論を明快に整理
・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい
・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数

【本書の解説内容(一部)】
・破壊的イノベーションとは何か?
・事例から学ぶ破壊のプロセス
・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す
・「正しい」ブレインストーミング法
・イノベーションタイプに応じた組織 など

【概要】
「失われた20年」と呼ばれていた時代が
「失われた30年」と言われるようになり、
現在もなお進行形で語られています。

本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすために
イノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。

国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。
改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や
「両利きの経営」の理論についても加筆しました。

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
※印刷出版再現のため電子書籍としては不要な情報を含んでいる場合があります。
※印刷出版とは異なる表記・表現の場合があります。予めご了承ください。
※プレビューにてお手持ちの電子端末での表示状態をご確認の上、商品をお買い求めください。

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日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ のユーザーレビュー

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感情タグBEST3

    Posted by ブクログ 2020年11月02日

    イノベーションに焦点を当てる本が数あれど、この本は、その「イノベーション」の日本語訳「技術革新」に疑問を呈し、「創新普及」がふさわしいと提案。そこだけ読むと何かとってつけたような感じだが、その理論に至るまでの説明が実におもしろい!これまで日本企業が成し遂げてきた数々のイノベーションの事例を具体的に紹...続きを読む

    0

    Posted by ブクログ 2021年08月20日

    イノベーションについて言語化できるようになった気がする。コンサルタントとしてその会社のイノベーションを促進できるように考えていきたいと思う。もっと本で学んだことを自分に落とし込むためにはどうしたらいいんだろう?

    0

    Posted by ブクログ 2021年06月10日

    イノベーションで成功した事例について著者自身の身近な例を混じえて、分かりやすく説明している。昔は勢いがある企業といえば、日本企業が挙げられたが、最近はGAFAや隣国の企業が思い浮かぶ。
    画期的なイノベーションで、世界を席巻するような日本企業が多数生まれることを期待したい。

    0

    Posted by ブクログ 2021年02月09日

    企業が生き残るために必要な破壊的イノベーションの本質を理解して適切に対処したい人におすすめ。

    【概要】
    ●Ⅰ部
     日本企業による破壊的のべ-ションの歴史、イノベーションの定義と分類、破壊的イノベーションとは何か、状況に応じたイノベーション・マネジメントの必要性
    ●Ⅱ部
     テレビ、スマートフォン、デ...続きを読む

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    Posted by ブクログ 2021年01月24日

    典型的事例をベースにイノベーションを整理分類しつつ、イノベーションを起こす手段や組織などにも言及している教科書。日本版第2版では相応に最新の事例も取り込まれていました。

    0

    Posted by ブクログ 2023年12月15日

    基本的にはイノベーションのジレンマのコピー。
    読みやすさはあるが内容では劣っている。
    事例に関しては日本企業の最近の例を挙げているのでその点はわかりやすいか。
    イノベーションは、【持続的】、【ローエンド型破壊】,【新市場型破壊】の3種類。
    持続的は品質の向上、需要を超すとじり貧の戦い
    ローエンドは安...続きを読む

    0

    Posted by ブクログ 2020年12月05日

    なぜ日本の製造業が凋落したのかその理由が分かった気がする。
    技術力だけでなくマーケティング戦略の視点が必要。

    0

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