日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ

玉田俊平太

日本企業再生の道がここにある。
いちばん実践的な「破壊的イノベーション」の本

『イノベーションのジレンマ』著者、
クレイトン・クリステンセン教授が強力推薦した
「日本企業のための」イノベーション解説書の決定版が
新たな事例と理論を加えて待望の改訂！

【本書のポイント】
・イノベーション理論を明快に整理
・国内・海外事例を交えた解説で理解しやすい
・アイディア発想や組織づくりなど、実践できる理論も多数

【本書の解説内容（一部）】
・破壊的イノベーションとは何か？
・事例から学ぶ破壊のプロセス
・顧客の「ジョブ」と「制約」を探す
・「正しい」ブレインストーミング法
・イノベーションタイプに応じた組織 など

【概要】
「失われた20年」と呼ばれていた時代が
「失われた30年」と言われるようになり、
現在もなお進行形で語られています。

本書では、日本企業が破壊的イノベーションを起こすために
イノベーションの各理論を整理し、実践にまで落とし込みます。

国内・海外を問わず事例やケーススタディも満載。
改訂にあたり事例を追加し、「デザイン思考」や
「両利きの経営」の理論についても加筆しました。

※本電子書籍は同名出版物を底本として作成しました。記載内容は印刷出版当時のものです。
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• カテゴリ: ビジネス・実用
• ジャンル: ビジネス・経済 / 経営・企業
• 出版社: 翔泳社
• タイトル: 日本のイノベーションのジレンマ 第2版 破壊的イノベーターになるための7つのステップ
• タイトルID: 842422
• ページ数: 316ページ
• 電子版発売日: 2020年09月11日
• コンテンツ形式: EPUB
• サイズ(目安): 8MB

[ブクログ · ★★★★★]

イノベーションに焦点を当てる本が数あれど、この本は、その「イノベーション」の日本語訳「技術革新」に疑問を呈し、「創新普及」がふさわしいと提案。そこだけ読むと何かとってつけたような感じだが、その理論に至るまでの説明が実におもしろい！これまで日本企業が成し遂げてきた数々のイノベーションの事例を具体的に紹介し、まるでノンフィクションドラマをみているようで、それでいて冷静に分析できる視点を養うことができる。
とりわけ、キャノンの技術者がバブルジェット式プリンタのアイデアを思いついた話は印象的だった。「幸運の女神は準備ができているものに微笑む」のだ。
経営者でなくとも、是非読みたい一冊だ。

[ブクログ · ★★★★☆]

イノベーションについて言語化できるようになった気がする。コンサルタントとしてその会社のイノベーションを促進できるように考えていきたいと思う。もっと本で学んだことを自分に落とし込むためにはどうしたらいいんだろう？

[ブクログ · ★★★★☆]

イノベーションで成功した事例について著者自身の身近な例を混じえて、分かりやすく説明している。昔は勢いがある企業といえば、日本企業が挙げられたが、最近はGAFAや隣国の企業が思い浮かぶ。
画期的なイノベーションで、世界を席巻するような日本企業が多数生まれることを期待したい。

[ブクログ · ★★★★☆]

企業が生き残るために必要な破壊的イノベーションの本質を理解して適切に対処したい人におすすめ。

【概要】
●Ⅰ部
　日本企業による破壊的のべ－ションの歴史、イノベーションの定義と分類、破壊的イノベーションとは何か、状況に応じたイノベーション・マネジメントの必要性
●Ⅱ部
　テレビ、スマートフォン、デジタルカメラの３つの事例を取り上げ、日本企業の多くが市場のハイエンドまで達して行き場を失い、苦境に陥ってしまった理由
●Ⅲ部
　自ら破壊的なイノベーションを起こすためには、どのような点に注意し、どのような手順を踏めばいいか７つのステップ

【感想】
●日本の企業はかつて破壊的イノベーションで飛躍していたが、今ではそれを感じることができなくなった。再び席巻できるよう発展することを願うばかりだ。
●新しいアイディアを生み出すだけでなく、それが広く受け入れられて普及しなければイノベーションと呼ぶことはできない。シーズとニーズの間に入り込めるこめることを実践していきたい。
●ニーズを満足するためには、一見支障がないテンションポイントを探して改善することが重要であり、これが新市場型の破壊的イノベーションと合致すれば、画期的なイノベーションに繫がると考える。

[ブクログ · ★★★★☆]

典型的事例をベースにイノベーションを整理分類しつつ、イノベーションを起こす手段や組織などにも言及している教科書。日本版第2版では相応に最新の事例も取り込まれていました。

[ブクログ · ★★★☆☆]

基本的にはイノベーションのジレンマのコピー。
読みやすさはあるが内容では劣っている。
事例に関しては日本企業の最近の例を挙げているのでその点はわかりやすいか。
イノベーションは、【持続的】、【ローエンド型破壊】，【新市場型破壊】の3種類。
持続的は品質の向上、需要を超すとじり貧の戦い
ローエンドは安く単純なものにする（ティファールとか）
新市場型は軸を変える、ウォークマンとか

[ブクログ · ★★★☆☆]

なぜ日本の製造業が凋落したのかその理由が分かった気がする。
技術力だけでなくマーケティング戦略の視点が必要。