【感想・ネタバレ】ビジネススクールで身につける 会計×戦略思考のレビュー

大津広一

※この商品はタブレットなど大きいディスプレイを備えた端末で読むことに適しています。また、文字だけを拡大することや、文字列のハイライト、検索、辞書の参照、引用などの機能が使用できません。

人気ビジネス講師が教える「会計×経営戦略」のハイブリッド学習法。会計は、経営戦略と同時に学ぶことで理解できる。トヨタ、ファーストリテイリングなどなど、人気企業の決算書を「経営戦略」とリンクさせて読み解く!

[ブクログ · ★★★★★]

Case study も多く非常に理解しやすい1冊。

●メモ
・本業の定義：定款に記載のあるもの
・売上原価：今の売上高に個別的、かつ直接的に対応していること
　--->研究開発費は原価には含まれず、ただし本業であるため一般管理費に計上
　--->製造業なら製造コスト、小売なら仕入れコスト、サービス業ならサービス
　　　コスト（TDLのキャストの人件費）が計上。故にTDLの原価は売上比62％

・土地は時価評価しない（＝取得時のまま）
　帝国ホテルの本社（千代田区/11,000㎡）がわずか200万円。

・競争状況についての考察（5 force）
　売りて（仕入れ側）・買い手（販売側）・新規参入の脅威・代替品の脅威で捉える
　特に、売り手・買い手の統合・寡占が進むことは原価/売上に直結。

・粗利とバリューチェーンのカバー範囲
　キャノン（内製/44.8%）、Apple（外注/38.2%）は製造の形態こそ違えど、
　製造より上流の企画、研究開発、デザインなどで主導権を持ち、実質的にvalue
　chain全体を支配しているからこそのmargineの高さ。

・4Pと4C
　売りてサイドで見るか、買い手サイドで見るか。
　Product / Customer Value , Price/ Cost ,Place/Convenience, Promotion /
Communication

・セブン銀行の脅威の利回り（Convenienceの最たる例）
　預金残高は6866億円（2020.3末）に対し手数料収入は1200億円=17％超
　※他銀行からの受取手数料130.9円×92.1回/日×365日×25,200台
超高収入のATM設置・運用プロバイダー。

・IFRSとの違い
　・段階利益の表示の矯正規定なし（※経常利益など）
　・特別損益の区分の禁止（ビジネスに特別/想定外なんてない）：
　・自社オリジナルの利益項目の増大（1）
　・非継続事業に関する損益を別建てで表記（例：スプリント）
　・のレンは非償却、固定資産の減損は2ステップ
　・株式売却益を損益計算書に計上しない選択肢
　・収益（売上高）の認識基準が変化（※出荷ではなく着荷）
　・貸借対照表の呼び名と見え方が変化
　・全てのリースは資産計上が原則

[ブクログ · ★★★★☆]

タイトル通り、ただの会計知識に関する教科書的な内容ではなく、経営戦略と絡めた内容になっていて、面白く、会計に興味を持てる内容になっていると感じた。
一旦一通り読んだものの、紙とペンを用意してじっくり手を動かしながら読むことが必要なタイプの本であり、再度時間をとって取り組みたい

[ブクログ · ★★★★☆]

大津氏の会計、戦略本。この方の本はほんとうにいつもわかりやすくて、実務連動性高くて素晴らしい。
良著。
具体例もわかりやすくバランスも良い

メモ
・BSを読み解く三つの基本法則
　大局観をもつ。BSは固まりで読む
　優先順位をつける。大きな数値から読む
　仮説思考を貫く。考えてから読む

・