【感想・ネタバレ】ティール組織 ― マネジメントの常識を覆す次世代型組織の出現のレビュー

フレデリック・ラルー / 鈴木立哉 / 嘉村賢州

【大反響、7万部突破!!】
続々受賞!
「ビジネス書大賞2019」経営者賞
「読者が選ぶビジネス書グランプリ 2019」マネジメント部門
「ITエンジニアに読んでほしい! 技術書・ビジネス書 大賞 2019」ベスト10
「HRアワード 2018」優秀賞




本書を読んでいくと、
「あなたは、どんな組織をつくりたいのか？」
「その実現のために最善を尽くしているか？」
と問われている感覚があった。
でも、一気に色んなことをせずに、まずは目の前の一人に心から向き合うこと。
それが自分にできる唯一の道であり、それに気づかせてくれた『ティール組織』に、心から感謝を。
――岡田武史（株式会社今治．夢スポーツ 代表取締役会長、元サッカー日本代表監督）


10年、20年先の組織のあり方を示す決定版こそが「ティール」
この変化が、様々な業界で既に起きつつあることに、興奮を隠せない!
――入山章栄(早稲田大学ビジネススクール准教授、『世界の経営学者はいま何を考えているのか』著者)


人事の役割を再定義させてくれた一冊。
――島田由香（ユニリーバ・ジャパン・ホールディングス株式会社 取締役 人事総務本部長）


組織の変化は、現実的には一直線ではないはず。
本書を読んで、「自分の会社は現在に至るまで、どう変わったのだろう？」と色の変化をたのしんでみよう。
――小竹貴子（クックパッド株式会社ブランディング・編集本部長）


久しぶりに画期的な組織論の本に出会った。
――堀内勉(多摩大学大学院特任教授、書評サイトHONZレビュアー)


これは間違いなく、今後20年は読みつがれる組織論の古典になる。
――岩佐文夫(元DIAMONDハーバード・ビジネス・レビュー編集長)


「なぜ仕事で疲弊するのか?」
「組織のどこがおかしいのか?」と思ったら
原因を究明するのに最高の教科書。
――吉沢康弘(インクルージョン・ジャパン取締役)


「高い次元の組織」とは何か、という問いに答える刺激的な一冊。
――ロバート・キーガン(ハーバード大学教育大学院教授、『なぜ人と組織は変われないのか』著者)


ポスト資本主義時代における新しい組織モデルのバイブルとして、
21世紀の歴史に刻まれる本になるでしょう。
――佐宗邦威(biotope代表/戦略デザイナー、『21世紀のビジネスにデザイン思考が必要な理由』著者)



次の組織モデルは、これだ。

上下関係も、売上目標も、予算もない!?
従来のアプローチの限界を突破し、
圧倒的な成果をあげる組織が世界中で現れている。
膨大な事例研究から導かれた新たな経営手法の秘密とは。

原書発売後またたくまに世界中に広がり、15カ国語・40万部を超えるベストセラーに。新しい時代の経営論として大注目の一冊。

[ブクログ · ★★★★☆]

　人類は有史以来、様々な組織を形成しながら歩みを進めてきた。少人数の血縁関係から始まり、「神秘的な」部族集団、「衝動型」のギャングのような集団、「順応型」の教会や軍隊のような集団、「達成型」の現代多国籍企業、多様性・平等・文化を重視した「多元的」なコミュニティ。そして、現在さらに一歩進んだ組織形態と目されているのが「進化型(ティール)」の生命体型組織である。以下、印象的だった部分を抜粋。

・アインシュタイン「問題は、それが起こったときと同じ意識レベルでは解けない」
・社会的な安定は、仮面をつけ、個人的な性格や欲望や感情から自己を切り離し、社会に受け入れられる自己を獲得することで達成される。
・人生の究極の目的は･･･自分自身の本当の姿を表現し、本当に自分らしい自分になるまで生き、生まれながら持っている才能や使命感を尊重し、人類やこの世界の役に立つことなのだ。
・ホラクラシーの中核的要素の１つは･･･人＝役職という融合を切り離すこと･･･「人々は仕事を持つのではなく、多くのきめ細かな役割を果たそうとする」
・働く社員が楽しいと感じるためには、適正な規模が存在する。人が多すぎると縄張り争いが起きる。なすべきことが十分にあれば、だれが何をしているのか気にする人はいなくなる。
・「書かないことで目的は進化する」＝あえて明文化しないことで固定的な組織ではなく、流動的に変化できる組織になる。
・ティール組織への突破口は、の自主経営(セルフマネジメント)、全体性(ホールネス)、存在目的(パーパス)の３つ。
・「機械のテンプレートに基づくのではなく、生命と自然の観点からのインスピレーションを求めて組織をつくったとしたらどのような可能性が開けるか」

　３つの突破口のうち、特に「全体性(ホールネス)」は大切だと思う。偽りない本当の自分であり続けることは現代社会においてなかなかできないことであると感じる。
　自分が持って生まれたものを理解し認めること。それを持って自分に、他者に、社会に何ができるのかを考え、行動すること。その結果得た成果に対して自分からも他者からも包容してもらえる環境を築くこと。
　これらのことを理解し実践できる人が集い、築き上げてきたものが「ティール組織」だと思う。
　他者を変えることはできないが、影響を与えることはできる。自分が「全体性」を表現し続けることでそのような仲間を得られるような環境を築けたらと思う。